Vibe coding permet aux spécialistes du marketing de créer des expériences numériques de manière indépendante à l’aide d’outils à code bas pilotés par l’IA.
Nous assistons à un changement. Les spécialistes du marketing n’ont plus besoin d’attendre des semaines pour que les développeurs créent une page d’atterrissage ou prototypent un parcours client. Avec le vibe codingils peuvent le faire eux-mêmes, dès aujourd’hui. Il ne s’agit pas d’une mise à jour mineure des outils. Il s’agit d’un changement structurel dans la manière dont les équipes exécutent les idées. Des outils comme Lovable, Replit, OpenAI Codex et Framer transforment les messages-guides en code, un code réel et fonctionnel. Cela change la façon dont nous construisons, qui construit et à quelle vitesse nous avançons.
Cette approche n’élimine pas le besoin de développeurs. Elle permet plutôt de réduire les frictions dans les flux de travail où la rapidité est la plus importante. Les équipes marketing savent souvent ce qu’elles veulent, mais ne peuvent pas agir sans l’aide d’un ingénieur. Désormais, avec des données raisonnables, elles peuvent sauter le goulot d’étranglement. Concevoir, créer, tester. Tout se passe plus rapidement lorsque l’outil comprend votre langage, le langage naturel.
Et l’impact est immédiat. Les campagnes sont lancées plus rapidement. Les outils internes apparaissent du jour au lendemain. Les initiatives de marque ne restent pas en suspens pendant des semaines dans l’attente d’un espace dans le carnet de commandes. Les dirigeants devraient y prêter attention, non pas parce que c’est tape-à-l’œil, mais parce que cela réduit l’écart entre la décision et l’exécution. C’est cela l’efficacité. En termes de vitesse d’exécution, il s’agit d’un effet de levier concurrentiel.
Malgré ses promesses, le codage vibratoire n’élimine pas les développeurs
Il existe une idée fausse selon laquelle les outils d’IA tels que Vibe Coding remplacent les développeurs. C’est faux. Ces outils modifient la façon dont les ingénieurs passent leur temps, mais ils sont loin d’être obsolètes. En fait, ils deviennent plus essentiels.
Lorsque les spécialistes du marketing et les créatifs gèrent des projets plus simples grâce à l’IA, les développeurs peuvent se concentrer sur les aspects les plus complexes, à savoir l’architecture des systèmes, la sécurité, l’infrastructure, les intégrations et la mise à l’échelle. Ce sont des domaines où l’échec n’est pas seulement mauvais, il est aussi coûteux. L’IA ne sait pas comment anticiper le stress de l’infrastructure, gérer la conformité des données à grande échelle ou construire des systèmes tolérants aux pannes. Les développeurs, eux, le savent.
L’avantage pour les dirigeants est clair. Allouez le temps des développeurs là où il crée le plus de valeur pour l’entreprise. Laissez les constructions faciles se faire de manière indépendante. Vos équipes gagneront en qualité et en rapidité sur toute la ligne.
Une dernière chose : le flux de travail est important. Les équipes s’adapteront. À mesure que le codage vibratoire se généralise, les développeurs passeront du rôle de gardiens du dernier arrêt à celui de conseillers techniques et de facilitateurs. Cela change la dynamique entre les départements. Moins de frictions, des transferts plus fluides et beaucoup moins de fatigue liée à l’arriéré.
Le codage vibratoire abaisse les barrières techniques à l’entrée, mais introduit de nouveaux risques et de nouvelles limites.
L’accès s’élargit. Vibe coding permet aux spécialistes du marketing, aux concepteurs et à d’autres équipes non techniques de créer des prototypes, de construire et de déployer des produits utilisables sans avoir une expérience approfondie du codage. C’est productif, mais ce n’est pas sans contrepartie. Lorsque vous réduisez les obstacles techniques, vous introduisez également des possibilités d’erreur, d’incohérence et de mauvaise mise en œuvre.
Les outils de codage de l’IA ne sont pas encore fiables pour gérer la complexité, les contraintes logiques ou les systèmes sensibles. Ils génèrent des résultats basés sur des modèles et non sur une conception rigoureuse des systèmes. Ce que vous obtenez peut fonctionner à court terme, mais s’effondrer à grande échelle ou sous surveillance. Et en l’absence de normes claires ou de bonnes pratiques, la gestion des versions, la sécurité et la maintenabilité sont souvent reléguées au second plan. C’est un problème si le système devient critique ou s’il est exposé à des risques externes.
Du point de vue de la direction, ce modèle présente un réel intérêt, mais uniquement si les attentes sont alignées. Utilisez-le lorsque la rapidité et l’expérimentation sont plus importantes que la perfection architecturale. Ne l’utilisez pas lorsque le risque juridique, la gouvernance des données ou la stabilité ne sont pas négociables. Ce type d’outil élargit la marge de manœuvre en matière de création et d’exécution, mais il ne remplace pas la discipline nécessaire dans les environnements numériques à fort enjeu.
Les spécialistes du marketing devraient expérimenter avec prudence le codage vibratoire dans des environnements à faible risque.
Avant de mettre quoi que ce soit à l’échelle, testez-le. Le codage vibratoire est encore immature. Les outils s’améliorent rapidement, mais ils restent rudimentaires. Cela ne signifie pas qu’il faille se retenir. Cela signifie que vous expérimentez là où le coût de l’itération est faible. Le cadre simple ici est utile : les environnements à faible risque et à faible complexité sont votre zone verte. C’est là que vous construisez.
