GenAI rationalise les processus d’examen du code
Commençons par ceci : la plupart des responsables techniques ne passent pas beaucoup de temps à écrire du code. Vous n’êtes pas dans les méandres de chaque demande d’extraction. Mais la qualité du code reflète toujours votre leadership, et avec tout ce que vous avez sur votre bureau, vous avez besoin d’outils qui travaillent avec vous, et non pas d’outils que vous devez gérer.
C’est là que l’IA générative devient utile dans un sens très concret. Des outils tels que ChatGPT et Zed permettent de faire la part des choses en examinant rapidement les projets de code, en détectant rapidement les problèmes et en signalant les sections qui requièrent une attention particulière. C’est comme si l’on ajoutait une autre paire d’yeux compétents au cycle de révision sans avoir à embaucher quelqu’un d’autre.
Tarun Eldho Alias, cofondateur et directeur technique de l’entreprise de technologie de la santé Neem, utilise ChatGPT dans son processus de révision du code pour cette raison précise. Lorsque le temps presse, il copie toujours des extraits de code dans l’outil d’intelligence artificielle et demande s’il y a des problèmes potentiels. Si le système signale un problème, il le renvoie à l’équipe de développement concernée. Dans le cas contraire, le travail avance. C’est simple. Rapide. Contrôlé.
Pour les dirigeants de haut niveau, voici ce qu’il faut retenir : il s’agit d’un effet de levier. Vous maintenez la qualité et la rapidité sans faire de micro-gestion pour chaque engagement. Et à mesure que votre organisation d’ingénierie évolue, cette efficacité évolue avec elle.
GenAI améliore la gestion de projet et la planification agile
Les cycles de planification s’alourdissent rapidement : feuilles de calcul, toilettage du backlog, préparation du sprint, obstacles actuels, inconnues futures.
L’IA générative peut vous aider à faire le ménage. Si vous fournissez à des outils comme ChatGPT votre backlog, vos demandes de fonctionnalités et les bogues connus, il peut identifier les priorités pour le prochain sprint. Il ne vous submerge pas de bruit, il vous propose une liste précise, construite à partir de vos données. Donnez-lui du contexte et il vous donnera de la clarté.
Chez Neem, les ingénieurs travaillent par cycles de deux semaines en utilisant Linear. Alias utilise ChatGPT pour analyser l’ensemble du carnet de commandes et les fonctionnalités proposées, puis obtenir des suggestions précises sur ce qui est à la fois à fort impact et réalisable dans le délai imparti. Il s’agit d’un filtre intelligent qui permet à l’équipe de rester alignée sur les objectifs qui comptent dans l’immédiat.
Henrik Kniberg, un stratège Agile bien connu, pousse cette vision encore plus loin. Il prévoit des équipes composées de deux humains et d’une IA, un Scrum Master ultra-efficace qui ne dort jamais. Nous n’en sommes pas encore là, mais ce n’est pas de la fantaisie.
Voici ce qui importe aux dirigeants : GenAI n’élimine pas votre besoin de jugement humain, elle le renforce. Elle prend en charge la charge opérationnelle afin que vous puissiez vous concentrer sur le leadership, la vision et les résultats qui font réellement avancer l’entreprise. C’est ce que doivent faire les bons outils.
GenAI est un partenaire efficace pour le brainstorming et aide à la conception architecturale.
Les décisions à fort enjeu exigent rapidité et clarté. Qu’il s’agisse de la conception d’une architecture, de caractéristiques stratégiques ou de changements de modèle d’entreprise, l’attente d’un consensus ou de recherches manuelles exhaustives fait perdre du temps. L’IA générative permet de raccourcir cette boucle.
Les grands modèles linguistiques (LLM), tels que GPT-4, sont formés sur de vastes ensembles de données. Ils comprennent le contexte et peuvent rapidement générer plusieurs voies viables. Si vous envisagez d’ajouter une fonctionnalité, par exemple un support de chat en direct, GenAI peut identifier différentes voies de mise en œuvre, leurs dépendances et leurs compromis. Indiquez vos contraintes en matière de ressources, vos objectifs de performance ou vos limites architecturales, et il filtrera les options qui ne fonctionneront pas.
Vous pouvez également aller au-delà du code. Pour des décisions telles que les modèles de tarification, l’abonnement ou l’achat unique, par exemple, ChatGPT peut vous aider à organiser les avantages, les inconvénients et les questions pertinentes que vous pourriez négliger lorsque vous travaillez sous pression. La profondeur est utile et la rapidité est importante.
