L’Europe est la deuxième région la plus ciblée par les cyberattaques
L’Europe se classe désormais juste derrière l’Amérique du Nord comme le principal terrain de chasse des cybercriminels, des acteurs de la menace à motivation politique et des hacktivistes. La deuxième place n’est pas une médaille d’argent. Cela signifie que près d’une victime de Ransomware et d’extorsion sur quatre réside en Europe. Il s’agit d’une empreinte importante, trop importante pour qu’un chef d’entreprise sérieux puisse l’ignorer.
Pourquoi l’Europe ? Parce qu’elle est connectée, économiquement puissante et qu’elle constitue un point d’accès à des systèmes mondiaux plus vastes. Cela en fait une cible de grande valeur. Les organisations européennes des secteurs de la finance, de la santé, de l’industrie et du gouvernement font toutes l’objet d’enquêtes et d’atteintes à la sécurité.
Ce n’est pas parce que vos données ne sont pas attaquées aujourd’hui qu’il n’y a pas d’accès non autorisé en ce moment même. Ce qui était auparavant une menace localisée née d’erreurs techniques évolue vers un écosystème à grande échelle, hyperconnecté, composé d’acteurs financièrement et politiquement motivés. La géopolitique fait désormais partie de votre modèle de risque en matière de cybersécurité.
Votre rôle en tant que dirigeant n’est pas de craindre cette situation, mais d’y faire face avec les bons outils, des décisions rapides et un plan clair, fondé sur l’intelligence. Réparez la plomberie avant que votre toit ne coule.
Les opérations de Ransomware sont de plus en plus rapides et sophistiquées
La vitesse est le nouveau danger. Les cybercriminels ont fait évoluer leur stratégie. L’attaque moyenne par Ransomware se déroule désormais en 24 heures seulement, de l’intrusion à la charge utile. Il ne s’agit plus de jours ou de semaines. Il s’agit de minutes et d’heures. Des groupes comme Scattered Spider, oui, ceux qui ont perturbé Marks and Spencer, ont augmenté leur vitesse de déploiement de 48 %. Ils utilisent des outils qui correspondent aux capacités des entreprises.
Un changement est en train de s’opérer. Il ne s’agit pas de pirates solitaires dans des sous-sols. Il s’agit d’équipes dont les opérations, la logistique et les technologies sont structurées et conçues pour une perturbation à grande échelle. Ils utilisent des services tels que les logiciels malveillants en tant que service, boîtes à outils d’hameçonnageet des courtiers d’accès, des modèles d’attaque prêts à l’emploi. Cela permet de réduire le temps d’impact et d’augmenter leur portée avec un effort limité.
Ce que les dirigeants doivent comprendre, c’est que les modèles de défense traditionnels ne peuvent pas suivre. Vous n’avez plus affaire à des logiciels malveillants de base, il s’agit d’une guerre à grande vitesse, multithreads et consciente du cloud. La fenêtre de détection et de réponse se rétrécit. Être proactif n’est plus une stratégie, c’est une exigence. Vous avez besoin d’une détection des menaces pilotée par l’IA, de protocoles de réponse automatisés et d’une visibilité du réseau en temps réel.
On assiste à une convergence des attaques commanditées par les États et des tactiques traditionnelles de la cybercriminalité.
C’est là que les choses deviennent sérieuses. Nous voyons l’innovation criminelle se heurter aux des opérations soutenues par l’État. Le résultat ? Un paysage de cybermenaces plus rapide, plus difficile à tracer et plus imprévisible. Les cybercriminels ont commencé à emprunter les techniques, l’infrastructure et la discipline des acteurs étatiques. Parallèlement, les gouvernements (Russie, Chine, Iran, Corée du Nord) se comportent désormais davantage comme des entreprises de cybercriminalité, utilisant le vol de données et les Ransomwares à des fins géopolitiques.
Les cibles ont changé. Les industries autrefois négligées, les institutions universitaires, les centres de recherche, les fournisseurs d’infrastructures sont désormais dans le collimateur en raison des données, du potentiel de perturbation et de l’influence qu’ils détiennent. Ce modèle hybride de géopolitique et d’exécution criminelle crée une menace à plusieurs niveaux qui devient de plus en plus intelligente.
