L’impact des tarifs sur les choix budgétaires des DSI

L’incertitude économique entraîne des retards dans les projets et des réductions de dépenses

Nous observons une tendance : l’incertitude ralentit l’élan et, à l’heure actuelle, de nombreux décideurs hésitent. L’instabilité tarifaire, les frictions constantes dans la chaîne d’approvisionnement et les bruits géopolitiques amènent les DSI à repenser leurs dépenses. L’argent est toujours là, mais les priorités changent. Les projets qui ne sont pas rentables à court terme sont mis en pause. Il ne s’agit pas d’un arrêt généralisé des investissements, mais plutôt d’un recentrage sur ce qui est essentiel et ce qui génère une valeur immédiate.

Avant que les tarifs douaniers ne fassent la une des journaux, l’optimisme était plus fort. Selon le BCG, plus de 75 % des responsables informatiques prévoyaient d’augmenter leur budget technologique d’environ 4 %. Depuis, cet optimisme s’est atténué. En avril, 56 % des responsables informatiques prévoyaient encore une augmentation de leur budget, mais avec des attentes plus modérées, l’augmentation moyenne est tombée à seulement 2,4 %.

Dans une telle situation, la survie n’est pas le seul objectif. Il s’agit d’utiliser vos ressources de manière intelligente. Si vous êtes à la tête d’une entreprise, vous vous demandez déjà quels sont les projets qui peuvent prendre de l’ampleur maintenant et ceux qui peuvent attendre. C’est cette réflexion qui façonne aujourd’hui la stratégie technologique.

M. O’Niell l’a souligné très clairement : les entreprises réduisent ce qu’elles peuvent retarder et protègent ce qui offre un retour sur investissement à court terme. C’est une question de pragmatisme. Chaque dollar que vous dépensez doit produire une utilité immédiate ou constituer un pari stratégique avec une forte visibilité sur les retombées.

Réorientation stratégique vers les technologies émergentes

Il y a une chose que les meilleures entreprises savent faire : investir dans l’avenir, même lorsque le présent semble incertain. C’est exactement ce qui se passe actuellement avec l’IA, l’apprentissage automatique et l’automatisation. Ce ne sont pas des mots à la mode, ce sont des outils qui permettent de stimuler la productivité, de réduire les coûts opérationnels et d’augmenter rapidement la valeur.

Les systèmes existants ne sont pas mis au rebut, mais ils ne sont pas non plus au centre de l’attention. Les entreprises réaffectent leur capital aux technologies qui génèrent de la vitesse, de l’intelligence et de la résilience. L’IA aide à automatiser les flux de travail. L’apprentissage automatique se fraye un chemin à travers le bruit opérationnel pour mettre en évidence des modèles et prédire des résultats. L’automatisation garantit la cohérence et réduit la dépendance à l’égard des processus manuels. En d’autres termes, ces outils vous aident à faire plus avec moins.

L’étude du BCG confirme que plus de 80% des décideurs informatiques prévoient de maintenir ou d’augmenter les dépenses en matière d’IA et d’apprentissage automatique au cours de l’année prochaine. Environ 60 % d’entre eux poussent activement à l’automatisation. La stratégie est claire : lorsque les choses sont imprévisibles, investissez dans des technologies qui renforcent votre cœur de métier.

O’Niell l’a bien expliqué. Les clients s’éloignent des technologies matures et à évolution lente. Ils donnent la priorité aux solutions émergentes qui peuvent s’adapter et évoluer avec l’entreprise en temps réel. Si vous dirigez une organisation axée sur la croissance, il ne s’agit pas d’une option, mais d’un pivot intelligent aligné sur la survie à long terme et l’innovation.

La consolidation des fournisseurs comme stratégie de contrôle des coûts

Lorsque l’efficacité du capital devient une priorité, la simplification suit. C’est la logique qui sous-tend l’essor de la consolidation des fournisseurs informatiques. En réduisant le nombre total de fournisseurs, en particulier dans des domaines clés tels que l’infrastructure des serveurs, les opérations informatiques et les communications, les DSI créent des écosystèmes plus légers et plus faciles à gérer. Moins de fournisseurs signifie moins de complexité. Cela signifie également que le pouvoir de négociation revient à l’acheteur, ce qui est précieux sur des marchés volatils.

Il ne s’agit pas seulement d’économiser de l’argent, mais aussi de clarifier les opérations. Le fait d’avoir trop de relations avec les fournisseurs peut ralentir l’approvisionnement, compliquer l’octroi de licences, augmenter les frais généraux et créer des problèmes d’intégration. La consolidation résout ces problèmes et permet aux équipes internes de se concentrer sur l’exécution plutôt que sur la coordination. Avec moins de plateformes à gérer, le coût de possession diminue et la supervision s’améliore.

Selon le BCG, cette tendance s’accentue à mesure que l’incertitude économique persiste. Les entreprises ne se contentent pas d’optimiser les coûts, elles optimisent le contrôle. Lorsque des fonctions essentielles telles que le stockage des données, les opérations informatiques et les communications sont rationalisées par un groupe sélectif de fournisseurs, l’agilité de l’organisation s’en trouve améliorée. Si vous voulez que votre pile évolue avec l’entreprise, c’est important.

Pour les dirigeants, il s’agit de déterminer quelles sont les relations avec les fournisseurs qui apportent de la valeur et quelles sont celles qui ne font qu’ajouter de la friction. Le raffinement stratégique n’affaiblit pas votre base technologique. Elle les renforce. Plus vous alignez les fournisseurs sur l’impact commercial, plus vos opérations sont ciblées et financièrement résilientes.

