Nouvelles carrières en IA et marketing, confusion chez les britanniques

La plupart des Britanniques ne connaissent pas l’IA émergente et les titres des emplois dans le domaine du marketing

La main-d’œuvre britannique est confrontée à un problème de reconnaissance. Une récente enquête de Tide menée auprès de plus de 2 000 adultes a révélé que 80 % des personnes interrogées n’avaient jamais entendu parler d’un grand nombre d’entreprises. nouveaux emplois créés dans le domaine de l’IA et du marketing moderne. Des titres comme Belonging Manager et Empathy Engineer sont si nouveaux que près d’une personne interrogée sur cinq pensait qu’ils étaient faux. Cela montre la rapidité avec laquelle les industries évoluent et la lenteur avec laquelle la compréhension les rattrape.

Cela montre que le fossé se creuse entre l’innovation et la perception. Les entreprises s’empressent de pourvoir les postes liés à l’intelligence artificielle, à l’expérience numérique et au marketing axé sur la culture. Pourtant, une grande partie du public ne comprend pas ces rôles ou la valeur qu’ils apportent. Cette lacune limite à la fois la portée de l’embauche et le vivier de talents, en particulier lorsqu’il s’agit d’attirer des personnes qui pourraient être formées ou requalifiées dans ces fonctions à croissance rapide.

Pour les cadres, le message est pratique. Si votre organisation crée de nouvelles fonctions liées à l’IA ou au marketing avancé, il est tout aussi important de communiquer sur ce que font réellement ces fonctions que de recruter pour elles. Traduire l’innovation dans des récits clairs est essentiel pour maintenir la crédibilité et attirer des talents qui existent réellement. Les entreprises qui s’y prennent tôt se positionnent comme accessibles et tournées vers l’avenir, tandis que celles qui ne le font pas risquent de s’aliéner les candidats potentiels et les clients.

Faible reconnaissance des rôles liés à l’IA et à la technologie malgré une demande croissante du marché

Les fonctions liées à l’IA bénéficient d’une forte traction sur le marché, mais d’une faible notoriété générale. Des postes tels que Belonging Manager, Empathy Engineer, GEO Strategist et Augmented Intelligence Officer figurent tous parmi ceux que le public reconnaît le moins, chacun étant inconnu d’environ 75 à 80 % des personnes interrogées. Même le titre de biostatisticien, établi de longue date, était inconnu des trois quarts des participants. Pourtant, les données relatives à la recherche et à l’embauche révèlent une autre histoire : la demande pour ces fonctions augmente rapidement.

Selon les données du planificateur de mots-clés de Google partagées par Tide, l’intérêt pour la recherche de « ingénieur rapide« a augmenté de 49 % au cours des deux dernières années, tandis que les requêtes portant sur « AI product manager » ont augmenté de 83 % au cours des douze derniers mois. Il s’agit d’emplois où l’on développe et oriente le fonctionnement des systèmes d’IA, souvent très bien rémunérés, autour de 53 500 livres sterling en moyenne, jusqu’à 775 livres sterling par jour pour les contrats spécialisés. L’opportunité est énorme, mais le déficit de connaissances l’est tout autant.

Pour les chefs d’entreprise, la nuance est claire. La croissance de l’adoption et de l’intégration de l’IA ne fera que s’accélérer, mais elle ne signifiera pas grand-chose sans une main-d’œuvre informée et prête à la gérer. Les dirigeants devraient donner la priorité à la formation interne et au développement des compétences autour des nouvelles technologies et des nouveaux rôles. L’absence de sensibilisation n’est pas un obstacle fixe, c’est une fenêtre pour ceux qui sont prêts à investir tôt. Les entreprises qui comblent ce fossé de compréhension accèdent plus rapidement aux talents, développent l’innovation plus tôt et préparent leur main-d’œuvre à l’avenir dans une économie compétitive axée sur l’IA.

