La mise en place de programmes de sécurité nécessite une stratégie claire et une adaptation permanente
Si vous dirigez une entreprise aujourd’hui et que vous ne réfléchissez pas sérieusement à une stratégie de cybersécuritévous êtes déjà en retard. Il ne s’agit pas de prendre des décisions motivées par la peur, mais d’être réaliste. Les menaces telles que les ransomwares, le phishing et les attaques basées sur l’identité ne sont plus des éventualités. Elles sont fréquentes et sophistiquées, et elles ciblent toutes les couches d’une entreprise. Un programme de sécurité solide ne se résume pas à l’achat du dernier outil ou à l’application rapide d’un correctif. Il s’agit d’un travail de longue haleine qui nécessite clarté, discipline et itération.
Considérez votre investissement dans la sécurité comme un atout stratégique. Pas seulement une dépense. De nombreuses organisations tombent dans le piège de croire que plus de technologie signifie automatiquement une meilleure protection. Ce n’est pas le cas. Ce qui compte, c’est d’avoir un plan d’action qui corresponde aux objectifs de votre entreprise. Il s’agit de comprendre votre profil de risque, vos actifs critiques et les dépendances de votre pile technologique, puis de tracer un chemin de sécurité qui évolue avec le paysage des menaces.
Parlons maintenant de réalisme. Vous ne pouvez pas installer un programme de sécurité du jour au lendemain et vous attendre à ce qu’il ait un impact. La plupart des entreprises ont besoin de plusieurs mois, voire de plusieurs années, pour construire quelque chose de vraiment résilient. Cela signifie qu’il faut accepter certaines frictions en cours de route. Mais les frictions ne sont pas mauvaises si vous savez exactement pourquoi elles existent et où elles mènent. Une approche lente et régulière, si elle est réfléchie, sera presque toujours plus performante qu’une approche précipitée. C’est ce qu’on appelle la patience stratégique.
Pour les dirigeants, la conclusion est simple : la sécurité doit faire partie du plan, et non pas être envisagée après coup. Formez vos équipes, faites preuve de souplesse et suivez l « évolution de vos risques au fil du temps. Il s’agit d’un processus dynamique, et les dirigeants qui pensent à long terme permettront à leur entreprise d » évoluer rapidement sans se casser la figure par la suite.
Traiter les programmes de sécurité comme des produits
Un changement de mentalité doit s’opérer dans la plupart des entreprises. Nombre d’entre elles considèrent encore la cybersécurité comme une case à cocher, quelque chose d’obligatoire pour des raisons de conformité ou de réglementation. Cette vision des choses ne conduit pas à des systèmes solides. Elle crée des défenses minimales viables qui finissent par échouer sous la pression. La sécurité ne doit pas être considérée comme un bruit de fond. Elle doit être structurée et gérée intentionnellement, comme un produit avec des clients, des boucles de rétroaction, des versions et une valeur mesurable.
Lors de la récente conférence du RSAC, Mike Benjamin, directeur technique de la cybersécurité chez Capital One, a clairement défendu cette approche. Il a déclaré que lorsque les entreprises traitent leur programme de sécurité comme s’il s’agissait d’un produit vivant, planifié, fourni et amélioré au fil du temps, leurs organisations l’apprécient davantage. C’est logique. Les produits existent pour résoudre des problèmes. Ils répondent à un besoin, offrent un rendement et résistent à un examen minutieux. Lorsque vous appliquez ce raisonnement à la sécurité, vous obtenez des systèmes plus faciles à justifier, à améliorer et à aligner sur votre feuille de route à long terme.
Les dirigeants doivent reconnaître que le retour sur investissement de la sécurité ne se traduit pas par des revenus, mais qu’il se traduit par une réduction des risques, une continuité opérationnelle et la confiance. Lorsqu’un client a confiance en votre capacité à défendre ses données, il s’agit d’un avantage concurrentiel. Et lorsque vos équipes peuvent travailler dans un environnement sécurisé sans être soumises à des exercices d’évacuation constants, votre entreprise fonctionne plus rapidement et plus proprement. Ces résultats sont obtenus lorsque la sécurité est considérée comme un élément de valeur et non comme un simple centre de coûts.
