L’attention croissante portée à la souveraineté numérique au niveau mondial nécessite une action immédiate de la part des DSI
La souveraineté numérique n’est plus quelque chose que vous pouvez vous permettre de repousser au prochain trimestre. Les gouvernements agissent rapidement. Nous observons les pays mettre en œuvre des lois qui définissent où les données doivent être stockées, traitées et gérées. De l’initiative européenne Gaia-X sur le cloud à la loi indienne DPDP, en passant par la loi californienne CCPA et les règles provinciales similaires au Canada, vous observez une tendance mondiale.
Cette évolution est en train de remodeler le cloud. Les DSI sont désormais amenés à prendre des décisions qui vont bien au-delà de l’architecture informatique. Vous devez gérer les risques, l’exposition aux réglementations et, de plus en plus, la confiance des investisseurs. Attendre n’est plus une stratégie. Doug Gilbert, DSI et CDO chez Sutherland Global, l’a dit clairement : « L’urgence de la souveraineté numérique s’est nettement accrue et il est impossible de l’ignorer.
Vous n’avez pas besoin de tout repenser du jour au lendemain, mais si vous tardez à agir, vous risquez de mettre votre entreprise en péril, tant sur le plan juridique que sur celui de la réputation. Les lois sur la souveraineté sont là, elles évoluent rapidement et s’étendent désormais à tous les aspects de la pile numérique.
Il est essentiel de passer à des environnements compatibles avec la conformité, que ce soit par le biais de clouds régionaux, de centres de données localisés ou de plateformes SaaS étroitement régies. Cela nécessite un examen plus approfondi de vos partenariats cloud actuels et de la résilience réelle de votre architecture face à la pression réglementaire.
Les tensions géopolitiques et l’expansion de la réglementation conduisent à un contrôle plus strict des données.
L’environnement l’environnement réglementaire est remodelé par les pressions géopolitiques, l’incertitude commerciale et les programmes de sécurité nationale. Les pays veulent contrôler leurs données. Et ils modifient les règles pour l’obtenir.
Smit Shanker, directeur informatique mondial de Xebia, a déclaré qu’il s’agissait désormais d’un « sujet extrêmement important » à résoudre. Il a raison. Lorsque les gouvernements utilisent la politique des données pour affirmer leur contrôle, les entreprises doivent s’adapter, qu’il s’agisse de l’infrastructure, de la stratégie ou de tout ce qui se trouve entre les deux. Il ne s’agit plus seulement de conformité légale, mais de planification de la survie à long terme. Vous ne voulez pas vous retrouver dans cette situation alors qu’il est déjà trop tard.
Si vous voulez vraiment utiliser l’IA pour vous différencier, vous devez d’abord contrôler vos actifs numériques. Cela commence par savoir qui a accès à vos données, où elles sont traitées et comment elles sont protégées. Mike Blandina, DSI de Snowflake, a mis le doigt sur ce point : les entreprises veulent une transparence totale, et les DSI sont censés l’assurer, tout en maintenant l’innovation sur la bonne voie.
Dans le même temps, les législateurs ne ralentissent pas. Rich Murr, Chief Customer and Information Officer chez Epicor, souligne que de plus en plus de juridictions introduisent de nouvelles lois, tandis que d’autres renforcent les lois existantes. Cela augmente le risque de non-conformité et les coûts.
Si vous gérez des opérations mondiales, la gestion de l’exposition réglementaire par pays n’est plus facultative. Qu’il s’agisse du déploiement de l’IA ou du commerce transfrontalier, votre contrôle de l’infrastructure des données est désormais un avantage concurrentiel ou une responsabilité potentielle. C’est ce qui se produit lorsque l’infrastructure, le droit et la géopolitique entrent en collision. Vous devez vous approprier votre réponse.
Les amendes, la complexité et les préoccupations en matière de protection de la vie privée poussent les organisations à revoir leurs opérations.
Il est de plus en plus coûteux d’ignorer la conformité. La plupart des juridictions disposent aujourd’hui de lois sur la souveraineté des données, et celles-ci ne cessent de s’étendre. Ce qui n’était qu’une simple liste de contrôle de la protection de la vie privée s’est transformé en une véritable exigence opérationnelle. Vous avez affaire à des mandats régionaux, à des audits obligatoires et à des normes de contrôle des données qui changent fréquemment. Cela signifie que le profil de risque de votre organisation évolue avec eux.
