Le recul du chômage dans le secteur des technologies de l’information s’explique par la contraction de la main-d’œuvre
La baisse du chômage dans le secteur des technologies de l’information semble être une bonne nouvelle à première vue. Le taux est passé de 5 % en mars à 4,6 % en avril. Mais la véritable histoire n’est pas que les entreprises embauchent de manière agressive, c’est qu’une grande partie de la main-d’œuvre du secteur de l’informatique s’en va tout simplement. de la main-d’œuvre informatique est tout simplement en train de s’en aller. Environ 5 à 6 % des professionnels de l’informatique au chômage ont quitté le secteur au cours de ce même mois. Ainsi, si les chiffres suggèrent une amélioration, la réalité est qu’un changement silencieux se produit sous la surface.
La plupart des personnes qui partent ? Des professionnels de niveau intermédiaire sans expérience directe de l’intelligence artificielle. L’essor rapide de l’IA n’est pas progressif, il touche l’ensemble de la main-d’œuvre et modifie les règles. Les fonctions techniques qui étaient auparavant confortablement installées dans les services informatiques sont progressivement supprimées, en particulier dans des domaines tels que les télécommunications et la mise en réseau. Dans le même temps, les entreprises externalisent des fonctions telles que les salaires et les comptes fournisseurs afin de gagner en efficacité et de réduire les frais généraux. Ensemble, ces forces rationalisent les équipes informatiques traditionnelles et remplacent le volume par la spécialisation.
Les dirigeants doivent être lucides sur ce que cela signifie. Le faible taux de chômage n’est pas le reflet d’une augmentation des opportunités, mais d’une diminution des effectifs. Si la planification de vos effectifs repose encore sur des compétences héritées du passé, vous serez à la traîne. Nous assistons à un recalibrage rapide où l’efficacité opérationnelle, l’automatisation et les compétences en IA spécifiques à un domaine définissent votre avantage concurrentiel.
Cela a des implications réelles sur la façon dont nous structurons le recrutement, le perfectionnement et la stratégie technologique. Dans un paysage informatique allégé, chaque embauche doit compter. Vous ne pouvez pas vous contenter d’augmenter les effectifs, vous devez optimiser les capacités. Le changement est structurel. Et les PDG et les directeurs techniques qui le reconnaîtront rapidement seront les mieux placés pour mener la prochaine phase de la transformation numérique.
Victor Janulaitis, PDG de Janco Associates, l’a dit clairement : les professionnels de l’informatique de niveau intermédiaire qui n’ont pas d’expérience en matière d’IA sont poussés vers la sortie. Cela nous dit quelque chose de fondamental : L’IA n’est plus optionnelle dans l’informatique. Il s’agit d’une base de référence. Attendez-vous à ce que ce niveau de référence augmente rapidement.
Les entreprises adoptent des stratégies axées sur l’IA, ce qui entraîne une augmentation des rôles dans le domaine de l’IA
Rien qu’en avril, rôles liés à l’IA ont augmenté de 184 % par rapport à la même période de l’année dernière, selon CompTIA. Cela montre que les entreprises ont dépassé le stade de l’expérimentation. Elles construisent une infrastructure de base autour de l’IA et embauchent, ou n’embauchent pas, en fonction de cette évolution.
Certaines entreprises ont déjà redéfini leur modèle opérationnel. Shopify, par exemple, a adopté une politique d’embauche stricte fondée sur l’IA. Les équipes doivent désormais justifier les nouvelles embauches en prouvant que l’IA ne peut pas effectuer la tâche. Il s’agit d’une politique structurelle conçue non seulement pour contrôler les coûts de main-d’œuvre, mais aussi pour accélérer l’intégration de l’IA dans l’ensemble de l’entreprise. Duolingo s’engage dans une direction similaire. Le PDG Luis von Ahn a été très clair : si l’IA peut effectuer le travail, l’entreprise cessera de le sous-traiter. La couche humaine est réservée à ce que les machines ne peuvent vraiment pas faire, pour l’instant.
L’approche de Microsoft est plus intégrée. Le PDG Satya Nadella a déclaré que l’IA représente désormais 30 % du code de l’entreprise. Cela signifie que l’IA contribue à l’échelle. C’est le signe que l’IA générative fait désormais partie intégrante des opérations internes. D’autres entreprises s’orientent vers ce modèle, qu’elles le fassent savoir ou non.