Les dirigeants profitent déjà de cette évolution. Selon une récente enquête de SAP, 75 % des cadres affirment qu’ils font davantage confiance aux conseils de l’IA qu’à ceux de leurs collègues ou même de leurs amis. Ce chiffre en dit long sur l’évolution de la confiance, qui s’oriente vers des systèmes impartiaux, formés à partir de données et fournissant des informations instantanées.
Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, a déclaré publiquement qu’il « pensait avec l’IA et collaborait avec d’autres personnes ». Il s’agit d’une approche hybride qui mérite d’être reproduite. La bonne décision est toujours prise par un être humain. Mais l’IA amplifie désormais votre bande passante. Vous ne restez pas bloqué. Vous obtenez des réponses, rapidement.
GenAI simplifie la recherche et l’analyse de la documentation technique
La documentation protège les décisions, accélère l’intégration et permet de détecter les risques avant qu’ils ne deviennent un problème. Mais soyons honnêtes : la plupart des documentation technique est dense et fragmentée. Trouver manuellement les informations dont vous avez besoin n’est pas seulement inefficace, c’est désormais inutile.
GenAI peut analyser des documents complexes et volumineux en quelques secondes. Téléchargez le guide API d’un fournisseur et demandez-lui spécifiquement s’il prend en charge une fonctionnalité que vous évaluez. Au lieu d’analyser des centaines de pages, le système vous renvoie une réponse directe. Si vous examinez une proposition dans laquelle des éléments livrables sont enfouis, l’IA peut les extraire, les organiser dans un tableau propre et signaler tout élément manquant.
Cela ne se limite pas au code. Téléchargez des contrats de vente, des accords de niveau de service ou des accords d’intégration, et vous pouvez demander à l’IA de mettre en évidence les clauses non standard ou de vous alerter sur les échéances clés. Cela accélère vos flux de travail juridiques et d’approvisionnement internes sans les remplacer.
Pour les dirigeants, cela signifie des décisions plus rapides soutenues par des réponses claires et spécifiques. Cela permet également de réduire les goulets d’étranglement provenant des équipes juridiques, de produits et d’ingénierie lors des négociations et de l’évaluation des fournisseurs. Lorsque vous pouvez aller plus vite sans manquer les petits caractères, c’est toute l’entreprise qui en bénéficie.
Les outils assistés par l’IA améliorent la communication par courrier électronique
Le courrier électronique domine toujours la plupart des communications professionnelles, en interne avec les équipes, en externe avec les clients, les partenaires et les parties prenantes. C’est là que la clarté, le timing et le ton ont un impact direct sur les résultats. Mais tous les responsables n’ont pas le temps, ni l’expérience de la rédaction, pour que chaque courriel soit parfait dès le premier jet. C’est là que GenAI vous aide, et c’est immédiatement pratique.
Les outils d’IA d’aujourd’hui, tels que ceux intégrés dans Gmail ou optimisés par ChatGPT, peuvent prendre des puces ou des brouillons désorganisés et les transformer en messages polis et concis. Vous décidez de l’intention et de la direction, l’IA se charge de la structure et de la diffusion. Vous devez envoyer des instructions techniques à votre équipe ? Introduisez vos notes dans le modèle et vous obtiendrez un message clair, direct et précis. La même efficacité s’applique aux communications sensibles, que vous prépariez des mises à jour pour les investisseurs ou que vous assuriez la coordination avec les clients.
Plus important encore, l’ajustement du ton est intégré. Si vous n’êtes pas sûr que quelque chose semble trop décontracté ou trop formel, il vous suffit d’utiliser l’outil pour réviser le ton jusqu’à ce qu’il corresponde à la relation et aux enjeux.
Pour les cadres, cela change la rapidité d’action de votre organisation. Vous n’avez plus besoin d’attendre des heures pour peaufiner des courriels ou approuver des projets rédigés par d’autres. Vous gardez le contrôle, mais la vitesse augmente considérablement. Une communication efficace devient cohérente au lieu de dépendre de quelques rédacteurs chevronnés. C’est important à l’échelle.
GenAI stimule l’engagement dans les médias sociaux pour l’image de marque des particuliers et des entreprises
La présence est importante. Les gens regardent ce que les dirigeants partagent en ligne, et cela inclut les talents, les investisseurs et les pairs. Mais il est difficile de maintenir ce type de visibilité sans que cela ne détourne l’attention du travail principal. GenAI abaisse la barrière.
