La pénurie généralisée de compétences en matière de cybersécurité entraîne des pratiques risquées
Un problème fondamental se pose actuellement dans la région EMEA. Trop d’organisations comblent les lacunes de leurs opérations de cybersécurité par des mesures provisoires à court terme.
Elles le font par nécessité
. Elles n’arrivent tout simplement pas à trouver suffisamment de professionnels qualifiés pour construire et maintenir des systèmes de sécurité solides qui s’adaptent aux menaces d’aujourd’hui.
Selon les nouvelles données d’Insight, 64 % des organisations de la région déclarent s’appuyer sur des solutions temporaires pour rester à flot. Ce chiffre montre à lui seul l’urgence de la situation. Au Royaume-Uni, 67 % des entreprises admettent être confrontées à une pénurie de talents dans le domaine de la sécurité. Cette pression se fait sentir dans les salles de réunion, où les dirigeants savent que leurs défenses sont incomplètes et que les enjeux sont de plus en plus importants.
Le défi ne se limite pas non plus aux effectifs techniques. Il est plus profond et a un impact sur la résilience opérationnelle, la planification à long terme et la gestion stratégique des risques. Sans les talents nécessaires pour gérer les menaces émergentes en temps réel, de nombreux dirigeants sont contraints de prendre des décisions réactives. Ils défendent le présent, mais manquent l’occasion de sécuriser l’avenir de manière proactive.
En réalité, si vous ne résolvez pas le problème des compétences, aucun outil ou plateforme ne pourra résoudre votre problème de sécurité. Vous continuerez à réagir, à câbler des solutions à court terme qui ne tiendront pas sur la durée. Ce n’est pas durable. Ce n’est pas non plus comme cela que vous protégerez votre entreprise pour l’avenir.
La pénurie de talents en matière de cybersécurité retarde les projets et entrave la mise en conformité
La cybersécurité ne ralentit pas. Les menaces deviennent plus complexes. Dans le même temps, de nombreuses entreprises ne peuvent pas faire avancer les projets numériques ou respecter les délais de mise en conformité parce qu’elles n’ont pas suffisamment de personnes qualifiées dans la salle.
L’étude d’Insight indique que 57 % des entreprises de la région EMEA sont confrontées à des retards dans leurs initiatives technologiques clés en raison de lacunes en matière de personnel. Le même pourcentage a du mal à répondre aux exigences réglementaires pour la même raison. Les conseils d’administration voient l’innovation bloquée par une opération de sécurité débordée et manquant de ressources.
Pour les dirigeants de niveau C, cela crée un double risque. Premièrement, vous perdez l’élan sur l’innovation, les initiatives cloud, les intégrations d’IA, les services numériques. Deuxièmement, les manquements à la conformité vous exposent à des amendes, à un impact juridique et à une atteinte à la réputation. Soyons clairs : le paysage des menaces externes n’attend pas, et les régulateurs ne ralentissent pas non plus.
Ce qui manque, c’est la capacité d’exécution. Vous pouvez avoir la stratégie pour diriger, mais si vos capacités de sécurité ne peuvent pas la soutenir, le risque s’aggrave rapidement. Et c’est ce qui se passe actuellement dans un trop grand nombre d’organisations. Les dirigeants doivent agir de manière décisive dans ce domaine. Le talent est un facteur de performance. Si vous n’avez pas de profondeur dans la cybersécurité, toute votre feuille de route technologique est compromise.
Le coût et la rareté des candidats constituent des défis majeurs en matière de recrutement
Les entreprises savent qu’elles ont besoin de plus de talents en cybersécurité, mais deux choses les en empêchent : le coût et l’offre. Selon les données d’Insight, 68 % des responsables informatiques déclarent que le coût du recrutement et de la formation des talents en cybersécurité est un obstacle majeur. Par ailleurs, 65 % d’entre eux font état d’une pénurie totale de candidats qualifiés sur le marché.
Ce que cela signifie pour les cadres est simple : essayer d’embaucher pour sortir de cette crise, en utilisant des méthodes traditionnelles, ne sera pas suffisant. Même si vous disposez du budget nécessaire, il se peut que les talents n’existent pas sur le marché local. Et lorsque la concurrence pour ces professionnels est mondiale, cela augmente la pression financière et stratégique sur votre entreprise.
Les dirigeants doivent penser plus loin que le simple recrutement. Le déficit de compétences ne se limite pas aux fonctions techniques. Il touche la conformité, les opérations et même les fonctions de direction, ce qui signifie que ces pénuries ont des conséquences en temps réel sur l’ensemble de votre chaîne de valeur. Lorsque votre organisation n’est pas en mesure d’agir rapidement sur l’atténuation des risques ou la mise en œuvre des politiques, la sécurité devient fragmentée.
Il est essentiel de repenser votre
stratégie de développement des talents
. La mise à niveau des équipes internes, la création de filières de formation à long terme et l’automatisation lorsqu’elle s’avère logiquement judicieuse doivent être au cœur de vos préoccupations. Les entreprises qui gagnent ici ne se contentent pas de dépenser plus ; elles réfléchissent plus intelligemment à la manière de développer et de conserver les compétences sur un marché où la densité des talents est faible et où les résultats comptent plus que les effectifs.
