L’adoption du multi-cloud améliore la flexibilité, la rentabilité et la résilience de l’entreprise.
Si vous continuez à tout faire passer par un seul fournisseur de cloud, il est temps d’y repenser. Le multi-cloud est la façon dont les entreprises modernes fonctionnent à l’échelle. À l’heure actuelle, 85 % des entreprises utilisent déjà plus d’un fournisseur de cloud, selon IBM. Il s’agit de répondre aux besoins réels des entreprises : réduire les risques, éviter le verrouillage des fournisseurs et optimiser chaque charge de travail pour la plateforme qui la gère le mieux.
Les différents clouds offrent des atouts uniques. Si vous confiez des charges de travail d’intelligence artificielle à un fournisseur et transférez des données financières sensibles dans un environnement plus sûr chez un autre fournisseur, vous gérez intelligemment la capacité. Lorsque les systèmes tombent en panne sur un cloud, vous ne voulez pas attendre la reprise. Si vous êtes multi-cloud, vous n’avez pas à le faire. C’est pourquoi les entreprises sont passées de la curiosité à l’engagement avec ce modèle.
Et parlons de valeur. L’Institute for Business Value d’IBM montre que l’utilisation d’une plateforme multi-cloud hybride complète produit 2,5 fois plus de valeur que le fait d’être lié à une pile de cloud unique. C’est une transformation. Les décideurs veulent des chiffres, et cette seule tendance devrait faire de ce changement une priorité stratégique.
La flexibilité est l’élément essentiel. Vous déployez ce dont vous avez besoin, là où vous en avez besoin. C’est ainsi que vous évoluez avec contrôle, que vous réduisez votre exposition et que vous tirez le meilleur parti d’une infrastructure moderne sans vous empêtrer dans une dette technique.
L’alignement de la stratégie multi-cloud sur les objectifs globaux de l’entreprise est essentiel pour en exploiter tout le potentiel
Vous n’obtiendrez pas un véritable retour sur investissement du multi-cloud en le rafistolant et en espérant qu’il fonctionne. Vous avez besoin d’une stratégie délibérée, étroitement liée à vos objectifs commerciaux. Près de 98 % des entreprises utilisent activement ou prévoient d’utiliser plusieurs fournisseurs de cloud. Mais le fait d’utiliser des clouds ne signifie pas que vous les utilisez à bon escient. Sans plan, vous ne faites qu’accroître la complexité.
Commencez par analyser ce que vous avez déjà, votre infrastructure actuelle, les performances de la charge de travail et les dépendances des données. Il s’agit de comprendre quelles charges de travail bénéficient réellement de ce modèle. Si une charge de travail est lourde en termes de calcul et sensible au temps de fonctionnement, elle peut avoir sa place dans un cloud différent de celui de votre stockage ou de votre flux d’analyse. Segmentez intelligemment.
L’intégration est un autre aspect que vous devez prendre en compte dès le premier jour. Si vos plateformes cloud fonctionnent en silos, vous ne faites que fragmenter vos opérations. Une orchestration efficace entre les clouds, une coordination automatisée des tâches, des politiques unifiées et des API propres sont essentielles. Elle permet de réduire les doublons, d’améliorer le flux de données et d’éviter les retards en cas de panne. Utilisez des tunnels sécurisés tels que des VPN ou des interconnexions à haut débit. De cette façon, vos systèmes restent rapides et sécurisés, car la perte de temps dans une configuration de cloud distribué est coûteuse à l’échelle.
La gouvernance et la conformité ne peuvent pas être une réflexion après coup. C’est là que beaucoup d’entreprises trébuchent. Vous avez besoin de politiques qui fonctionnent sur toutes les plateformes, clairement définies, rigoureusement appliquées et liées à un contrôle continu des performances. Suivez des éléments tels que l’utilisation des ressources, le temps de fonctionnement et la latence sur l’ensemble de la pile. Vous obtiendrez ainsi des données qui vous permettront de prendre de vraies décisions, et non des hypothèses.
