Transition d’une architecture monolithique héritée à une architecture de microservices évolutive
Les systèmes monolithiques Ils peuvent sembler stables, mais en réalité, ils vous ralentissent. Ils sont lourds, résistants au changement et freinent l’innovation. DivBrands l’a compris lorsque Gus Fune, son directeur technique, est arrivé en 2021 et s’est trouvé confronté à un backend PHP obsolète, accroché à un vieux fork WordPress. Chaque mise à jour nécessitait des efforts qui n’étaient pas durables. La situation était évidente : il fallait s’en débarrasser ou rester bloqué.
Ils ont choisi la croissance. Pendant les vacances, Gus a esquissé une démonstration de faisabilité. Dans les mois qui ont suivi, ils ont reconstruit l’infrastructure de base à plusieurs reprises. Non pas pour la perfectionner dès le premier jour, mais pour aller de l’avant. Ils ont construit rapidement, ont cassé des choses et ont continué. Le résultat a été un passage complet d’un monolithe figé à une architecture légère et évolutive basée sur MACH, des microservices, des API, des environnements cloud-natifs et des frontaux sans tête.
Chaque service du nouveau système est clairement délimité. Il fonctionne de manière indépendante, de sorte que les développeurs s’approprient des domaines spécifiques. Ils agissent plus rapidement. Ils envoient des mises à jour sans attendre les chaînes d’autorisation ou les portes centralisées. C’est la combinaison de la vitesse et de la responsabilité, un équilibre difficile à trouver, mais essentiel si vous voulez développer l’innovation sans sacrifier le contrôle.
Grâce à cette architecture, DivBrands exploite aujourd’hui 40 services distincts dans le domaine du commerce électronique. Chaque fonction, paiements, logistique, caisse, est alimentée par des services ciblés qui peuvent être déployés ou reconstruits à volonté. Vous ne reconstruisez pas l’ensemble de votre système juste pour tester un petit changement. C’est la flexibilité qu’exigent les environnements numériques modernes.
Les microservices découplés évitent les pertes de revenus pendant les pannes
Le commerce électronique à grande échelle a ceci de particulier que les temps d’arrêt tuent le chiffre d’affaires. Il y a dix ans, les entreprises se vantaient lorsque le trafic surchargeait un serveur. Aujourd’hui, si votre système ne peut pas rester en ligne lorsque c’est important, vous perdez la vente. C’est inefficace. C’est également inutile.
DivBrands en a fait l’expérience. Lors d’une mise à jour de routine, une erreur s’est produite dans la base de données et un service clé a été interrompu. Le site est resté hors ligne pendant neuf heures. Mais le plus important, c’est que les clients n’ont jamais cessé de passer des commandes. L’architecture a permis au système de continuer à fonctionner, même si une partie était déconnectée. Les courriels de confirmation ont été retardés. C’est tout.
C’est ce que le découplage vous apporte réellement. La tolérance aux pannes. Pas une résistance totale aux pannes, ce qui est impossible. Mais la capacité d’absorber un choc et de continuer à fonctionner. Chaque microservice fonctionne séparément. Si l’un d’entre eux tombe en panne, tout ne s’effondre pas. Il s’agit là d’une conception intelligente du système, conçue non seulement pour le temps de fonctionnement, mais aussi pour la résilience en cas de problème.
Pour une équipe de direction, cela signifie des revenus ininterrompus, même en cas de panne technique. Cela signifie également que vous ne passez pas des semaines à faire le ménage après la défaillance d’un seul service. Vous isolez les problèmes et les résolvez sans nuire à l’expérience du client. Et dans le commerce électronique, c’est là que vous gagnez ou perdez.
Gus Fune, directeur technique de DivBrands, l’a bien compris lorsqu’il a déclaré : « Il est plus facile d’assurer la maintenance lorsque les choses ne sont pas aussi imbriquées les unes dans les autres. » C’est ce raisonnement que les dirigeants de la suite doivent adopter. Il ne s’agit pas seulement d’une décision technique. Il s’agit d’une stratégie commerciale. Si vos systèmes sont conçus pour résister à la pression, votre chiffre d’affaires le sera aussi.
