Les ventes mondiales de smartphones connaissent une reprise modérée
Les ventes de smartphones montrent à nouveau des signes de vie. Malgré l’instabilité l’instabilité économique mondiale, les livraisons devraient augmenter légèrement, avec une croissance de 1 % en 2025, selon IDC. Cela ne semble pas beaucoup. Mais dans une période où l’offre est restreinte et les coûts sensibles, il s’agit d’un mouvement vers l’avant. Le marché se maintient après des années de volatilité. Cela envoie un message clair : la demande des consommateurs s’adapte rapidement aux changements mondiaux actuels.
La croissance ne se produit pas partout. Le véritable élan vient des États-Unis, du Moyen-Orient et de l’Afrique, des régions souvent sous-estimées par les leaders de la technologie lorsqu’ils élaborent leur stratégie globale en matière d’appareils. Ce que nous voyons ici est plus que des poches d’intérêt. Il s’agit de bases d’utilisateurs massives qui réagissent à la connectivité, à l’utilité et à la marque. Leur appétit croissant pour les appareils déterminera la manière dont les principaux acteurs déploieront de nouvelles offres, élargiront la distribution et établiront des priorités en matière d’investissement.
Apple en profite plus que les autres : les ventes d’iPhone devraient augmenter de 3,9 % cette année. Ces appareils sont haut de gamme et le fait qu’ils gagnent des parts de marché signifie que la valeur de la marque et les fonctionnalités convergent d’une manière qui fait écho. Alors, quelle est la marche à suivre pour les autres acteurs ? Construisez des chaînes d’approvisionnement plus intelligentes, concentrez-vous sur les zones géographiques à évolution rapide et pariez réellement sur la qualité de l’expérience.
Il s’agit de signaux, de savoir où les gens achètent, vers quoi ils se tournent et quelles sont les fonctionnalités auxquelles ils accordent la priorité. Les dirigeants ne doivent pas se contenter de surveiller les chiffres, ils doivent recalibrer leurs stratégies pour être compétitifs sur les marchés en expansion où l’utilisation des téléphones mobiles reste au cœur de la croissance économique.
La voie à suivre est simple : suivre les courbes de la demande, redoubler d’agilité et rester proche du comportement des consommateurs. Le marché des smartphones n’a pas fini de croître. Il est simplement en train de changer où et comment cette croissance se produit.
Les smartphones à IA établissent une nouvelle référence en matière de pénétration du marché
Les smartphones intégrant l’IA ne sont pas seulement une tendance, ils sont en passe de devenir la nouvelle norme. Selon IDC, rien que cette année, 370 millions de smartphones dotés d’une smartphones dotés d’IA devraient être vendus. Cela représente près d’un tiers de l’ensemble du marché. D’ici 2029, cette part passera à 70 %. Cela montre clairement qu’un changement fondamental est déjà en cours et que les entreprises qui ne s’y préparent pas seront laissées pour compte.
L’IA modifie le fonctionnement des appareils sous le capot : traitement plus rapide, utilisation adaptative de la batterie, optimisation de la voix, meilleure logique de l’appareil photo et traduction en temps réel. Ces fonctionnalités ne sont pas des gadgets. Ce sont des fonctions centrées sur l’utilisateur qui réduisent les frictions et augmentent les performances. Les acheteurs veulent plus de leur téléphone parce que la technologie le rend enfin possible.
Du point de vue du leadership, il s’agit d’une priorité absolue. Si la feuille de route de votre produit ou de votre chaîne d’approvisionnement ne tient pas compte des capacités induites par l’IA, dans la conception du matériel, dans la sélection des microprocesseurs, dans l’optimisation après-vente, vous êtes à la traîne. Pire encore, vous laissez les attentes des utilisateurs être façonnées uniquement par vos concurrents.
L’IA ouvre également la voie à une intégration plus étroite avec les services cloud, la publicité contextuelle et les mises à jour dynamiques du système d’exploitation. Les enjeux en matière de partenariats et de conformité s’en trouvent accrus. Les dirigeants ne doivent pas seulement penser à la prochaine version de leur téléphone, mais aussi à leur stratégie de cycle de vie de l’IA à travers les appareils, les services et les écosystèmes.
