Apprendre à hacker n’est plus réservé aux pentesters

Les cyberattaques se multiplient

C’est un fait incontestable, les cyberattaques sont de plus en plus fréquentesplus avancées et plus stratégiquement ciblées. Les attaquants d’aujourd’hui sont souvent bien financés, très compétents et se concentrent de plus en plus sur des cibles de grande valeur telles que les services publics, les infrastructures de santé, les réseaux financiers et les plateformes cloud. Si votre entreprise s’appuie sur des systèmes connectés, ce qui est le cas de toutes les entreprises aujourd’hui, vous êtes déjà dans la ligne de mire.

La plupart des organisations réagissent en lançant des outils pour résoudre le problème : protection des points d’accès, plateformes SIEM, VPN, services MDR. La technologie, c’est bien. Mais les outils ne fonctionnent pas tout seuls et les tableaux de bord ne gagnent pas les batailles de sécurité. Ce sont les gens qui gagnent. L’efficacité de vos cyberdéfenses dépend de l’équipe qui exécute le manuel de jeu. Plus vite les dirigeants comprendront que la cybersécurité n’est pas seulement un jeu technologique mais aussi un jeu humain, plus ils auront de chances de rester en tête.

Ce n’est plus une simple anecdote. Le rapport 2025 Verizon Data Breach Investigations Report fait état d’un bond de 18 % des violations confirmées d’une année sur l’autre. Plus inquiétant encore : L’exploitation des vulnérabilités connues des logiciels, oui, celles que nous avons déjà documentées et corrigées, est en hausse de 34 %. Cela vous dit deux choses. Premièrement, trop d’équipes n’ont toujours pas une visibilité ou un contrôle total de leur environnement. Deuxièmement, les attaquants agissent rapidement et savent où se trouvent les failles.

L’heure n’est pas aux stratégies vagues ou aux audits de conformité superficiels. C’est un moment de leadership. Si des systèmes critiques sont en danger, la direction, et pas seulement l’informatique, doit s’approprier ce risque. Cela commence par un investissement dans les personnes, de la même manière que nous investissons dans les plateformes.

La formation à la sécurité offensive est bénéfique pour tous les rôles au sein d’une équipe de sécurité

La formation à la sécurité offensive, qui consiste à apprendre à penser et à agir comme un attaquant, n’est plus réservée aux équipes rouges ou aux pentesters. Cet état d’esprit est dépassé. Les attaquants ne se limitent pas à une seule voie, et les défenseurs ne devraient pas non plus s’y limiter. Lorsque tout le monde, des intervenants en cas d’incident aux analystes judiciaires, comprend comment se déroulent les brèches dans le monde réel, c’est toute l’organisation qui en bénéficie.

Former vos collaborateurs à penser comme des hackers permet de développer de meilleurs instincts dans tous les domaines. Les ingénieurs commencent à concevoir des systèmes en tenant compte des risques réels. Les gestionnaires deviennent plus rapides et plus précis dans les incidents actifs. Les analystes ne se contentent pas de lire les journaux, ils les interprètent en tenant compte du contexte. Les gestionnaires cessent de s’appuyer sur des listes de contrôle de conformité et commencent à poser des questions plus intelligentes. L’ensemble de la discipline passe de la réactivité à l’anticipation.

Cette évolution est plus importante que jamais. Les cybermenaces modernes ne sont pas accompagnées d’instructions détaillées. Les attaquants improvisent. Ils enchaînent des vulnérabilités simples pour créer des brèches complexes. Ils contournent les outils, trouvent des configurations faibles et exploitent les erreurs humaines. Les outils ne peuvent pas toujours anticiper cela. Des personnes bien formées peuvent le faire.

Les dirigeants doivent cesser de considérer la formation à la cybersécurité comme une dépense technique. Il s’agit d’un outil de travail. La formation aux opérations offensives, lorsqu’elle est bien faite, est immersive et adaptative. Elle donne à votre équipe de sécurité la mémoire musculaire nécessaire pour réagir en territoire inconnu. Si l’ensemble de votre organisation de sécurité n’a pas au moins une bonne connaissance de la façon dont les adversaires opèrent, elle réagit en retrait. Ce n’est pas une position dans laquelle vous voulez vous trouver.

Les entreprises intelligentes prennent ce virage avant d’être victimes d’une intrusion. C’est là que réside l’avantage concurrentiel.

Les nouveaux praticiens de la sécurité doivent acquérir une compréhension fondamentale des risques

Une évolution majeure se dessine dans le domaine de la recrutement dans le domaine de la cybersécurité. Nous accueillons des vagues de nouveaux talents, dont beaucoup ont une formation en informatique, d’autres sortent directement de l’école et d’autres encore empruntent des voies non traditionnelles. C’est une bonne chose. Nous avons besoin de plus de monde. Mais les effectifs seuls ne se traduisent pas par une préparation au monde réel. Ce n’est pas la quantité qui fait défaut, c’est la capacité.

