La cybersécurité apparaît comme le principal facteur de perturbation pour 2026
La cybersécurité n’est plus un sujet de conversation secondaire, elle est à l’ordre du jour. Selon la dernière étude de Veeam, près de la moitié (49 %) des responsables informatiques et des chefs d’entreprise affirment que les cybermenaces seront leur principal facteur de perturbation en 2026. Cela n’a rien de surprenant. Le coût de la perturbation causée par une attaque majeure n’est pas seulement un temps d’arrêt technique, mais aussi une atteinte à la marque, des implications juridiques et une perte de confiance de la part des clients.
Les plus grandes menaces identifiées ? Les ransomwares et les attaques pilotées par l’IA. Le Ransomware reste le risque le plus cité, avec 66% des dirigeants le désignant comme une préoccupation majeure. Juste derrière, les activités malveillantes générées par l’IA représentent 50 %. Les attaquants n’essaient plus de forcer la porte d’entrée, ils automatisent, adaptent et étendent leurs attaques plus rapidement que de nombreuses entreprises ne peuvent s’en défendre.
Si vous êtes un dirigeant qui lit ces lignes, voici ce qu’il faut en retenir : la cybersécurité est désormais un facteur de différenciation concurrentielle. Il ne suffit plus de s’appuyer sur les pare-feu et les solutions antivirus traditionnels. Vous avez besoin de défenses vivantes, de systèmes dynamiques qui se mettent à jour en temps réel et qui apprennent au fur et à mesure qu’ils fonctionnent. Cela inclut la formation du personnel, architecture zéro confianceet des capacités de réponse en temps réel. Et il faut une visibilité au niveau du conseil d’administration, qui ne soit pas noyée dans les rapports sur l’état des technologies de l’information.
Anand Eswaran, CEO de Veeam, l’a clairement exprimé : « La cybersécurité et l’IA sont la réalité d’aujourd’hui, et s’accélèrent en 2026. » Il a raison, la complexité des technologies augmente, mais les opportunités aussi. Les entreprises qui investissent intelligemment dans des architectures sécurisées et résilientes gagnent en confiance, en fiabilité et en rapidité, autant d’atouts qui s’additionnent au fil du temps.
L’IA est à la fois un outil technologique et une menace potentielle pour la sécurité.
L’IA évolue rapidement, plus rapidement que la plupart des cadres réglementaires ne peuvent le faire. C’est à la fois passionnant et dangereux. Dans la même étude de Veeam, 22% des décideurs ont identifié la maturité et la réglementation de l’IA comme un perturbateur majeur à l’horizon 2026. Par ailleurs, 27 % ont déclaré se sentir moins bien préparés aux problèmes liés aux erreurs d’automatisation ou à l’utilisation abusive de l’IA dans le cadre de cyberattaques.
Voici ce que cela nous apprend : si l’IA augmente la productivité, automatise les flux de travail et améliore la prise de décision, elle ouvre également de nouveaux vecteurs d’attaque. Nous sommes confrontés à une dualité. D’une part, vous pouvez utiliser l’IA pour détecter les vulnérabilités. D’autre part, les acteurs malveillants utilisent des modèles similaires pour concevoir des attaques plus ciblées et plus efficaces. Hameçonnage généré par l’IAl’imitation de la voix, l’empoisonnement des données, ne sont pas des questions théoriques. Ils se produisent aujourd’hui.
Pour les dirigeants, la question centrale est celle de la gouvernance. Comment déployer l’IA à grande échelle tout en gérant ses risques ? Commencez par établir des directives claires sur l’utilisation de l’IA au sein de l’entreprise. Favorisez la transparence dans le développement et le déploiement. Surveillez les résultats inattendus. Et surtout, traitez l’adoption de l’IA comme une transformation stratégique, et non comme une simple mise à niveau informatique.
L’IA n’est ni bonne ni mauvaise. Elle est complexe. Elle amplifie ce qui existe déjà. C’est pourquoi les chefs d’entreprise doivent prendre l’initiative en matière d’éthique, de résilience et de responsabilité dans le domaine de l’IA. Si vous ne définissez pas le mode de fonctionnement de votre IA, quelqu’un d’autre, ou quelque chose d’autre, le fera à votre place.
Le renforcement de la cybersécurité et de la résilience des données est la première priorité stratégique en matière de technologies de l’information.
Les chiffres sont clairs. 45 % des chefs d’entreprise et des responsables informatiques interrogés par Veeam ont fait de la cybersécurité leur principale initiative pour 2026. Parallèlement, 45 % ont mis l’accent sur l’IA et l’automatisation à grande échelle. Quoi qu’il en soit, la sécurité et la résilience sont à l’ordre du jour, bien avant les priorités traditionnelles telles que l’expérience client ou le développement durable.
