Face aux cybermenaces amplifiées par l’IA, l’industrie s’organise

Les fabricants intensifient leur cyber-résilience en réponse à l’évolution des menaces alimentées par l’IA.

L’IA est en train de remodeler l’industrie manufacturière. Elle favorise l’automatisation, réduit les déchets et accroît la précision. Mais elle ouvre également de nouvelles portes aux attaquants. Les menaces sont plus intelligentes, automatisées, adaptatives et plus difficiles à détecter. Les « deepfakes » et les identités synthétiques ne sont pas des problèmes futurs. Ils existent déjà. Et la plupart des entreprises ne sont pas prêtes.

À l’heure actuelle, seuls 32 % des dirigeants de l’industrie manufacturière se disent capables de faire face à des attaques basées sur l’IA. Cela signifie que la plupart des entreprises sont exposées. Le risque de Deepfake n’est pas non plus théorique : seuls 30 % d’entre eux s’estiment préparés. Ce sont des chiffres faibles pour une industrie qui repose sur la confiance à travers les chaînes d’approvisionnement. Vous ne pouvez pas vous permettre d’hésiter. Et il ne s’agit pas seulement d’attaques sophistiquées par l’IA. Les attaques par déni de service distribué (DDoS) augmentent en raison des tensions géopolitiques. Mais moins de 4 fabricants sur 10 sont prêts à les gérer.

Les fabricants doivent prendre les devants.
La cyber-résilience
doit être intégrée à tous les niveaux : personnes, systèmes et processus. Au fur et à mesure que la complexité augmente, la résilience doit également s’adapter.

Les responsables de haut niveau doivent prendre ce changement pour ce qu’il est, c’est-à-dire passer d’une défense statique à une préparation dynamique. Les menaces liées à l’IA évoluent rapidement. Vos systèmes doivent passer de la protection à l’intelligence. Cela signifie qu’il faut intégrer la résilience non seulement dans l’informatique, mais aussi dans l’architecture de votre entreprise. Lorsque les dirigeants s’approprient le processus et ne se contentent pas de le déléguer, vous développez des stratégies de réponse qui évoluent en temps réel.

La visibilité limitée de la chaîne d’approvisionnement en logiciels constitue une vulnérabilité majeure en matière de cybersécurité

Les fabricants intègrent constamment de nouveaux logiciels dans leurs opérations. Qu’il s’agisse du contrôle des machines, de la logistique ou des systèmes d’inventaire. Mais la sécurité ne concerne pas seulement vos systèmes, elle concerne aussi l’origine de votre code. Et la plupart des entreprises ne peuvent pas voir assez profondément dans la chaîne d’approvisionnement pour détecter rapidement les vulnérabilités.

Selon le récent rapport de LevelBlue, 54 % des fabricants déclarent n’avoir qu’une visibilité faible ou modérée de leur chaîne d’approvisionnement en logiciels. C’est un problème lorsque des acteurs malveillants intègrent des vulnérabilités dans des composants que vous installez ou mettez à jour sans inspection. Pire encore, si ces menaces passent inaperçues pendant des semaines ou des mois, des dommages aux lignes de production, des vols de propriété intellectuelle ou des conséquences réglementaires peuvent survenir avant même que les alarmes ne se déclenchent.

En tant que dirigeant, pensez au-delà de votre pare-feu. Votre point faible est peut-être enfoui dans une dépendance tierce que vous n’avez pas auditée. La visibilité n’est pas une question d’outils, mais de gouvernance proactive. Vous avez besoin de renseignements en temps réel sur la chaîne d’approvisionnement, ainsi que d’évaluations des risques des tiers avant l’intégration. Élaborez des politiques pour que les contrôles de sécurité ne soient pas une réflexion après coup, mais une exigence au niveau du bon de commande.

Les initiatives en matière de cybersécurité sont de plus en plus alignées sur les stratégies commerciales de base de l’industrie manufacturière

Un changement s’opère dans l’industrie manufacturière.
La cybersécurité devient un moteur essentiel de l’activité.
. Les entreprises ne la considèrent plus comme une simple responsabilité informatique. Au contraire, elle fait partie de la manière dont elles définissent le succès à tous les niveaux de performance, de l’innovation à la continuité opérationnelle.