Il s’agit d’un réalignement fondamental de la façon dont nous concevons les talents et les résultats. Pour les dirigeants, le cahier des charges a changé. L’augmentation traditionnelle des effectifs est remplacée par l’indexation des capacités, ce que l’IA peut faire par rapport à ce qui nécessite encore une prise de décision humaine. Si vous ne vérifiez pas déjà votre organigramme sous cet angle, vous êtes à la traîne.
Les dirigeants sont désormais confrontés à une question cruciale : si l’IA peut gérer une partie de votre activité aujourd’hui, qu’en sera-t-il dans 12 mois ? Ou dans 24 mois ? La plupart de vos contraintes, et de vos opportunités, dépendent de la rapidité avec laquelle vous vous adapterez à cette courbe. Le recrutement, la formation et la conception de l’organisation doivent refléter le rythme auquel l’IA progresse, et non pas ce qu’il en était l’année dernière. Continuez à avancer, ou le fossé entre la stratégie et l’exécution se creusera rapidement.
L’adoption de l’IA redéfinit l’avenir du travail
Le passage à un monde où l’IA occupe une place prépondérante ne se limite pas à l’informatique, il façonne la façon dont des organisations entières envisagent le travail, la croissance et l’exécution. Nous assistons actuellement à une transformation structurelle. Les entreprises redéfinissent leurs processus en fonction de l’IA. Cela signifie moins de rôles humains par défaut, à moins qu’il n’y ait des arguments solides pour expliquer pourquoi une machine ne peut pas fournir la même performance.
Cela est déjà visible dans les politiques d’embauche, les flux de travail opérationnels et la conception des plateformes. Les entreprises qui adoptent des stratégies « AI-first » avancent plus vite, réduisent les redondances et évoluent avec moins de contraintes. Il s’agit de redéfinir le capital humain. La valeur d’un travailleur est de plus en plus liée à la façon dont il complète l’IA, et non à la façon dont il la surpasse. Le plafond de la contribution humaine s’élève, et les rôles qui ne sont pas alignés sur cette trajectoire sont progressivement supprimés.
Pour les dirigeants, cela pose une décision claire : préparer la main-d’œuvre ou la voir prendre du retard. Cela nécessite une cartographie précise de la main-d’œuvre, une montée en compétence agressive et une stratégie de recrutement axée sur la maîtrise de l’IA. Les entreprises qui ne parviennent pas à intégrer l’IA dans leurs cycles de planification et d’exécution stratégiques verront leurs délais de mise sur le marché ralentis, leurs coûts augmenter et leurs opérations se heurter à des obstacles inutiles.
Il s’agit d’une transition qui concerne tous les secteurs, les services financiers, la logistique, les soins de santé, l’éducation. Les industries qui agiront en premier définiront les cadres que tous les autres suivront. Les retards ont un coût, et ils s’accumulent. Les dirigeants doivent décider : construisez-vous la feuille de route ou attendez-vous celle de quelqu’un d’autre ?
L’IA redéfinit les descriptions de poste, les structures d’équipe et la définition de la productivité. Ce qui faisait la valeur d’une personne il y a cinq ans ne suffit plus. Des PDG aux directeurs des ressources humaines, l’alignement des mesures de performance et des incitations des employés sur la synergie de l’IA est désormais au cœur de la performance durable.
Principaux enseignements pour les dirigeants
- Le chômage dans le secteur des technologies de l’information diminue pour une mauvaise raison : La baisse du taux de chômage dans l’informatique, qui est passé de 5 % à 4,6 %, est principalement due au fait que les professionnels quittent le secteur, et non à l’augmentation des embauches. Les dirigeants devraient réaffecter les budgets de requalification aux compétences en IA les plus demandées afin de retenir les talents et d’éviter les futurs déficits de compétences.
- Les fonctions liées à l’IA se développent rapidement et modifient la stratégie d’embauche : Les rôles liés à l’IA ont augmenté de 184 % d’une année sur l’autre, avec des entreprises comme Microsoft, Shopify et Duolingo qui intègrent l’IA dans les opérations et la dotation en personnel. Les dirigeants devraient mettre en œuvre dès maintenant des pratiques d’embauche axées sur l’IA pour rester en phase avec les demandes du marché et l’efficacité opérationnelle.
- L‘avenir du travail est en train d’être réécrit par l’IA : à mesure que les entreprises adoptent des modèles fondés sur l’IA, les rôles humains sont redéfinis en fonction de la manière dont ils complètent les systèmes d’IA, et non pas de la manière dont ils leur font concurrence. Les dirigeants doivent aligner leur stratégie en matière de main-d’œuvre sur la cartographie des capacités de l’IA afin de maintenir la rapidité, la pertinence et l’avantage en termes de coûts sur un marché du travail en mutation.