Qu’est-ce que cela nous apprend ? Les règles du jeu ont changé. Les entreprises reconnaissent que la croissance durable dépend de la résilience opérationnelle. Si votre infrastructure ne peut pas résister à une brèche, se rétablir rapidement et continuer à fonctionner sous pression, l’échelle est limitée. Et pour être clair, la résilience ne signifie pas que les sauvegardes restent inactives. Il s’agit de systèmes conçus pour détecter, absorber et rebondir immédiatement en cas d’impact.
La résilience des données est un élément central. Vous devez comprendre vos actifs critiques, savoir où ils se trouvent et les protéger grâce à des cadres de récupération intelligents. Ces initiatives recoupent la cybersécurité, mais ne doivent pas être confondues. La sécurité consiste à empêcher les menaces d’entrer. La résilience consiste à s’assurer que l’entreprise ne s’effondre pas lorsque quelque chose se produit.
Pour les dirigeants, il s’agit désormais d’une question d’allocation de capital. Si votre liste de priorités pour 2026 n’inclut pas d’investissements concrets dans l’infrastructure de sécurité, l’architecture à haute disponibilité et les systèmes de récupération en temps réel, vous êtes exposé. Les retards dans l’établissement des priorités entraînent une aggravation des risques. La meilleure question n’est pas de savoir s’il faut investir, mais de savoir avec quelle agressivité vous déployez les ressources pour renforcer votre compétitivité.
Les budgets informatiques consacrés à la protection des données et à la résilience sont en hausse
La sécurité et la résilience des données ne sont pas seulement stratégiques, elles obtiennent les budgets correspondants. Plus de la moitié des personnes interrogées dans le cadre de l’étude de Veeam prévoient d’augmenter leurs dépenses dans ces domaines en 2026. 15 % prévoient une augmentation significative de leur budget, tandis que 39 % prévoient des augmentations modestes. C’est un signal fort : les chefs d’entreprise comprennent que le risque n’est pas statique et que les investissements en matière de sécurité ne peuvent pas l’être non plus.
Il ne s’agit pas de départements qui évoluent en fonction des effectifs. Le financement de la résilience des données et de la cybersécurité doit être proportionnel au volume de données, au niveau d’exposition, au risque réglementaire et à la surface des menaces. Cela signifie que lorsque vous accélérez l’adoption du cloud et la numérisation de la main-d’œuvre, vous accélérez également l’urgence de renforcer les systèmes, de l’infrastructure de base aux protocoles de sauvegarde en passant par la protection des points d’extrémité.
Pourtant, les dépenses ne suffisent pas. La valeur vient de la précision, de l’investissement dans les bons outils, et pas seulement dans d’autres outils. Les dirigeants ont besoin de savoir quels sont les systèmes critiques, combien de temps les pannes peuvent être tolérées et où se situent les lacunes en matière de reprise d’activité. Sans cette clarté, l’augmentation des lignes budgétaires risque de ne pas se traduire par une protection réelle.
Les dirigeants ont une opportunité à saisir : aligner les augmentations de budget sur des résultats mesurables en matière de résilience. Sachez à quoi ressemble le succès, qu’il s’agisse de réduire les objectifs de temps de récupération, d’augmenter la vitesse de détection ou de réduire les fenêtres d’exposition. Les entreprises qui y parviendront ne seront pas seulement sécurisées, elles seront structurellement plus fortes dans leur mode de fonctionnement, de dimensionnement et de réponse.
La souveraineté des données et la conformité influencent les décisions en matière de stratégie de cloud.
Les réglementations deviennent plus exigeantes. Les clients deviennent plus prudents. Les deux poussent les dirigeants de la suite C à repenser la façon dont ils structurent leur stratégie cloud. Dans l’enquête mondiale de Veeam, 46% des décideurs ont déclaré que la souveraineté des données est « extrêmement importante » dans la planification. Pour 30 % d’entre eux, elle est « modérément importante ». Cela signifie que les trois quarts des personnes interrogées accordent une grande importance stratégique à l’endroit où les données sont physiquement et légalement stockées.
Ce changement n’est pas une question de préférence, c’est une question de nécessité. Différentes régions appliquent des lois plus strictes en matière de données, et les clients attendent de plus en plus des entreprises qu’elles respectent ces limites. Ce besoin croissant de conformité a un impact sur l’architecture du cloud, les relations avec les fournisseurs et la flexibilité opérationnelle. La capacité à contrôler comment et où résident les données n’est plus optionnelle. Elle est essentielle à la gouvernance et à la réduction des risques.
