Comment l’IA et zero trust renforcent votre cybersécurité

Les modèles traditionnels de cybersécurité ne suffisent plus

Au cours des trois dernières décennies, les entreprises se sont fortement appuyées sur les pare-feu et les réseaux privés virtuels (VPN) pour protéger leurs systèmes internes. Ce modèle est en train de s’effondrer. Dans le paysage actuel, les attaquants n’ont pas besoin de casser l’ensemble de votre système, ils n’ont besoin que d’une vulnérabilité à l’intérieur de votre réseau. Une fois entrés, ils se déplacent latéralement, augmentent leurs privilèges d’accès et extraient des données sensibles ou perturbent les opérations. Il est plus facile qu’il ne devrait de pénétrer dans un système, et il est souvent encore plus facile de se déplacer à l’intérieur de celui-ci.

La confiance zéro inverse ce modèle. Il part du principe que rien n’est fiable, que ce soit à l’intérieur ou à l’extérieur de votre réseau. Chaque demande doit être vérifiée. Chaque utilisateur, chaque appareil, chaque application. Ce modèle repose sur le principe du moindre privilège : ne donner l’accès qu’au moment, à l’endroit et pour la durée nécessaires. Il s’agit d’être intelligent avec l’accès, de segmenter les systèmes afin qu’une violation ne se propage pas à travers les bureaux, les centres de données ou l’infrastructure cloud.

Déployer des pare-feu et des VPN dans le cloud et appeler cela Zero Trust n’est pas de la vraie sécurité, c’est de la poudre aux yeux. Cette approche ne résout pas le vrai problème, elle ne fait que le déplacer. Une véritable architecture de confiance zéro signifie que vous ne donnez pas du tout aux utilisateurs l’accès à votre réseau. Vous leur donnez accès aux applications, sur la base de l’identité, du contexte et du comportement. Si ce n’est pas le cas, vous courez toujours un risque.

Vous ne pouvez pas éliminer toutes les menaces, mais vous pouvez limiter le rayon d’action. C’est ce que fait la confiance zéro. Les organisations qui ne l’adoptent pas laissent la porte ouverte. Nous l’avons vu à maintes reprises, des brèches qui auraient pu être des incidents mineurs se sont transformées en événements qui ont mis fin à l’activité de l’entreprise parce qu’un maillon faible a accordé un accès trop important.

Les dirigeants doivent considérer la confiance zéro comme une priorité, et non comme un mot à la mode. Il ne s’agit pas d’un ajout. Il s’agit d’une infrastructure fondamentale. Vous devez connaître vos points d’accès. Vous devez les contrôler. Vous avez besoin d’un système qui vérifie en permanence si chaque connexion a encore un sens. Parce que les attaquants se déplacent rapidement et que les architectures faibles les aident à se déplacer plus rapidement.

L’intégration de l’IA dans les stratégies de cybersécurité est inestimable

L’intelligence artificielle modifie l « équilibre des forces en matière de cybersécurité. L’avantage principal est la vitesse, la reconnaissance des formes à l » échelle de la machine, à travers des flux massifs de données provenant de vos utilisateurs, de vos terminaux, de vos réseaux et de votre infrastructure cloud. Lorsque des menaces apparaissent, l’IA ne dépend pas du temps de réaction comme le font les humains. Elle identifie les comportements anormaux, les isole et les signale plus rapidement que n’importe quel système traditionnel.

Mais la plupart des entreprises n’ont pas encore rattrapé leur retard. Les responsables de la sécurité continuent d’allouer la majeure partie de leur budget à des outils anciens, des pare-feu et des réseaux privés virtuels (VPN) qui peinent à évoluer ou à s’adapter. La plupart de ces technologies ont été conçues pour une autre époque. Les décideurs s’accrochent à des systèmes qui ne peuvent pas suivre, soit parce qu’ils sont familiers, soit parce que le changement semble risqué. Cette hésitation profite aux pirates informatiques.

Les attaques basées sur l’IA ne sont plus théoriques. Elles se produisent aujourd’hui. Les pirates utilisent l’IA générative pour automatiser le phishing, cartographier les actifs vulnérables et exploiter les mauvaises configurations à grande échelle. ChatGPT et d’autres outils similaires sont utilisés pour concevoir des attaques d’ingénierie sociale plus convaincantes en analysant l’exposition de l’entreprise, des IP publiques aux annuaires du personnel. Cela donne aux attaquants un sérieux avantage.

