La vision HSI de Microsoft offre une alternative à l’AGI
La plupart des entreprises technologiques se dirigent vers l’AGI, l’Intelligence Générale Artificielle. Considérez l’AGI comme un logiciel capable d’exécuter n’importe quelle tâche qu’un humain peut accomplir, mais à une vitesse et à une échelle surhumaines. C’est impressionnant. Cela semble également risqué. Des machines qui apprennent de manière autonome, qui s’améliorent elles-mêmes sans contraintes, si cela dérape, vous n’aurez pas de deuxième chance. C’est là que la nouvelle orientation de Microsoft mérite d’être observée.
Mustafa Suleyman, qui dirige aujourd’hui Microsoft AI en tant que PDG et vice-président exécutif, prône ce qu’il appelle la « superintelligence humaniste » (HSI). L’objectif n’est pas de créer une IA abstraite et polyvalente qui sache tout. Il ne s’agit pas non plus de construire une IA capable de battre tous les humains dans toutes les tâches. La superintelligence concerne des systèmes d’IA à haute valeur ajoutée et à portée étroite, conçus pour résoudre des problèmes humains réels, à commencer par les soins de santé et l’énergie propre. Il s’agit d’une IA au service de l’homme, dirigée par l’homme.
Il n’est pas question ici de poursuivre une ambition vague. Suleyman veut construire une IA qui soit ancrée, contrôlable et alignée sur les valeurs dès le premier jour. Cela signifie que l’IA n’agit pas sans surveillance. Elle n’évolue pas dans des directions que les humains n’ont pas anticipées. Elle travaille avec nous, et non pas au-delà de nous. Il s’agit là d’un changement essentiel. Car si l’IA peut faire les gros titres, peu d’entreprises souhaitent assumer le risque de réputation ou de réglementation lié au lancement d’une technologie qu’elles ne comprennent pas entièrement.
Les dirigeants qui cherchent à obtenir des résultats mesurables grâce à l’IA, sans mettre en péril l’entreprise, devraient y prêter attention. L’approche HSI s’inscrit dans un avenir où l’on fait confiance à l’IA, et non pas où on la craint. Elle sera utile, spécialisée et stable dès le départ. C’est mieux pour les entreprises. C’est aussi comme cela que l’on libère de la valeur réelle, en résolvant ce qui est important.
HSI représente la fusion d’aspirations idéalistes et d’une stratégie commerciale pragmatique.
La technologie n’évolue pas sans une analyse de rentabilité. Il en va de même pour l’IA. À l’heure actuelle, la plupart des projets d’IA générative ont du mal à prouver leur valeur dans des environnements professionnels. Les entreprises se sont lancées. Nombre d’entre elles n’ont pas obtenu de résultats concrets. Selon McKinsey, environ 80 % des entreprises utilisant l’IA générative n’ont pas signalé d’impact significatif sur leurs résultats. Les recherches du MIT vont dans le même sens : 95 % des projets pilotes d’IA générative échouent. Ce ne sont pas de petits chiffres. Ce sont des signaux d’alarme.
Suleyman l’a bien compris. Avec la superintelligence humaniste (HSI), il ne se contente pas de proposer une vision ancrée dans l’éthique et la sécurité. Il aligne la feuille de route sur le bon sens financier. Les outils d’IA spécialisés, conçus pour bien faire une chose, sont plus susceptibles de s’intégrer dans les flux de travail de l’entreprise, d’offrir des résultats exploitables et d’apporter une valeur ajoutée rapidement. S’éloigner de l’IA généraliste n’est pas seulement plus sûr, c’est aussi plus intelligent.
L’approche HSI n’est pas opposée au profit. En fait, elle pourrait même l’accélérer. L’idée est d’orienter l’IA vers des secteurs où les bénéfices sont à la fois évidents et nécessaires, comme la médecine et l’énergie. Il s’agit d’industries confrontées à des problèmes réels, et non à des problèmes abstraits. Elles ont besoin de précision. Elles ont besoin de stabilité. Et ils ont besoin de solutions faciles à déployer, faciles à gouverner et faciles à mettre à l’échelle à l’intérieur de limites définies.
