Les modèles alternatifs de clouds émergent comme une force significative sur le marché de l’informatique Cloud.
Nous entrons dans une nouvelle phase de l’évolution de l’informatique Cloud. Pendant plus d’une décennie, trois fournisseurs, AWS, Microsoft Azure et Google Cloud, ont dominé la scène. Pour de nombreuses entreprises, le « cloud » signifiait l’une de ces plateformes. C’est en train de changer.
Nous assistons aujourd’hui à une croissance rapide de l’espace alt cloud, des solutions cloud privées, souveraines, spécialisées et gérées. Il ne s’agit pas seulement d’alternatives, mais d’adaptations plus intelligentes pour un nombre croissant d’entreprises qui ont besoin de plus de contrôle, d’une meilleure rentabilité et de services adaptés à leurs flux de travail. Ces plateformes remettent en question l’idée qu’un seul cloud peut convenir à tous, et le changement arrive plus vite que la plupart des gens ne le pensent.
Les clouds Alt offrent des avantages spécifiques : une conformité plus stricte avec les lois locales, des courbes de coûts plus plates, de meilleures performances dans les cas d’utilisation marginale et un meilleur alignement de la charge de travail. En clair, de plus en plus d’entreprises veulent des services cloud qui fonctionnent selon leurs conditions, et non selon la feuille de route de quelqu’un d’autre. C’est là que ces fournisseurs alternatifs entrent en jeu, en atteignant un niveau de performance, de fiabilité et de respect des réglementations que les hyperscalers traditionnels tardent à égaler.
Si vous êtes à la tête d’une multinationale ou si vous opérez dans des environnements hautement réglementés, c’est important. Il ne s’agit pas de réduire le cloud public, mais de l’équilibrer avec des options plus flexibles et spécifiques à votre mission, qui vous donnent plus d’influence. L’avenir du cloud est multi-modèle, et c’est une bonne nouvelle pour tous ceux qui apprécient le choix et veulent contrôler leur infrastructure sans avoir à supporter les frais de consommation à grande échelle ou l’enfermement dans un fournisseur unique.
Les données récentes du marché confirment cette dynamique. Les solutions alternatives de cloud connaissent une croissance constante à deux chiffres, en particulier en Europe, en Asie et dans des secteurs verticaux tels que la santé et la finance, où la conformité, la sécurité et la gestion des coûts ne sont pas facultatives.
Les clouds privés regagnent du terrain en raison des avantages en termes de contrôle, de prévisibilité des coûts et de performances.
Le cloud public a aidé les entreprises à évoluer rapidement. Mais au fil du temps, les entreprises ont commencé à être confrontées à des coûts inattendus, à des performances imprévisibles et à des problèmes de conformité. C’est ce qui a ramené le cloud privé sur le devant de la scène.
Les clouds privés, les plateformes comme VMware et d’autres, sont à nouveau reconnus pour ce qu’ils font de mieux : offrir un contrôle plus étroit sur l’infrastructure, des performances plus régulières et des structures de coûts fiables. Nous voyons les entreprises déplacer leurs charges de travail vers des environnements privés ou vers des configurations hébergées qui imitent la flexibilité du cloud public, mais sans la même complexité de tarification ou les risques liés au multi-locataire.
Pour de nombreuses équipes, la question n’est pas de savoir si le cloud a un sens, mais quel modèle leur donne les meilleurs résultats. Si vous travaillez dans des secteurs très sensibles ou avec des charges de travail lourdes et prévisibles, comme les services financiers ou l’industrie manufacturière, le cloud privé peut être une meilleure affaire. Vous ne devinez pas les schémas d’utilisation. Vous n’êtes pas à la recherche de mystérieuses lignes de facturation. Vous exécutez simplement ce dont vous avez besoin et vous gardez le contrôle.
Les dirigeants doivent considérer cela non pas comme un recul de l’innovation, mais comme une évolution vers une meilleure optimisation. Vous n’abandonnez pas le cloud public, vous le tenez pour responsable. En utilisant le cloud privé là où il est le plus performant, en particulier pour les charges de travail nécessitant une faible latence ou une forte souveraineté des données, vous améliorez la fiabilité et réduisez les risques.