La formation offensive comble rapidement cette lacune. Au lieu de lire passivement des informations sur les logiciels malveillants ou d’étudier les voies d’attaque en théorie, les nouveaux praticiens acquièrent une expérience pratique essentielle. Ils apprennent en exécutant des techniques d’exploitation réelles dans des environnements sûrs et simulés. Vous ne vous contentez pas de leur enseigner ce qu’un attaquant pourrait faire, vous leur montrez comment il procède. Cette différence accélère le passage du statut d’analyste à celui de personne capable de contribuer de manière significative à la production.

Lorsque quelqu’un exploite son premier serveur mal configuré ou simule un contournement des contrôles de sécurité, il modifie sa façon d’évaluer les risques. Ils cessent de considérer les alertes, les menaces et les vulnérabilités comme des concepts abstraits. Ils commencent à comprendre quels sont les problèmes qui exigent une action immédiate et quels sont ceux qui ne sont que du bruit. C’est le type de réflexion dont les équipes ont besoin pour hiérarchiser les ressources et protéger les environnements en évolution rapide.

Selon le rapport SANS GIAC 2025 Cyber Workforce Research Report, plus de la moitié des responsables de la sécurité, soit 52%, déclarent que leur plus grand défi est le manque de compétences, et non le volume d’embauche. L’organisation moyenne ne manque pas de CV. Elle manque de personnes qui comprennent l’état d’esprit d’un attaquant.

Pour les dirigeants, le message est simple : Si vous recrutez des cybercompétents sans développer leurs capacités offensives, vous payez pour leur potentiel et non pour leurs performances. Investissez dans ce domaine dès le début et vous développerez des professionnels de la sécurité plus affûtés, plus rapides et plus efficaces dans tous les domaines.

Les responsables de la gestion des incidents améliorent leur rapidité de réaction et leur anticipation stratégique

La réponse aux incidents est une course qui ne laisse aucune marge d’erreur. Les acteurs de la menace utilisent désormais l’IA générative pour automatiser certaines parties de leurs chaînes d’attaque. Ils se déplacent plus rapidement, s’adaptent plus vite et utilisent des outils évolutifs pour maximiser leur impact. Cela suffit à changer la donne pour les responsables de la gestion des incidents. Il ne suffit pas de suivre le manuel. Vous devez anticiper l’adversaire.

La formation à la sécurité offensive renforce cet instinct. Lorsque les agents ont été formés aux méthodologies des attaquants, à l’escalade des privilèges, au maintien de la persistance, au pivotement à l’intérieur d’un réseau, ils développent une compréhension fondée de ce qui est susceptible de se produire ensuite. Cela signifie moins de faux pas lorsque la pression est forte et plus de détermination lorsqu’il s’agit d’identifier les causes profondes et les risques réels.

La capacité à prédire les mouvements latéraux ou les abus de privilèges avant qu’ils ne se produisent n’est qu’un exemple parmi d’autres. Ces compétences aident également les gestionnaires à passer plus rapidement de l’alerte à l’endiguement. Lorsque vous avez personnellement exécuté ces techniques, vous reconnaissez les signes que d’autres pourraient manquer, les modifications subtiles du registre, les anomalies du réseau ou le comportement inhabituel des processus. Cette anticipation permet de réduire le temps d’attente et le rayon d’action des menaces actives.

Pour les dirigeants, les implications sont claires. Aucun outil n’est suffisamment rapide ou intelligent pour gérer un incident à l’échelle de l’entreprise, surtout si des personnes qualifiées ne sont pas à la barre. Les meilleurs gestionnaires ne se contentent pas de répondre aux menaces, ils comprennent suffisamment bien le jeu de l’adversaire pour le devancer. C’est le retour sur investissement d’une formation offensive dans le monde réel.

Les analystes judiciaires obtiennent des informations contextuelles plus approfondies sur les artefacts numériques.

La criminalistique numérique est essentielle à tout effort post-incident. C’est ainsi que vous reconstituez les attaques, identifiez les causes profondes et tirez des leçons qui renforcent l’organisation pour l’avenir. Mais les données brutes, les journaux, les images de la mémoire, les artefacts du système, sont rarement explicites. Pour les interpréter correctement, l’analyste judiciaire doit comprendre le comportement à l’origine des anomalies.

La formation à la sécurité offensive donne aux analystes cette perspective. Lorsqu’ils se sont entraînés à déguiser des charges utiles, à falsifier des enregistrements d’audit ou à échapper à la détection, ils reconnaissent plus rapidement les manipulations. Ils comprennent qu’un horodatage falsifié n’est pas un problème, mais un signal. Ils remarquent les séquences de processus inhabituelles qui indiquent des tactiques de persistance. Cela permet d’accélérer la reconstitution de la chronologie et de produire des rapports plus clairs et plus concluants. Cela renforce également la coordination entre les équipes médico-légales et les intervenants en cas d’incident.