Du point de vue de la direction, votre modèle de menace ne comprend plus seulement des pannes de système et des pertes de données, mais aussi des campagnes coordonnées qui associent l’espionnage à des dommages financiers. Essayer de gérer cela avec des contrôles statiques et des politiques de sécurité réactives ne suffira pas. Vous avez besoin de systèmes capables de s’adapter aussi rapidement que les acteurs de la menace évoluent, d’une IA qui reconnaît les changements de comportement en temps réel, de dirigeants capables d’actionner rapidement les bons leviers et d’une boucle de renseignement sur les menaces que votre conseil d’administration comprend et utilise de manière appropriée.
Les organisations européennes sont confrontées à une recrudescence des attaques d’extorsion ciblées impliquant le cryptage de fichiers et le vol de données.
Les attaques ne sont pas seulement plus fréquentes, elles sont aussi plus calculées. Les organisations européennes sont désormais confrontées à des campagnes de Ransomware à double extorsion par défaut. Cela signifie que vous n’êtes pas seulement bloqué dans vos systèmes. Cela signifie que vous n’êtes pas seulement bloqué dans vos systèmes, mais que vos données commerciales sensibles sont volées et exposées publiquement si vous ne payez pas. Il s’agit d’une situation à forte pression, à fort impact, et les probabilités changent tous les jours.
Le volume est éloquent. Rien que depuis le début de l’année, plus de 2 100 victimes européennes ont été nommées sur des sites de fuites d’extorsion. Il ne s’agit pas d’un hasard. Le Royaume-Uni, l’Allemagne, la France, l’Italie et l’Espagne sont systématiquement les pays les plus visés. Et quelle est la tendance ? Dans 92 % des cas, il s’agit de systèmes cryptés et de données extraites. Les agresseurs poussent au paiement en menaçant de nuire à la réputation et de provoquer des réactions négatives de la part des autorités réglementaires.
Les conseils d’administration doivent comprendre qu’il ne s’agit plus seulement d’un incident technique, mais d’un risque à plusieurs niveaux impliquant une exposition juridique, la continuité de l’activité et la confiance dans la marque. À l’heure où les gouvernements renforcent les lois sur la protection des données et les exigences de conformité, le coût de l’inaction ou d’une réponse inadéquate augmente chaque jour.
L’infrastructure de la cybercriminalité repose de plus en plus sur les courtiers d’accès initial (Initial Access Brokers – IAB) et les forums clandestins.
Les cyberattaques ne sont plus entièrement le fait d’un seul groupe. Elles sont de plus en plus modulaires. Les courtiers en accès initial (Initial Access Brokers ou IAB) agissent en tant que vendeurs frontaux. Leur tâche consiste à pénétrer dans les réseaux, à établir l’accès et à le vendre aux enchères au plus offrant, généralement des opérateurs de Ransomware ou des groupes d’extorsion de données. Plus ils travaillent rapidement, plus les attaquants peuvent atteindre rapidement les systèmes critiques et déployer leurs charges utiles.
CrowdStrike a enregistré 260 IAB actifs ciblant plus de 1 400 organisations européennes. Cette chaîne d’approvisionnement de la criminalité s’appuie sur des infrastructures souterraines matures. Des forums comme BreachForums (un successeur connu de RaidForums) et des outils de messagerie comme Telegram, Tox et Jabber permettent de réaliser tout cela en temps réel. Ainsi, ce qui prenait des semaines (ciblage, accès, déploiement) ne prend plus que quelques jours, voire quelques heures.
D’un point de vue commercial, il ne s’agit pas d’un problème de niche. Les réseaux d’entreprise sont désormais régulièrement vendus sur le dark web, avec un ciblage précis par zone géographique, par secteur d’activité ou par taille d’entreprise. Si vos systèmes semblent vulnérables ou mal segmentés, vous êtes automatiquement considéré comme un actif à haut rendement. Les moyennes et grandes entreprises européennes deviennent ainsi des cibles constantes, en particulier dans les secteurs de la santé, de la fabrication, de l’assurance et de la logistique.
Vous ne pouvez plus séparer le Ransomware de l’access-as-a-service, ils font partie du même entonnoir opérationnel. Les RSSI et les DSI doivent traiter les identifiants compromis et les tentatives d’accès non autorisé avec urgence, car c’est souvent le premier moment monétisable d’une éventuelle campagne de Ransomware. Les inventaires d’actifs, les cadres de confiance zéro et la segmentation ne sont pas optionnels, ce sont des tactiques de défense offensives.
