La souveraineté de l’UE sur les nuages reste irréaliste d’ici 2026
Les entreprises européennes s’efforcent de contrôler leur infrastructure numérique. C’est une bonne chose. Mais
La plupart des entreprises de l’UE exécutent encore des charges de travail critiques sur des hyperscalers américains comme AWS, Google Cloud et Microsoft Azure. Ces plateformes sont fiables, évolutives et profondément ancrées dans les activités quotidiennes des entreprises. Cela ne va pas s’arrêter en quelques années.
Oui, certains secteurs expérimentent des solutions cloud locales plus spécialisées. Vous verrez les secteurs de la banque, de la défense et de l’administration publique déplacer des services de niche vers des configurations souveraines ou hybrides. Mais ces initiatives ne s’étendent pas à l’ensemble de l’économie européenne. Et la plupart des fournisseurs de cloud locaux ne peuvent toujours pas rivaliser avec les performances de niveau entreprise, l’intégration de l’écosystème et la puissance de la R&D des fournisseurs américains.
Si vous êtes un dirigeant, ce qui compte, c’est l’exécution. Si vos équipes tentent de se dissocier trop rapidement des entreprises de grande taille, vous risquez d’être confronté à des dépassements de coûts, à des écarts de performance et à des maux de tête liés à l’intégration. Cela ralentit l’innovation et affaiblit votre position concurrentielle. Pour l’heure, il ne s’agit donc pas d’abandonner l’idée de la souveraineté numérique, mais de faire preuve de réalisme en ce qui concerne les délais.
Selon les prédictions européennes 2026 de Forrester, aucun acteur majeur ne sortira complètement de la dépendance au cloud américain au cours des deux prochaines années. Cela signifie que vous optimisez vos décisions pour assurer la continuité de vos activités tout en jetant les bases d’un meilleur contrôle à long terme.
Dane Anderson, Senior Vice President of International Research and Product chez Forrester, l’a clairement exprimé : alors que les institutions de l’UE visent une compétitivité et une indépendance accrues, les entreprises sont forcées d’être pragmatiques. Elles jouent sur le long terme, mais en partant d’une nécessité opérationnelle.
Le chemin vers la souveraineté n’est pas impossible. Il prendra simplement plus de temps et nécessitera plus que des déclarations. Il s’agit d’augmenter la capacité réelle, la confiance et l’interopérabilité dans l’écosystème européen du cloud. D’ici là, les entreprises intelligentes continueront à utiliser les meilleurs outils disponibles tout en investissant dans des solutions alternatives viables.
Le pragmatisme l’emporte sur l’idéal d’une indépendance numérique totale
Il y a l’ambition, et puis il y a l’exécution. De nombreuses institutions européennes souhaitent une indépendance numérique totale. C’est compréhensible, surtout dans un contexte de tensions géopolitiques croissantes. Mais les entreprises ne sont pas guidées par des déclarations politiques. Elles sont guidées par la performance, le coût et la stabilité. Et pour l’instant, c’est le pragmatisme qui l’emporte.
Le rapport de Forrester le montre clairement. Si la vision de la souveraineté du cloud est bien vivante, les réalités opérationnelles obligent les entreprises à travailler avec les contraintes qu’elles ont. Les lacunes en matière d’infrastructure, les limitations budgétaires et les problèmes de conformité sont autant de facteurs de friction.
Si vous êtes à la tête d’une entreprise, votre tâche consiste à créer de la résilience et de la certitude. Cela signifie qu’il faut envisager la souveraineté non pas de manière binaire, en l’activant ou en la désactivant, mais comme une échelle. Les entreprises peuvent réduire leur dépendance à l’égard des hyperscalaires américains en restructurant les charges de travail, en diversifiant les fournisseurs et en investissant dans des plateformes locales lorsque cela s’avère judicieux sur le plan commercial. Le découplage total n’est pas obligatoire, ni même pratique, pour progresser.
