Les stratégies informatiques doivent s’aligner sur les besoins spécifiques de chaque organisation, et ces besoins sont souvent influencés par le personnel de l’entreprise. Il s’agit notamment de l’expertise des développeurs, des architectes et du personnel informatique qui déterminent la manière dont les nouvelles technologies sont mises en œuvre.
Alors que la direction définit généralement la vision globale de l’infrastructure informatique, la mise en œuvre effective de cette vision dépend souvent des compétences et du niveau de confort des développeurs.
En pratique, cela signifie que même lorsqu’une équipe dirigeante pousse à une orientation spécifique, comme le passage à un nouveau fournisseur de cloud ou l’adoption de nouveaux cadres de développement, l’efficacité du changement est largement déterminée par le degré d’aisance et de familiarité des équipes techniques avec ces outils.
L’adoption du cloud n’est pas une voie toute tracée
L’adoption du cloud est rarement un processus simple et linéaire. De nombreuses organisations se retrouvent à gérer un mélange de clouds publics et privés, ou même à s’en tenir à une infrastructure sur site pour des charges de travail spécifiques.
Le passage au cloud est souvent motivé par une combinaison de besoins technologiques, de considérations de coûts et de l’élément humain des opérations informatiques.
Même lorsqu’une entreprise s’engage officiellement auprès d’un seul fournisseur de cloud, dans la pratique, elle utilise souvent plusieurs plateformes. En effet, les différents services cloud offrent des fonctionnalités uniques qui peuvent être essentielles pour certaines applications ou charges de travail.
AWS peut offrir des outils avec lesquels une équipe de développement est à l’aise, tandis qu’Azure peut être mieux adapté à des besoins professionnels spécifiques ou à l’intégration avec des produits Microsoft existants.
La décision d’utiliser plusieurs fournisseurs découle souvent du fait que les développeurs sont déjà familiarisés avec certains outils. Lorsque les développeurs sont habitués à travailler avec AWS, par exemple, ils peuvent résister à l’idée de passer à Azure, même si l’entreprise a officiellement fait ce choix. Il en résulte une stratégie hybride où les deux plateformes sont utilisées en tandem, chacune remplissant des rôles spécifiques au sein de l’écosystème informatique de l’organisation.
Cloud vs. sur site
L’idée selon laquelle l’informatique Cloud est toujours moins chère que l’infrastructure sur site est un mythe tenace. Si le cloud offre de nombreux avantages en termes d’évolutivité et de flexibilité, les économies ne sont pas garanties, en particulier pour certaines charges de travail.
Pour certaines organisations, l’exécution de certaines applications sur site reste plus rentable, surtout si l’on tient compte de l’utilisation à long terme, des frais de transfert de données et des coûts de stockage.
C’est pourquoi de nombreuses entreprises continuent d’exploiter des centres de données privés parallèlement à leurs services cloud. La décision de conserver une infrastructure sur site est souvent basée sur une analyse coûts-avantages détaillée de charges de travail spécifiques, plutôt que sur une préférence générale pour les environnements cloud ou sur site.
L’attrait principal du cloud n’est donc pas toujours le coût, mais la commodité, qui donne aux entreprises la souplesse nécessaire pour faire évoluer, déployer et gérer les applications plus facilement.
L’informatique en nuage est encore un petit poisson dans l’océan des technologies de l’information
Malgré la croissance rapide des services cloud, l’infrastructure informatique sur site continue de dominer les dépenses informatiques globales. En 2024, AWS aura atteint un chiffre d’affaires annuel de 100 milliards de dollars, mais cela ne représente encore qu’une petite fraction du marché mondial de l’informatique.
Gartner prévoit que les dépenses informatiques mondiales atteindront 5 260 milliards de dollars en 2024, les dépenses liées au cloud public ne représentant que 12,9 %, soit 679 milliards de dollars.
Bien que l’adoption du cloud augmente à un taux de 20,4 %, dépassant de loin la croissance globale du marché informatique de 7,5 %, le passage de l’infrastructure sur site au cloud prendra du temps.
De nombreuses entreprises s’appuient encore sur des systèmes traditionnels pour leurs applications clés, et la migration vers le cloud se fait progressivement. Cela signifie que les services cloud, bien qu’en pleine croissance, représentent encore une part relativement faible du paysage informatique au sens large.
Pourquoi ce sont les personnes, et non la technologie, qui ralentissent l’adoption du cloud
L’un des principaux obstacles à l’adoption de nouvelles technologies telles que l’informatique Cloud n’est pas la technologie elle-même, mais les personnes qui la mettent en œuvre. Les développeurs, le personnel informatique et les autres équipes techniques résistent souvent au changement parce qu’ils sont plus à l’aise avec les outils et les systèmes qu’ils connaissent déjà.
Alors que de nouveaux langages de programmation, plateformes cloud et cadres de développement émergent rapidement, les équipes informatiques des entreprises ont tendance à adopter ces changements lentement pour éviter les perturbations et maintenir la stabilité.
Cette résistance au changement peut ralentir l’évolution de l’infrastructure informatique d’une organisation. Les développeurs peuvent hésiter à s’éloigner de systèmes familiers, même si ces systèmes sont dépassés ou moins efficaces que les technologies plus récentes.