Le déficit de compétences en cybernétique est devenu un risque stratégique pour les entreprises.
Le déficit de compétences en matière de sécurité s’est installé durablement dans la salle du conseil d’administration. Il menace les plans à long terme, compromet la transformation numérique et fait douter les équipes dirigeantes de leur capacité à sécuriser pleinement ce qu’elles sont en train de construire.
Voici pourquoi c’est important : les organisations évoluent rapidement, vers le cloud, vers l’IA, vers des environnements de données avancés. Mais lorsque les capacités de cybersécurité ne s’adaptent pas à cette évolution, c’est toute l’entreprise qui est confrontée à des risques croissants. Les leaders stratégiques commencent à remarquer l’écart entre le potentiel et la réalité. Ils voient où l’insécurité s’insinue par manque de ressources et de supervision.
Adrian Gregory, président EMEA d’Insight, le résume bien. Il déclare : « La réponse ne consiste pas simplement à recruter plus de personnel ou à utiliser plus d’outils. Ce qu’il faut, c’est un changement fondamental dans la façon dont les organisations envisagent la sécurité, en passant d’une défense réactive à une conception proactive ». Cet état d’esprit est essentiel. Cela signifie qu’il faut constituer des équipes préparées pour l’avenir.
Plus important encore, Gregory insiste pour que le développement du leadership permette d’aligner la pensée cybernétique sur la direction de l’entreprise. Cela implique de disposer de personnes capables de traduire des risques techniques complexes en implications commerciales. Si votre équipe dirigeante ne peut pas relier la cybernétique à la création de valeur, le risque à l’opportunité, vous ne pourrez pas aller de l’avant en toute confiance. Et à l’heure actuelle, c’est précisément la confiance dans l’innovation sécurisée qui fait défaut.
L’alignement stratégique est essentiel pour combler le déficit de talents dans le domaine de la cybernétique
Pour remédier à la pénurie de talents dans le domaine de la cybersécurité, il faut aligner le développement du leadership, l’adoption des technologies et les partenariats externes de manière délibérée et stratégique. Cela permet déjà de définir les entreprises qui renforcent leur résilience et celles qui sont à la traîne.
Adrian Gregory, président EMEA d’Insight, le dit sans ambages : « Les organisations qui prendront la tête de la prochaine ère sont celles qui associent les talents stratégiques à une technologie intelligente et à des partenariats de confiance. C’est un signal clair pour les équipes dirigeantes : la sécurité doit être intégrée à tous les niveaux de la planification de l’entreprise.
Les entreprises intelligentes élaborent des plans internes qui permettent aux dirigeants existants d’acquérir des compétences fondamentales en matière de cybersécurité. Elles déploient l’automatisation là où elle apporte de l’efficacité, tout en conservant une supervision humaine dans les domaines où elle est la plus importante. Elles s’appuient également sur des partenariats, non seulement avec des fournisseurs de technologie, mais aussi avec des institutions de savoir et des prestataires spécialisés qui apportent de la profondeur dans les domaines critiques. Cet alignement crée une capacité et une réactivité à long terme.
Plus important encore, les dirigeants doivent reconnaître que les capacités techniques ne suffisent pas à elles seules à faire avancer les choses. C’est l’alignement entre la vision, l’exécution et le soutien de l’écosystème qui crée de véritables progrès. Les menaces évoluant rapidement et la transformation s’accélérant, il n’y a pas de place pour le cloisonnement. Votre stratégie en matière de talents, votre pile technologique et votre modèle de partenariat doivent tous servir le même objectif : une croissance sûre et durable. C’est ce qui se produit dès la conception.
Principaux enseignements pour les décideurs
- Les pratiques de sécurité risquées deviennent la norme : Avec 64 % des entreprises de la région EMEA qui s’appuient sur des solutions provisoires, les dirigeants doivent investir dans des capacités de cybersécurité durables afin d’éviter une exposition à long terme.
- Les retards dans les projets et les risques de non-conformité augmentent : 57% des organisations signalent des initiatives retardées et des demandes de conformité non satisfaites en raison d’une pénurie de compétences. Les équipes dirigeantes devraient réévaluer les modèles de ressources en matière de cybersécurité afin d’éviter un blocage opérationnel.
- L’acquisition de talents se heurte à des obstacles liés aux coûts et à l’offre : Les coûts étant signalés par 68% des responsables informatiques et la pénurie de candidats par 65% d’entre eux, les entreprises devraient se concentrer sur l’amélioration des compétences en interne, l’automatisation et les partenariats stratégiques avec les talents pour pallier les difficultés de recrutement.
- Les lacunes en matière de sécurité sont devenues un problème au niveau du conseil d’administration : Le manque d’expertise cybernétique érode la confiance dans la transformation numérique, les dirigeants doivent intégrer la réflexion sur la cybersécurité dans le leadership et la planification pour maintenir la résilience et la vitesse d’innovation.
- L’alignement stratégique est la voie à suivre : Pour garder une longueur d’avance, les décideurs doivent intégrer le leadership en matière de cybersécurité, la technologie intelligente et les partenariats de confiance dans une approche unifiée qui renforce la préparation à la sécurité à l’échelle de l’entreprise.