Deloitte a vu juste, la construction d’une architecture multi-cloud ne fonctionne à long terme que si la stratégie parle directement aux objectifs de l’entreprise. Si votre plan de cloud ne reflète pas votre modèle de revenus, votre stratégie de croissance, vos obligations de conformité et votre vitesse opérationnelle, alors ce n’est qu’un centre de coûts. L’alignement débloque la valeur. Un mauvais alignement crée des frictions. Maintenez l’alignement.
Il est essentiel d’investir dans des outils de gestion multi-cloud complets
Gérer plusieurs environnements cloud sans les bons outils est un chemin court vers l’inefficacité. Les entreprises utilisent en moyenne 2,4 fournisseurs de clouds publics, certaines nettement plus. Sans système de gestion centralisé, vous obligez vos équipes à jongler avec différents tableaux de bord, flux de travail et politiques. C’est de la friction. Et les frictions dans un environnement cloud font perdre du temps, du budget et de l’énergie que vous n’avez pas à épargner.
Le bon outil doit s’aligner sur votre infrastructure. Il doit s’intégrer à votre pile de gestion des services, à vos systèmes d’annuaire, à vos processus de surveillance et d’automatisation. La compatibilité avec toutes les plateformes cloud, non seulement celles que vous utilisez aujourd’hui mais aussi celles que vous ajouterez probablement demain, est essentielle. Si votre plateforme ne peut pas évoluer, elle bloquera la croissance avant toute autre chose.
Vous voulez une interface avec une visibilité totale. Une console unique qui vous donne des mesures en temps réel, des alertes et des données de performance sur l’ensemble de votre empreinte cloud. Toute autre solution oblige les équipes à réagir, ce qui n’est pas viable. Ces plateformes doivent également gérer l’automatisation, la mise à l’échelle automatique, l’application des politiques et le marquage des coûts, afin que vous ne dépendiez pas de processus manuels pour assurer le bon fonctionnement des systèmes.
Il ne s’agit pas d’une question de commodité. Il s’agit de clarifier la stratégie. Le contrôle des coûts doit être intégré. Les prévisions, la détection des anomalies et les fonctions d’optimisation alimentées par l’IA vous permettent de normaliser la facturation entre les comptes et de repérer les gaspillages avant qu’ils ne deviennent un problème de poste. Certains de ces systèmes réduisent les coûts de sortie des données jusqu’à 80 %. Il ne s’agit pas d’une amélioration mineure, mais bien d’un retour sur investissement opérationnel.
Vous devez également choisir l’outil en fonction de la profondeur technique de votre équipe et de la feuille de route future. Si la solution vous enferme ou exige des réécritures constantes pour rester dans la course, vous ne faites qu’échanger une contrainte contre une autre. Optez pour la flexibilité avec l’échelle, l’intelligence et la fiabilité cross-cloud intégrées.
Une gouvernance, une sécurité et un contrôle des coûts robustes constituent l’épine dorsale des opérations multi-cloud durables
Une configuration multi-cloud sans contrôles solides expose votre organisation à des risques que vous ne pouvez probablement pas vous permettre. Vous avez affaire à une infrastructure fragmentée entre différents fournisseurs, et des politiques cohérentes en matière d’identité, d’accès, de chiffrement et de finances ne sont donc pas négociables. Sauter cette étape n’est pas un raccourci, c’est une responsabilité.
La gestion des identités et des accès (IAM) est le point de départ. Selon les données du secteur, 63 % des responsables de la sécurité affirment que l’IAM dans l’ensemble des environnements cloud est leur principale préoccupation. Et ce à juste titre. Sans IAM unifiée, un compte compromis dans un cloud pourrait ouvrir la porte à chaque partie de votre infrastructure. Utilisez l’authentification multifactorielle et les contrôles d’accès basés sur les rôles. Considérez-les comme la base, et non comme des fonctionnalités optionnelles.
