FinOps est essentiel pour la gestion des coûts
L’adoption du cloud a explosé. Ce qui était auparavant une séparation nette entre les systèmes sur site et les services dans le nuage a pris de l’ampleur. les systèmes sur site et les services cloud est désormais un écosystème interconnecté d’infrastructures, de logiciels et de licences répartis entre AWS, Microsoft Azure, Google Cloud, etc. De nombreuses entreprises exploitent également d’anciens centres de données parallèlement à des plateformes SaaS modernes. Cela crée de la complexité. Et qui dit complexité dit incertitude sur les coûts, à moins que vous ne fassiez preuve de discernement dans la gestion de cette complexité.
C’est là que FinOps devient essentiel. Il s’agit d’un changement culturel et opérationnel dans la manière dont les entreprises comprennent la valeur de leurs investissements technologiques. Au lieu de réagir aux factures après coup, les entreprises qui utilisent FinOps ont une visibilité en temps réel sur ce qu’elles dépensent, pourquoi et quel est l’impact de cet investissement sur l’entreprise. Cela transforme le coût du cloud d’une dépense à fonds perdus en un levier stratégique. Les directeurs financiers aiment la visibilité. Les DSI aiment le contrôle. FinOps leur offre les deux.
Ryan Storment, de la FinOps Foundation, l’a dit simplement : « Nous vivons dans un monde heureusement hybride ». Et il a raison. Les environnements d’entreprise combinent désormais au moins trois ou quatre fournisseurs de cloud avec le SaaS et l’informatique traditionnelle sur les mêmes livres. Sans FinOps, les dirigeants finissent par conduire à l’aveuglette. Avec FinOps, ils disposent d’un tableau de bord pour la prise de décision, couvrant les finances, l’approvisionnement et l’ingénierie.
Pour tout dirigeant soucieux d’agilité, de maîtrise des coûts et de croissance, c’est ainsi que l’on gère une entreprise technologique à grande échelle. Attendre que le budget soit dépassé n’est pas une stratégie. Aligner les dépenses sur la valeur en temps réel en est une.
FOCUS élargit ses capacités pour inclure un éventail plus large de dépenses informatiques.
FOCUS, la spécification FinOps Open Cost and Usage, évolue rapidement. Construite à l’origine pour cartographier et normaliser les données relatives aux coûts et à l’utilisation du cloud, sa portée s’est élargie pour refléter la façon dont les entreprises fonctionnent réellement aujourd’hui. Les entreprises ne fonctionnent pas uniquement sur le cloud. Elles utilisent des plateformes, des outils SaaS et des centres de données traditionnels, qui se mélangent tous pour alimenter les opérations et la croissance.
La mise à jour est simple : suivez tout. Alors que les premiers outils FinOps se concentraient sur l’infrastructure cloud, la prochaine génération, à commencer par FOCUS, couvre les données de coûts à travers les services SaaS et de plateforme. L’une des principales initiatives en cours consistera à intégrer les dépenses liées aux centres de données physiques dans le même système. Plus besoin de suivre les coûts sur sept feuilles de calcul et quatre outils d’approvisionnement. Une seule vue. En temps réel.
Pour les dirigeants, cela signifie un contrôle plus strict et des informations plus précises. Lorsque vous pouvez comparer différents types de dépenses dans le même cadre, vous obtenez des données décisionnelles et des décisions plus rapides en matière de retour sur investissement. Que vous modernisiez des applications ou que vous gériez des dépenses SaaS de tiers, vous serez désormais en mesure de suivre l’impact de toutes les catégories avec le même niveau de granularité.
Les dirigeants n’ont pas besoin de plus de rapports. Ils ont besoin de moins de rapports, mais de meilleurs rapports. FOCUS vise justement à fournir un seul plan de vision, une seule vue d’ensemble des coûts, dans un écosystème de plus en plus complexe. Ainsi, au lieu de réconcilier les coûts après coup, vous pilotez le budget et la valeur en temps réel. C’est ainsi que les entreprises modernes devraient fonctionner.