Le déficit de compétences en matière d’IA représente à la fois un défi et une opportunité

L’IA crée de nouveaux gagnants et de nouveaux retardataires. L’étude de Tide montre que deux adultes britanniques sur cinq envisagent déjà une formation à l’IA pour faire progresser leur carrière ou leurs capacités commerciales. L’intérêt est le plus fort à Belfast et à Londres (54 %), suivis par Manchester (51 %). Ces données indiquent que les gens sont conscients du changement, mais qu’ils n’ont pas encore agi en conséquence. La fenêtre d’opportunité reste ouverte pour ceux qui agissent en premier.

Heather Cobb, directrice générale de Tide au Royaume-Uni, a souligné que les petites entreprises pourraient acquérir un avantage concurrentiel en intégrant rapidement l’IA dans leurs activités plutôt que d’attendre que les grandes entreprises définissent le marché. Cette idée devrait trouver un écho auprès des chefs d’entreprise. Le coût de l’inaction ne consiste pas seulement à manquer une opportunité d’embauche, mais aussi à retarder l’innovation à un moment où tous les secteurs sont remodelés par l’automatisation et les flux de travail pilotés par l’intelligence.

Du point de vue des dirigeants, la conclusion est simple. Investissez dès maintenant dans l’amélioration des compétences en matière d’IA. Il ne s’agit pas d’une initiative ponctuelle, mais d’un processus continu qui permet aux équipes de prendre des décisions plus efficaces et de rationaliser le travail. Pour les petites entreprises, cela peut signifier développer des compétences de base en matière d’IA, former les équipes à l’utilisation des outils d’IA, améliorer les processus décisionnels fondés sur les données et intégrer l’IA dans l’ADN de l’entreprise. Celles qui renforcent dès maintenant leurs capacités en matière d’IA auront la confiance nécessaire pour évoluer plus rapidement, s’adapter à l’évolution des marchés et devancer leurs concurrents qui évoluent plus lentement.

Évolution des rôles en matière de référencement avec l’émergence de l’IA et des outils génératifs

L’ère de l’optimisation de la recherche standard est en train de s’achever. L’essor de l’IA générative a créé de nouveaux rôles qui se concentrent sur la visibilité à travers les plateformes de découverte alimentées par l’IA. Le stratège GEO, l’un des nouveaux titres les moins reconnus et pourtant les plus importants, incarne ce changement. Ces spécialistes intègrent des stratégies de contenu avec des systèmes pilotés par l’IA tels que ChatGPT et Gemini, en veillant à ce que les entreprises restent découvrables au-delà des moteurs de recherche traditionnels.

James Congdon, recruteur et fondateur de WithFrontier, a noté qu’un nombre croissant d’offres d’emploi dans le domaine du référencement incluent désormais des « GEO« dans le titre, reflétant ainsi cette évolution. Il a averti que les professionnels et les organisations qui ne parviennent pas à s’adapter à la découverte basée sur l’IA risquent de subir une grave perte de visibilité à l’avenir. Les données de Tide appuient cette affirmation avec des références salariales montrant que les postes GEO de niveau débutant se situent entre 20 000 et 30 000 livres sterling, tandis que les directeurs principaux peuvent obtenir des salaires à six chiffres dépassant largement les 100 000 livres sterling. Le marché récompense ceux qui comprennent la découverte par l’IA.

Les dirigeants devraient considérer cela comme la prochaine phase de la compétitivité numérique. L’accent n’est plus mis uniquement sur l’optimisation algorithmique, mais sur le maintien de la présence dans les interfaces d’IA en évolution qui façonnent la manière dont les utilisateurs trouvent des produits, des services et des informations. Les dirigeants doivent s’assurer que leurs équipes de marketing et de données ne se contentent pas de maintenir les normes actuelles de référencement, mais qu’elles investissent dans l’expertise nécessaire pour les canaux centrés sur l’IA. Ceux qui développent cette capacité maintenant auront une avance décisive lorsque l’IA générative deviendra la norme en matière de découverte numérique et de portée de la marque.

Un manque de sensibilisation généralisé dans les rôles de créateurs et de marketing d’influence.