Le chiffrement doit être de bout en bout, au repos et en transit. Mais il ne s’agit pas seulement de l’activer. La gestion des clés de chiffrement entre différents fournisseurs de cloud est l’endroit où les choses se compliquent. C’est pourquoi de plus en plus d’entreprises s’orientent vers le BYOK (Bring Your Own Key) et les systèmes de gestion centralisée des clés (BYOKMS). Vous gardez le contrôle de vos données, ce qui est d’autant plus important que la pression réglementaire augmente.
Regardez les chiffres. Ce n’est pas pour rien que 81 % des entreprises utilisant des clouds hybrides centralisent leurs pratiques de sécurité. La journalisation unifiée entre les plateformes, liée à la surveillance en temps réel et aux flux de réponse aux incidents, vous offre une couverture sans angles morts. Vous ne pouvez pas protéger ce que vous ne pouvez pas voir, et les journaux fragmentés offrent une valeur limitée.
Et puis il y a la gestion des coûts. Les dépenses liées au cloud public devraient atteindre 678,8 milliards de dollars en 2024, soit une hausse de 20,4 % par rapport à l’année précédente, selon Gartner. Si vous ne surveillez pas quotidiennement les coûts du cloud, vous dépensez trop, un point c’est tout. Les pratiques FinOps permettent de normaliser la facturation, d’identifier les gaspillages et de responsabiliser chaque déploiement. Ces pratiques réduisent généralement les dépenses liées au cloud de 20 % ou plus lorsqu’elles sont mises en œuvre correctement.
La sécurité et l’optimisation des coûts vont de pair. Si vous verrouillez vos systèmes tout en perdant la visibilité sur les dépenses, vous ne bénéficiez pas d’un contrôle efficace. Vous avez besoin que ces deux dimensions fonctionnent ensemble, en continu, et non de manière ponctuelle. C’est à cela que ressemblent les opérations multi-cloud durables.
Construire une culture cloud-native et développer une expertise multiplateforme.
La technologie vous fournit l’infrastructure, mais ce sont vos collaborateurs qui la transforment en performance. La réussite multi-cloud dépend tout autant des capacités et de la culture que de l’outillage. C’est là que beaucoup d’organisations trébuchent : elles investissent dans des plateformes mais pas dans les équipes chargées de les exploiter. Cela ne fonctionnera pas.
Chaque plateforme cloud a ses nuances. AWS, Azure, Google Cloud, elles peuvent offrir des services qui se chevauchent, mais elles exécutent les fonctions différemment. Vos équipes doivent avoir une expérience directe de la gestion des charges de travail dans ces environnements. La formation n’est pas facultative. Elle est indispensable à la préparation opérationnelle. De solides compétences pratiques permettent un dépannage plus rapide, une meilleure allocation des ressources et moins de faux pas en matière de sécurité.
Les pratiques DevOps et les outils Infrastructure-as-Code tels que Terraform apportent cohérence et reproductibilité. Au lieu de provisionner manuellement des environnements, vos équipes peuvent automatiser des constructions qui fonctionnent chez tous les fournisseurs de cloud. Vous bénéficiez ainsi de déploiements plus rapides, d’une meilleure auditabilité et d’une marge de manœuvre réduite pour les dérives de configuration. Et lorsque vous conteneurisez des charges de travail à l’aide de Kubernetes ou de Docker, la portabilité augmente. Cela favorise à la fois l’évolutivité et la flexibilité.
Mais les outils et le code ne suffisent pas. La culture est importante. Vous devez renforcer la collaboration entre les services informatiques, financiers et de sécurité. C’est là que beaucoup d’entreprises échouent encore : les équipes travaillent en silos, les décisions sont retardées, les risques manqués. Cassez cela. Alignez tout le monde, concentrez-vous sur les mêmes objectifs : performance, rentabilité, sécurité.