À l’heure actuelle, 65 % des fabricants affirment que les dirigeants sont évalués en fonction d’indicateurs de performance en matière de cybersécurité. C’est un signal fort. Ce qui était auparavant des mesures de back-office sont maintenant des points de référence pour la salle de conférence. Cela montre que les décideurs comprennent le poids stratégique de la résilience cybernétique. Elle protège la propriété intellectuelle. Elle garantit la confiance des clients. Et elle défend le temps de fonctionnement. Dans le même temps, 70 % des organisations renforcent la formation à l’ingénierie sociale. En effet, la plupart des attaques reposent encore sur des erreurs humaines, et non sur des failles logicielles.

Cet alignement entre les objectifs cybernétiques et les résultats commerciaux n’améliore pas seulement la défense. Il redéfinit la responsabilité. Lorsque la résilience devient une mesure de leadership, l’innovation reste protégée, la conformité est facilitée et la réponse aux incidents s’améliore dans tous les domaines.

Les dirigeants devraient considérer les performances en matière de sécurité comme n’importe quelle autre mesure commerciale, quantifiable, visible et liée à la croissance. Le fait de lier directement les indicateurs de performance cybernétique aux performances des dirigeants renforce la responsabilité au sommet. Cela permet également de s’assurer que la cybersécurité fait partie intégrante de la manière dont les stratégies sont développées, et non pas de la manière dont les problèmes sont résolus. Cela réduit les frictions entre l’innovation et la gestion des risques.

Des stratégies de cybersécurité adaptatives permettent aux fabricants d’innover davantage et de prendre des risques calculés.

Les défenses statiques ne suffisent plus. La façon dont les menaces évoluent signifie que les entreprises doivent évoluer en même temps qu’elles. C’est pourquoi la cybersécurité adaptative, c’est-à-dire les systèmes capables d’apprendre, de s’adapter et de pivoter, donne l’avantage aux fabricants. Ces approches ne se contentent pas de réagir ; elles préparent, testent et anticipent.

69 % des dirigeants de l’industrie manufacturière affirment que ce type d’adaptabilité favorise directement leur capacité à prendre de plus grands risques en matière d’innovation. En renforçant les défenses qui évoluent avec le paysage des menaces, ils réduisent l’incertitude lorsqu’il s’agit de lancer de nouvelles initiatives numériques ou de remodeler les cycles de vie des produits. En bref, l’adaptabilité réduit le coût de l’audace. Plutôt que de suspendre des initiatives en raison d’un risque potentiel, les dirigeants élaborent désormais des cadres de sécurité plus intelligents qui leur permettent d’avancer rapidement et en toute confiance.

Les dirigeants doivent comprendre que l’adaptabilité n’est pas seulement une question de technologie, mais qu’il s’agit d’un état d’esprit intégré dans les processus. Elle exige des renseignements sur les menaces en temps réel, des boucles de rétroaction internes et une planification de la sécurité intégrée à chaque phase de l’innovation. Elle réduit également la dépendance excessive à l’égard de l’aversion traditionnelle pour le risque, permettant une prise de décision plus rapide avec des éventualités connues. Il en résulte non seulement des systèmes plus sûrs, mais aussi des organisations plus souples.

Les investissements ciblés dans les technologies de cybersécurité reflètent un engagement global en faveur de l’amélioration de la cyber-résilience.

Les fabricants n’attendent pas que les menaces atteignent leur porte, ils financent des solutions dès maintenant. L’investissement stratégique dans la cybersécurité est allé au-delà de l’infrastructure de base. Les entreprises déploient des outils avancés qui détectent, analysent et neutralisent les menaces dans l’ensemble de leur écosystème commercial. L’accent est mis sur l’apprentissage automatique pour la détection des schémas, les contre-mesures contre l’ingénierie sociale pilotée par l’IA et le renforcement de la sécurité des applications et de la chaîne d’approvisionnement des logiciels.

Les chiffres sont éloquents. 71 % des organisations investissent dans l’apprentissage automatique pour identifier les modèles de menaces, 67 % dans la sécurité des applications, 64 % dans les défenses génératives de l’IA et 63 % dans la sécurisation des chaînes d’approvisionnement en logiciels. Par ailleurs, 69% intègrent la cyber-résilience dans l’ensemble de l’entreprise. Ces investissements vont au-delà de la défense du périmètre. Ils sont conçus pour sécuriser chaque couche de l’organisation, des processus de développement aux systèmes de prise de décision de première ligne.

C’est le signe d’un changement plus important.
La cyber-résilience
est désormais considérée comme une capacité qui soutient la croissance, et pas seulement comme un pare-feu pour prévenir les pertes. L’engagement de ressources dans ce domaine n’est pas un centre de coûts, c’est un facteur d’évolutivité opérationnelle dont le risque est contrôlé.

