Le déficit de compétences technologiques entrave une migration transparente vers le cloud, ce qui rend les partenariats stratégiques essentiels
De nombreuses entreprises souhaitent passer au cloud. Ce n’est pas surprenant, car il s’agit d’une solution évolutive et rentable qui permet de confier à quelqu’un d’autre la charge de la gestion du matériel. Cela signifie que l’on se concentre davantage sur l’innovation et moins sur le soutien d’une infrastructure vieillissante. Mais reconnaître les avantages est une chose. Exécuter une migration en douceur, en particulier pour des systèmes d’entreprise complexes, est une toute autre chose.
Le plus grand obstacle n’est pas l’argent ou la technologie. C’est le personnel qualifié. Il n’y a tout simplement pas assez de professionnels possédant les connaissances approfondies nécessaires pour que la migration vers le cloud se fasse en douceur et en toute sécurité. La cybersécurité, l’architecture cloud, la gouvernance des données ne sont pas des compétences que l’on trouve partout. Et elles sont très demandées partout, des startups aux banques mondiales.
Il est donc judicieux de s’associer avec quelqu’un qui possède déjà ces compétences. Les fournisseurs de services cloud dont les pratiques sont bien établies savent comment gérer cette complexité. Ils ont effectué les migrations. Ils ont été confrontés à des cas particuliers. Ils savent ce qui fonctionne et, tout aussi important, ce qui ne fonctionne pas. Ce partenariat devient un avantage. Il permet de combler le déficit de talents, d’éviter les délais d’embauche coûteux et d’accélérer votre capacité d’adaptation dans un environnement concurrentiel.
Migrer avec un partenaire signifie que votre équipe peut se concentrer sur ce qu’elle fait le mieux, en apportant de la valeur tout en apprenant au fur et à mesure qu’elle évolue. C’est ainsi que la transformation sort du tableau blanc et se traduit par des résultats commerciaux concrets.
La sécurité des données et la conformité réglementaire sont une préoccupation essentielle lors de la migration vers le cloud
Le transfert de données vers le cloud n’est pas seulement une question d’infrastructure ou de coût, il présente aussi de sérieux risques. Si des données essentielles sont violées ou mal traitées, ce n’est pas seulement le chiffre d’affaires qui est en jeu : vous perdez la confiance. Les clients, les partenaires, les autorités de réglementation s’attendent tous à ce que vos systèmes soient sécurisés, en particulier lorsque les informations sortent des murs de l’entreprise.
Dans les secteurs fortement réglementés comme la finance et la santé, les enjeux sont plus importants. Des réglementations telles que le GDPR dans l’UE, le NIS2 dans l’infrastructure numérique européenne et des directives plus récentes comme la DORA dans les services financiers exigent des normes de sécurité strictes. Ces règles varient selon les régions et les secteurs, ce qui rend la conformité mondiale encore plus complexe.
Si votre équipe interne n’est pas très familiarisée avec ces cadres, et dans la plupart des cas, elle ne l’est pas, il est judicieux de collaborer avec un fournisseur de cloud qui l’est. Le bon partenaire ne se contentera pas de mettre en place une sécurité de base. Il adaptera l’architecture pour répondre aux normes générales et à vos besoins réglementaires spécifiques. Chiffrement, contrôle d’accès, surveillance, auditabilité, tout cela est pris en charge dès le départ et de manière fiable.
Ne pas s’en préoccuper, c’est s’exposer. Il suffit d’une mauvaise configuration du cloud pour faire la une des journaux pour de mauvaises raisons. Il n’y a pas de véritable avantage à prendre des raccourcis à ce niveau. Mettez en place la bonne structure, avec la bonne équipe, dès le départ. Le coût de la prévention est toujours inférieur au coût de la remédiation, en particulier dans le domaine de la sécurité et de la conformité. Vous ne pouvez pas vous permettre de vous tromper.