Dans des pays comme la Chine, par exemple, la conformité a des conséquences opérationnelles. Scott Wheeler, associé chez Asperitas Consulting, souligne que l’infrastructure doit être mise en place pour l’inspection et la validation. Cela conduit souvent à la mise en place de systèmes dupliqués dans le pays, simplement pour respecter les règles locales. Il ne s’agit pas d’ajustements temporaires. Il s’agit de mettre en place des opérations permanentes, spécifiques à chaque juridiction.
Eamonn O’Neill, directeur technique de Lemongrass, constate que les entreprises s’orientent vers des modèles de cloud alternatifs pour des raisons qui vont au-delà de la conformité légale. Les solutions de cloud souverain offrent une sécurité et une tolérance aux pannes accrues, des avantages qui attirent les entreprises qui tentent de garder une longueur d’avance sur les perturbations potentielles. Et lorsque la conformité est directement liée à la gestion des risques et à la position concurrentielle en matière de sécurité, retarder le changement devient un pari inutile.
Les entreprises qui attendent parient contre les régulateurs, les attaquants et le sentiment du marché. Les amendes sont réelles. Il en va de même pour les exclusions du marché et les atteintes à la réputation. Investir dans une infrastructure résiliente et mettre en place des contrôles spécifiques à chaque région n’est plus seulement un choix technique, c’est une décision de direction qui conditionne la viabilité de l’entreprise pour les cinq prochaines années.
Les DSI passent de l’observation passive à la mise en œuvre proactive
Le rôle du DPI a changé. Il s’agit d’assurer la pérennité de l’organisation dans le cadre d’une réglementation en évolution rapide. Le passage de l’observation à la mise en œuvre est déjà en cours. Les organisations les plus performantes n’attendent pas que les mandats se concrétisent, elles s’adaptent.
Doug Gilbert, CIO et CDO chez Sutherland Global, a été clair : l’élément déclencheur était double – « des échéances réglementaires imminentes et l’impératif de préserver la confiance des parties prenantes ». Le coût d’une erreur est élevé. Le coût d’une lenteur excessive peut être encore plus élevé.
Son équipe vérifie les flux de données, aligne les opérations sur les lois locales et élabore des stratégies autour de l’infrastructure régionale. Ces mesures ne sont pas réactionnaires. Elles sont fondamentales. Elles donnent à l’entreprise la souplesse nécessaire pour s’adapter sans avoir à se démener plus tard.
D’autres, comme Snowflake, en voient déjà les avantages. Mike Blandina, DSI de Snowflake, affirme que les premiers investissements dans l’infrastructure localisée et les partenariats conformes aux régions ont déjà porté leurs fruits. C’est la valeur de l’avance par rapport à la conformité.
Une approche stagnante, qui consiste à attendre de voir ce que les régulateurs feront ensuite, est incompatible avec le fonctionnement d’une économie numérique connectée à l’échelle mondiale. La complexité de la réglementation augmentera, elle ne diminuera pas. Se préparer à ce scénario est désormais un facteur de différenciation. Pour les décideurs, cela signifie qu’il faut traiter la conformité comme un moteur, qui façonne la stratégie informatique, la confiance des clients et l’exécution de la mise sur le marché. Agissez maintenant, ou risquez de subir des contraintes plus tard.
Les opérations de cloud pivotent vers des solutions hautement personnalisables et prêtes à être mises en conformité.
Le passage à la souveraineté numérique modifie la façon dont les entreprises utilisent le cloud. Les architectures globales standard ne suffisent plus. Les entreprises exigent désormais des environnements cloud qui répondent aux exigences locales en matière de conformité. exigences de conformité locales sans sacrifier l’agilité. Les hyperscalers le savent, et ils agissent rapidement pour proposer des solutions de cloud souverain adaptées aux réglementations régionales.
Eamonn O’Neill, directeur technique chez Lemongrass, constate que cette tendance prend de l’ampleur. Les entreprises ne se contentent pas de se conformer, elles recherchent une résilience et une sécurité accrues. Les clouds souverains offrent un contrôle plus localisé, ce que les principaux fournisseurs sont en train de concevoir pour répondre à la demande du marché.
