Les directeurs financiers réaffectent les budgets 2026 pour donner la priorité aux fonctions qui stimulent la croissance plutôt qu’à l’augmentation des effectifs.
Un changement structurel est en train de s’opérer dans la manière dont les entreprises envisagent la croissance. Les directeurs financiers mettent moins l’accent sur l’augmentation des effectifs que sur le renforcement des capacités qui stimulent les performances, à savoir les fonctions génératrices de revenus telles que les ventes et le marketing, et les systèmes fondamentaux tels que l’informatique. Il ne s’agit pas de réduire les coûts au hasard. Elle est ciblée. Il s’agit d’obtenir plus de valeur à partir de moins de variables. L’intelligence artificielle et l’automatisation permettent désormais une productivité à grande échelle, et les dirigeants font évoluer leurs budgets en conséquence.
Au lieu d’investir massivement dans les effectifs et les rémunérations, les entreprises financent des initiatives qui favorisent l’expansion sans augmentation proportionnelle de la main-d’œuvre. C’est une démarche intelligente. C’est également durable. Ces décisions ne sont pas motivées par la peur ou la réduction des coûts, ce sont des paris stratégiques sur le retour sur investissement à long terme. Si un système peut réaliser ce qu’une équipe devait faire manuellement les années précédentes, nous devrions déployer ce système et allouer les ressources restantes à une nouvelle croissance.
L’étude de Gartner montre une rupture nette avec les cycles passés de croissance des effectifs. C’est le signe d’une prise de conscience plus large dans l’espace exécutif : les gens comptent toujours, mais l’échelle, la vitesse et la performance comptent désormais davantage.
Les budgets des ventes et des technologies de l’information sont appelés à augmenter de manière significative.
Les budgets des ventes et de l’informatique vont connaître des augmentations à deux chiffres. Ce n’est pas pour la forme. Pas parce que tout le monde le fait. Parce qu’elles fonctionnent. L’étude de Gartner montre que 28 % des directeurs financiers s’attendent à ce que le financement des ventes et de l’informatique augmente de plus de 10 % en 2026. Ce n’est pas anodin. Les ventes alimentent le chiffre d’affaires. L’informatique fait désormais tourner le moteur, les micrologiciels, les données, l’IA, la cybersécurité, le SaaS, tout ce qui est nécessaire pour aller plus vite et mieux construire.
Les directeurs financiers ne font plus la distinction entre la technologie au service de la rentabilité et la technologie au service de l’innovation. Ils se rendent compte que les deux sont identiques. Vous ne pouvez pas innover sans contrôle. Vous ne pouvez pas contrôler sans systèmes précis. L’augmentation des budgets informatiques reflète les exigences croissantes de l’automatisation des processus numériques, du déploiement de l’IA et de l’augmentation des dépenses SaaS. Il ne s’agit pas d’outils agréables à utiliser, mais d’une infrastructure de base.
Les investissements dans les ventes et le marketing indiquent d’où les entreprises pensent que la croissance viendra. Si vous êtes un dirigeant, prenez note. L’attention se déplace des investissements purement opérationnels vers des stratégies orientées vers le client et génératrices de revenus. Nauman Abbasi, de Gartner, l’a bien dit : les ventes et le marketing définissent désormais la croissance, et l’informatique fournit la structure nécessaire pour la rendre durable. C’est le nouveau modèle d’exploitation. Il est intelligent, léger et évolutif.
L’investissement technologique reste la première priorité dans tous les secteurs
Les budgets technologiques sont à la pointe du changement dans tous les secteurs d’activité. Les directeurs financiers prennent des mesures audacieuses : 75 % d’entre eux augmenteront les investissements technologiques en 2026 et près de la moitié s’attendent à une croissance à deux chiffres. Il ne s’agit pas d’une tendance. C’est un signal clair que la technologie est considérée comme une infrastructure d’entreprise essentielle. Qu’il s’agisse de l’IA, de la cybersécurité ou des plateformes cloud, ce sont des domaines sur lesquels les organisations ne peuvent pas temporiser.
Certains secteurs progressent plus rapidement que d’autres. Les services financiers sont en tête avec une croissance moyenne d’environ 15 % des dépenses technologiques, tandis que l’industrie manufacturière est plus lente, avec 6 %. Cela s’explique par l’environnement réglementaire, l’exposition aux menaces et la rapidité avec laquelle les équipes se modernisent. Mais la conclusion est la même : les dépenses technologiques ne sont plus facultatives. Elles sont traitées comme un élément essentiel de l’échelle, de la stabilité et de la survie à long terme.