L’autonomisation des développeurs et la collaboration asynchrone améliorent l’efficacité
Les systèmes intelligents nécessitent des équipes intelligentes. Chez DivBrands, Gus Fune, le directeur technique, ne s’est pas contenté de changer la pile technologique. pile technologiqueIl a reconstruit le mode de fonctionnement de l’équipe d’ingénieurs. Les flux de travail traditionnels fondés sur des réunions étroitement contrôlées et sur la prise en main ne s’adaptent pas bien à un environnement de microservices. Au lieu de cela, Fune a conçu une culture de développeur qui repose sur l’appropriation, la visibilité et la confiance.
Chaque ingénieur est propriétaire d’un microservice. Il est responsable de sa construction, de son déploiement et de sa maintenance. Il n’y a pas de réunions quotidiennes, ni d’appels de synchronisation inutiles. La quasi-totalité de la collaboration est asynchrone. Les développeurs ont accès à des outils d’observabilité en temps réel, à des mesures de performance et à des journaux d’erreurs. Ils n’ont pas besoin d’attendre que quelqu’un leur dise ce qui ne fonctionne pas, ils ont les données sous les yeux.
Cela vous permet d’accélérer le processus. Cela crée une boucle d’expédition, d’ajustement et d’amélioration continus. Fune appelle cela un leadership non interventionniste, mais il est plus juste de dire qu’il s’agit d’un leadership ciblé. N’intervenez que lorsque quelqu’un est bloqué ou s’engage sur la mauvaise voie. Sinon, vous laissez les gens intelligents faire ce pour quoi vous les avez engagés.
Les dirigeants qui envisagent d’augmenter la capacité d’ingénierie doivent penser de cette manière. Vous ne pouvez pas développer la vélocité par le biais de la surveillance. Si vos développeurs ont besoin d’une autorisation chaque fois qu’ils veulent agir, vous avez déjà créé un goulot d’étranglement. Donnez-leur l’accès, donnez-leur des responsabilités claires et prenez du recul. Vous verrez des progrès, et pas seulement des processus.
L’automatisation et l’alphabétisation DevOps sont essentielles pour gérer la complexité.
Lorsque vous démantelez un monolithe en faveur de services distribués, le coût caché est la complexité. La répartition des fonctionnalités entre des dizaines de services entraîne des défis en matière d’orchestration, de déploiement et de surveillance qui peuvent rapidement submerger votre équipe, à moins que vous ne vous y preniez à l’avance. C’est là que l’automatisation et les principes fondamentaux de DevOps entrent en jeu.
Gus Fune est direct sur ce point : « Essayez d’automatiser la couche d’infrastructure, avec l’infrastructure en tant que code, Terraform ou Pulumi, le plus tôt possible. » Sans cela, les services deviennent plus difficiles à gérer à chaque nouvel ajout. La documentation s’enterre. Les déploiements manuels entraînent des retards. Les petites erreurs s’étendent rapidement à l’ensemble du système.
L’infrastructure en tant que code résout ce problème en définissant précisément le comportement du système et en rendant les changements prévisibles et traçables. Elle standardise la manière dont les services sont déployés et réduit le risque d’une infrastructure fantôme que personne ne comprend. Associez cela à des développeurs qui ont une connaissance pratique de la conteneurisation, de la surveillance et des principes de fiabilité des sites, et vous obtenez une équipe capable d’exploiter des systèmes cloud-natifs entièrement modernes.
Fune recommande des développeurs « en forme de pi », avec une large expérience générale et spécialisés dans au moins deux domaines techniques. DevOps est l’un d’entre eux. Ce type de polyvalence aide les équipes à résoudre directement les problèmes d’infrastructure, sans les renvoyer d’un service à l’autre.