L’automatisation joue un rôle clé à cet égard. La gouvernance des plateformes devenant de plus en plus complexe, les DSI ont besoin de systèmes capables de s’adapter à différents cadres de contrôle avec un minimum d’intervention manuelle. Scott Wheeler, associé chez Asperitas Consulting, note que les entreprises américaines adoptent souvent des pratiques de confidentialité conformes au GDPR dans toutes les régions parce que le maintien de configurations multiples est coûteux, même s’il est parfois nécessaire.
Smit Shanker, responsable mondial de l’information chez Xebia, investit dans des infrastructures indépendantes des régions. L’idée est de rester adaptable à mesure que de nouvelles règles entrent en jeu. Il préconise des systèmes modulaires qui prennent en charge le DevOps conforme à la souveraineté, la gestion sécurisée des clés de chiffrement et le déploiement localisé.
C’est là que se croisent la conformité automatisée, la flexibilité régionale et la configurabilité des plateformes. Pour les dirigeants, il s’agit de s’assurer que l’infrastructure mondiale peut répondre aux attentes régionales, sans délai et sans compromis.
Les fournisseurs de plateformes cloud sont de plus en plus responsables de l’intégration de la conformité dans leurs services
La couche de plateforme porte plus de responsabilités que jamais. Les entreprises se déchargent de plus en plus de l’exécution de la conformité sur les fournisseurs de cloud, qui sont censés fournir des solutions spécifiques à chaque région dès leur sortie de la boîte. La localisation des données en tant que service devient une offre standard. Et les fournisseurs de plateformes ont une énorme opportunité de la monétiser.
Rich Murr, Chief Customer and Information Officer chez Epicor, le dit clairement : les entreprises veulent que les mêmes fournisseurs de SaaS auxquels elles font confiance depuis des années veillent à ce que la conformité soit intégrée. Cela ne supprime pas la responsabilité de l’entreprise, mais cela change l’exécution. Les DSI attendent désormais des fournisseurs qu’ils proposent des configurations qui s’alignent sur la fragmentation réglementaire mondiale.
Mike Blandina, DSI de Snowflake, reconnaît que la conformité évolue vers une responsabilité partagée. Les fournisseurs de plateformes s’occupent de l’architecture de sécurité de base et du déploiement régional, tandis que les entreprises clientes régissent les politiques au niveau de la mise en œuvre.
Tim Crawford, conseiller stratégique en informatique et analyste industriel, estime que cette évolution est essentielle. Les entreprises ne peuvent pas s’attendre à ce que leurs équipes internes maîtrisent du jour au lendemain la complexité de la réglementation mondiale. L’intégration de la conformité dans les outils permet de réduire cette charge cognitive. Des plateformes telles que SAP, Salesforce, ServiceNow et IBM sont bien placées pour gérer ces responsabilités spécifiques à un domaine.
M. Shanker, de Xebia, insiste sur cette double responsabilité. Les fournisseurs gèrent les garanties au niveau de l’infrastructure ; les entreprises restent responsables de la manière dont les données sont traitées, stockées et consultées.
Les dirigeants doivent privilégier les relations avec les fournisseurs de plateformes prêtes pour la conformité. Il s’agit notamment d’évaluer l’architecture en termes de modularité, de facilité de personnalisation et de transparence. Plus ces capacités sont fortes, moins le risque est élevé, tant sur le plan juridique que sur celui de la continuité de l’activité.
La proactivité est impérative pour naviguer dans un paysage réglementaire mondial fragmenté.
La réglementation numérique évolue plus vite que la plupart des stratégies ne peuvent le faire. La seule façon d’avancer est d’opérer avec une flexibilité intégrée au système. Les lois fragmentées sur les données ne disparaissent pas, elles s’accélèrent. Ce que vous construisez aujourd’hui doit résister à des règles qui n’existent peut-être pas encore, dans des régions où vous ne faites même pas d’affaires aujourd’hui.
