Les réglementations relatives à la souveraineté des données dans la région APAC obligent à s’éloigner des stratégies informatiques globales.
Nous assistons à une remise en cause directe de l’idée d’uniformité mondiale dans le domaine de l’informatique d’entreprise. Dans la région Asie-Pacifique, les changements réglementaires ne ralentissent pas. Des pays comme l’Inde et le Vietnam fixent des limites strictes aux lois locales sur les données. La loi indienne sur la protection des données personnelles numériques impose le stockage national des données personnelles. La loi vietnamienne sur la protection des données personnelles, qui entrera en vigueur le 1er janvier 2026, va dans le même sens. Il ne s’agit pas d’un ajustement mineur. Cela signifie que les entreprises ne peuvent plus gérer leur infrastructure mondiale comme elles le faisaient auparavant.
Si votre stratégie cloud actuelle suppose une circulation transparente des données à travers les frontières, elle ne tiendra plus très longtemps. Les responsables techniques des entreprises doivent cesser de penser en termes de « cloud unique ». Pensez plutôt en termes de systèmes spécifiques à chaque marché. Dans la région APAC, la montée de la souveraineté numérique signifie que les entreprises ont deux choix : adapter l’infrastructure aux règles locales ou perdre l’accès, ce qui signifie des parts de marché et des revenus. Faites de cette question un sujet de discussion au sein du conseil d’administration, et non une note de bas de page sur les technologies de l’information.
L’infrastructure hybride est la nouvelle référence. Vous devez diviser les architectures globales en déploiements régionaux ou nationaux qui obéissent aux exigences du pays. Il ne s’agit pas seulement d’une question de conformité, mais aussi d’une question d’accès au marché. Si vos flux de données ne répondent pas aux attentes réglementaires, vous n’encourrez pas seulement des amendes, vous perdrez la possibilité d’opérer sur ces marchés.
Les leaders technologiques qui le reconnaissent très tôt ont une longueur d’avance. Ils peuvent rationaliser les investissements et assurer la pérennité des opérations en alignant l’architecture sur les normes mondiales et les contraintes locales. L’approche doit être à la fois décentralisée et évolutive. Construisez une fois, adaptez partout.
Eric Wong, président de l’APAC chez Expereo, l’explique bien : « En 2026, l’éclatement des réglementations entravera les projets de transformation à l’échelle mondiale… la souveraineté numérique continuera d’avoir un impact sur la stratégie d’infrastructure des entreprises à l’échelle mondiale. »
Faites de la souveraineté des données un principe de conception.
Les pressions accrues en matière de sécurité ont fait de la résilience une priorité au niveau du conseil d’administration.
La sécurité n’est plus seulement la responsabilité du RSSI. Elle est devenue un mandat direct pour les PDG et le reste de l’équipe de direction. La raison en est simple : la nature des cybermenaces a changé. Les attaques sont plus ciblées, plus stratégiques et plus personnelles. Les cybercriminels s’en prennent aux cadres de haut niveau, à vos appareils, à vos comptes, à vos informations d’identification. Ils contournent les systèmes techniques en exploitant les personnes. En 2024 et au-delà, les dirigeants seront à la fois la cible et la ligne de défense.
Il n’y a plus de place pour les stratégies réactives. Les entreprises qui fonctionnent avec l’ancien état d’esprit « défense d’abord », qui consiste à construire des murs, à verrouiller les systèmes et à attendre les alertes, sont déjà à la traîne. La résilience exige désormais l’intégration de l’ensemble des activités de l’entreprise. Cela signifie que la planification de la sécurité doit être intégrée à chaque décision concernant un produit, à chaque plan d’embauche, à chaque déploiement d’infrastructure. Elle doit être traitée de la même manière que vous traiteriez le risque pour les revenus ou la continuité opérationnelle : comme une constante.
Cela exige un changement de culture. Les entreprises qui privilégient la prévention à la réaction réduiront à la fois les atteintes à la réputation et l’exposition aux pertes financières. Et ne vous y trompez pas, les vulnérabilités ne vous coûtent pas seulement des temps d’arrêt. Elles nuisent à la confiance des clients, des investisseurs et des partenaires. Une fois cette confiance érodée, la reconstruction est lente et coûteuse.
Ben Elms, PDG d’Expereo, a mis le doigt sur ce problème en déclarant : « Les PDG ne peuvent plus déléguer leur responsabilité : « Les PDG ne peuvent plus déléguer leurs responsabilités… ils doivent intégrer la sécurité numérique dans chacune de leurs décisions ». Cette déclaration n’est pas une question de philosophie, c’est une question de conséquences. Si le PDG ne prend pas l’initiative en matière de sécurité, l’impact se fait sentir rapidement sur l’ensemble de l’entreprise.
La résilience est désormais un indicateur de performance clé. Les conseils d’administration l’attendent. Les investisseurs l’apprécient. Et vos clients l’exigent. Vous ne pouvez pas attendre que des incidents révèlent des faiblesses structurelles. Construisez pour la défense et supposez que le paysage des menaces continuera d’évoluer. Il le fera.
Le réseau en tant que service (NaaS) émerge comme un catalyseur stratégique
Les réseaux d’entreprise ne sont plus des actifs fixes, ils doivent être conçus pour le mouvement, l’échelle et la vitesse. C’est ce qu’offre le NaaS. Il remplace l’infrastructure réseau lourde, régie par les investissements, par un modèle flexible, basé sur l’abonnement. Vous payez pour ce que vous utilisez, vous évoluez en fonction de vos besoins et vous intégrez les systèmes au fur et à mesure de leur évolution. Il ne s’agit pas seulement d’un changement dans la manière dont les réseaux sont fournis, mais d’un changement dans l’ensemble du modèle d’exploitation informatique.
