Forte ambition quantique au Royaume-Uni freinée par la pénurie de compétences

Le Royaume-Uni fait preuve d’une grande confiance nationale dans l’informatique quantique

L’informatique quantique L’informatique quantique gagne clairement du terrain au Royaume-Uni. Dans le rapport 2026 Quantum Readiness Report de QuEra, 88 % des cadres britanniques estiment que le pays est bien placé pour jouer un rôle de premier plan dans ce domaine. Ce chiffre n’est pas anodin, il témoigne de la confiance dans l’infrastructure, l’environnement financier et les capacités de recherche du Royaume-Uni. Et cet optimisme est en partie mérité. L’investissement du Royaume-Uni dans les programmes et les écosystèmes quantiques a été constant. Le pays a également mis en place des institutions universitaires respectées et des initiatives nationales axées sur l’innovation quantique.

Cependant, quelque chose empêche cette confiance de se concrétiser. Plus d’un tiers (37 %) des personnes interrogées au Royaume-Uni déclarent que la main-d’œuvre qualifiée est leur plus grand défi. Ils n’ont pas tort. Vous ne pouvez pas développer des programmes quantiques opérationnels sans des équipes qui comprennent non seulement les principes de la mécanique quantique, mais aussi la manière de les appliquer aux problèmes réels de l’entreprise. À l’heure actuelle, la capacité du pipeline ne répond tout simplement pas à la demande.

La résolution de ce problème n’est pas seulement une question de ressources humaines, c’est une question stratégique. Les entreprises doivent traiter les talents quantiques comme n’importe quel autre actif essentiel : identifier les lacunes, financer le développement et s’assurer les bons partenaires. Sans cela, vous vous heurterez à un mur. Vous pouvez avoir les algorithmes et les systèmes prototypes les plus avancés, mais cela ne sert à rien si personne n’est là pour les construire et les faire fonctionner à grande échelle.

Yuval Boger, directeur commercial de QuEra, résume honnêtement la situation : « Les organisations ne peuvent pas déployer ce qu’elles ne peuvent pas recruter ». C’est bien là l’essentiel. Le talent est plus qu’un goulot d’étranglement opérationnel, c’est le limiteur de vitesse de l’innovation.

Le marché passe d’une adoption expérimentale à une phase de « démonstration » axée sur les résultats.

L’informatique quantique était autrefois une affaire de potentiel. Cela ne suffit plus. En 2026, les décideurs ne se posent plus les mêmes questions : « Cette technologie aura-t-elle de l’importance ? », mais plutôt « Quand et où apporte-t-elle une valeur réelle ? ». Ce changement n’est pas anodin. Il signifie que le marché grandit. Nous avons atteint un seuil où de l’argent réel est en jeu, et personne ne veut investir uniquement sur la base du battage médiatique.

Il ne s’agit plus de prouver que les principes quantiques fonctionnent. Ils fonctionnent. Il s’agit maintenant de prouver que le déploiement quantique, à grande échelle, peut se traduire par un avantage concurrentiel, de meilleurs résultats, des processus plus rapides ou des coûts plus faibles. C’est pourquoi les entreprises intelligentes établissent des critères de référence, des cas d’utilisation et des modèles commerciaux directement liés au retour sur investissement. Ce n’est plus de la théorie.

Ce changement est sain. Il oblige à une meilleure discipline. Les marchés n’arrivent pas à maturité parce que les gens continuent à parler d’innovation. Ils mûrissent parce que les acheteurs posent des questions difficiles et que les vendeurs répondent par des solutions techniques réellement performantes. Selon Yuval Boger, de QuEra, nous sommes actuellement dans une phase de « réinitialisation des attentes », où l’accent est mis sur la compréhension non seulement du potentiel du quantum, mais aussi des conditions dans lesquelles il permet d’obtenir des résultats mesurables.

Si vous dirigez une entreprise, voici ce qu’il faut retenir : les cycles d’engouement s’estompent. La valeur réelle, elle, ne s’estompe pas. Vous devez commencer à planifier non seulement les capacités de la technologie, mais aussi son application dans l’ensemble de votre entreprise. L’enthousiasme décontracté doit répondre à des mesures concrètes. Et dans le domaine de l’informatique quantique, ce changement a officiellement commencé.

Les limites de l’informatique classique alimentent la demande de solutions d’informatique quantique

Le plafond de performance de l’informatique classique devient de plus en plus évident, et les implications sont sérieuses. Selon le rapport 2026 Quantum Readiness Report de QuEra, 62 % des organisations ont déclaré avoir atteint des limites modérées ou critiques avec les systèmes classiques, en particulier pour les charges de travail liées à la simulation. Cela n’est pas surprenant. Les simulations dans les domaines de la science des matériaux, de la chimie et de la découverte de médicaments poussent les architectures conventionnelles au-delà du point d’efficacité. Le problème n’est pas de traiter plus de données, c’est la précision, la complexité et l’interaction qui dépassent les capacités classiques.

