{"id":50442,"date":"2026-02-17T12:37:28","date_gmt":"2026-02-17T11:37:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.okoone.com\/spark\/non-classifiee\/le-royaume-uni-est-leader-en-matiere-de-quantique-mais-peine-a-trouver-les-talents-necessaires\/"},"modified":"2026-02-17T12:42:47","modified_gmt":"2026-02-17T11:42:47","slug":"forte-ambition-quantique-au-royaume-uni-freinee-par-la-penurie-de-competences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.okoone.com\/fr\/spark\/technologies-et-innovation\/forte-ambition-quantique-au-royaume-uni-freinee-par-la-penurie-de-competences\/","title":{"rendered":"Forte ambition quantique au Royaume-Uni frein\u00e9e par la p\u00e9nurie de comp\u00e9tences"},"content":{"rendered":"

Le Royaume-Uni fait preuve d’une grande confiance nationale dans l’informatique quantique<\/h2>\n

L’informatique quantique<\/strong><\/a> L’informatique quantique gagne clairement du terrain au Royaume-Uni. Dans le rapport 2026 Quantum Readiness Report de QuEra, 88 % des cadres britanniques estiment que le pays est bien plac\u00e9 pour jouer un r\u00f4le de premier plan dans ce domaine. Ce chiffre n’est pas anodin, il t\u00e9moigne de la confiance dans l’infrastructure, l’environnement financier et les capacit\u00e9s de recherche du Royaume-Uni. Et cet optimisme est en partie m\u00e9rit\u00e9. L’investissement du Royaume-Uni dans les programmes et les \u00e9cosyst\u00e8mes quantiques a \u00e9t\u00e9 constant. Le pays a \u00e9galement mis en place des institutions universitaires respect\u00e9es et des initiatives nationales ax\u00e9es sur l’innovation quantique. <\/p>\n

Cependant, quelque chose emp\u00eache cette confiance de se concr\u00e9tiser. Plus d’un tiers (37 %) des personnes interrog\u00e9es au Royaume-Uni d\u00e9clarent que la main-d’\u0153uvre qualifi\u00e9e est leur plus grand d\u00e9fi. Ils n’ont pas tort. Vous ne pouvez pas d\u00e9velopper des programmes quantiques op\u00e9rationnels sans des \u00e9quipes qui comprennent non seulement les principes de la m\u00e9canique quantique, mais aussi la mani\u00e8re de les appliquer aux probl\u00e8mes r\u00e9els de l’entreprise. \u00c0 l’heure actuelle, la capacit\u00e9 du pipeline ne r\u00e9pond tout simplement pas \u00e0 la demande. <\/p>\n

La r\u00e9solution de ce probl\u00e8me n’est pas seulement une question de ressources humaines, c’est une question strat\u00e9gique. Les entreprises doivent traiter les talents quantiques comme n’importe quel autre actif essentiel : identifier les lacunes, financer le d\u00e9veloppement et s’assurer les bons partenaires. Sans cela, vous vous heurterez \u00e0 un mur. Vous pouvez avoir les algorithmes et les syst\u00e8mes prototypes les plus avanc\u00e9s, mais cela ne sert \u00e0 rien si personne n’est l\u00e0 pour les construire et les faire fonctionner \u00e0 grande \u00e9chelle. <\/p>\n

Yuval Boger, directeur commercial de QuEra, r\u00e9sume honn\u00eatement la situation : \u00ab\u00a0Les organisations ne peuvent pas d\u00e9ployer ce qu’elles ne peuvent pas recruter\u00a0\u00bb. C’est bien l\u00e0 l’essentiel. Le talent est plus qu’un goulot d’\u00e9tranglement op\u00e9rationnel, c’est le limiteur de vitesse de l’innovation. <\/p>\n

Le march\u00e9 passe d’une adoption exp\u00e9rimentale \u00e0 une phase de \u00ab\u00a0d\u00e9monstration\u00a0\u00bb ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats.<\/h2>\n