La valeur stratégique est évidente : une infrastructure dédiée est rentable lorsque la personnalisation, la sécurité et l’efficacité opérationnelle sont des priorités absolues. La résurgence du cloud privé n’est pas une nostalgie, c’est le fait d’entreprises qui insistent pour que l’infrastructure cloud réponde à leurs besoins, et non l’inverse.
Les clouds souverains gagnent en adoption en raison de considérations réglementaires et géopolitiques.
Les clouds souverains sont en train de devenir un facteur important dans la façon dont les entreprises et les gouvernements mondiaux gèrent leurs charges de travail les plus sensibles. Il ne s’agit pas de plateformes génériques, elles sont conçues pour la propriété, la juridiction et la conformité. Lorsque vous devez garantir que les données restent à l’intérieur des frontières nationales et qu’elles sont entièrement conformes aux lois régionales, vous avez besoin de quelque chose de plus spécifique que ce que les hyperscalers mondiaux proposent habituellement.
Les pays prennent la sécurité des données au sérieux. En Europe, en Asie et au Moyen-Orient, les initiatives souveraines en matière de cloud se multiplient rapidement. Ces efforts ne sont pas expérimentaux, ils sont structurellement importants dans la manière dont l’infrastructure numérique est façonnée. Même les organisations qui ne sont pas spécialisées dans la technologie s’intéressent à la question. Lidl, un détaillant européen, développe sa propre offre de cloud public souverain. Cela montre à quel point la confiance et la conformité sont importantes aujourd’hui.
Les équipes dirigeantes doivent y voir plus qu’un simple contrôle de conformité. Les clouds souverains permettent de s’isoler des risques géopolitiques croissants. Ils offrent une réponse directe aux questions concernant le lieu de résidence des données, les personnes qui y ont accès et la manière dont elles sont gérées. Il ne s’agit pas d’éviter les États-Unis, la Chine ou tout autre pays, mais de donner à votre organisation des options et de la clarté dans des environnements en évolution rapide où l’exposition juridique peut changer du jour au lendemain.
À mesure que les lois sur la protection de la vie privée se durcissent au niveau mondial et que leur application devient plus agressive, s’appuyer uniquement sur des plateformes mondiales dont l’alignement juridictionnel n’est pas clair devient un risque calculé. Les plateformes cloud souveraines atténuent ce risque en ancrant les services dans des environnements juridiquement clairs.
Les fournisseurs de cloud spécialisés sont en tête pour les charges de travail à haute performance et spécifiques à un secteur vertical.
Certaines charges de travail exigent plus qu’un calcul polyvalent. L’IA, l’apprentissage automatique, l’analyse en temps réel et la simulation requièrent tous une infrastructure spécialement conçue pour offrir un débit élevé, une faible latence et des performances constantes. C’est ce que les fournisseurs de cloud spécialisés proposent actuellement, et ils le font à grande échelle.
CoreWeave est un excellent exemple de cette évolution. Au lieu d’offrir tous les types de calcul à tous les clients, l’entreprise s’est concentrée très tôt sur les tâches à forte intensité de GPU et a construit sa plateforme autour d’elles. Alors que l’IA générative et les grands modèles de langage gagnaient en importance, CoreWeave était déjà en mesure de servir les laboratoires, les startups et les environnements de production avec une infrastructure qui fonctionne de manière fiable et à haute performance.
Cette tendance se répète dans tous les secteurs. Les soins de santé, les services financiers, les médias et les jeux, chacun de ces secteurs a besoin de fournisseurs de cloud qui comprennent les spécificités de leurs charges de travail. Les solutions cloud spécialisées offrent des performances optimisées, des flux de travail rationalisés et des modèles de tarification qui s’adaptent réellement aux modèles d’utilisation. Les hyperscalers ne disparaissent pas, mais ils n’avancent pas non plus assez vite pour saisir toutes ces opportunités verticales.
D’un point de vue stratégique, investir dans des fournisseurs de cloud spécialisés permet aux entreprises d’accéder à des capacités et à une rapidité que les plateformes générales non spécifiques ne peuvent pas toujours offrir. Il favorise également la transparence des prix. Nombre de ces plateformes sont étroitement alignées sur les besoins des clients et ne sont pas soumises au type de tarification à valeur ajoutée que les grandes entreprises intègrent souvent dans les « services gérés ».