Donnez-lui une idée de base, quelques points forts d’un projet récent ou les points d’une victoire d’équipe, et il générera un message complet, avec des hashtags pertinents, un appel à l’action efficace et une structure adaptée à la plateforme sur laquelle vous publiez votre message. Des outils comme Jasper peuvent aller plus loin, en offrant une voix et une cohérence alignées sur la marque dans tous les posts, sans que vous ayez à en écrire le moindre mot.
Mais il y a un compromis à faire. L’internet dispose déjà d’un volume croissant de contenus rédigés par l’IA. contenu rédigé par l’IAet la différence entre un contenu authentique et un contenu de mauvaise qualité est facile à repérer. Selon Originality.ai, plus de 50 % des messages sur LinkedIn pourraient déjà être générés par l’IA, et la plupart d’entre eux y ressemblent. Les dirigeants ne peuvent pas se permettre d’être une autre voix générique dans le flux.
Utilisez la GenAI pour accélérer, pas pour remplacer. Vous devez toujours injecter une valeur réelle dans votre production, partager les résultats, montrer le raisonnement, souligner les résultats clés. L’IA fournit la structure et la finition, mais c’est vous qui devez faire preuve de perspicacité. Cet équilibre permet d’aligner votre présence sociale sur l’impact de votre activité.
GenAI accélère la recherche et l’analyse des concurrents
Les décisions commerciales reposent sur l’information. Mais les processus de recherche traditionnels, qui consistent à fouiller dans des articles, à extraire des données sur les concurrents et à élaborer des résumés, sont trop lents. Lorsque le temps fait la différence, la rapidité est importante, et GenAI offre cette rapidité sans sacrifier la profondeur.
Avec des outils tels que ChatGPT, Perplexity et Research AI, vous pouvez générer des analyses concurrentielles ciblées, synthétiser les tendances du marché et extraire les principaux enseignements de sujets techniques ou économiques en une fraction du temps. Ces systèmes sont conçus pour extraire des données de sources fiables, les structurer clairement et les présenter dans des formats qui permettent une action directe.
Il ne s’agit pas de remplacer la diligence raisonnable. Il s’agit de rendre la découverte initiale, les comparaisons et le suivi continu beaucoup plus efficaces. Qu’il s’agisse d’évaluer une cible d’acquisition potentielle ou de valider une stratégie de mise sur le marché dans une nouvelle région, la GenAI permet de faire remonter l’information plus rapidement que les équipes de recherche traditionnelles.
Pour les dirigeants, l’intérêt est simple : gagner du temps, conserver la précision et obtenir des informations plus rapidement. Ce type d’avantage permet de prendre de meilleures décisions et d’accélérer l’exécution à tous les niveaux de l’organisation.
GenAI améliore l’efficacité et la cohérence des entretiens annuels d’évaluation
Les évaluations des performances sont nécessaires. Ils guident les promotions, favorisent l’amélioration et redéfinissent les attentes. Mais ils sont rarement cohérents et prennent beaucoup de temps, en particulier au niveau de la direction, où vous passez en revue toute une série de rôles et de fonctions. Les outils d’IA générative rendent les cycles d’évaluation plus fluides et plus fiables sans en réduire l’importance.
Des outils tels que ChatGPT et Google Gemini permettent de transformer les commentaires structurés des pairs, les grilles d’évaluation ou les notes non structurées en documents d’évaluation clairs et professionnels. Cela simplifie le processus pour les responsables hiérarchiques et garantit que le résultat est cohérent pour l’employé. Vous pouvez également normaliser le ton, comparer les évaluations avec les cadres de notation et repérer les incohérences avant qu’elles ne soient envoyées.
Au-delà des évaluations individuelles, GenAI peut analyser les modèles de retour d’information et mettre en évidence des informations concernant l’ensemble de l’équipe, en indiquant les domaines de croissance récurrents ou les problèmes systémiques liés au leadership ou à la culture. Cela ajoute de la valeur à tous les niveaux.
Pour les cadres, cela signifie qu’ils passent moins de temps à superviser les examens tout en améliorant la qualité et la fiabilité des résultats. Il en résulte un meilleur alignement, des évaluations plus justes et des normes de performance plus claires au sein d’équipes de plus en plus nombreuses. Vous ne supprimez pas l’apport humain, mais vous l’augmentez sans délai ni compromis.