Les grandes entreprises technologiques et les entreprises de grande taille soutiennent FinOps
Lorsque des entreprises comme AWS, Google Cloud et Microsoft soutiennent un mouvement, vous y prêtez attention. Ajoutez AMD, Nvidia, Snowflake et ServiceNow, et il est clair que FinOps n’est plus une niche. Ces entreprises n’investissent pas de temps, de talent ou de support technique dans des cadres à moins qu’elles ne voient une valeur et une échelle à long terme. Leur alignement avec la FinOps Foundation représente plus qu’un soutien, il confirme que FinOps est une norme stratégique.
Cela est important pour une raison : l’échelle a besoin d’une structure. Ces entreprises représentent l’épine dorsale du cloud, de l’informatique et de la fourniture de logiciels dans tous les secteurs. Leur soutien donne à FinOps la crédibilité technique dont elle a besoin et renforce le fait que le contrôle des coûts n’est pas quelque chose que l’on ajoute plus tard. Il s’agit d’une exigence fondamentale dès le premier jour de l’adoption du cloud.
Pour les dirigeants de la suite, cette validation externe réduit les frictions. Vous n’avez pas besoin d’expliquer pourquoi FinOps est important lorsque le même cadre est mis en œuvre et, dans de nombreux cas, façonné par les plates-formes mêmes que vous gérez. Cela libère du temps pour que votre équipe se concentre non plus sur la gestion des coûts, mais sur l’amélioration des performances.
Maintenant que les méthodologies FinOps se normalisent sous l’égide des entreprises qui définissent l’avenir du cloud et de l’IA, il y a une clarté stratégique. La question n’est plus de savoir si vous devez mettre en œuvre FinOps, mais à quelle vitesse vous souhaitez l’institutionnaliser dans tous les départements.
Les partenaires de distribution tirent parti de FinOps
Les revendeurs traditionnels sont sous pression. L’adoption du cloud modifie la façon dont les logiciels et les services sont fournis, laissant les marges de revente pures minces et non viables. Les revendeurs les plus intelligents s’adaptent et se lancent dans les services de conseil et de gestion axés sur les FinOps. En proposant des analyses de l’utilisation du cloud, des prévisions et une répartition des coûts, ils sont désormais en contact avec les responsables des finances et de la technologie, et non plus seulement avec les responsables des achats.
FinOps permet à ces partenaires de s’approprier une plus grande partie de la solution. Au lieu de vendre des licences, ils orientent la stratégie de dépenses. La relation n’est donc plus transactionnelle mais stratégique. Alex Smith, du Futurum Group, l’a bien expliqué : les évaluations financières opérationnelles dans le cloud sont devenues l' »offre clé » des sociétés de distribution qui montent en gamme. Et elles ne le font pas pour la marge, mais pour rester pertinentes.
Les partenaires de distribution modernes vendent désormais aux directeurs financiers et aux directeurs informatiques. Et ces acheteurs ne veulent pas de diapositives, ils veulent des informations basées sur des données en temps réel. FinOps offre aux partenaires le cadre de service nécessaire à cette fin. Il les relie à des cycles de planification à plus long terme, les associe plus étroitement à des comptes d’entreprise et leur permet de générer des revenus liés à des services consultatifs.
C’est là que le leadership joue un rôle. Les entreprises qui traitent encore leurs partenaires comme des installateurs ou des extensions de service manquent une opportunité. Les relations avec les canaux de distribution menées par FinOps sont basées sur la confiance, la compréhension et l’alignement sur la valeur. Investir dans ce domaine ne permet pas seulement de gérer les coûts, mais aussi de renforcer votre réseau stratégique.