Ce qui se passe ici est délibéré. Les conseils d’administration et les équipes dirigeantes comprennent que les systèmes obsolètes ralentissent les entreprises. Les plateformes modernes permettent de prendre de meilleures décisions plus rapidement. Et à mesure que l’infrastructure numérique s’intègre dans la façon dont le travail est effectué au quotidien, les entreprises les plus intelligentes gardent une longueur d’avance en investissant maintenant plutôt qu’en réagissant plus tard.
Nauman Abbasi, vice-président analyste chez Gartner, l’a dit simplement : la technologie est la catégorie budgétaire qui connaît la plus forte croissance dans tous les secteurs. Non pas parce qu’elle est à la mode, mais parce qu’elle donne des résultats. C’est ce que les chefs d’entreprise doivent surveiller de près.
Les budgets des ressources humaines se contractent alors que les entreprises misent sur l’automatisation et l’IA pour maintenir leur efficacité.
Les RH sont l’un des rares grands départements à subir des réductions budgétaires. Ce n’est pas un hasard. Il est étroitement lié au ralentissement général de la croissance des effectifs. Seuls 29 % des directeurs financiers prévoient d’augmenter les budgets RH en 2026. Dans le même temps, 22 % d’entre eux s’attendent à ce qu’ils diminuent. Il s’agit là d’un mouvement d’optimisation brutal, en particulier lorsque la croissance moyenne des budgets RH devrait passer de 2,4 % en 2025 à seulement 0,7 % en 2026.
L’automatisation et l’IA continuent de remplacer les tâches répétitives, les flux de travail de recrutement, l’onboarding, le suivi des performances de routine. À mesure que ces outils s’avèrent fiables, la nécessité de disposer d’équipes RH plus étoffées diminue. Et comme l’embauche est plus lente que les années précédentes, les entreprises n’ont pas besoin du même niveau de bande passante opérationnelle en matière de RH.
Cela ne signifie pas que les RH deviennent inutiles. Cela signifie que les RH deviennent plus intelligentes. Les dirigeants qui le comprennent commenceront à remodeler ces fonctions pour générer plus de valeur par personne. Investir dans les bonnes plateformes dès maintenant réduit le besoin à long terme de rôles supplémentaires. Sur les marchés où la précision opérationnelle compte plus que l’échelle, c’est un avantage concurrentiel.
Ces coupes doivent être considérées moins comme des réductions que comme des réallocations. Le temps, le budget et l’attention se déplacent vers des domaines où ils génèrent de meilleurs rendements. Les chefs d’entreprise peuvent soutenir ce changement et créer de la valeur à long terme sans compromettre les capacités.
La croissance des salaires se ralentit
Le rythme des augmentations salariales se ralentit. Après des années de croissance agressive des salaires en réponse à la pression du marché du travail, les stratégies de rémunération se stabilisent. Les données de Gartner montrent que la croissance des salaires passe de 6,1 % en 2024 à 5,4 % en 2025, avec un nouveau ralentissement à 4,5 % en 2026. Il ne s’agit pas de réduire les intentions, mais de recalibrer les priorités.
Les entreprises ne se désintéressent pas des talents. Elles accordent plus d’importance aux systèmes qui augmentent la productivité dans tous les domaines. Les salaires continuent d’augmenter, mais de manière plus sélective. Les employés les plus performants continueront à bénéficier d’un fort retour sur la création de valeur, mais pour l’ensemble du personnel, l’accent est mis sur l’optimisation des performances.
Cette correction reflète des changements plus importants dans la manière dont la valeur est mesurée. Les équipes s’appuient sur les outils numériques pour réduire la redondance et automatiser le travail de routine. Cela réduit la nécessité de surenchérir sur la concurrence pour des rôles qui peuvent désormais être pris en charge, ou améliorés, par l’IA ou des plateformes intégrées.
Les dirigeants doivent considérer cette situation non pas comme un problème de recrutement, mais comme un moment stratégique. Il s’agit d’aligner la rémunération sur l’impact dans de nouvelles conditions. Si les entreprises construisent la bonne pile technologique et l’accompagnent d’une culture axée sur la performance, elles obtiendront davantage de résultats, sans gonfler inutilement les coûts.
La croissance des effectifs se contracte alors que l’automatisation et l’IA optimisent la productivité.
L’augmentation des effectifs ralentit fortement, non pas en raison d’une baisse de la demande, mais parce que la production est en train d’être redéfinie. Les directeurs financiers ne prévoient plus qu’une croissance de 2 % de leurs effectifs en 2026, contre 6 % en 2025. Seuls 21 % des responsables financiers prévoient des augmentations de personnel comprises entre 4 et 9 %. Ce chiffre est en baisse par rapport aux 31 % de l’année précédente. Les entreprises choisissent clairement de recruter moins, en raison des gains de productivité dus à l’automatisation et à la technologie à l’échelle de l’entreprise.