La sécurité ne doit pas être réactive ou cachée. Lorsque vous la traitez avec la même discipline que vous accordez à vos produits de base, elle devient un élément essentiel de l’entreprise. C’est alors qu’elle commence à générer directement de la valeur. Les dirigeants qui comprennent cela et investissent en conséquence seront ceux qui construiront des entreprises durables.
Pour que les programmes de sécurité soient efficaces, il faut trouver un équilibre entre les technologies et les processus
Vous pouvez avoir les meilleurs outils de sécurité au monde, mais s’ils perturbent vos opérations ou ne s’alignent pas sur la façon dont vos équipes travaillent, ils ne produiront pas de résultats. La sécurité n’est pas qu’une question de technologie, c’est une question d’intégration. Elle doit fonctionner avec votre personnelvos systèmes et vos délais. C’est là que de nombreux programmes échouent. Les dirigeants apportent souvent des solutions haut de gamme sans tenir compte des flux de travail internes ou des priorités de l’entreprise. Le résultat ? Friction, inefficacité et, paradoxalement, plus de risques.
Les RSSI et leurs équipes sont sous pression pour suivre l’évolution rapide des menaces tout en permettant à l’entreprise de fonctionner sans perte de performance. Ce n’est pas chose aisée. Surtout lorsque vous essayez de sécuriser des environnements d’application, où la vitesse et la fonctionnalité sont constamment poussées vers l’avant. Les programmes solides y parviennent en intégrant la sécurité de manière à soutenir les cycles de développement et l’infrastructure existants. Ce type d’alignement demande des efforts, mais il garantit que les équipes ne sont pas obligées de choisir entre la rapidité et la sécurité.
Les dirigeants doivent comprendre qu’une sécurité efficace ne repose pas uniquement sur la technologie. Elle découle de la conception de systèmes qui s’intègrent dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise. Cela signifie qu’il faut élaborer des politiques, des formations et des flux de travail qui renforcent les bonnes pratiques de sécurité au lieu de les bloquer. Cela signifie également qu’il faut être clair sur les seuils de risque et prendre des décisions intentionnelles sur les compromis acceptables. Sans cette transparence, la sécurité devient un obstacle plutôt qu’un atout.
Les programmes de sécurité qui perdurent sont ceux qui fonctionnent de manière transparente au sein de l’entreprise. Les décideurs qui considèrent la sécurité comme une fonction à la fois technique et opérationnelle seront mieux à même de diriger des entreprises qui évoluent en toute sécurité.
Principaux enseignements pour les décideurs
- Donnez la priorité à une stratégie de sécurité à long terme plutôt qu « à des solutions rapides : Les programmes de sécurité solides sont le fruit d’une planification délibérée, d’un alignement des risques et d’une adaptation permanente, et non de déploiements précipités. Les dirigeants doivent consacrer du temps et des ressources à l’adaptation des défenses à l » évolution des menaces.
- Recadrez la sécurité comme un produit : Traiter la sécurité comme un produit, avec une valeur claire, un alignement des utilisateurs et une amélioration continue, permet de la faire passer du statut de case à cocher de la conformité à celui de facilitateur de l’activité. Les dirigeants doivent défendre cet état d’esprit afin d’accroître l’adhésion et les performances de l’organisation.
- Trouvez un équilibre entre les solutions techniques et l’intégration opérationnelle : Une sécurité efficace dépend de l’alignement des nouveaux outils sur les flux de travail internes et la tolérance au risque. Les décideurs doivent veiller à ce que les programmes soutiennent, et non entravent, les opérations commerciales en intégrant la sécurité dans les pratiques quotidiennes.