Le défi qui se pose à vous n’est pas de savoir si l’IA fonctionne, c’est déjà le cas. La question est de savoir si votre organisation a la volonté de restructurer les anciennes défenses et d’introduire une intelligence qui apprend et s’adapte au fil du temps. La cyberdéfense alimentée par l’IA permet de détecter les anomalies de manière contextuelle, en identifiant non seulement quelque chose d’inhabituel, mais aussi quelque chose d’anormal. Vous obtenez des déclencheurs de réponse plus rapides et moins de faux positifs. Cela signifie que votre équipe passe moins de temps à courir après les distractions et plus de temps à arrêter les menaces réelles.

Les dirigeants doivent accepter la réalité : les outils utilisés par les attaquants ont évolué. Les entreprises qui ne suivent pas cette évolution avec des défenses renforcées par l’IA sont de plus en plus désavantagées. Les décisions budgétaires d’aujourd’hui vous préparent à défendre efficacement vos systèmes… ou vous garantissent d’être réactif lorsqu’il est déjà trop tard. Pour éviter ce scénario, il faut d’abord placer l’intelligence artificielle au cœur de votre stratégie de détection et de réponse, exactement là où les attaquants parient que vous ne le ferez pas.

La direction de l’organisation doit piloter une transformation culturelle et stratégique

La technologie seule ne résout pas le problème. Le problème commence au sommet, dans la manière dont les entreprises envisagent la cybersécurité, dans leur rapidité d’action et dans leur capacité à remettre en question les systèmes existants. La plupart des échecs des entreprises en matière de sécurité ne sont pas dus à l’absence d’outils, mais à l’inertie dans la prise de décision. Les équipes dirigeantes attendent un incident majeur avant d’approuver le changement. Ce délai augmente l’exposition.

Les menaces modernes évoluent constamment. Pourtant, de nombreuses stratégies de sécurité sont bloquées dans des cadres vieux de dix ans. Les dépenses les plus importantes sont encore consacrées à des plateformes obsolètes parce qu’elles ont « toujours existé ». Ce n’est pas de la réflexion stratégique, c’est de la maintenance. Et maintenir quelque chose de cassé est une mauvaise stratégie. Plus votre équipe de sécurité est liée à des investissements anciens, plus il est facile pour les attaquants de garder une longueur d’avance.

Les dirigeants doivent donner la priorité à la transformation, et pas seulement à la conformité. Cela signifie qu’il faut dépasser les décisions obsolètes en matière d’approvisionnement et remettre en question les routines internes qui consistent à faire ce qui a fonctionné il y a dix ans. Vous devez passer d’un examen passif à une prise de conscience en temps réel. De la défense d’un périmètre à la gestion des risques à l’échelle du système. Passer d’ensembles de règles statiques à des systèmes intelligents qui s’adaptent en fonction du comportement et du contexte réels.

La cybersécurité progresse véritablement lorsque les dirigeants l’intègrent dans la stratégie générale de l’entreprise. Les responsables des produits, des opérations, des finances et du service juridique doivent participer à la conversation, et pas seulement les informaticiens. La sécurité ne peut pas être l’affaire d’un seul département. Elle détermine la continuité opérationnelle, la crédibilité de la marque et la stabilité financière. Les dirigeants doivent assumer la responsabilité de l’orientation et du rythme du changement.

Si votre programme de cybersécurité semble complexe ou dispersé, c’est le signe que la stratégie n’est pas centralisée au niveau de la direction. Réglez d’abord ce problème. Placez la vision et l’appropriation là où elles doivent l « être, c’est-à-dire au sommet. Lorsque les équipes dirigeantes donnent la priorité à l’agilité plutôt qu » à la tradition, et aux capacités plutôt qu’au confort, elles comblent les lacunes en matière de sécurité plus rapidement que les attaquants ne peuvent les exploiter. C’est la norme que les entreprises modernes doivent respecter.

Principaux faits marquants

• Repenser les modèles de sécurité existants : Les dirigeants devraient s’éloigner résolument des pare-feu et des stratégies basées sur les VPN, qui permettent des mouvements latéraux après une violation, et adopter la confiance zéro pour limiter l’exposition et sécuriser les actifs de grande valeur dans l’ensemble de l’organisation.
• Intégrez dès maintenant l’IA dans votre stratégie de défense : Retarder l’adoption de l’IA donne aux attaquants un avantage significatif. Les dirigeants doivent donner la priorité à la détection des menaces par l’IA afin de renforcer la rapidité et la précision de leur réponse face aux cyberattaques modernes et automatisées.
• Mener le changement culturel et structurel depuis le sommet : Les dirigeants doivent se faire les champions de la transformation de la sécurité, en brisant l’inertie liée à des systèmes obsolètes et en favorisant l’alignement des unités opérationnelles afin d’intégrer la cybersécurité dans la stratégie de base de l’organisation.