Les systèmes quantiques ne sont pas des solutions abstraites. Ils permettent de calculer sur plusieurs possibilités à la fois, ce qui permet de modéliser à des niveaux que les plates-formes classiques ne peuvent pas atteindre sans une surcharge massive ou des hypothèses trop simples. C’est pourquoi les secteurs qui poussent à la simulation en temps réel, comme l’industrie pharmaceutique et la fabrication de pointe, s’y intéressent. Selon le rapport, 42 % de tous les cas d’utilisation prévus à court terme pour le quantique sont liés à la simulation. Il ne s’agit pas d’une tendance spéculative. Il s’agit de résoudre les limitations actuelles du monde réel.

Yuval Boger, directeur commercial de QuEra, l’explique clairement : La demande la plus forte vient des secteurs où les approximations classiques sont insuffisantes : simulation moléculaire, pliage des protéines, chimie des batteries. Il ne s’agit pas de concepts, mais de défis commerciaux actifs qui ne peuvent être relevés de manière significative avec des outils conventionnels.

Pour les équipes dirigeantes, le message est clair : si votre activité dépend de la modélisation de systèmes dynamiques présentant des niveaux élevés d’incertitude et d’interdépendance, l’informatique quantique passe du statut de sujet intéressant à celui d’élément central de R&D. Les limites des approches classiques limitent déjà les performances dans ces domaines. Les limites des approches classiques restreignent déjà les performances dans ces domaines. Les décisions prospectives seront basées sur la question de savoir si vous planifiez dès maintenant les capacités quantiques ou si vous attendez que vos concurrents le fassent en premier.

L’état de préparation des organisations à l’adoption de l’informatique quantique diminue alors que les attentes augmentent

La technologie quantique n’a jamais été autant explorée, mais son déploiement réel ne suit pas le même rythme. Plus de la moitié des entreprises britanniques (56 %) ont déclaré qu’elles explorent ou pilotent des projets quantiquesmais seulement 13 % d’entre elles ont mis en œuvre des projets à grande échelle. Il s’agit là d’une lacune importante. Et il n’y a pas que le Royaume-Uni, au niveau mondial, le pourcentage d’organisations qui se considèrent « plutôt ou très préparées » a chuté de plus de 65 % à 55 % au cours de l’année écoulée.

Ce changement n’est pas le signe d’un recul de l’intérêt. Il indique que les attentes sont de plus en plus grandes. À mesure que les entreprises comprennent mieux la complexité du quantique, l’intégration du matériel, les besoins en talents et les considérations réglementaires, leur définition de la « préparation » évolue. Le quantique vous oblige à repenser l’architecture, les flux de travail et les pipelines de données. Il ne s’agit pas d’une mise à niveau prête à l’emploi.

Les grandes entreprises, en particulier, ressentent la pression. Le rapport note que les grandes entreprises font état de niveaux de préparation plus faibles. Les systèmes existants, les longs cycles d’approvisionnement et la gouvernance interne à plusieurs niveaux ralentissent l’élan. Par ailleurs, les petites entreprises, qui disposent d’une plus grande souplesse opérationnelle, sont souvent les premières à agir.

Pour les dirigeants, l’impact est le suivant : si vous voulez que votre organisation soit leader dans ce domaine, vous avez besoin non seulement d’intérêt et de budget, mais aussi d’équipes qualifiées, de plans d’intégration et d’une compréhension actualisée de ce que signifie aujourd’hui être « prêt ». C’est là tout le paradoxe : plus on en sait, plus la barre est haute. Traitez l’investissement quantique comme vous le feriez pour un changement de plateforme à long terme. Mesurez les progrès non pas en fonction de l’expérimentation, mais de la capacité à traduire l’intérêt en infrastructure, en résultats et en avantages.

La confiance des régions dans l’informatique quantique est très variable

Le leadership quantique est en train de se définir géographiquement, et tout le monde ne suit pas le rythme. Selon le rapport 2026 Quantum Readiness Report de QuEra, 88 % des personnes interrogées au Royaume-Uni et 82 % aux États-Unis estiment que leur pays est bien placé pour prendre la tête de l’informatique quantique. Dans l’UE, ce chiffre chute brutalement à 51 % seulement. Cet écart met en évidence le développement inégal des stratégies nationales, des investissements et des écosystèmes entourant la technologie quantique.

Le Royaume-Uni a réalisé des investissements ciblés dans des centres quantiques, des partenariats public-privé et des filières de développement des talents. Les États-Unis, soutenus par des agences telles que la NSF et la DARPA, font également progresser l’infrastructure autour du matériel quantique et de la recherche fondamentale. Dans le même temps, le paysage réglementaire et d’innovation plus fragmenté de l’UE semble limiter à la fois la vitesse et la concentration. Les niveaux de confiance en témoignent.