Dane Anderson, de Forrester, a insisté sur ce changement d’état d’esprit. Il a appelé les entreprises à mettre en place une forme de souveraineté numérique qui soit « faisable, souhaitable, durable et abordable ». C’est le bon cadre. Si un objectif correspond à ces quatre critères, mettez-le en œuvre. Dans le cas contraire, ne construisez pas votre feuille de route autour de cet objectif.
Les décideurs doivent également prendre en compte la complexité de la réglementation. L’environnement européen est unique. La conformité n’est pas seulement une question juridique, elle a un impact sur les délais des produits, l’architecture des données et la structure des coûts. Cela renforce la nécessité d’élaborer des stratégies de souveraineté sur mesure plutôt que des plans standardisés copiés sur d’autres marchés.
Dans les environnements sous pression, il est tentant de prendre des mesures audacieuses pour obtenir des gains rapides. Mais un changement durable est le fruit d’un alignement entre la faisabilité technique et la vision stratégique. C’est ce que souligne Forrester. Oubliez l’approche du tout ou rien. Concentrez-vous sur ce que vous pouvez construire maintenant pour faire avancer votre entreprise, sans ralentir l’élan ni surcharger les équipes.
Maintien de la domination de Microsoft sur le marché européen des ordinateurs de bureau
L’abandon des logiciels propriétaires, le passage à des bureaux Linux ou à des outils de collaboration libres ont fait du bruit. Certaines régions ont donné le feu vert à ces transitions, comme le Schleswig-Holstein en Allemagne ou la ville de Lyon en France. Mais il s’agit là de cas isolés, et non de changements à l’échelle du marché. D’ici à 2026, ne vous attendez pas à un changement généralisé. Pour la plupart des organisations européennes, Microsoft reste fermement ancré.
Les analystes de Forrester expliquent pourquoi. C’est une question de préparation de l’infrastructure et de support. Aujourd’hui, la plupart des environnements de bureau libres n’offrent tout simplement pas le même niveau de fiabilité critique ou d’intégration d’entreprise. Ils présentent donc un risque pour les déploiements à grande échelle, en particulier dans les secteurs où la disponibilité, la compatibilité et la familiarité avec l’utilisateur ne sont pas négociables.
Si vous gérez l’informatique d’une multinationale, le coût du changement va au-delà des licences logicielles. Il y a la formation, l’assistance, la compatibilité des applications et les implications plus larges en matière de sécurité. À moins que l’alternative ne soit aussi mature et pleinement soutenue, les DSI n’y toucheront pas. Et pour l’instant, l’écosystème des postes de travail à code source ouvert n’en est pas encore là.
C’est là que les décisions des dirigeants sont importantes. Rechercher l’indépendance pour elle-même, sans s’assurer des performances, de l’assistance et de l’expérience des utilisateurs, n’est pas une stratégie. C’est une distraction. La pile de Microsoft est intégrée dans les flux de travail des entreprises, en particulier avec Microsoft 365, Teams et l’intégration dans les backends du cloud. Supprimer cela n’est pas seulement un projet technique, c’est une transformation de l’entreprise, et la plupart des entreprises ne sont pas encore prêtes à gérer le rapport risque/récompense.
Si l’objectif est de réduire la dépendance ou d’améliorer le contrôle de votre environnement informatique, commencez par des mouvements modulaires. Mais ne laissez pas l’idéologie guider les décisions relatives à la plate-forme, à moins que l’analyse de rentabilisation ne tienne la route. À l’heure actuelle, selon les prévisions de Forrester, Microsoft conservera sa position dominante simplement parce que les solutions alternatives ne répondent pas aux exigences de l’entreprise nécessaires pour effectuer un changement compétitif.