Résilience des investissements dans le cloud et l’IA dans un contexte de contraintes budgétaires.

Même si l’incertitude pèse sur les budgets informatiquesl’IA et le cloud ne vont nulle part. En fait, il s’agit de deux des rares domaines qui attirent davantage d’investissements en ce moment, et à juste titre. Ils sont directement liés à la productivité de l’entreprise et à l’évolutivité à long terme, ce qui est exactement ce dont les entreprises ont besoin lorsqu’elles naviguent dans des conditions imprévisibles.

L’infrastructure cloud offre la flexibilité nécessaire pour évoluer à travers les fonctions, les zones géographiques et les besoins de calcul sans s’engager dans de lourds investissements initiaux. L’IA élimine les conjectures en rationalisant les processus et en débloquant des informations basées sur les données qui influencent rapidement les décisions. Ensemble, ces technologies réduisent la traînée. Elles contribuent à maintenir les performances à un niveau élevé, même lorsque les conditions extérieures sont défavorables.

Les perspectives des dirigeants d’entreprises technologiques reflètent cet engagement. La moitié des DSI interrogés prévoient d’étendre leurs partenariats avec des fournisseurs d’IA. Un tiers se concentre sur la diversification du cloud, en ajoutant des fournisseurs pour augmenter la redondance et éviter les risques liés à un fournisseur unique. Ces mesures sont importantes : les entreprises ne reculent pas devant la transformation. Elles redoublent d’efforts, mais de manière plus intelligente.

Lorsque la demande se déplace, lorsque les chaînes d’approvisionnement sont à la traîne, lorsque les coûts grimpent en flèche, le cloud et l’IA offrent la flexibilité et la capacité de résolution de problèmes dont les entreprises ont besoin pour s’adapter à la vitesse. Pour les équipes dirigeantes, donner la priorité à ces investissements n’est pas spéculatif, c’est une nécessité opérationnelle. C’est là que se trouvent les gains, et c’est là que l’avenir reste stable, même si le présent fluctue.

L’impératif de la planification d’urgence dans un environnement incertain

À l’heure actuelle, l’imprévisibilité est la seule constante. Les changements géopolitiques, la volatilité des marchés et les revirements politiques soudains font qu’il est plus difficile d’opérer avec une clarté à long terme. C’est pourquoi la planification d’urgence n’est pas facultative, c’est une obligation. Les DSI mettent à jour leur cahier des charges pour y inclure des changements de stratégie en temps réel, d’autres voies budgétaires et des feuilles de route technologiques flexibles. Les organisations les plus solides sont celles qui considèrent l’incertitude comme une variable qu’elles doivent planifier, et non comme une perturbation temporaire qu’elles peuvent ignorer.

Ce changement n’est pas réactif, il est structurel. Les chefs d’entreprise reconnaissent que les approches binaires fondées sur la croissance ou la contraction ne fonctionnent pas dans le climat actuel. Vous avez besoin de modèles qui fonctionnent aussi bien dans des conditions économiques stables qu’instables. Ce niveau d’optionnalité signifie une budgétisation par couches, des prévisions sur des cycles de demande variables et l’adaptation du rythme d’investissement en fonction des signaux du marché.

M. O’Niell a bien cerné le défi : « Vous pouvez investir en période de récession, vous pouvez investir dans une économie en croissance, mais il est très difficile d’investir dans un monde incertain. Il a raison. Le problème n’est pas le manque de capitaux ou de capacités, mais la clarté quant aux 6 à 12 prochains mois. Sans cela, la prise de décision devient plus lente, ou pire, l’aversion pour le risque conduit à l’inaction.

Pour la direction, il s’agit d’éliminer les points de blocage. Cela signifie qu’il faut donner aux DSI et aux responsables des unités opérationnelles une granularité dans la planification et l’exécution. Vous devez prévoir des options afin de pouvoir agir rapidement, que le marché soit à la hausse ou à la baisse. La prévoyance n’est pas synonyme d’hésitation. Cela signifie que vous avez toujours une longueur d’avance sur l’évolution des conditions.

Faits marquants

• L’incertitude économique recentre la stratégie informatique : Les DSI retardent les projets non essentiels et réduisent les dépenses discrétionnaires, en donnant la priorité aux initiatives qui offrent un retour sur investissement à court terme, en réponse à l’instabilité induite par les tarifs.
• Les technologies émergentes passent au premier plan : Les dirigeants devraient accélérer les investissements dans l’IA, l’apprentissage automatique et l’automatisation pour favoriser l’efficacité et la résilience, car ces outils s’avèrent essentiels sous la pression budgétaire.
• La consolidation des fournisseurs renforce le contrôle : Les DSI consolident les fournisseurs dans les domaines du stockage, des opérations et des communications afin de réduire les coûts et de simplifier l’infrastructure, ce qui renforce le pouvoir de négociation et la clarté opérationnelle.
• Le cloud et l’IA restent protégés malgré les coupes budgétaires : Malgré des contraintes de coûts plus larges, le cloud et l’IA restent des investissements stratégiques en raison de leur lien direct avec la productivité, l’évolutivité et la compétitivité à long terme.
• La planification d’urgence est désormais essentielle : Les dirigeants doivent intégrer la planification de scénarios flexibles dans les cadres stratégiques afin de rester agiles face à l’imprévisibilité économique et à l’évolution des conditions géopolitiques.