Pages d’atterrissage, sites prototypes, annuaires internes, ces domaines vous permettent d’étendre la gamme d’outils sans risquer un échec public ou des problèmes de conformité. Vous avancez plus vite, apprenez plus vite et faites des paris plus judicieux à mesure que la technologie mûrit. Tout ce qui est lié aux données des clients, à la réglementation ou à la communication de la direction reste hors limites.
Les dirigeants doivent mettre en place les bonnes contraintes. Créez des critères internes pour déterminer ce qui est considéré comme peu risqué. Utilisez la zone verte pour renforcer la confiance interne et recueillir des informations sur le processus. Chaque test alimente une connaissance plus large, ce que les outils d’IA savent faire, ce qu’ils ne savent pas faire et comment la relation entre le marketing et le développeur évolue dans le cadre de ce nouveau modèle.
Il s’agit d’une phase où l’expérimentation contrôlée détermine la stratégie d’adoption à long terme. Ignorez-la et vous resterez dépendant. Si vous en abusez, vous risquez de créer des systèmes fragiles. Naviguer sur cette ligne est un appel au leadership stratégique.
L’expérimentation précoce permet d’acquérir une aisance marketing-technique et d’affiner la collaboration entre les différents services.
La courbe d’apprentissage est inévitable, mais elle est également précieuse. En donnant aux spécialistes du marketing l’occasion d’utiliser des outils de codage vibrants, on leur révèle bien plus que de simples fonctionnalités. Cela change leur façon de penser. Cela crée une fluidité entre la vision créative et l’exécution technique qui n’existait pas auparavant à ce niveau. Et c’est important. Car une fois que les équipes comprennent les éléments de base, elles prennent de meilleures décisions, posent de meilleures questions et perdent moins de temps à faire des retouches qui pourraient être évitées.
Il ne s’agit pas de remplacer les développeurs. Il s’agit d’améliorer la façon dont les spécialistes du marketing communiquent avec eux. Lorsqu’un spécialiste du marketing sait ce que fait un composant ou comment fonctionne une mise en page dans le code, la boucle de rétroaction est plus étroite. Les idées deviennent tangibles plus rapidement. Les approbations sont plus rapides. Les itérations nécessitent moins de traductions et moins de réécritures.
Du point de vue de la direction, l’adoption précoce présente un intérêt stratégique. Les équipes qui investissent quelques heures maintenant seront plus performantes que celles qui attendent. Elles connaîtront les limites des outils. Elles sauront quand les utiliser et quand faire appel aux équipes techniques. Cette dynamique modifie la façon dont les départements collaborent. Le marketing contrôle davantage l’exécution. Les développeurs obtiennent plus de clarté et moins de tickets inutiles.
Ce que vous construisez ici, c’est une capacité interne. Il ne s’agit pas d’une maîtrise, mais d’un niveau d’alphabétisation pratique qui réduit le bruit et crée des résultats. Considérez cela comme un moyen de réduire les risques pour l’avenir en construisant l’alignement dès maintenant. Fixez des délais clairs pour les expériences. Définissez des résultats mesurables. Encouragez le partage, non seulement des succès, mais aussi des échecs, de ce qui n’a pas fonctionné, de ce qui a pris trop de temps, des cas où les outils ont mal interprété l’intention. Ce retour d’information façonne la stratégie interne et permet à votre équipe de prendre de l’avance sur le marché.
Principaux enseignements pour les dirigeants
- Donnez aux spécialistes du marketing les moyens d’aller plus vite : Les outils de codage Vibe permettent aux équipes marketing de créer des pages d’atterrissage, des prototypes et des applications simples sans les goulots d’étranglement des développeurs. Les dirigeants devraient investir dans la formation des équipes créatives à l’utilisation de ces outils pour une exécution plus rapide et des frais généraux techniques réduits.
- Redéfinir l’attention portée aux développeurs : Les constructions assistées par l’IA réduisent le besoin de développeurs pour les tâches de routine, mais augmentent leur besoin dans des domaines tels que l’évolutivité, l’intégrité des données et l’intégration des systèmes. Réorientez les rôles des développeurs vers des tâches à haute complexité et à haute valeur ajoutée.
- Équilibrer l’accès et la gouvernance : Le vibrocodage abaisse les barrières à la construction, mais introduit également des risques en termes de qualité, de sécurité et de stabilité à long terme. Les dirigeants doivent fixer des limites claires quant à l’utilisation de ces outils, donner la priorité à l’expérimentation, tout en protégeant les systèmes critiques.
- Créez des zones sûres pour l’expérimentation : Utilisez les initiatives à faible risque et à faible complexité, comme les microsites de campagne ou les outils internes, comme terrain d’essai pour le codage vibratoire. Établissez des critères internes pour déterminer où les non-développeurs peuvent créer et tester en toute sécurité, sans exposition à long terme.
- Développez une aisance technique au sein du marketing : L’utilisation précoce du codage vibratoire renforce la collaboration avec les développeurs et accélère les cycles de production. Encouragez les équipes à documenter les enseignements tirés des projets initiaux afin de façonner les meilleures pratiques internes et d’étendre l’utilisation stratégique.