Cela signifie également qu’il faut changer d’état d’esprit. Encouragez l’expérimentation. Acceptez que l’échec fasse partie de l’apprentissage, en particulier dans les environnements en évolution rapide avec des systèmes distribués. Développez les muscles qui permettent à vos équipes de se déployer rapidement, de réparer plus vite et de partager les connaissances entre les différentes fonctions. C’est ainsi qu’une entreprise commence à fonctionner comme une équipe performante.
Avec 89 % des entreprises qui utilisent désormais un modèle multi-cloud, la capacité interne est un facteur de différenciation stratégique. Si votre personnel n’est pas prêt, votre infrastructure ne pourra pas évoluer efficacement, quelle que soit la qualité des outils.
L’automatisation de la mise à l’échelle, de la surveillance et de la reprise après sinistre est essentielle.
L’automatisation n’est pas un bonus, c’est une norme. Les architectures cloud devenant de plus en plus dynamiques, la manière manuelle de mettre à l’échelle ou de surveiller ne répondra pas aux besoins actuels en matière de performance ou de fiabilité. Vous avez besoin d’environnements qui répondent en temps réel, à travers les fournisseurs, sans intervention.
Commencez par la mise à l’échelle des ressources. Lorsque la demande augmente, les systèmes doivent déployer instantanément plus de capacité de calcul et de stockage. En cas de baisse de la demande, ils doivent être réduits. L’automatisation n’a pas pour seul objectif de réduire les coûts, mais de garantir une exécution cohérente. Les systèmes qui s’adaptent automatiquement aux politiques prédéfinies vous permettent de maintenir les niveaux de service sans surveillance constante.
La surveillance doit suivre le rythme du volume et de la vitesse. S’appuyer sur des moniteurs natifs de la plateforme dans une pile multi-cloud laisse des angles morts. Vous voulez une solution unifiée, un tableau de bord, un cadre d’alerte, qui rassemble les journaux et les mesures de performance de tous les fournisseurs. L’analyse en temps réel, alimentée par les données télémétriques, permet d’identifier les problèmes avant qu’ils ne se transforment en perturbations à l’échelle du système.
La reprise après sinistre doit être tout aussi automatisée. Les processus de sauvegarde et de basculement ne peuvent pas dépendre d’une intervention humaine lorsque les systèmes tombent en panne. Ils doivent être cross-cloud et testés fréquemment. Il ne s’agit pas seulement d’avoir un plan, mais de s’assurer que ce plan fonctionne dans des conditions réelles. Le basculement doit être rapide, prévisible et à l’abri des ruptures de dépendance.
La complexité multi-cloud augmente le besoin d’opérations automatisées et basées sur des politiques. Cela permet d’assurer la continuité des activités et de maintenir vos frais généraux à un niveau peu élevé. Elle réduit également l’erreur humaine, qui reste la première cause d’interruption de service dans les environnements basés sur le Cloud.
Il s’agit d’une discipline opérationnelle. Pas d’excès. Pas de retard. L’automatisation est la couche qui stabilise votre infrastructure tout en permettant aux équipes de se concentrer sur les tâches à fort impact. Si elle est bien faite, elle apporte fiabilité, performance et efficacité, tout à la fois.
Positionner la gestion multi-cloud comme une fonction stratégique de l’entreprise permet d’obtenir un avantage concurrentiel à long terme.
Traitez le multi-cloud pour ce qu’il est réellement, une fonction stratégique, et pas seulement une question d’opérations informatiques. Il ne s’agit pas de technologie pour le plaisir de la technologie. Il s’agit de construire une infrastructure qui soutient l’échelle, la résilience et l’innovation dans l’ensemble de l’entreprise. Les organisations qui envisagent le multi-cloud sous cet angle sont plus performantes. Celles qui ne le font pas sont généralement confrontées à des dépassements de coûts ou à une complexité opérationnelle sans direction claire.