Les dirigeants devraient s’efforcer de maximiser le rendement des investissements dans la cybersécurité en les alignant directement sur les fonctions essentielles, la R&D, l’approvisionnement, la fabrication et la logistique. En évitant les outils uniques et en adaptant le déploiement de la sécurité aux besoins opérationnels, vous obtiendrez une résilience beaucoup plus forte sans complexité inutile. La valeur de ces investissements augmente lorsqu’ils favorisent à la fois la rapidité, la conformité et la continuité des activités.

Les recommandations stratégiques mettent l’accent sur l’intégration de la cyber-résilience dans le processus décisionnel des entreprises.

Prendre de l’avance dans l’industrie manufacturière est une question de décisions. Les bonnes décisions en matière de cybersécurité doivent être prises tôt, de manière cohérente et par le sommet de la hiérarchie. Les actions recommandées dans le rapport de LevelBlue sont claires et directes : lier la cyber-résilience aux décisions de la direction, normaliser les rapports internes sur les menaces, impliquer des experts externes dans la formation et la stratégie, et exiger un examen plus approfondi des références des fournisseurs en matière de sécurité. Il ne s’agit pas d’un simple conseil tactique, mais d’un appel à un changement systémique.

Les fabricants qui suivent ces étapes auront un avantage opérationnel. Ils renforcent la sensibilisation interne, réduisent les délais de prise de décision lors d’événements liés à la sécurité et développent des réseaux de fournisseurs plus transparents et plus sûrs. Trop souvent, les dirigeants délèguent ces responsabilités trop loin dans la chaîne. Cela ralentit les temps de réponse et affaiblit la sensibilisation interfonctionnelle. En revanche, l’appropriation stratégique, au niveau de la direction, crée une culture dans laquelle la sécurité fait partie de chaque décision fondamentale.

Il s’agit de concevoir des processus dans lesquels la cyber-résilience est prise en compte dans les accords avec les fournisseurs, les lancements de produits et les calendriers d’innovation. La responsabilité doit être assumée par les dirigeants. Les décideurs doivent également s’assurer qu’un mécanisme de retour d’information est en place pour mettre à jour les processus en fonction des enseignements tirés en interne et des tendances en matière de menaces externes. La sécurité devient ainsi un élément flexible et vivant de l’entreprise.

Faits marquants

• Les menaces alimentées par l’IA exigent une urgence stratégique : Les fabricants sont confrontés à des risques croissants de cyberattaques basées sur l’IA, avec une faible confiance des dirigeants dans la défense contre les deepfakes et les identités synthétiques. Les dirigeants devraient donner la priorité à la cyberpréparation interfonctionnelle pour protéger les opérations essentielles et la réputation.
• Les lacunes de la chaîne d’approvisionnement augmentent les risques d’intrusion : Plus de la moitié des fabricants déclarent n’avoir qu’une visibilité limitée de leur chaîne d’approvisionnement en logiciels, ce qui accroît les risques pour les tiers. Les dirigeants devraient imposer des audits des fournisseurs et investir dans la sécurité de la chaîne d’approvisionnement de bout en bout.
• La cybersécurité est désormais un indicateur clé du leadership : 65 % des fabricants lient désormais les indicateurs clés de la cybersécurité aux performances du leadership, ce qui témoigne d’un alignement accru entre la résilience et la croissance de l’entreprise. Les dirigeants doivent intégrer la responsabilité de la cybersécurité dans leur planification stratégique.
• L’adaptabilité alimente l’innovation sous la pression des menaces : 69 % des fabricants affirment que la cybersécurité adaptative permet d’accroître l’innovation tout en contrôlant les risques. Les chefs d’entreprise devraient financer des systèmes flexibles et réactifs aux menaces pour concilier rapidité et sécurité.
• Les investissements s’orientent vers des défenses plus intelligentes, à l’échelle de l’entreprise : Les fabricants soutiennent des outils avancés tels que l’apprentissage automatique et la protection générative par l’IA, ainsi qu’une intégration plus poussée de la sécurité au niveau des applications et de la chaîne d’approvisionnement. Les dirigeants devraient allouer des fonds à des défenses évolutives et basées sur l’intelligence.
• L’action de la direction est essentielle pour intégrer la résilience : LevelBlue recommande d’intégrer le risque cybernétique dans les décisions prises au plus haut niveau, de rationaliser les rapports internes sur les menaces, d’impliquer des experts tiers et de vérifier la posture de sécurité des fournisseurs. Les dirigeants doivent prendre la tête de ces initiatives afin d’instaurer une culture de la sécurité proactive à l’échelle de l’entreprise.