GenAI transforme le processus de recrutement des équipes d’ingénieurs
Le recrutement est de plus en plus influencé par la rapidité, la clarté et la précision. Les responsables de l’ingénierie ont besoin de plus que de simples CV, ils ont besoin de compétences pertinentes, de mentalités alignées et de postes pourvus au bon moment. La GenAI joue déjà un rôle majeur dans la réalisation de ces objectifs.
Dans tous les secteurs d’activité, 87 % des entreprises utilisent aujourd’hui l’ l’IA dans le recrutement d’une manière ou d’une autre. Cela comprend la sélection des CV, la planification des entretiens et les cadres d’évaluation. Mais même sans plateformes dédiées comme Eightfold ou Skillate, des outils comme ChatGPT peuvent créer une valeur immédiate. Vous pouvez prendre une liste générique de questions d’entretien et les adapter spécifiquement pour refléter les défis actuels de votre entreprise, les piles technologiques ou l’adéquation à la culture. Vous pouvez également demander à l’IA de générer des rubriques de notation afin que chaque membre du panel soit aligné sur la manière dont les candidats sont évalués.
Après l’entretien, des outils de transcription tels que Rev et Descript utilisent l’IA pour résumer les conversations, ce qui accélère la mémorisation et rend les décisions plus concrètes. Cela permet de gagner du temps, mais aussi d’éviter d’oublier des détails qui influencent les appels du tour final.
Pour les cadres de haut niveau, il est essentiel de maintenir la cohérence du pipeline d’embauche à grande échelle. GenAI améliore la mémoire institutionnelle, renforce la structure et réduit les goulots d’étranglement humains, tandis que la prise de décision reste entre vos mains. L’IA apporte de la précision et vous restez concentré sur la constitution d’équipes solides et compétentes.
Les progrès de la GenAI ouvrent la voie à une assistance managériale autonome
Le prochain saut dans les outils d’IA n’est pas progressif, il est structurel. Les dernières versions des modèles, notamment o3-mini d’OpenAI, R1 de DeepSeek et Sonnet de Claude 3.7, ne sont pas seulement plus intelligentes, elles sont capables de fonctionner avec un raisonnement plus indépendant. Cela ouvre de réelles perspectives en matière d’aide automatisée aux cadres.
L’IA générative contribue déjà à la gestion des tâches et à la synthèse des résultats. Mais la classe émergente des agents d’IA peut aller plus loin, en gérant des flux de travail récurrents tels que la création de mises à jour de projets, la révision de budgets ou la réservation de voyages, sans avoir recours à des invites constantes. Ces systèmes comprennent les instructions et enchaînent les tâches connexes avec un minimum de supervision. Vous décrivez un objectif, et il s’en rapproche pas à pas.
Pour une équipe de direction qui gère des opérations complexes, cela crée une marge supplémentaire. Le travail pris en charge par ces agents n’est pas stratégique, mais transactionnel. Mais le temps gagné s’accumule rapidement et permet aux chefs d’entreprise de se concentrer sur les résultats, et non sur la microgestion.
Il ne s’agit pas de remplacer des personnes. Il s’agit d’aligner votre temps sur votre valeur. À mesure que l’IA évolue, ce qui compte, c’est la manière dont vous l’utilisez : une exécution plus rapide, moins d’étapes manquées et une dynamique plus forte, le tout dirigé par le leadership, et non remplacé par l’automatisation.
Dernières réflexions
La GenAI n’est plus un phénomène de mode. C’est une infrastructure. Si vous dirigez des équipes d’ingénieurs ou si vous dépendez d’elles pour obtenir des résultats au niveau du produit et de l’entreprise, vous devez traiter ces outils comme des exigences opérationnelles, et non comme des expériences secondaires.
Les gains sont réels. Des revues de code plus rapides. Planification plus précise des sprints. Des communications plus fluides. Une embauche plus intelligente. Une plus grande cohérence à l’échelle. Vous n’avez pas besoin d’attendre une version futuriste de l’IA pour obtenir un effet de levier. La plus grande partie de la valeur est déjà libérée par ce qui est disponible aujourd’hui.
L’étape suivante concerne l’exécution. Il ne s’agit pas seulement d’adopter les outils de la GenAI, mais de les intégrer dans les flux de travail, les décisions et la culture. C’est là que les avantages cumulés apparaissent.
Il ne s’agit pas de réduire les effectifs ou de suivre les tendances. Il s’agit de mettre vos managers en position de diriger efficacement sans les accabler de tâches qui ne font pas appel à leur jugement. Plus de clarté. Moins d’entraves. De meilleures équipes. Une dynamique cohérente.
C’est ainsi que vous gardez une longueur d’avance.