Intégrateurs de systèmes globaux (GSI) et fournisseurs de services gérés (MSP)
Les plus grandes sociétés de services professionnels, Accenture, Deloitte et EY, ne sont pas en train d’expérimenter FinOps. Elles le mettent en œuvre à grande échelle, en l’intégrant directement dans leurs projets de transformation de l’entreprise. Ces entreprises sont présentes dans les domaines de la stratégie, de la finance, de l’approvisionnement et de l’ingénierie. Ainsi, lorsqu’elles adoptent FinOps, elles ne l’isolent pas ; elles l’opérationnalisent dans les écosystèmes de leurs clients.
C’est le signe d’un changement. FinOps n’est pas seulement une couche de reporting financier, elle devient une partie intégrante du modèle de livraison de l’informatique et du conseil en technologie. Selon Ryan Storment, de la FinOps Foundation, les entreprises les plus matures intègrent FinOps dans les processus interfonctionnels et l’enrichissent d’outils propriétaires et de couches de services adaptés aux besoins des clients. Cela signifie que des informations sur les coûts en temps réel sont intégrées dans les décisions relatives à l’infrastructure, la stratégie d’approvisionnement et les modèles de retour sur investissement des logiciels.
Les MSP et les revendeurs de taille moyenne suivent cette voie, en adaptant FinOps pour soutenir les petites entreprises et les clients à long terme. Ces fournisseurs mettent au point des outils personnalisés et proposent des services gérés directement liés aux pratiques FinOps en cours. Ils ne se contentent pas de réagir aux dépassements de coûts, ils aident leurs clients à planifier, allouer et optimiser les dépenses avant le déploiement.
Pour les dirigeants, ce type d’évolution des services simplifie la prise de décision. Au lieu de gérer la mécanique du contrôle budgétaire entre les fournisseurs, les départements et les outils, les partenariats alignés sur les FinOps consolident la visibilité et favorisent la responsabilisation. Lorsque vos intégrateurs et MSP parlent en termes de valeur et d’impact, plutôt qu’en termes d’heures et d’installations, vous obtenez un alignement plus rapide entre les opérations et les objectifs de l’entreprise.
Ce niveau d’intégration exerce également une pression sur les équipes internes. Si vos fournisseurs externes fournissent des informations plus détaillées sur la valeur des logiciels et les coûts d’infrastructure que vos fonctions internes, il s’agit d’une lacune opérationnelle. FinOps n’est pas seulement une capacité de fournisseur, elle doit être internalisée, surtout si l’agilité et la discipline financière font partie du programme de croissance.
Faits marquants
- FinOps est essentiel pour les environnements informatiques hybrides : Les dirigeants devraient adopter FinOps pour obtenir une visibilité et un contrôle en temps réel sur les dépenses informatiques dans les environnements cloud, sur site et SaaS, en alignant les coûts sur une valeur commerciale mesurable.
- FOCUS élargit la visibilité à l’ensemble de la pile informatique : Les dirigeants doivent s’assurer que leurs équipes financières et techniques exploitent les capacités étendues de FOCUS pour capturer les données de coûts des SaaS, des services de plateforme et des centres de données au sein d’un système unifié.
- Les leaders du secteur normalisent autour de FinOps : Avec AWS, Microsoft, Google Cloud et d’autres qui soutiennent FinOps, l’adoption précoce de ces normes positionne les entreprises pour collaborer et interopérer plus efficacement entre les plateformes et les fournisseurs.
- Les partenaires de distribution évoluent grâce au FinOps : les décideurs devraient considérer les relations de distribution non pas comme des revendeurs mais comme des conseillers stratégiques, en donnant la priorité à ceux qui offrent des perspectives axées sur le FinOps pour optimiser l’efficacité des investissements dans le cloud.
- Les GSI et les MSP intègrent FinOps dans la livraison de l’entreprise : Les dirigeants doivent évaluer les partenaires et les équipes internes en fonction de leur capacité à rendre opérationnels les FinOps dans les domaines de la finance, de l’ingénierie et de l’approvisionnement, afin d’obtenir des modèles de livraison plus agiles et plus conscients des coûts.