Si votre entreprise dépend de la précision des performances, de la conformité industrielle ou de configurations informatiques spécialisées, ces fournisseurs peuvent déjà être mieux adaptés que les fournisseurs par défaut.
Les fournisseurs de services gérés et de colocation étendent la portée des capacités du cloud grâce à des stratégies hybrides.
Les fournisseurs de services gérés (MSP) et les entreprises de colocation deviennent des partenaires d’infrastructure essentiels à mesure que les entreprises évoluent vers des environnements hybrides et multicloud. Ils ne se contentent pas de soutenir la prise de décision, ils permettent activement la mise en place de cadres cloud qui combinent des systèmes existants avec des plateformes modernes.
De nombreuses entreprises ne peuvent pas, ou ne devraient pas, tout migrer vers le cloud public. Les exigences réglementaires, les demandes de latence et les investissements matériels existants ne sont que quelques-unes des raisons. C’est là que les fournisseurs de services gérés interviennent. Ils intègrent les plateformes cloud, assurent la conformité, gèrent la migration et maintiennent les performances. Ils proposent une gestion complète qui aide les entreprises à opérer entre les systèmes sans perdre la visibilité ou le contrôle.
Les fournisseurs de services de colocation connaissent également un regain d’intérêt. Ils offrent une flexibilité d’infrastructure spécialisée, en particulier pour les entreprises qui ont besoin de performances réseau stables, d’un accès direct au matériel ou d’un contrôle géographique sans posséder de centres de données à proprement parler. Les entreprises peuvent continuer à utiliser les actifs physiques dans lesquels elles ont déjà investi, tout en adoptant des modèles de consommation de type cloud.
Les dirigeants devraient considérer les MSP et les fournisseurs de colocation non pas comme des partenaires de transition, mais comme des facilitateurs à long terme d’une infrastructure évolutive et sécurisée. Ces partenaires réduisent la complexité et le ralentissement opérationnel, favorisent une innovation plus rapide et permettent aux équipes de concentrer leur attention sur ce qui compte, à savoir la construction, le déploiement et l’obtention de résultats.
Dans le cas de piles technologiques très complexes et d’opérations mondiales, ce niveau d’assistance ciblée et d’accès à l’infrastructure élimine les angles morts et maintient les stratégies hybrides sur la bonne voie. La gestion des environnements hérités et cloud dans le cadre d’un modèle d’exploitation unifié n’est pas seulement efficace, elle est essentielle.
L’adoption par les entreprises de clouds alternatifs est motivée par la rentabilité, la flexibilité et le besoin d’innovation
Les plateformes de cloud public ont résolu les premiers problèmes d’évolutivité et de délai de mise sur le marché, mais elles atteignent des limites pour de nombreuses entreprises. L’augmentation des frais de sortie, la rigidité des structures de service, l’augmentation des coûts liés aux solutions gérées sont autant de facteurs qui entraînent des frais généraux réels. C’est pourquoi les entreprises se tournent de plus en plus vers des solutions de cloud plus souples et souvent plus innovantes.
Les entreprises adoptent des portefeuilles de plateformes cloud qui correspondent à des besoins spécifiques. Il ne s’agit pas d’un choix binaire. L’infrastructure spécialisée va là où elle est la plus performante. Les données sensibles vont là où elles sont le plus en sécurité. Les applications de base restent là où la latence et le contrôle sont garantis. Il s’agit d’une tendance à l’optimisation à tous les niveaux, technique, financier et opérationnel.
Le grand résultat ? Les entreprises obtiennent de meilleurs ratios coût/performance dans toutes les unités opérationnelles. Elles réduisent les risques et l’exposition aux données. Et dans de nombreux cas, elles développent de nouvelles capacités parce que des fournisseurs plus petits et spécialisés dans certains domaines innovent plus rapidement que les grandes entreprises dans des domaines tels que l’IA, la génomique et la modélisation financière.
Les cadres supérieurs doivent considérer cela comme une stratégie à long terme. Les modèles multicloud et hybrides ne sont pas de la complexité pour la complexité. Il s’agit d’aligner la technologie sur la réalité : des charges de travail différentes nécessitent des environnements différents. Les organisations qui savent comment faire correspondre les charges de travail à l’infrastructure appropriée constatent déjà des gains en termes de résilience, d’agilité et de délai d’impact.