L’intégration des systèmes existants pose des problèmes techniques lors de la migration vers le cloud
Les systèmes existants sont un véritable facteur limitant pour de nombreuses entreprises qui cherchent à se moderniser. Ces systèmes prennent souvent en charge les opérations critiques, la finance, la logistique, la conformité, et n’ont pas été conçus pour fonctionner dans un environnement cloud-native. Ils sont stables, mais rigides. Leur migration vers le cloud n’est pas un jeu d’enfant. Elle nécessite une compréhension claire du fonctionnement de ces applications et des ajustements nécessaires.
Si vous essayez de modifier les systèmes sans comprendre les écarts de compatibilité, vous vous exposez à des temps d’arrêt, à des risques opérationnels et à des perturbations des fonctions essentielles de l’entreprise. Ce n’est pas acceptable à grande échelle, en particulier lorsque ces systèmes sont liés à des processus générateurs de revenus. C’est là que des partenaires cloud expérimentés deviennent inestimables.
Un partenaire solide auditera votre environnement, évaluera quels systèmes sont prêts pour la migration et signalera ceux qui nécessitent des mesures correctives. Il saura quand il faut réhéberger, remanier ou reconstruire entièrement. Plus important encore, il planifiera un déploiement progressif qui minimisera les perturbations et permettra à vos équipes de s’adapter progressivement. Le calendrier, l’enchaînement et les plans de secours, tout cela doit être délibéré.
De nombreuses entreprises sous-estiment l’interdépendance des anciennes plateformes avec les processus internes et les intégrations externes. La migration de ces systèmes sans plan conduit à des modes d’échec dont il est difficile de se remettre. Mais si vous le faites correctement, avec une analyse claire et une supervision experte, vous protégez la continuité de l’activité tout en créant un espace pour la modernisation. Les décideurs doivent aborder cette partie de la migration vers le cloud avec plus qu’une simple ambition technique. Ils ont besoin d’une discipline opérationnelle et d’une orientation stratégique.
Une gestion efficace des coûts est la clé des économies à long terme dans l’informatique Cloud
L’informatique Cloud est intéressante parce qu’elle permet de déplacer les dépenses d’investissement vers les dépenses d’exploitation. Vous payez pour ce que vous utilisez, vous évoluez en fonction de vos besoins et vous évitez d’importants investissements initiaux dans l’infrastructure. Mais dans la pratique, de nombreuses entreprises calculent mal ce dont elles ont réellement besoin lors de la migration. Le résultat n’est pas une économie, mais un dépassement de budget.
Les structures de tarification des sont complexes. Les fournisseurs proposent des modèles différents et les tarifs ne sont pas toujours transparents pour les personnes extérieures à l’écosystème. Le stockage, l’informatique, le transfert de données, les licences, les instances réservées ont tous une logique de tarification différente. Si vous ne comprenez pas comment ces éléments interagissent, les projections de coûts peuvent rapidement s’effondrer. Cela se produit souvent lorsque le service informatique dirige les migrations sans impliquer quelqu’un qui comprend vraiment l’économie du cloud.
La phase de migration ajoute une pression supplémentaire. Il y a souvent des environnements qui se chevauchent, des systèmes existants qui fonctionnent encore pendant que les systèmes cloud sont mis en ligne. Sans une planification solide, vous payez double pendant un certain temps. Si vous ajoutez à cela des besoins imprévus ou de mauvaises prévisions, la migration devient plus coûteuse que ce que la plupart des conseils d’administration sont prêts à accepter.
Cela dit, il est tout à fait possible de maîtriser les coûts de la migration vers le cloud. Cela commence par un partenariat avec quelqu’un qui l’a déjà fait. Un fournisseur de cloud expérimenté analysera votre utilisation, définira vos besoins et vous recommandera une configuration adaptée, ni plus ni moins. Il vous aidera à éliminer les services sous-utilisés, à éviter le gaspillage et à comparer votre trajectoire de croissance à des paliers de tarification évolutifs.
L’informatique Cloud peut absolument réduire le coût total de possession à long terme, mais seulement si vous l’abordez avec discipline. Ne considérez pas la migration comme un coût irrécupérable. Avec la bonne visibilité et les bons conseils, elle devient une décision financièrement intelligente, et pas seulement une décision technique.