Les données le confirment. Selon l’IBM Institute for Business Value, les entreprises qui utilisent un modèle hybride multi-cloud génèrent 2,5 fois plus de valeur que celles qui s’en tiennent à une configuration mono-cloud. Cette valeur n’apparaît pas par hasard, elle provient de l’alignement direct de l’infrastructure cloud sur les objectifs de l’entreprise. Elle permet à l’entreprise de s’adapter à l’évolution de la demande, de déplacer les charges de travail en fonction des besoins et d’utiliser les meilleurs services cloud là où ils ont le plus d’impact.
Les approches fragmentées ne permettent pas d’obtenir des résultats dans ce domaine. Vous avez besoin d’investissements structurés, en commençant par une planification stratégique, soutenue par une gouvernance claire et opérationnalisée par des outils interopérables. Vous avez besoin d’un leadership qui comprenne l’intersection des finances, de la sécurité et de l’informatique, et qui oriente les décisions relatives au cloud en conséquence. Ce leadership doit exister au niveau de la direction, et pas seulement au sein du service informatique.
Les perspectives d’avenir sont énormes. Le chiffre d’affaires mondial du cloud devrait atteindre 723,4 milliards de dollars en 2025, avec une croissance de 21 % d’une année sur l’autre. Il ne s’agit pas seulement d’une croissance, mais d’une dynamique. Les entreprises qui gèrent bien leurs environnements cloud se mettent à l’échelle plus rapidement, réduisent les temps d’arrêt et contrôlent les coûts avec plus de précision. Elles déploient des produits plus rapidement, intègrent plus profondément l’IA et l’automatisation, et attirent des talents techniques qui préfèrent travailler dans des infrastructures modernes et flexibles.
Le multi-cloud ne consiste pas seulement à survivre au changement. Il s’agit de s’approprier l’avantage. Les équipes qui appliquent les pratiques FinOps de manière cohérente réduisent les coûts du cloud de 20 % ou plus. Ce n’est pas une théorie, c’est mesurable. Mais rien de tout cela ne se produit si la stratégie cloud n’est pas ancrée dans l’exécution de l’entreprise. Lorsque le leadership en matière de cloud est décentralisé ou ignoré, les organisations opèrent par défaut de manière réactive, en dépensant trop, en compliquant trop et en sous-performant.
Pour aller de l’avant, votre infrastructure doit s’adapter à votre ambition. Cela signifie qu’il faut construire pour la croissance, pour le contrôle et avec l’intention de construire. Les entreprises qui y parviennent ne se contentent pas de gérer le cloud, elles mettent en place une architecture qui leur permettra de s’imposer sur le marché à long terme.
Récapitulation
Le multi-cloud ne consiste pas à cocher une case ou à suivre les tendances du secteur. Il s’agit de prendre des décisions stratégiques qui permettent à votre entreprise d’aller de l’avant, plus rapidement, plus intelligemment et de manière plus résiliente. Si vous voulez vraiment évoluer, protéger vos données, réduire le gaspillage et rester agile, la façon dont vous gérez votre environnement cloud importe bien plus que les clouds que vous utilisez.
Les entreprises qui gagnent dans ce domaine ne se contentent pas de transférer des charges de travail d’un fournisseur à l’autre en espérant que cela fonctionne. Elles intègrent une stratégie à long terme dans chaque couche, en commençant par la gouvernance, en passant par l’automatisation et en s’appuyant sur une culture qui sait comment aller vite sans perdre le contrôle. Il ne s’agit pas seulement de priorités informatiques. Ce sont des impératifs commerciaux.
Vous n’avez pas besoin de complexité. Vous avez besoin de clarté. Des outils unifiés, des contrôles de coûts proactifs, des systèmes sécurisés et portables, et des équipes qui savent comment prendre des décisions à travers les plateformes, voilà ce qui génère une véritable valeur. C’est ce qui vous permet d’obtenir des retours opérationnels et financiers qui valent la peine d’être ciblés.
L’objectif doit donc être clair : simplifier l’architecture, améliorer les compétences des équipes et aligner chaque mouvement sur les résultats de l’entreprise. Si vous construisez autour de cela, votre investissement multi-cloud ne se contentera pas de soutenir la croissance, il l’accélérera.