Pour l « équipe dirigeante, la solution est simple : investissez dans l’automatisation dès le début et améliorer les compétences de vos équipes là où c’est important. Il ne s’agit pas de fonctions d’assistance, mais d » éléments essentiels à la fiabilité et à la rapidité de votre produit. Si vous n’y remédiez pas dès le départ, les coûts et les retards s’accumuleront par la suite.
L’optimisation continue permet d’améliorer les performances
Le passage aux microservices ne signifie pas que le travail est terminé. Cela signifie que vous avez créé un système capable d’évoluer en permanence. Chez DivBrands, c’est exactement comme cela que Gus Fune et son équipe fonctionnent. Ils n’attendent pas les jalons ou les évaluations de fin de trimestre pour améliorer les performances. L’optimisation se fait dans le cadre du développement quotidien.
Cet état d’esprit a récemment permis de réaliser un gain de performance important, en réduisant le temps de traitement des paiements à la commande de 30 secondes à seulement deux. Dans un environnement commercial où chaque seconde compte, ce type d’amélioration a un impact direct sur la conversion et la satisfaction des clients. Mais ce gain n’a pas été planifié à l’avance. Il est le fruit d’une surveillance continue et d’une culture de l’itération.
Fune précise que l’architecture MACH n’est pas figée. Il s’agit d’un cadre conçu pour le mouvement. Les services composables sont conçus pour être revus, affinés et parfois remplacés. Son équipe est constamment en train de peaufiner les performances, d’éliminer les retards, de réduire les étapes redondantes et d’améliorer les systèmes déjà utilisés.
Pour les dirigeants, cette approche offre des avantages mesurables. Les systèmes restent légers. La latence diminue. La logique commerciale reste alignée sur les attentes du marché. En intégrant la réflexion sur les performances directement dans le flux de travail plutôt que de la mettre de côté comme une phase secondaire, DivBrands maintient sa pile bien affûtée et son expérience client rapide.
Si vous gérez un commerce composable, ce n’est pas facultatif. L’amélioration continue est le seul moyen de concurrencer les entreprises qui le font par défaut. Vous n’avez pas besoin de tout optimiser en même temps. Mais vous devez continuer à avancer.
La valeur à long terme l’emporte sur l’augmentation des coûts opérationnels des microservices
Les microservices ne sont pas bon marché. Vous paierez plus cher au départ, le calcul, la mise en réseau, l’outillage, tout cela s’échelonne linéairement avec le nombre de services que vous exécutez. Chez DivBrands, on le voit bien. Mais Gus Fune n’hésite pas à dire que l’investissement en vaut la peine.
L’exécution de modules indépendants fait grimper les coûts visibles, mais cache très peu d’inefficacités. Ce qui était autrefois enfoui dans le monolithe sous forme de dette technique devient visible et soluble. Comme chaque service est indépendant, les pannes ne se propagent pas. La maintenance est divisée en plusieurs parties plus petites et plus faciles à gérer. Les ingénieurs ne perdent pas de temps à naviguer dans des systèmes qui ne leur appartiennent pas.
Plus important encore, les avantages en termes de productivité s’accumulent. Les développeurs se spécialisent. Ils apprennent à connaître parfaitement leur service spécifique. Et lorsque les services partagent des fonctionnalités, par exemple entre les flux d’achat et de paiement, l’équipe les extrait dans une bibliothèque commune. « Construisez-la une fois et elle fera partie de notre ensemble d’outils », explique M. Fune. C’est l’efficacité interservices que vous n’obtenez pas lorsque tout est regroupé sur une seule plateforme.
Il y a aussi un aspect stratégique à long terme. Un système modulaire permet une mise à l’échelle indépendante. Vous ne mettez les ressources que là où elles sont nécessaires. Qu’il s’agisse d’infrastructure ou d’expertise, vous agissez intentionnellement au lieu de réagir à des exercices d’incendie.
Pour les dirigeants de C-suite, le message est simple : les coûts ne doivent jamais être considérés de manière étroite. Oui, vous verrez de nouveaux postes. Mais le retour sur investissement se fait en termes d’agilité, de vitesse de développement, de réduction de l’impact des incidents et, en fin de compte, d’accélération de la création de valeur. La facture est plus élevée, mais le gaspillage est moindre. C’est ainsi que l’on peut faire évoluer une technologie sérieuse.