Le contrôle et l’optimisation continus des performances sont essentiels pour maintenir les avantages du cloud après la migration.
L’accès au cloud est une étape. Rester performant une fois sur place en est une autre. Après la migration, de nombreuses entreprises pensent que le plus dur est fait. En réalité, c’est à ce moment-là que de nouveaux types de problèmes techniques et opérationnels commencent à faire surface : latence, bande passante irrégulière, allocation inefficace des ressources, autant d’éléments qui peuvent dégrader la qualité du service et augmenter les coûts s’ils ne sont pas pris en compte.
L’infrastructure cloud est flexible de par sa conception, mais elle n’est pas auto-optimisante. En l’absence de mesures de performance claires et d’une visibilité continue, il est difficile de savoir quand les systèmes ne sont pas performants ou quand les ressources sont mal allouées. De plus, la plupart des équipes informatiques internes, déjà très sollicitées par la migration, ne disposent pas de la bande passante ou de la spécialisation nécessaire pour maintenir des performances optimales sur l’ensemble des services distribués.
C’est là que la valeur d’un partenaire cloud expérimenté se poursuit après le déploiement. Il surveille la santé du système, identifie les goulets d’étranglement en temps réel et affine les configurations pour aligner l’utilisation sur la demande de l’entreprise.
Les dirigeants doivent comprendre que l’optimisation post-migration n’est pas un plus. C’est un élément essentiel des opérations de cloud si vous voulez des performances prévisibles et des coûts stables. Les services aux entreprises dépendent plus que jamais de la fiabilité numérique, et le temps de disponibilité seul n’est pas la référence. L’utilisation intelligente, l’efficacité des ressources et l’adaptabilité sont les éléments qui déterminent si la migration vers le cloud a un impact sur l’entreprise au fil du temps.
L’adoption du cloud n’est pas un projet avec une date de fin. Il s’agit d’un environnement dynamique dans lequel les entreprises s’adaptent en permanence ou n’obtiennent pas la valeur escomptée. La discipline de l’optimisation post-migration est ce qui permet de maintenir l’élan et de s’assurer que vous continuez à extraire de la valeur de votre présence dans le cloud.
Principaux enseignements pour les dirigeants
- Combler le déficit de talents avec des partenaires cloud stratégiques : La pénurie de compétences en matière de cloud et de cybersécurité continue de ralentir la transformation. Les dirigeants devraient faire appel à des partenaires cloud expérimentés pour compenser les lacunes de compétences internes et accélérer l’exécution.
- Donnez la priorité à l’expertise en matière de sécurité et de conformité lors de la migration : Des données mal traitées ou des systèmes mal configurés peuvent entraîner des violations de la réglementation et éroder la confiance. Un partenariat avec des fournisseurs de cloud garantit une configuration sécurisée alignée sur des normes telles que GDPR, NIS2 et DORA.
- Abordez la complexité des systèmes existants avec des plans de migration sur mesure : Les anciennes applications critiques pour l’entreprise s’intègrent rarement de manière propre aux plateformes cloud modernes. Les dirigeants devraient s’appuyer sur des partenaires pour auditer, moderniser et échelonner les migrations en minimisant les risques et les perturbations.
- Prévenez les dépassements de coûts grâce à une planification éclairée du cloud : Une mauvaise compréhension des modèles de tarification entraîne des dépenses imprévues et un gaspillage de ressources. Les dirigeants devraient donner la priorité aux partenaires qui peuvent guider une analyse claire des coûts, éliminer les redondances et faire correspondre les dépenses aux besoins réels.
- Surveillez en permanence les performances pour maintenir la valeur du cloud : Les inefficacités post-migration telles que la latence et les services sous-utilisés réduisent le retour sur investissement. Les décideurs doivent s’engager à optimiser en permanence les performances grâce à une surveillance experte et à des informations sur l’utilisation.