Pour les dirigeants, cela signifie qu’on ne vous demande pas de parier sur des innovations spéculatives. On vous montre une voie qui relie la technologie émergente à des résultats commerciaux concrets. L’approche de Suleyman élimine une partie de la volatilité du déploiement de l’IA et la remplace par la responsabilité et la concentration. C’est le genre de changement qui ne se contente pas de faire avancer la technologie, mais qui la rend utile.
La crédibilité et le sérieux de la vision HSI
Il y a une différence entre un slogan marketing et une initiative stratégique. La superintelligence humaniste (HSI) n’est pas le fait d’un fondateur novice ou d’une personne à l’affût des tendances. Elle est pilotée par Mustafa Suleyman, qui est au cœur de l’IA appliquée depuis plus de dix ans. Ses antécédents sont importants.
Avant Microsoft, Suleyman a cofondé DeepMind, l’une des sociétés de recherche en IA les plus avancées au monde. Dans cette entreprise, il n’a pas seulement contribué à la mise au point de la technologie, il a également joué un rôle de chef de file en ce qui concerne les limites éthiques. Il a créé l’unité « Éthique et société » de l’entreprise, chargée d’évaluer les dommages potentiels et de réorienter le développement si nécessaire. Plus tard, il a fondé Inflection AI, qui se concentre sur l’IA guidée par l’homme. Il n’est pas nouveau dans cet espace, et il n’improvise pas.
Il n’est pas non plus silencieux sur les risques. Dans son livre, The Coming Wave, Suleyman décrit ouvertement les dangers de l’IA non réglementéenon réglementée, des armes autonomes aux menaces biologiques artificielles. Il plaide en faveur d’une gouvernance mondiale et de limites strictes. Ce genre de clarté est rare à son niveau. Il s’agit davantage d’une réflexion systémique que de mesures de relations publiques incrémentielles.
Pour tout dirigeant de C-suite qui observe l’évolution du paysage de l’IA, ce type de leadership est significatif. Suleyman ne se contente pas d’imaginer un avenir digne des grands titres, il veut un avenir qui fonctionne pour les gens. Ce type de mentalité à long terme renforce la confiance dans la technologie et, plus important encore, dans les personnes qui la gèrent.
Lorsqu’une personne comme Suleyman soutient un cadre d’IA bien ancré tel que HSI, les décideurs doivent le prendre au sérieux. Il ne s’agit pas simplement d’une nouvelle tentative de se différencier dans un espace surpeuplé. C’est le signe que Microsoft ne recherche pas la vitesse au détriment de la responsabilité, ce qui pourrait s’avérer être le pari le plus précieux de tous.
Principaux enseignements pour les dirigeants
- L’IA ciblée plutôt que le battage médiatique de l’AGI : La superintelligence humaniste (HSI) de Microsoft s’éloigne de l’AGI générale et à haut risque au profit d’une IA ciblée et contrôlable conçue pour s’attaquer à des problèmes réels tels que les soins de santé et l’énergie propre. Les dirigeants devraient considérer la HSI comme une alternative crédible qui s’aligne à la fois sur la sécurité et sur l’intégration commerciale pratique.
- Alignement stratégique sur la valeur de l’entreprise : La plupart des projets pilotes d’IA générative n’offrant pas un retour sur investissement suffisant, le modèle spécialisé et axé sur les résultats de HSI aligne les efforts en matière d’IA sur des cas d’utilisation clairs et sur la pertinence opérationnelle. Les dirigeants devraient donner la priorité aux investissements en IA qui ciblent des domaines spécifiques à fort impact afin de maximiser la viabilité commerciale.
- La crédibilité du leadership est importante : La direction de la HSI est assurée par Mustafa Suleyman, dont l’expérience approfondie en matière d’éthique et de déploiement de l’IA donne du poids et du sérieux à l’initiative. Les décideurs devraient accorder plus d’attention aux projets d’IA soutenus par un leadership éprouvé et fondé sur l’éthique afin de garantir la confiance et la valeur à long terme.