Vos équipes n’ont pas besoin de passer du temps à configurer du matériel dans des centres de données statiques. Avec NaaS, votre infrastructure s’adapte à la demande en temps réel. À mesure que de plus en plus de charges de travail se déplacent vers le cloud et que le travail hybride devient la norme, ce niveau de réactivité devient essentiel. La prise en charge des opérations mondiales par un réseau statique ne résiste tout simplement pas aux courbes de demande modernes, en particulier avec les charges de travail d’IA, les outils de collaboration à distance et les applications à forte intensité de données qui se généralisent.
Ce modèle permet aux DSI et aux directeurs techniques de se concentrer sur l’expérience et la politique plutôt que sur la maintenance de l’infrastructure. Qu’il s’agisse de déployer des connexions sécurisées pour de nouveaux sites ou d’intégrer de nouvelles couches de services, le NaaS élimine des semaines de travail d’approvisionnement et d’ingénierie. Il est plus rapide, plus léger et conçu en fonction de l’évolution de l’entreprise, et non de son passé.
Julian Skeels, Chief Digital Officer chez Expereo, a clairement souligné ce point : « Le NaaS ne sera plus un concept de niche, il sera la pierre angulaire des stratégies de connectivité des entreprises. » Il a raison, et le changement est déjà en cours. Les entreprises qui adoptent le NaaS avant l’heure bénéficieront de délais de déploiement plus courts, d’une meilleure visibilité et de la possibilité de faire pivoter leur stratégie d’infrastructure en fonction des priorités de l’entreprise.
Il ne s’agit pas seulement de minimiser les coûts. Il s’agit de moderniser au rythme et à l’échelle voulus. Plus votre entreprise évolue rapidement, plus la flexibilité du réseau devient essentielle. NaaS est ce qui rend cela possible aujourd’hui.
La fiabilité de la connectivité des réseaux est désormais reconnue comme un atout stratégique essentiel.
La connectivité n’est plus un service d’arrière-plan. C’est une fonction essentielle de l’entreprise qui affecte directement la résilience, la compétitivité et les performances financières. Si votre réseau tombe en panne, votre activité s’arrête, les transactions s’interrompent, les communications se rompent, les opérations stagnent. Pour les entreprises qui s’appuient sur des plateformes cloud-first, des workflows d’IA et des équipes mondiales, les pannes, même brèves, ont désormais de réelles conséquences financières et en termes de réputation.
Cette évolution signifie que le réseau doit être traité comme une priorité stratégique, et non comme une simple responsabilité informatique. Les conseils d’administration et les dirigeants doivent comprendre qu’une infrastructure faible ou obsolète n’est pas seulement inefficace, mais qu’elle met en péril l’ensemble de l’entreprise. Nous avons déjà vu des entreprises subir des pertes massives de valeur marchande à la suite de pannes mal gérées. Ces incidents ont mis en évidence un écart évident entre les attentes opérationnelles et la résilience réelle de l’infrastructure numérique.
À l’horizon 2026, les performances en matière de connectivité seront directement liées à la confiance des investisseurs, à la fidélisation des clients et à la crédibilité des dirigeants. Les chefs d’entreprise doivent s’assurer que les réseaux permettent de fournir des services évolutifs, sécurisés et continus, même en cas de pics de trafic, de mise à niveau du système ou d’expansion géographique. Tout ce qui n’est pas fait dans ce sens crée une vulnérabilité inutile.
Jean-Philippe Avelange, directeur informatique d’Expereo, a souligné la gravité de la situation : « Une seule panne pourrait réduire à néant des milliards de dollars de valeur marchande ». Ce scénario n’est plus hypothétique. Les risques financiers et opérationnels liés aux pannes de réseau sont réels, immédiats et croissants.
Si vous dirigez une entreprise internationale, vos décisions en matière de résilience de l’infrastructure doivent être prospectives et proactives. Évaluez la redondance, diversifiez les fournisseurs, investissez dans la visibilité des performances et faites du temps de fonctionnement une norme non négociable. Votre réseau n’est pas seulement constitué de pipelines et de routeurs, c’est l’épine dorsale du fonctionnement de votre entreprise. De la salle du conseil d’administration à l’ingénierie, il faut le comprendre et en faire une priorité.
Faits marquants
- La souveraineté des données exige une infrastructure locale : Les dirigeants doivent réorganiser les stratégies informatiques pour prendre en charge les réglementations spécifiques à chaque juridiction, en particulier sur les marchés de l’APAC où les lois nationales sur les données sont de plus en plus strictes. La non-conformité aura un impact direct sur l’accès au marché et sur les revenus.
- La sécurité est désormais une responsabilité au niveau du PDG : Les dirigeants doivent intégrer la cybersécurité à chaque niveau de décision, car les attaquants contournent de plus en plus les systèmes en ciblant les cadres. Déléguer la sécurité n’est plus viable dans un environnement à haut risque et à fortes conséquences.
- Le NaaS passe de l’optionnel à l’essentiel : Les entreprises devraient accélérer l’adoption des modèles Network-as-a-Service pour accroître l’agilité, réduire les coûts d’investissement et prendre en charge les opérations hybrides à l’échelle mondiale. Ce changement permet un déploiement plus rapide des plateformes natives du cloud et axées sur l’IA.
- La connectivité définit la résilience de l’entreprise : Les dirigeants doivent considérer la connectivité à haute disponibilité comme un atout stratégique, et non comme un simple problème informatique. La robustesse de l’infrastructure réseau est essentielle pour protéger la valeur de l’entreprise et maintenir la continuité des opérations.