L’informatique quantique \u00e9tait autrefois une affaire de potentiel. Cela ne suffit plus. En 2026, les d\u00e9cideurs ne se posent plus les m\u00eames questions : \u00ab\u00a0Cette technologie aura-t-elle de l’importance ?\u00a0\u00bb, mais plut\u00f4t \u00ab\u00a0Quand et o\u00f9 apporte-t-elle une valeur r\u00e9elle ?\u00a0\u00bb. Ce changement n’est pas anodin. Il signifie que le march\u00e9 grandit. Nous avons atteint un seuil o\u00f9 de l’argent r\u00e9el est en jeu, et personne ne veut investir uniquement sur la base du battage m\u00e9diatique. <\/p>\n

Il ne s’agit plus de prouver que les principes quantiques fonctionnent. Ils fonctionnent. Il s’agit maintenant de prouver que le d\u00e9ploiement quantique, \u00e0 grande \u00e9chelle, peut se traduire par un avantage concurrentiel, de meilleurs r\u00e9sultats, des processus plus rapides ou des co\u00fbts plus faibles. C’est pourquoi les entreprises intelligentes \u00e9tablissent des crit\u00e8res de r\u00e9f\u00e9rence, des cas d’utilisation et des mod\u00e8les commerciaux directement li\u00e9s au retour sur investissement. Ce n’est plus de la th\u00e9orie. <\/p>\n

Ce changement est sain. Il oblige \u00e0 une meilleure discipline. Les march\u00e9s n’arrivent pas \u00e0 maturit\u00e9 parce que les gens continuent \u00e0 parler d’innovation. Ils m\u00fbrissent parce que les acheteurs posent des questions difficiles et que les vendeurs r\u00e9pondent par des solutions techniques r\u00e9ellement performantes. Selon Yuval Boger, de QuEra, nous sommes actuellement dans une phase de \u00ab\u00a0r\u00e9initialisation des attentes\u00a0\u00bb, o\u00f9 l’accent est mis sur la compr\u00e9hension non seulement du potentiel du quantum, mais aussi des conditions dans lesquelles il permet d’obtenir des r\u00e9sultats mesurables. <\/p>\n

Si vous dirigez une entreprise, voici ce qu’il faut retenir : les cycles d’engouement s’estompent. La valeur r\u00e9elle, elle, ne s’estompe pas. Vous devez commencer \u00e0 planifier non seulement les capacit\u00e9s de la technologie, mais aussi son application dans l’ensemble de votre entreprise. L’enthousiasme d\u00e9contract\u00e9 doit r\u00e9pondre \u00e0 des mesures concr\u00e8tes. Et dans le domaine de l’informatique quantique, ce changement a officiellement commenc\u00e9. <\/p>\n

Les limites de l’informatique classique alimentent la demande de solutions d’informatique quantique<\/h2>\n

Le plafond de performance de l’informatique classique devient de plus en plus \u00e9vident, et les implications sont s\u00e9rieuses. Selon le rapport 2026 Quantum Readiness Report de QuEra, 62 % des organisations ont d\u00e9clar\u00e9 avoir atteint des limites mod\u00e9r\u00e9es ou critiques avec les syst\u00e8mes classiques, en particulier pour les charges de travail li\u00e9es \u00e0 la simulation. Cela n’est pas surprenant. Les simulations dans les domaines de la science des mat\u00e9riaux, de la chimie et de la d\u00e9couverte de m\u00e9dicaments poussent les architectures conventionnelles au-del\u00e0 du point d’efficacit\u00e9. Le probl\u00e8me n’est pas de traiter plus de donn\u00e9es, c’est la pr\u00e9cision, la complexit\u00e9 et l’interaction qui d\u00e9passent les capacit\u00e9s classiques. <\/p>\n

Les syst\u00e8mes quantiques ne sont pas des solutions abstraites. Ils permettent de calculer sur plusieurs possibilit\u00e9s \u00e0 la fois, ce qui permet de mod\u00e9liser \u00e0 des niveaux que les plates-formes classiques ne peuvent pas atteindre sans une surcharge massive ou des hypoth\u00e8ses trop simples. C’est pourquoi les secteurs qui poussent \u00e0 la simulation en temps r\u00e9el, comme l’industrie pharmaceutique et la fabrication de pointe, s’y int\u00e9ressent. Selon le rapport, 42 % de tous les cas d’utilisation pr\u00e9vus \u00e0 court terme pour le quantique sont li\u00e9s \u00e0 la simulation. Il ne s’agit pas d’une tendance sp\u00e9culative. Il s’agit de r\u00e9soudre les limitations actuelles du monde r\u00e9el. <\/p>\n