Le paysage du marketing axé sur le contenu se développe rapidement, mais nombreux sont ceux qui ne comprennent pas encore sa structure ou son potentiel. Selon l’enquête de Tide, seulement 52 % des personnes interrogées reconnaissent les rôles du marketing d’influence. La notoriété était encore plus faible pour des titres tels que Brand Editorial Lead et Social Storyteller. Cette lacune limite la rapidité avec laquelle les entreprises peuvent constituer des équipes capables de gérer l’engagement numérique par le biais des créateurs, un espace qui connaît une croissance et des investissements rapides.

Verity Park, fondatrice et PDG de tbh talent, a souligné que la collaboration avec les créateurs n’est plus seulement une option pour les grandes marques. Elle a expliqué que les partenariats avec les influenceurs peuvent et doivent commencer dès les premières étapes d’une entreprise. Mme Park a fait remarquer que les entreprises peuvent commencer à petite échelle, tester ce qui fonctionne et passer à l’échelle supérieure lorsque les budgets augmentent. L’approche se concentre sur l’utilisation des créateurs pour établir des connexions directes et authentiques avec le public, améliorant à la fois la portée et la confiance dans la marque.

Un exemple est celui de Gymshark, une marque de fitness basée au Royaume-Uni et évaluée à environ 1,5 milliard de dollars, qui a construit son succès initial grâce à l’engagement des créateurs plutôt qu’à la publicité traditionnelle. M. Park a souligné qu’il s’agissait là d’une démonstration de la manière dont une attention soutenue portée à la narration par les créateurs peut produire une croissance mesurable.

Pour les dirigeants, la conclusion est claire. Le marketing axé sur les créateurs est en train de passer d’une tactique de niche à une fonction essentielle de l’entreprise. Les compétences requises, à savoir la narration, la gestion des partenariats et l’établissement de relations numériques, doivent être intégrées dans des stratégies de marketing plus larges. Les dirigeants devraient soutenir l’embauche et la formation dans ces disciplines, non seulement pour rester à la page, mais aussi pour rencontrer les publics là où ils passent désormais le plus clair de leur temps. Comme de plus en plus de professionnels nés dans le numérique assument des fonctions de direction, la demande de contenu crédible et orienté vers les créateurs va s’accélérer.

Les entreprises qui s’adaptent à ce changement gagneront plus que de la visibilité, elles renforceront l’alignement de leur marque sur des publics émergents qui privilégient l’engagement authentique à la promotion traditionnelle.

Principaux faits marquants

• La confusion du public est le signe d’un manque de communication : La plupart des Britanniques ne reconnaissent pas les titres des nouveaux postes en IA et en marketing, ce qui crée un manque de crédibilité qui ralentit l’embauche et l’innovation. Les dirigeants devraient clarifier ces rôles afin d’attirer les talents et de renforcer la confiance du marché.
• La demande en matière d’IA dépasse la sensibilisation : Des fonctions telles que celles d’ingénieur rapide et de chef de produit IA sont très demandées, mais mal comprises par le public. Les dirigeants devraient investir dans la sensibilisation et la formation pour combler ce fossé et s’assurer rapidement des talents qualifiés.
• L’amélioration des compétences en matière d’IA est une priorité pour la compétitivité : Avec 40 % des adultes qui envisagent une formation à l’IA, les dirigeants ont la possibilité d’améliorer les compétences de leurs équipes et d’établir une expertise interne. L’adoption précoce de compétences en matière d’IA peut permettre aux petites entreprises de devancer leurs concurrents plus lents.
• La visibilité de la recherche évolue vers une découverte guidée par l’IA : Le référencement traditionnel est remplacé par des systèmes pilotés par l’IA, ce qui crée de nouveaux rôles tels que celui de stratège GEO. Les décideurs devraient faire évoluer les stratégies de marketing numérique pour s’aligner sur les plateformes de découverte alimentées par l’IA.
• Le marketing axé sur les créateurs exige de nouvelles compétences : La moitié des Britanniques ne connaissent pas les rôles des influenceurs et des créateurs, malgré leur impact croissant sur le succès des marques. Les dirigeants doivent intégrer les partenariats avec les créateurs et le storytelling dans leur marketing pour rester pertinents dans les écosystèmes de consommation numériques.