Les entreprises européennes risquent d’être à la traîne par rapport aux États-Unis en ce qui concerne l’adoption de l’IA générative
Le rythme de développement de l’IA s’accélère, en particulier dans l’espace génératif. D’ici 2026, l’utilisation quotidienne des outils d’IA générative devrait doubler. Mais les entreprises européennes ne seront pas à la pointe de ce mouvement. Selon Forrester, les entreprises basées dans l’UE accuseront un retard d’environ 10 % par rapport à leurs homologues américaines en ce qui concerne le déploiement de l’IA générative à l’échelle de l’entreprise.
L’une des raisons de ce retard est l’ordre de lancement. La plupart des grands fournisseurs d’IA lancent leurs solutions d’abord aux États-Unis. Cela crée un décalage naturel, tant au niveau de la disponibilité des produits que de leur adoption par les entreprises. Mais le problème le plus important est d’ordre structurel. Les entreprises européennes ont, en moyenne, des infrastructures d’IA moins matures. Cela affecte tout, de l’intégration de nouvelles fonctionnalités d’IA dans les systèmes existants à la possibilité d’un déploiement sûr et conforme à travers les équipes.
Il y a aussi la réglementation. L’approche de l’UE en matière de surveillance numérique est stricte et détaillée. Ce n’est pas une mauvaise chose en soi, cela peut favoriser une meilleure gouvernance et une plus grande confiance. Mais elle crée des frictions. La mise en place de systèmes d’IA conformes demande du temps, de l’argent et de la clarté. À l’heure actuelle, de nombreuses entreprises sont bloquées au stade de la validation du concept parce que les cadres et les certifications nécessaires pour passer à l’échelle n’ont pas encore été mis en place. Si vous êtes un dirigeant européen, cette complexité doit faire partie de votre feuille de route en matière d’IA.
La recommandation de Forrester est claire : n’attendez pas. Dépassez la phase expérimentale et passez rapidement à l’IA intégrée, de niveau production. Cela signifie que vous devez investir dans vos propres capacités, équipes, outils et infrastructures d’IA, et ne pas dépendre entièrement des feuilles de route des fournisseurs. Attendre une parfaite clarté réglementaire ou des solutions prêtes à l’emploi matures ne fera que creuser le fossé de l’adoption.
Ce retard n’est pas permanent, mais ne rien faire ne fera que l’allonger. Les décisions prises aujourd’hui permettront à votre organisation d’être compétitive ou de rester à la traîne de marchés plus agiles. Les entreprises qui mettent à l’échelle l’IA générative rapidement gagneront en efficacité, en perspicacité et en effet de levier sur le marché. Celles qui resteront dans l’expectative rattraperont leur retard pendant des années.
Principaux enseignements pour les décideurs
- L’indépendance de l’UE en matière de cloud restera limitée à court terme : Les entreprises européennes ne sortiront pas complètement des hyperscalers américains comme AWS, Google Cloud ou Microsoft Azure d’ici 2026. Les dirigeants devraient optimiser les modèles hybrides tout en investissant dans des alternatives locales qui apportent une réelle valeur ajoutée à l’entreprise.
- Le pragmatisme façonne la stratégie du cloud : Une souveraineté numérique totale n’est pas envisageable dans les conditions actuelles du marché. Les dirigeants doivent s’efforcer de réduire la dépendance là où c’est possible et durable, sans compromettre les performances ou la continuité essentielles.
- Microsoft conservera une place prépondérante sur les ordinateurs de bureau des entreprises européennes : Il est peu probable que l’on assiste à un passage généralisé à des solutions à code source ouvert en raison d’un manque de maturité et d’un manque de soutien critique. Les dirigeants devraient privilégier la stabilité et l’intégration plutôt que l’expérimentation sans support.
- L’Europe est à la traîne en ce qui concerne l’adoption de l’IA générative : Forrester s’attend à un retard de 10 % par rapport aux États-Unis, en raison d’un déploiement plus lent sur le marché et de frictions réglementaires. Les dirigeants doivent accélérer les investissements dans les capacités d’IA et dépasser le stade de la preuve de concept pour étendre l’utilisation.