Au niveau de l’organisation, le Royaume-Uni se distingue à nouveau. Un tiers des personnes interrogées au Royaume-Uni ont décrit leur entreprise comme étant « très préparée » au quantum, ce qui est nettement supérieur à la moyenne mondiale. Un tel sentiment n’est pas le fruit du hasard, il reflète un meilleur alignement entre la politique, le soutien des entreprises, la recherche universitaire et les cas d’utilisation dans le monde réel.

Pour les cadres qui travaillent dans plusieurs régions, c’est important. L’informatique quantique n’est pas encore universellement déployable, et la situation géographique influe sur l’accès, qu’il s’agisse de talents, d’options d’approvisionnement ou d’opportunités de collaboration. Là où les nations sont en pointe, les entreprises avancent plus vite. Si vous développez des initiatives quantiques ou si vous recherchez des partenaires, la proximité d’environnements de confiance peut réduire les frictions et accélérer l’accès à des résultats mesurables.

Les approches budgétaires pour l’informatique quantique restent prudentes

Les croyances dans le potentiel des systèmes quantiques ne manquent pas. Selon le rapport QuEra, 43 % des personnes interrogées s’attendent à ce que les ordinateurs quantiques surpassent les systèmes classiques d’ici cinq ans. Par ailleurs, 37 % des personnes interrogées pensent que ce point d’inflexion sera atteint d’ici six à dix ans. Cela signifie que 80 % du marché vise un changement de performance en l’espace d’une décennie.

Mais cet optimisme ne s’accompagne pas de dépenses agressives. Près de la moitié des personnes interrogées (46 %) s’attendent à ce que les budgets consacrés au quantum restent inchangés en 2026. Dix pour cent supplémentaires pensent qu’ils diminueront. Cela indique un ralentissement de l’élan vers l’avant. Les organisations sont intéressées mais ne s’engagent pas pleinement sur le plan financier.

Cette attitude prudente reflète la tendance lourde à laquelle nous assistons : moins de financement autour de l’engouement pour les expériences, plus de concentration sur les résultats tangibles et commerciaux. Avant d’augmenter les allocations, les dirigeants veulent des modèles plus clairs de retour sur investissement, des repères plus pratiques et une main-d’œuvre capable de faire fonctionner ces systèmes.

Ce n’est pas un signal négatif. Il s’agit d’un recalibrage. Les équipes réévaluent leur stratégie, réduisent leur champ d’action et considèrent le quantum sous l’angle de la valeur ciblée et non de l’ambition abstraite. Pour les dirigeants, la prochaine étape devrait consister à aligner les attentes internes sur des voies de livraison réalistes. Si votre équipe s’attend à une surperformance quantique en moins de cinq ans, ce calendrier doit être lié à des investissements spécifiques dans l’infrastructure, les talents et les cas d’utilisation à fort impact.

Être optimiste, c’est bien. Être préparé, c’est mieux. Les prochains placements de capitaux et de ressources détermineront quelles organisations seront en tête lorsque le quantum passera de la planification à la production.

Principaux faits marquants

• La pénurie de talents mine la confiance des Britanniques : Le Royaume-Uni est considéré comme un leader mondial en matière de préparation au numérique, mais 37 % des entreprises citent le manque de talents qualifiés comme l’un des principaux obstacles. Les dirigeants devraient donner la priorité au développement de la main-d’œuvre pour débloquer l’adoption à grande échelle.
• L’évolution du marché vers une valeur mesurable : Les organisations passent de l’expérimentation à l’attente, exigeant un retour sur investissement clair pour les investissements quantiques. Les dirigeants doivent se concentrer sur les cas d’utilisation qui sont directement liés à des résultats commerciaux mesurables.
• Les limites classiques alimentent la demande : 62 % des personnes interrogées font état de plafonds de performance dans les systèmes classiques, en particulier dans les secteurs à forte intensité de simulation. Les leaders des secteurs de la pharmacie, de la science des matériaux et de l’énergie devraient donner la priorité au quantique en tant que différentiateur stratégique en matière de recherche et développement.
• L’état de préparation est inférieur à l’ambition : Alors que 56 % des entreprises britanniques pilotent le quantum, seules 13 % sont passées à l’échelle, en partie à cause de la complexité croissante de l’exécution. Les dirigeants doivent réévaluer les paramètres de préparation et aligner les capacités internes sur les attentes en matière de déploiement.
• Les écarts régionaux ont un impact sur la vitesse d’exécution : La confiance dans le leadership quantique est élevée au Royaume-Uni (88 %) et aux États-Unis (82 %), mais beaucoup plus faible dans l’UE (51 %). Les leaders multimarchés devraient aligner leurs initiatives quantiques sur les régions offrant une infrastructure, des talents et un soutien politique supérieurs.
• Des budgets prudents malgré des calendriers agressifs : Alors que plus de 80 % d’entre eux s’attendent à des gains de performance quantiques d’ici dix ans, 46 % prévoient des budgets inchangés en 2026. Les décideurs devraient lier les investissements à des cas d’utilisation à forte probabilité et se préparer à une mise à l’échelle sélective, plutôt qu’à des dépenses généralisées.