Il s’agit d’un changement structurel. L’IA et l’automatisation ont atteint un niveau de maturité tel qu’elles permettent d’accomplir de manière fiable des tâches qui nécessitaient plusieurs rôles au cours des années précédentes. Les rapports, les prévisions, la documentation et le traitement des transactions sont de plus en plus automatisés au sein des services financiers, des opérations et des ressources humaines. Cela réduit la valeur marginale de l’augmentation des effectifs dans de nombreuses équipes.
Nauman Abbasi, de Gartner, a qualifié cette évolution de « pivot structurel », et non de cycle. Il a raison. Les entreprises qui se développaient en ajoutant du personnel se développent désormais en optimisant leur production. L’objectif s’est déplacé. Il s’agit désormais de tirer le meilleur parti de chaque embauche, et non plus d’embaucher pour répondre à la demande.
Si vous dirigez une entreprise, sachez que la croissance n’est pas liée au nombre de personnes que vous avez embauchées. Elle est liée à l’efficacité de ces personnes et de vos systèmes. C’est sur ce point que doit porter l’attention du budget et de la direction.
Les investissements dans l’IA pour la finance se multiplient
L’IA n’est plus théorique. Elle est en train d’être mise en œuvre dans les principaux flux de travail financiers, en particulier lorsque la rapidité, la précision et le contrôle des coûts sont importants. Près de 60 % des directeurs financiers prévoient d’augmenter les investissements en IA dans la fonction financière de 10 % ou plus en 2026. Par ailleurs, 24 % d’entre eux prévoient d’augmenter les budgets consacrés à l’IA de 4 à 9 %. La majorité des entreprises ne testent plus, elles construisent.
L’efficacité est le facteur clé. Les responsables financiers veulent des rapports plus rapides, des prévisions plus claires et moins de tâches manuelles qui ralentissent les cycles. L’automatisation prend en charge le travail répétitif, ce qui permet aux équipes allégées de se concentrer sur l’analyse et la prise de décision. Il ne s’agit pas de remplacer les équipes financières. Il s’agit de leur permettre d’opérer avec plus de précision et moins de frictions.
Cependant, il existe un fossé entre l’ambition et l’échelle d’investissement. Environ 47 % des directeurs financiers allouent actuellement entre 1 % et 5 % de leur budget technologique à l’IA. Cela montre que la plupart des organisations n’en sont qu’au début du déploiement. L’IA est présente, mais elle n’est pas encore totalement intégrée dans les systèmes dorsaux ou dans les flux de travail de bout en bout. Néanmoins, l’élan est en train de se créer, car les logiciels financiers standard offrent de plus en plus de capacités d’IA dans le cadre de progiciels de base ou de modules complémentaires.
Ce qui change aujourd’hui, c’est l’état d’esprit. Les premiers résultats transforment le scepticisme en confiance. De plus en plus de directeurs financiers sont favorables à une mise en œuvre plus large des prévisions, de l’analyse des écarts et de la planification financière. Ces systèmes réduisent les erreurs, améliorent les délais de décision et facilitent l’audit et la mise à l’échelle des opérations.
Nauman Abbasi, vice-président analyste chez Gartner, résume la situation : « Les directeurs financiers reconnaissent que l’IA n’est plus seulement une expérience, mais qu’elle est en passe de devenir une capacité essentielle de l’entreprise. » C’est le signal. L’IA n’est plus à l’écart. Elle est en train de s’intégrer dans les fondements de l’activité financière. Si vous voulez de la rapidité, de la clarté et de l’ampleur, c’est là qu’il faut investir.
Le bilan
L’avenir n’attend pas des conditions parfaites. Il est construit par les entreprises qui savent s’adapter rapidement et agir avec précision. Les données sont claires : les directeurs financiers ne se contentent pas de modifier les budgets, ils redéfinissent le mode de fonctionnement des entreprises. La croissance des effectifs et des rémunérations cède la place à des systèmes évolutifs et à des stratégies axées sur la performance.
Il ne s’agit pas de dépenser moins, mais de dépenser plus intelligemment. Investir dans l’IA, les technologies de l’information et les moteurs de revenus tels que les ventes et le marketing permet d’obtenir plus de résultats avec moins de contraintes. Cela redonne le contrôle aux dirigeants, et non aux structures existantes ou aux frais généraux excessifs.
Pour les chefs d’entreprise, la conclusion est simple : la croissance ne se mesure plus par la taille, mais par la vitesse, la précision et l’adaptabilité. Les entreprises qui le comprennent et qui alignent leurs investissements en conséquence ne se contenteront pas de suivre. Elles seront en tête.