Les groupes cybercriminels étendent leurs activités au domaine physique
Un changement est en train de s’opérer, et ce n’est plus seulement en ligne. Les groupes cybercriminels coordonnent des menaces physiques, des enlèvements, des extorsions et d’autres actes violents pour soutenir les campagnes numériques, en particulier celles qui visent à voler des crypto-monnaies et à exercer une coercition. Ces cas ne sont plus isolés ; ils sont organisés par des réseaux basés sur Telegram et coordonnés par des entités liées à des écosystèmes cybercriminels plus vastes comme « The Com » et Renaissance Spider.
Ce mélange d’opérations physiques et cybernétiques représente un niveau de maturité inquiétant. Nous observons les acteurs traditionnels de la menace numérique passer à des opérations dans le monde réel, en utilisant des systèmes de messagerie cryptés pour orchestrer des activités transfrontalières pratiquement en temps réel. Telegram, autrefois considéré comme un outil marginal, est désormais au cœur de ces menaces combinées.
Les dirigeants doivent penser à la sécurité au-delà de l’écran. Si votre entreprise gère des actifs cryptographiques, des données personnelles ou des transactions de grande valeur, vous pouvez être confronté à la coercition ou au ciblage personnel, en particulier dans les juridictions à haut risque. Les protocoles de sécurité physique, l’établissement de profils de risque pour les cadres et les exercices de réponse interne doivent évoluer parallèlement à votre posture de sécurité technique.
Le croisement entre les cybermenaces et les menaces physiques complique les modèles de risque. Les conseils d’administration doivent tenir compte de la sécurité personnelle des principaux dirigeants, de l’exposition aux risques régionaux et des procédures de gestion de crise liées aux menaces numériques et réelles. Le risque n’est plus binaire, il est mixte, persistant et souvent violent.
Les campagnes soutenues par l’État chinois intensifient leurs efforts pour voler la propriété intellectuelle et cibler les secteurs gouvernementaux.
Les cyberopérations de la Chine ont évolué vers des campagnes très ciblées axées sur le vol de propriété intellectuelle et l’infiltration d’infrastructures critiques. Ces activités vont au-delà de la surveillance passive. Elles sont conçues pour un accès à long terme, permettant à des acteurs soutenus par l’État de recueillir des informations sur la concurrence et de compromettre des technologies stratégiques dans toute l’Europe.
CrowdStrike désigne VixenPanda, un groupe de menace chinois prolifique, comme l’un des acteurs les plus actifs ciblant les institutions gouvernementales et de défense européennes. Les tactiques comprennent l’exploitation des vulnérabilités dans l’infrastructure cloud et les chaînes d’approvisionnement en logiciels, en s’appuyant souvent sur des partenariats de confiance et des intégrations de fournisseurs pour obtenir un accès non détecté. Cela rend l’atténuation plus complexe et le temps de réaction plus lent.
Ces campagnes sont structurées, techniquement avancées et passent souvent inaperçues pendant de longues périodes. Les vecteurs d’attaque s’étendent aux institutions universitaires, aux contrats aérospatiaux et aux sites de fabrication de pointe, tous riches en données exclusives et en propriété intellectuelle en matière d’innovation.
Pour les dirigeants, cela signifie que la protection de la propriété intellectuelle ne se limite plus à des accords de confidentialité ou à des pare-feux. Elle nécessite un audit rigoureux de l’accès des tiers, des contrôles plus stricts sur les personnes qui interagissent avec votre infrastructure cloud et une surveillance claire de la provenance du code dans l’achat de logiciels. Votre pipeline d’innovation représente désormais un intérêt direct pour la sécurité nationale, même s’il ne porte pas le label « défense ».
Les cyber-opérations russes dépassent le cadre de l’Ukraine et touchent des intérêts européens plus larges
La machine de guerre cybernétique de la Russie ne s’est pas limitée à l’Ukraine. Elle opère dans plusieurs pays européens, avec une intention claire. Il ne s’agit pas de frappes opportunistes. Des acteurs soutenus par la Russie mènent des campagnes visant à déstabiliser les institutions, à éroder la confiance du public et à recueillir des renseignements stratégiques. Parmi les cibles figurent des agences militaires, des ministères, des infrastructures de télécommunications et des fournisseurs d’énergie.
Les tactiques sont les mêmes : hameçonnage d’informations d’identification, opérations de destruction de données, collecte de renseignements. Qu’il s’agisse d’un accès à long terme ou d’attaques rapides et massives, l’objectif reste le même : la perturbation stratégique et l’impact psychologique avec la possibilité d’un déni plausible.