Selon les données du marché, les services de cloud alternatif connaissent une croissance à deux chiffres dans les régions et les secteurs clés où les contraintes du cloud public sont les plus restrictives, notamment lorsque la marge de manœuvre réglementaire est plus étroite ou que les exigences de performance dépassent les plates-formes à usage général. Les signaux de la demande sont là, et ils s’accélèrent.
L’expansion des options de cloud alt introduit une complexité opérationnelle et des exigences de compétences importantes
À mesure que la gamme de plateformes cloud s’élargit, la complexité opérationnelle augmente naturellement. Chaque nouveau fournisseur de cloud apporte un ensemble différent d’interfaces, de modèles de facturation, de protocoles de sécurité et d’exigences de conformité. Ce qui commence comme un mouvement visant à réduire le verrouillage des fournisseurs ou à optimiser les coûts peut rapidement créer des systèmes fragmentés qui sont plus difficiles à gérer sans l’architecture et l’expérience adéquates.
Pour la plupart des entreprises, cela signifie investir dans le personnel et les outils. Vous avez besoin d’ingénieurs capables de naviguer sur des plateformes natives du cloud, de comprendre les couches d’abstraction de l’infrastructure et de gérer l’orchestration dans plusieurs environnements. Vous avez également besoin d’un alignement des politiques, régissant les identités, les structures de coûts et l’accès à travers les clouds sans créer de nouveaux risques.
La plupart des équipes informatiques sont déjà surchargées. Si vous ajoutez des plateformes cloud spécialisées ou souveraines à votre pile technologique, le manque de compétences devient un goulot d’étranglement. C’est pourquoi nous constatons une demande croissante pour des plateformes de gestion du cloud qui unifient les opérations, standardisent les outils et offrent une meilleure visibilité sur les environnements distribués.
Pour les dirigeants, ce n’est pas une raison pour revenir à une infrastructure trop centralisée. C’est un signal pour donner la priorité au renforcement des capacités avant les décisions relatives à l’infrastructure. Si votre service informatique n’a pas l’envergure ou la maturité nécessaires pour gérer divers environnements cloud, l’automatisation, la formation ou le soutien à l’intégration par des tiers doivent faire partie de l’investissement.
Ce n’est plus une option. Les entreprises qui laissent la complexité s’étendre au-delà de leur capacité à la gérer finissent par augmenter les coûts et réduire la flexibilité, les résultats exacts qu’elles essayaient d’éviter. Apporter de la discipline à l’architecture multicloud est désormais une compétence essentielle pour la mise à l’échelle des opérations numériques.
La consolidation du secteur peut diluer l’innovation en matière de cloud tout en offrant des avantages d’échelle
À mesure que les fournisseurs alternatifs de cloud se développent et gagnent des parts de marché, la consolidation devient inévitable. Les acteurs les plus importants, qu’il s’agisse d’entreprises de grande envergure ou d’entreprises technologiques traditionnelles, cherchent à acquérir des fournisseurs de niche qui ont mis au point des offres techniquement supérieures ou spécifiques à un secteur. Les capitaux et l’accès au marché sont là. La question est de savoir ce qui se passe après la conclusion de l’opération.
Il y a un compromis à faire. L’acquisition peut accélérer l’innovation grâce à un meilleur financement, à l’intégration de l’écosystème et au partage de l’infrastructure. Mais elle peut aussi diluer les capacités uniques qui ont rendu le fournisseur alt efficace au départ. La vitesse de livraison des fonctionnalités, la réactivité des clients et la flexibilité des prix peuvent souffrir d’une intégration dans un programme de plateforme massive.
Pour les entreprises qui utilisent ces fournisseurs de cloud alt, le risque est qu’une fois absorbés, la différenciation disparaisse. Ce qui était un cloud performant, optimisé pour l’IA et construit pour un secteur pourrait peu à peu ressembler au catalogue de services généralisé d’un hyperscaler, sans les avantages initiaux.
Du point de vue du leadership, cela signifie que la stratégie cloud ne peut pas se contenter de rechercher le leader de la performance d’aujourd’hui. Elle doit tenir compte de la continuité, de la visibilité de la feuille de route et de la viabilité à long terme. Il est essentiel que les dirigeants évaluent si l’avenir d’un fournisseur renforcera ou dégradera leur relation de valeur actuelle. Les partenariats, les contrats à long terme ou les accords de R&D partagés peuvent offrir plus de stabilité que les changements induits par les acquisitions.