Smit Shanker, responsable mondial de l’information chez Xebia, l’a bien compris. Ses équipes se concentrent déjà sur la création de systèmes modulaires et évolutifs qui s’alignent sur les besoins spécifiques des juridictions. C’est maintenant que les bases sont jetées, car la fenêtre d’une expérimentation sûre se referme. Attendre que les mandats soient fixés pour agir ne laisse aucune marge de manœuvre pour s’adapter.
Tim Crawford, CIO Strategic Advisor, ajoute un rappel important : sans gouvernance en place, les violations passent inaperçues jusqu’à ce que le mal soit fait. La détection n’est plus facultative. Les délais réglementaires commencent à courir dès qu’un incident se produit, et non lorsque le service informatique le découvre. Vous devez avoir une vision en temps réel du mouvement et de l’utilisation des données, sinon vous êtes déjà en retard.
Pour les équipes dirigeantes, cela signifie qu’il faut intégrer la réflexion sur la conformité dans l’ensemble de la pile technologique. Il faut également aligner la stratégie sur les équipes juridiques, de sécurité et de produits, car les lois peuvent changer plus vite que le code ne peut être réécrit.
Le paysage du cloud, traditionnellement sans frontières, devient de plus en plus localisé avec des implications mondiales
Le cloud était autrefois synonyme de portée mondiale sans frontières. Cela a changé. Aujourd’hui, les gouvernements fixent des limites. Au moins 20 États américains ont adopté des lois exhaustives sur la confidentialité des données, et d’autres régions redoublent d’efforts pour imposer leur souveraineté.
Mike Blandina, de Snowflake, souligne que cette tendance ne fera que s’accélérer. Les données sont désormais un levier pour la politique nationale, le développement économique et les programmes de sécurité. Tout décalage entre l’architecture et le droit juridictionnel peut entraîner de lourdes sanctions, voire l’exclusion du marché.
Smit Shanker, DSI de Xebia, le dit clairement : l’informatique d’entreprise doit évoluer. Il ne s’agit plus seulement de rentabilité. Il s’agit de mettre en place une infrastructure qui résiste à la souveraineté, qui vous offre des options et qui permet la localisation sans ralentir l’innovation.
Tim Crawford souligne le besoin de granularité dans la manière dont les entreprises conçoivent leurs systèmes et leurs modèles de gouvernance. Les solutions vagues ou généralisées ne répondront pas à la spécificité exigée par les lois régionales. Si les technologies émergentes telles que l’IA générative présentent un potentiel, elles introduisent actuellement de l’imprévisibilité, ce qui est risqué dans le cadre de réglementations régionales strictes en matière de conformité.
La voie à suivre est claire. Les dirigeants doivent aligner l’architecture sur les mandats régionaux, suivre les nouvelles réglementations en temps quasi réel et s’engager dans des structures de gouvernance agiles et évolutives. Le marché favorisera les organisations qui construisent pour la souveraineté maintenant, et non celles qui essaient de s’adapter plus tard.
En conclusion
Le paysage réglementaire ne s’adoucit pas. Il se divise, s’accélère et redéfinit la manière dont les entreprises opèrent au-delà des frontières. La souveraineté numérique est désormais un défi commercial essentiel, et pas seulement technique. Elle touche à l’infrastructure, à la conformité, à la sécurité, à la stratégie de mise sur le marché et à la confiance des parties prenantes.
Pour les décideurs, la voie à suivre est claire. Les systèmes doivent être modulaires. Les données doivent être locales lorsque c’est nécessaire, portables lorsque c’est possible et conformes dès la conception. L’attente d’une clarté parfaite ne fera qu’accroître l’exposition. Les entreprises qui prendront les devants ne se contenteront pas d’éviter les sanctions, elles construiront des plateformes qui évolueront en toute confiance dans un monde fragmenté.
Il ne s’agit pas de réagir à la politique, mais de construire des organisations technologiques plus intelligentes et plus responsables, capables d’évoluer rapidement sans briser la confiance. Les décisions prises aujourd’hui définiront votre position dans le prochain cycle réglementaire. Les bonnes fondations vous donnent la possibilité d’évoluer au niveau mondial tout en restant conforme au niveau local.
Construisez des infrastructures qui s’alignent sur la direction que prend le monde, et non sur celle qu’il a prise.