Cette capacité à relier les points n’est pas théorique. Si vos professionnels de la police scientifique n’ont qu’une expérience académique, même les meilleurs outils ne les aideront pas à isoler les traces subtiles d’une activité malveillante. Mais lorsqu’ils ont eux-mêmes exécuté des attaques, même dans un laboratoire, ils savent ce qu’il faut chercher et où les attaquants se cachent généralement.

Pour les chefs d’entreprise, cela signifie que vous n’obtenez pas seulement un résumé de haut niveau après une violation. Vous obtenez des informations réelles et exploitables sur ce qui s’est passé, comment cela s’est passé et comment empêcher que cela ne se reproduise. Cette précision n’est possible que lorsque les connaissances de votre équipe englobent les deux côtés de l’équation : les défenseurs et les attaquants.

Les responsables de la sécurité prennent des décisions plus éclairées et plus stratégiques

Les responsables de la sécurité travaillent souvent à l’intersection de la technologie, du risque commercial et de la gouvernance. Leur rôle consiste à équilibrer les priorités, les budgets, les feuilles de route, les stratégies des fournisseurs et les capacités des équipes. Pourtant, de nombreux responsables manquent de clarté opérationnelle sur la manière dont les attaquants exploitent les systèmes dans le monde réel. Ce manque de clarté limite la précision de leurs décisions.

La formation offensive comble cette lacune. Lorsque les responsables de la sécurité comprennent le comportement des attaquants à un niveau pratique, ils apportent une nouvelle perspective à la planification stratégique. Ils peuvent mieux évaluer les vulnérabilités qui posent un risque réel, les outils qui ne sont pas assez performants et les points faibles de leurs contrôles.

Cette formation leur permet également de mieux interagir avec les fournisseurs, les équipes rouges et les dirigeants. Ils ne sont plus dépendants de rapports ou de tableaux de bord abstraits sur les vulnérabilités. Ils peuvent remettre en question les hypothèses, poser des questions plus pertinentes et transformer les résultats en actions ciblées et fondées. Ils définissent également des objectifs plus intelligents pour les équipes rouges, des objectifs liés à des voies d’attaque réalistes, et pas seulement à des lacunes dans les politiques.

Le résultat est un programme plus efficace avec moins d’efforts gaspillés. Les améliorations de la sécurité ne sont plus des exercices à cocher, mais une véritable réduction des risques. Cela change la rapidité d’adaptation d’une organisation et son efficacité face aux menaces réelles.

Pour les dirigeants, il ne s’agit pas de transformer les managers en hackers. Il s’agit d’améliorer la qualité des décisions au niveau des dirigeants. Lorsque les dirigeants comprennent le contexte de l’offensive, leurs stratégies s’alignent mieux sur la réalité, et c’est là que commence la véritable transformation.

Principaux faits marquants

• Les tendances en matière de cyberattaques exigent des défenseurs compétents : Les violations sont en hausse de 18 % et l’exploitation des vulnérabilités a augmenté de 34 %, ce qui souligne la nécessité d’investir dans l’expertise humaine, et pas seulement dans les outils, afin de réduire les risques pour les entreprises.
• Les formations offensives améliorent la sécurité à tous les niveaux : Les compétences en piratage éthique rendent les équipes plus agiles en donnant à chaque fonction de sécurité, des ingénieurs aux analystes, une compréhension pratique du comportement des attaquants.
• Formez de nouveaux talents grâce à une simulation d’attaque pratique : Pour les professionnels en début de carrière, la formation offensive accélère la préparation en remplaçant la théorie par une expérience du monde réel, ce qui contribue à combler le déficit de compétences en matière de cybersécurité.
• Donnez aux responsables de la gestion des incidents les moyens d’agir avec précision : L’exposition aux tactiques réelles des attaquants permet une détection et un confinement plus rapides, ce qui est essentiel maintenant que les adversaires utilisent l’IA générative pour exécuter des opérations rapides et évolutives.
• Offrez aux analystes judiciaires une vision plus approfondie des traces des attaquants : Lorsque les analystes comprennent les techniques offensives, ils interprètent les artefacts numériques avec une plus grande précision, ce qui permet de produire des rapports plus clairs sur les causes profondes et de prendre des mesures correctives plus efficaces.
• Aidez les responsables à prendre des décisions plus intelligentes et mieux adaptées aux risques : Les responsables de la sécurité disposant d’une connaissance de première main de l’offensive évaluent mieux les menaces, hiérarchisent les vulnérabilités et alignent les exercices de l’équipe rouge sur les risques réels de l’entreprise.