Une autre préoccupation qui retient l’attention est le verrouillage des fournisseurs. 28 % des personnes interrogées ont déclaré que la portabilité des données et la réduction du verrouillage étaient « extrêmement importantes ». 35 % les considèrent comme « modérément importants ». Les dirigeants cherchent à mieux contrôler leur pile cloud, non seulement pour des raisons de performance, mais aussi pour garantir une certaine agilité lorsque les réglementations ou les priorités de l’entreprise changent.
La pression vient aussi de l’extérieur. Cinquante-neuf pour cent des dirigeants ont confirmé que les attentes des clients en matière de protection des données ont augmenté de façon « significative » ou « modérée ». Cela signifie que la direction doit traiter la gouvernance et la souveraineté des données non seulement comme des exercices de conformité, mais aussi comme des mandats liés à l’expérience client et à l’instauration de la confiance.
Les entreprises sont confrontées à des défis croissants en matière de visibilité des données et de préparation à la récupération.
Les environnements informatiques se développent rapidement. Plus d’applications SaaS. Plus de plateformes cloud. Plus de systèmes distribués. Et cette expansion s’accompagne d’une fragmentation. Selon l’étude de Veeam, 16 % des dirigeants ont déclaré que la croissance multi-cloud a considérablement réduit leur visibilité sur l’endroit où résident leurs données. Quarante-quatre pour cent ont déclaré que la visibilité avait été » quelque peu » réduite. Seuls 8 % ont déclaré que la visibilité s’était améliorée.
Les implications sont importantes. Si vous ne savez pas où se trouvent vos données, ou quelle plateforme est responsable de quelle partie de celles-ci, vous ne pouvez pas les sécuriser efficacement. Et vous ne pouvez certainement pas les récupérer rapidement. C’est au niveau de la préparation à la récupération que ce manque de visibilité devient dangereux. En cas d’exploit de type » zero-day » ou de panne du cloud, la confiance opérationnelle chute rapidement.
Seules 29 % des personnes interrogées se disent « très confiantes » dans leur capacité à récupérer les données critiques après une cyberattaque sophistiquée. Lorsqu’il s’agit de maintenir les opérations pendant une panne de plusieurs jours d’un fournisseur de cloud, seulement 21 % se disent » très confiants. » C’est peu. Cela montre que la plupart des entreprises n’ont pas encore de plans d’urgence mûrs liés à une architecture réelle, et pas seulement des politiques sur papier.
Les dirigeants doivent être très attentifs à ces signaux. La visibilité doit évoluer en même temps que l’infrastructure. Cela signifie une cartographie des données en temps réel, une clarté de la propriété et une surveillance multiplateforme. Sans cela, l’entreprise vole à l’aveuglette, en particulier sous la pression. La capacité de reprise ne peut pas être réactive. Elle doit être intégrée dans les systèmes quotidiens, testée dans des scénarios réels et réexaminée en permanence. Une meilleure visibilité permet une meilleure préparation. Une meilleure préparation limite les perturbations.
Le renforcement de la gouvernance et de la responsabilité est essentiel pour améliorer les résultats en matière de cybersécurité.
Les cadres de sécurité ne peuvent plus fonctionner de manière isolée. Une gouvernance plus forte et une responsabilité claire deviennent des éléments essentiels d’une cybersécurité efficace. Dans les perspectives 2026 de Veeam, 41% des dirigeants ont déclaré qu’une plus grande responsabilité au niveau de la direction renforcerait considérablement la cybersécurité et la protection des données. Par ailleurs, 31 % d’entre eux ont déclaré que l’impact serait modéré. Les dirigeants reconnaissent l’importance de la surveillance, et pas seulement de la part des services informatiques, mais aussi du haut en bas de l’échelle.
Les exigences à l’égard des fournisseurs et des partenaires augmentent également. La moitié des personnes interrogées ont déclaré qu’il sera « extrêmement important » en 2026 que les partenaires externes se conforment aux normes de cybersécurité de leur organisation. Par ailleurs, 38 % des personnes interrogées estiment qu’il sera « modérément important ». Ceci est le signe d’une évolution croissante : la sécurité ne s’arrête plus aux murs de l’entreprise. Les faiblesses de n’importe quel point de l’écosystème peuvent directement compromettre les activités de base de l’entreprise. Les conseils d’administration et les équipes dirigeantes doivent commencer à penser au-delà des contrôles internes et à appliquer les mêmes normes à l’ensemble de leurs chaînes d’approvisionnement.