Cette forme de cyber-agression dirigée par un État vise à donner une impulsion politique tout en dégradant les capacités techniques des concurrents. Pour les entreprises européennes impliquées dans des secteurs critiques, ou qui fournissent les gouvernements et la défense, il s’agit d’une exposition directe à des acteurs coordonnés et persistants de la menace. Même les fournisseurs adjacents et les prestataires de services sont des cibles valables dans cette chaîne.
Les décideurs doivent reconnaître que les dynamiques géopolitiques influencent directement les risques de cybersécurité. Les opérations russes s’étendant au-delà des frontières, une stratégie de sécurité passive n’est pas suffisante. L’échange transfrontalier de renseignements sur les menaces, la modélisation des menaces spécifiques au secteur et la coordination étroite avec les agences nationales de cybercriminalité doivent devenir des opérations standard, en particulier dans les secteurs des télécommunications, de l’énergie, de la logistique et des services publics.
La Corée du Nord et l’Iran étendent leurs opérations cybernétiques aux institutions européennes
Les cyberacteurs nord-coréens et iraniens élargissent leur champ d’action et s’implantent plus profondément dans l’infrastructure numérique de l’Europe. Il ne s’agit pas de sonder. Il s’agit d’une exécution stratégique, ciblée et aux conséquences matérielles. Ces campagnes ne sont pas des lâchers aléatoires de logiciels malveillants ; il s’agit d’opérations bien conçues, axées sur l’espionnage, le vol financier et la perturbation de l’ordre public.
Les recherches de CrowdStrike montrent que les opérateurs nord-coréens se tournent de plus en plus vers les institutions européennes de défense, diplomatiques et financières. Leurs objectifs combinent le vol de données et le vol de crypto-monnaies, soutenant simultanément l’économie du régime et les objectifs de renseignement. Ces acteurs savent comment naviguer avec précision dans les réseaux d’approvisionnement de la défense, les plateformes financières et les pipelines d’information au niveau de l’État.
Du côté iranien, les opérations visent davantage à perturber les récits ou à punir les adversaires perçus. Le groupe connu sous le nom de Haywire Kitten a revendiqué la paternité d’une récente attaque DDoS contre un média néerlandais. Si la technique est basique, l’objectif est stratégique : perturbation, intimidation et contrôle des messages.
Ces campagnes signalent une nette expansion des opérations cybernétiques hostiles sur le territoire européen. Elles se déplacent rapidement d’un secteur à l’autre, recherchent les mouvements latéraux au sein des réseaux et opèrent souvent sous le radar jusqu’à ce qu’une action à fort impact se produise.
Les dirigeants doivent prendre conscience que les cybermenaces de la Corée du Nord et de l’Iran comportent des risques à la fois directs et indirects. Les cibles principales peuvent être les institutions gouvernementales ou financières, mais les entreprises privées des secteurs connexes, comme les entrepreneurs, les fournisseurs et les prestataires de services, sont souvent des points d’entrée plus faciles. La surveillance des comportements anormaux, la connaissance de vos partenaires et l’investissement dans des simulations d’équipe rouge ne sont plus discrétionnaires. Il s’agit d’une préparation opérationnelle de base.
En conclusion
La cybersécurité n’est plus un problème technique, c’est un problème stratégique. Le rythme, l’ampleur et la précision des menaces actuelles ne se limitent plus aux pare-feu et aux licences antivirus. Nous sommes confrontés à une cyberactivité coordonnée, transfrontalière et souvent alignée sur les États, qui vise le cœur même de l’infrastructure des entreprises et des gouvernements européens.
Pour les dirigeants, cela signifie qu’il faut revoir la façon dont vous envisagez le risque, la rapidité et la résilience. Il ne s’agit pas seulement d’une brèche qui interrompt les opérations pendant quelques heures. Il s’agit d’une perte de données, d’une exposition publique et d’une atteinte à long terme à la confiance et à la position sur le marché. Si vos contrôles sont obsolètes, si la visibilité de votre réseau est partielle ou si votre plan de réponse aux incidents n’a pas changé depuis deux ans, vous êtes probablement déjà exposé.
Les décisions prises au niveau de la direction ont désormais un impact direct sur la position en matière de cybersécurité. Votre travail ne consiste pas à gérer le pare-feu, mais à financer les bonnes capacités, à poser les bonnes questions et à soutenir le type de stratégies fondées sur les menaces qui ne se contentent pas de défendre, mais qui s’adaptent.
Les attaquants se déplacent rapidement. Si vous voulez rester viable dans cet environnement, votre organisation doit aller plus vite.