Yuval Boger, directeur commercial de QuEra, l’explique clairement : La demande la plus forte vient des secteurs o\u00f9 les approximations classiques sont insuffisantes : simulation mol\u00e9culaire, pliage des prot\u00e9ines, chimie des batteries. Il ne s’agit pas de concepts, mais de d\u00e9fis commerciaux actifs qui ne peuvent \u00eatre relev\u00e9s de mani\u00e8re significative avec des outils conventionnels. <\/p>\n

Pour les \u00e9quipes dirigeantes, le message est clair : si votre activit\u00e9 d\u00e9pend de la mod\u00e9lisation de syst\u00e8mes dynamiques pr\u00e9sentant des niveaux \u00e9lev\u00e9s d’incertitude et d’interd\u00e9pendance, l’informatique quantique passe du statut de sujet int\u00e9ressant \u00e0 celui d’\u00e9l\u00e9ment central de R&D. Les limites des approches classiques limitent d\u00e9j\u00e0 les performances dans ces domaines. Les limites des approches classiques restreignent d\u00e9j\u00e0 les performances dans ces domaines. Les d\u00e9cisions prospectives seront bas\u00e9es sur la question de savoir si vous planifiez d\u00e8s maintenant les capacit\u00e9s quantiques ou si vous attendez que vos concurrents le fassent en premier. <\/p>\n

L’\u00e9tat de pr\u00e9paration des organisations \u00e0 l’adoption de l’informatique quantique diminue alors que les attentes augmentent<\/h2>\n

La technologie quantique n’a jamais \u00e9t\u00e9 autant explor\u00e9e, mais son d\u00e9ploiement r\u00e9el ne suit pas le m\u00eame rythme. Plus de la moiti\u00e9 des entreprises britanniques (56 %) ont d\u00e9clar\u00e9 qu’elles explorent ou pilotent des projets quantiques<\/strong><\/a>mais seulement 13 % d’entre elles ont mis en \u0153uvre des projets \u00e0 grande \u00e9chelle. Il s’agit l\u00e0 d’une lacune importante. Et il n’y a pas que le Royaume-Uni, au niveau mondial, le pourcentage d’organisations qui se consid\u00e8rent \u00ab\u00a0plut\u00f4t ou tr\u00e8s pr\u00e9par\u00e9es\u00a0\u00bb a chut\u00e9 de plus de 65 % \u00e0 55 % au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e. <\/p>\n

Ce changement n’est pas le signe d’un recul de l’int\u00e9r\u00eat. Il indique que les attentes sont de plus en plus grandes. \u00c0 mesure que les entreprises comprennent mieux la complexit\u00e9 du quantique, l’int\u00e9gration du mat\u00e9riel, les besoins en talents et les consid\u00e9rations r\u00e9glementaires, leur d\u00e9finition de la \u00ab\u00a0pr\u00e9paration\u00a0\u00bb \u00e9volue. Le quantique vous oblige \u00e0 repenser l’architecture, les flux de travail et les pipelines de donn\u00e9es. Il ne s’agit pas d’une mise \u00e0 niveau pr\u00eate \u00e0 l’emploi. <\/p>\n

Les grandes entreprises, en particulier, ressentent la pression. Le rapport note que les grandes entreprises font \u00e9tat de niveaux de pr\u00e9paration plus faibles. Les syst\u00e8mes existants, les longs cycles d’approvisionnement et la gouvernance interne \u00e0 plusieurs niveaux ralentissent l’\u00e9lan. Par ailleurs, les petites entreprises, qui disposent d’une plus grande souplesse op\u00e9rationnelle, sont souvent les premi\u00e8res \u00e0 agir. <\/p>\n