Une plus grande agilité permet de déployer rapidement des fonctionnalités dans le domaine du commerce électronique
La vitesse est importante. En particulier dans le domaine du commerce électronique, où les changements sont rapides, la demande saisonnière, l’évolution du comportement des consommateurs, les nouveaux canaux et les mises à jour des plateformes déterminent la rapidité avec laquelle vous êtes en mesure de livrer. Chez DivBrands, Gus Fune a construit un système qui ne ralentit pas lorsque les enjeux sont élevés. Leur architecture interne de microservices est conçue pour un déploiement rapide, un retour en arrière rapide et des tests continus.
Cette flexibilité permet à DivBrands de créer, de tester et d’affiner de nouveaux services à sa guise. Il n’est pas nécessaire d’attendre la compatibilité avec les systèmes existants ou les contraintes monolithiques. Si l’équipe commerciale souhaite essayer quelque chose de nouveau, une logique de tarification différente, un flux de paiement ou une méthode d’expédition, cela peut être construit et déployé de manière isolée. La décision d’expédier devient plus petite, plus rapide et plus facile à valider.
Pour les environnements à forte vélocité, comme les ventes de fin d’année, cela devient crucial. Les développeurs n’ont pas besoin de tout miser sur de vastes changements de systèmes interdépendants. Au lieu de cela, ils règlent les services les plus importants. Les systèmes tels que l’orchestration des paiements, le suivi des stocks ou le placement des commandes peuvent s’adapter indépendamment aux changements de charge et de logique sans risquer des défaillances en amont ou en aval.
Cela permet de conserver ce que Fune appelle « l’agilité des startups », c’est-à-dire la capacité d’expérimenter, de tester et d « évoluer sans attendre que les systèmes rattrapent leur retard. Et cette agilité n’est pas liée à la taille ou à l » âge de l’entreprise. C’est une question de conception. Si votre architecture supporte le changement, votre entreprise le supporte aussi.
Pour les dirigeants, il ne s’agit pas seulement d’un avantage technique, mais d’un catalyseur stratégique. Lorsque l’informatique ne bloque plus les nouvelles idées, les équipes commerciales avancent plus vite. Les délais de mise sur le marché s’améliorent. L’expérimentation augmente. Et lorsque les idées échouent, le coût de l’apprentissage diminue. La rapidité, la fiabilité et l’itération contrôlée ne sont pas le fruit de budgets informatiques importants, mais de plateformes flexibles qui s’adaptent en temps réel. DivBrands en a créé une. D’autres devraient y prêter attention.
Dernières réflexions
La vitesse, la stabilité et l’adaptabilité ne sont pas des préférences techniques, ce sont des exigences commerciales. Si vous utilisez encore une architecture patrimoniale, vous travaillez avec des limitations intégrées.
Les microservices, lorsqu’ils sont bien conçus, vous apportent la clarté en matière de propriété, la flexibilité en matière de livraison et la continuité en cas d’échec. Tout cela n’est pas gratuit. Vous devrez payer en termes de complexité, de coûts d’infrastructure et de montée en puissance des compétences. Mais en contrepartie, vous bénéficiez d’un contrôle stratégique sur les performances, les cycles de production et les talents.
DivBrands montre que MACH n’est pas un cadre abstrait, mais un ensemble de décisions techniques qui soutiennent l’évolution de l’entreprise. Les systèmes modulaires permettent aux équipes d’exécuter plus rapidement, de récupérer plus intelligemment et de s’adapter sans friction. C’est ainsi que l’innovation prend de l’ampleur.
Si vous voulez vraiment faire preuve de résilience et de rapidité, il faut commencer par débloquer votre architecture. L’avantage est déjà sur la table. Il s’agit maintenant de construire les systèmes qui vous permettront de l’atteindre.