Le facteur humain dans l’informatique est une arme à double tranchant : il assure la continuité et la fiabilité et ralentit l’innovation et l’adaptation aux nouveaux outils.
Pourquoi les développeurs s’en tiennent à ce qu’ils connaissent (et pourquoi ce n’est pas toujours mauvais)
La familiarité des développeurs avec les technologies établies garantit souvent la stabilité opérationnelle, ce qui peut être un avantage dans les environnements d’entreprise où les temps d’arrêt ou les perturbations peuvent avoir de graves conséquences. Cette dépendance à l’égard d’outils familiers assure un niveau de prévisibilité qui peut s’avérer crucial pour le maintien de la continuité des opérations informatiques.
Cette même dépendance peut ralentir l’adoption de nouvelles solutions, potentiellement plus efficaces ou plus rentables, telles que les plateformes cloud. Si la familiarité constitue une protection contre les risques liés à l’adoption de technologies non éprouvées, elle signifie également que les entreprises risquent de passer à côté des avantages de l’innovation.
Vous voulez une véritable innovation ? Renforcez la confiance des développeurs dans les nouvelles technologies
Pour qu’une entreprise adopte avec succès de nouvelles technologies, les développeurs doivent avoir les connaissances et la confiance nécessaires pour les utiliser. Si la direction définit la vision, ce sont les développeurs qui mettent en œuvre le changement, et ils doivent se sentir à l’aise pour le faire.
Pour y parvenir, les entreprises doivent s’attacher à fournir les ressources adéquates, telles que des ateliers pratiques, des programmes de formation et une assistance technique. Les initiatives aident les développeurs à prendre confiance dans l’utilisation d’outils peu familiers, réduisant ainsi la résistance au changement.
Lorsque les développeurs ont confiance en leur capacité à travailler avec de nouvelles technologies, ils sont plus enclins à explorer des solutions innovantes et à les intégrer dans leur travail quotidien. La confiance accélère le rythme de la transformation, aidant l’organisation à se développer plus rapidement et plus efficacement.
Pourquoi les dirigeants ne doivent pas se contenter de parler de changement
Les dirigeants doivent encourager l’innovation en donnant aux développeurs le temps et les ressources nécessaires pour apprendre les nouvelles technologies. L’ancien PDG d’AWS, Andy Jassy, a souligné que les plus grands défis en matière d’adoption du cloud sont souvent liés au leadership, et non à la technologie.
Si les dirigeants peuvent définir une vision de la transformation, ce sont les développeurs qui sont chargés de faire de cette vision une réalité, et ils ont besoin à la fois des outils et du temps nécessaires pour réussir.
Dans un environnement où les développeurs sont encouragés à expérimenter, à apprendre et à se développer, le leadership peut aider à conduire un changement réel et durable. Un véritable leadership exige un engagement en faveur d’une formation et d’un soutien techniques continus.
Faites des développeurs vos alliés pour accélérer l’innovation
Plutôt que de considérer les développeurs comme des obstacles à l’innovation, les dirigeants devraient les voir comme des alliés clés. En développant l’habilitation technique et en fournissant un soutien continu, les développeurs se transforment en défenseurs du changement.
Les hackathons, les sessions de formation et les ateliers collaboratifs contribuent à faire tomber les barrières, à faire en sorte que les développeurs se sentent impliqués dans le processus de prise de décision et plus investis dans le succès de l’organisation.
En transformant les développeurs en alliés, les entreprises peuvent accélérer l’adoption de nouvelles technologies et garder une longueur d’avance dans un paysage informatique de plus en plus concurrentiel.
Donnez aux développeurs la possibilité d’apprendre, et votre informatique évoluera.
La stratégie informatique d’une entreprise n’évoluera pas plus vite que son personnel. Pour suivre le rythme des avancées technologiques, les développeurs doivent avoir la liberté d’expérimenter, d’échouer et d’apprendre sans crainte de représailles.
La création d’une culture de l’apprentissage est essentielle pour soutenir l’innovation et s’assurer que les développeurs restent au fait des derniers outils et pratiques.
Le soutien de la direction joue un rôle clé dans ce processus, en imposant le changement mais aussi en allouant le temps et les ressources nécessaires aux développeurs pour qu’ils acquièrent de nouvelles compétences. Sans ce soutien, même la stratégie informatique la mieux intentionnée peut s’avérer inefficace, car les équipes peinent à répondre aux exigences des technologies modernes.
Soutenez la croissance des développeurs et voyez votre entreprise prospérer
L’apprentissage et le développement des développeurs profitent à l’ensemble de l’organisation. Les développeurs à qui l’on donne les moyens d’évoluer avec la technologie qui les entoure deviennent plus efficaces, plus innovants et plus adaptables.
Cela permet à l’entreprise d’adopter plus rapidement de nouveaux systèmes et de nouvelles technologies, ce qui lui permet de rester compétitive sur un marché en évolution rapide. Lorsque l’accent est mis sur le développement personnel, l’évolution de l’entreprise suit naturellement.