Il s’agit d’une évolution du marché déjà en cours. La question n’est pas de savoir s’il faut y participer, mais à quelle vitesse vous pouvez l’intégrer, le faire évoluer et lui apporter de la valeur sans ajouter de complexité. L’IA dans les smartphones n’est plus un facteur de différenciation, elle sera bientôt essentielle pour rester compétitif.
La croissance constante des smartphones pliables indique qu’il s’agit d’un segment de niche mais prometteur
Les appareils pliables gagnent du terrain, mais pas rapidement. IDC prévoit une croissance des ventes de 6 % en 2025 et 2026, puis de 11 % en 2027. En 2029, les appareils pliables ne représenteront encore que 3 % du total des livraisons de smartphones. C’est peu, mais l’évolution est positive. La croissance est constante, même si la part de marché actuelle est limitée. Ce que nous voyons, c’est la durabilité, non pas au sens propre, mais dans la façon dont la catégorie se maintient et s’améliore à chaque génération de produits.
La demande émane des utilisateurs précoces, des utilisateurs à la pointe de la technologie et des acheteurs haut de gamme à la recherche d’une variation dans la forme et la fonction. Ces appareils se distinguent par leur expérience et non par leur prix. Pour les entreprises, cela signifie une ingénierie sélective, un positionnement prudent sur le marché et un ciblage délibéré du public.
Cela signifie également que l’innovation a de beaux jours devant elle. À mesure que la technologie pliable se stabilisera, les coûts de fabrication finiront par baisser et la conception des produits deviendra plus efficace et plus évolutive. Mais les dirigeants ne doivent pas attendre la validation du marché de masse pour investir. Cette catégorie donne aux marques la possibilité de s’aligner sur des clients tournés vers l’avenir et de tester en temps réel les cas d’utilisation de la prochaine génération.
D’un point de vue commercial, les téléphones pliables représentent une option. Ils ne remplaceront pas les modèles classiques, mais ils élargissent le portefeuille, en particulier dans les régions où les consommateurs cherchent à se mettre à niveau, et pas seulement à remplacer. C’est une distinction importante pour la fixation des prix, le marketing et la planification de la mise sur le marché.
Les dirigeants doivent considérer les produits pliables non seulement comme une catégorie de produits, mais aussi comme un signal de l’évolution de l’intérêt des consommateurs. Même avec une part de marché de 3 % d’ici à 2029, les appareils pliables ne sont pas une distraction, mais la preuve qu’il existe un appétit pour un design différencié et des performances mobiles haut de gamme. Un bon design associé à une réelle utilité permettra à ce segment de rester en vie et, s’il est exécuté correctement, d’être rentable.
Principaux enseignements pour les dirigeants
- La demande de smartphones se maintient malgré la pression économique : les ventes mondiales de smartphones devraient augmenter de 1 % en 2025, tirées par la demande aux États-Unis, au Moyen-Orient et en Afrique. Les dirigeants devraient donner la priorité à la diversification géographique et orienter les investissements vers les régions à forte demande et sous-pénétrées.
- Les téléphones dotés d’IA redéfinissent les attentes du marché : Les smartphones dotés d’IA devraient représenter 30 % des ventes en 2025 et 70 % en 2029. Les dirigeants devraient accélérer l’intégration des fonctions d’IA dans tous les appareils afin de rester compétitifs et de répondre aux attentes des utilisateurs qui évoluent rapidement.
- Les appareils pliables présentent un potentiel de croissance dans les créneaux haut de gamme : Même si les appareils pliables ne représenteront que 3 % des livraisons d’ici 2029, ils connaissent une croissance régulière (6 % par an en 2025-26, 11 % en 2027). Les responsables du développement de produits devraient considérer les appareils pliables comme un pari à long terme pour la différenciation des produits haut de gamme et l’adoption précoce de la technologie.