La consolidation n’est pas négative en soi. Mais elle doit faire l’objet d’un examen minutieux. Les entreprises qui s’appuient sur des fournisseurs alternatifs pour conserver un avantage technique ou des capacités sectorielles spécifiques doivent suivre de près les changements de fournisseurs, sous peine d’être ramenées aux limites qu’elles voulaient éviter à l’origine.
La gestion stratégique est essentielle pour une adoption réussie du multicloud et du cloud alt.
Les stratégies alternatives et multicloud ne sont plus exploratoires. Elles sont opérationnelles. Les entreprises étendent leurs déploiements sur des clouds privés, souverains et spécialisés en s’appuyant sur des budgets réels et des charges de travail essentielles. Cela ne fonctionne que lorsqu’il y a une intention stratégique claire, lorsque chaque décision concernant le cloud est fondée sur la performance, la conformité et l’alignement de l’entreprise.
Cela signifie que la gouvernance n’est pas négociable. Sans une planification délibérée, les divers environnements cloud entraînent une prolifération, une multiplication des points d’accès, une fragmentation du contrôle des coûts, une sécurité incohérente et un manque de clarté quant à la propriété des charges de travail. Ce niveau d’ambiguïté ralentit la prise de décision et augmente les risques. La gestion stratégique, en revanche, transforme la complexité en flexibilité.
Les équipes dirigeantes ont besoin de savoir pourquoi une charge de travail est placée sur une plateforme spécifique et si cette plateforme continue à justifier sa valeur, techniquement et financièrement. Il ne s’agit pas seulement de faire des choix en matière de cloud, mais de maintenir la discipline sur ces choix au fil du temps. Cela nécessite des audits réguliers, des évaluations coût-performance et des révisions d’architecture alignées sur les objectifs de l’entreprise.
Cela nécessite également d’investir dans des compétences transversales et des outils. Les équipes qui gèrent des environnements multicloud doivent comprendre comment travailler avec différentes API, mesures de performance, exigences de conformité et couches d’orchestration. Cet ensemble de compétences ne peut pas être laissé à des spécialistes en silos. Il doit être construit à travers les fonctions d’ingénierie et d’infrastructure de base.
Bien menée, cette démarche permet aux entreprises d’aligner l’adoption du cloud sur des objectifs d’autonomie, de rapidité et de résilience opérationnelle. Elle supprime les points de défaillance uniques, optimise la rentabilité et alimente l’innovation en plaçant les charges de travail dans des environnements où elles sont les plus performantes.
Le retour d’information des entreprises mondiales est cohérent : les stratégies multicloud et alt cloud offrent une grande valeur lorsqu’elles s’inscrivent dans un cadre plus large de discipline, de visibilité et de planification à long terme. Sans cela, les entreprises ne gagnent pas en efficacité, elles accumulent des frais généraux. La gestion stratégique fait la différence.
Récapitulation
Le marché du cloud n’est pas en train de se consolider, mais de s’étendre. C’est un signal, pas un bruit. Les entreprises ne se tournent pas vers les nuages alternatifs par curiosité ; elles le font parce que les hyperscalers ne répondent plus à tous les besoins de l’entreprise. Le contrôle des coûts, l’alignement réglementaire, la spécialisation de la charge de travail ne sont pas des préoccupations mineures. Ce sont des priorités au niveau du conseil d’administration.
Les clouds Alt offrent de réelles performances et une grande flexibilité stratégique dans tous les secteurs. Mais pour réussir, il ne suffit pas de choisir les bons fournisseurs. Il faut des décisions solides en matière d’architecture, une discipline de gouvernance et des talents capables d’opérer sur plusieurs plates-formes. C’est ainsi que vous resterez agile sans perdre le contrôle.
Pour les équipes dirigeantes, la prochaine phase du cloud ne consiste pas seulement à mettre à l’échelle ce qui fonctionne. Il s’agit de déterminer avec précision où votre infrastructure crée de la valeur, où elle vous apporte un effet de levier et où la complexité doit être gérée avec détermination. Ce n’est pas le moment de suivre les tendances. Il est temps d’opérationnaliser une stratégie conçue pour la portée, la vitesse et la résilience.