Les politiques publiques font désormais partie du débat. Soixante-douze pour cent des dirigeants interrogés sont favorables à une interdiction des paiements pour les Ransomware, plus de la moitié d’entre eux exprimant un soutien fort. Cela nous indique que les dirigeants ne se contentent plus d’attendre une réglementation, ils la réclament. Les dirigeants considèrent de plus en plus qu’une politique claire est un outil permettant de réduire les incitations à la menace et de faire respecter des normes de base applicables à tous les secteurs.
Si vous êtes à la tête d’une entreprise, il s’agit d’un point d’inflexion stratégique. La gouvernance doit être intégrée dans la manière dont les décisions relatives aux technologies et aux fournisseurs sont prises. Des cadres de responsabilité appropriés permettent une action proactive, des temps de réponse plus rapides et une amélioration mesurable de la position de risque de l’organisation. La sécurité sous pression commence par un alignement du leadership et une responsabilité bien établie.
L’IA est sur le point d’améliorer la détection des incidents de sécurité et la récupération, mais elle introduit également de nouveaux risques.
L’IA est en train de devenir une force catalytique dans les opérations de sécurité. Selon l’étude de Veeam, 50 % des dirigeants pensent que l’IA améliorera leur capacité à détecter les incidents de sécurité. Par ailleurs, 24 % d’entre eux s’attendent à ce que l’IA contribue à améliorer les résultats en matière de récupération des données. Ce niveau d’optimisme signale un changement dans la façon de considérer l’IA, non seulement comme une amélioration opérationnelle, mais aussi comme un atout essentiel dans la détection des menaces et la réponse à celles-ci.
Ce point de vue n’est pas dénué de fondement. L’IA peut identifier des schémas qui échappent aux humains, en particulier dans des ensembles de données volumineux. Elle peut automatiser la détection des anomalies, réduire le nombre de faux positifs et diminuer le temps de réaction. Il s’agit là de gains mesurables dans un domaine où les retards créent des dommages. Mais ces mêmes capacités peuvent devenir des problèmes si elles sont mal appliquées. Dix-huit pour cent des dirigeants ont averti que les erreurs d’automatisation constituent un risque émergent. Et ils n’ont pas tort.
La dépendance excessive à l’égard de systèmes pilotés par des machines sans validation appropriée crée une exposition. Des outils mal configurés peuvent passer à côté de menaces ou déclencher des réponses inappropriées. Sans surveillance, l’IA amplifie les risques au lieu de les réduire. Pour éviter cela, l’IA doit être mise en œuvre avec des structures de gouvernance, des contrôles d’accès et des protections humaines dans la boucle. Les dirigeants doivent comprendre comment fonctionne leur IA, quelles données elle consomme et comment elle se comporte dans l’incertitude.
Une stratégie de sécurité efficace à l’avenir implique d’associer les capacités d’IA à une conception architecturale solide et à des boucles de retour d’information continues. L’objectif n’est pas seulement la vitesse, mais aussi la précision, l’adaptabilité et le partage de l’intelligence entre les systèmes et les équipes. Les dirigeants qui optimisent cet équilibre débloqueront à la fois l’efficacité opérationnelle et une plus grande résilience.
Dernières réflexions
Le leadership dans le domaine de la technologie ne consiste pas seulement à adopter les outils les plus récents, mais aussi à anticiper l’impact, à gérer les risques et à s’adapter avec détermination. Les signaux sont clairs. La cybersécurité n’est plus seulement un problème informatique. C’est une priorité au niveau du conseil d’administration. L’IA n’est plus expérimentale, elle produit de vrais résultats et de vraies vulnérabilités. La résilience des données n’est pas un plan de secours, c’est une exigence fondamentale pour la continuité des activités.
Pour les décideurs, la voie à suivre n’est pas compliquée, elle est juste non négociable. Investissez là où la résilience rencontre l’intelligence. Renforcez la visibilité de chaque couche de votre infrastructure. Exigez de vos équipes internes et de vos partenaires externes qu’ils respectent des normes de sécurité plus strictes. Concevez une gouvernance claire et répartissez les responsabilités là où elles sont réellement importantes.
2026 récompensera la précision, l’agilité et la confiance. Les organisations qui sont à la pointe de la sécurité, qui évoluent de manière réfléchie avec l’IA et qui restent disciplinées en matière de gouvernance des données ne se contenteront pas de garder une longueur d’avance sur les menaces, elles surpasseront le marché.