Pour les dirigeants, l’impact est le suivant : si vous voulez que votre organisation soit leader dans ce domaine, vous avez besoin non seulement d’int\u00e9r\u00eat et de budget, mais aussi d’\u00e9quipes qualifi\u00e9es, de plans d’int\u00e9gration et d’une compr\u00e9hension actualis\u00e9e de ce que signifie aujourd’hui \u00eatre \u00ab\u00a0pr\u00eat\u00a0\u00bb. C’est l\u00e0 tout le paradoxe : plus on en sait, plus la barre est haute. Traitez l’investissement quantique comme vous le feriez pour un changement de plateforme \u00e0 long terme. Mesurez les progr\u00e8s non pas en fonction de l’exp\u00e9rimentation, mais de la capacit\u00e9 \u00e0 traduire l’int\u00e9r\u00eat en infrastructure, en r\u00e9sultats et en avantages. <\/p>\n

La confiance des r\u00e9gions dans l’informatique quantique est tr\u00e8s variable<\/h2>\n

Le leadership quantique est en train de se d\u00e9finir g\u00e9ographiquement, et tout le monde ne suit pas le rythme. Selon le rapport 2026 Quantum Readiness Report de QuEra, 88 % des personnes interrog\u00e9es au Royaume-Uni et 82 % aux \u00c9tats-Unis estiment que leur pays est bien plac\u00e9 pour prendre la t\u00eate de l’informatique quantique. Dans l’UE, ce chiffre chute brutalement \u00e0 51 % seulement. Cet \u00e9cart met en \u00e9vidence le d\u00e9veloppement in\u00e9gal des strat\u00e9gies nationales, des investissements et des \u00e9cosyst\u00e8mes entourant la technologie quantique. <\/p>\n

Le Royaume-Uni a r\u00e9alis\u00e9 des investissements cibl\u00e9s dans des centres quantiques, des partenariats public-priv\u00e9 et des fili\u00e8res de d\u00e9veloppement des talents. Les \u00c9tats-Unis, soutenus par des agences telles que la NSF et la DARPA, font \u00e9galement progresser l’infrastructure autour du mat\u00e9riel quantique et de la recherche fondamentale. Dans le m\u00eame temps, le paysage r\u00e9glementaire et d’innovation plus fragment\u00e9 de l’UE semble limiter \u00e0 la fois la vitesse et la concentration. Les niveaux de confiance en t\u00e9moignent. <\/p>\n

Au niveau de l’organisation, le Royaume-Uni se distingue \u00e0 nouveau. Un tiers des personnes interrog\u00e9es au Royaume-Uni ont d\u00e9crit leur entreprise comme \u00e9tant \u00ab\u00a0tr\u00e8s pr\u00e9par\u00e9e\u00a0\u00bb au quantum, ce qui est nettement sup\u00e9rieur \u00e0 la moyenne mondiale. Un tel sentiment n’est pas le fruit du hasard, il refl\u00e8te un meilleur alignement entre la politique, le soutien des entreprises, la recherche universitaire et les cas d’utilisation dans le monde r\u00e9el. <\/p>\n

Pour les cadres qui travaillent dans plusieurs r\u00e9gions, c’est important. L’informatique quantique n’est pas encore universellement d\u00e9ployable, et la situation g\u00e9ographique influe sur l’acc\u00e8s, qu’il s’agisse de talents, d’options d’approvisionnement ou d’opportunit\u00e9s de collaboration. L\u00e0 o\u00f9 les nations sont en pointe, les entreprises avancent plus vite. Si vous d\u00e9veloppez des initiatives quantiques ou si vous recherchez des partenaires, la proximit\u00e9 d’environnements de confiance peut r\u00e9duire les frictions et acc\u00e9l\u00e9rer l’acc\u00e8s \u00e0 des r\u00e9sultats mesurables. <\/p>\n

Les approches budg\u00e9taires pour l’informatique quantique restent prudentes<\/h2>\n

Les croyances dans le potentiel des syst\u00e8mes quantiques ne manquent pas. Selon le rapport QuEra, 43 % des personnes interrog\u00e9es s’attendent \u00e0 ce que les ordinateurs quantiques surpassent les syst\u00e8mes classiques d’ici cinq ans. Par ailleurs, 37 % des personnes interrog\u00e9es pensent que ce point d’inflexion sera atteint d’ici six \u00e0 dix ans. Cela signifie que 80 % du march\u00e9 vise un changement de performance en l’espace d’une d\u00e9cennie. <\/p>\n

Mais cet optimisme ne s’accompagne pas de d\u00e9penses agressives. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des personnes interrog\u00e9es (46 %) s’attendent \u00e0 ce que les budgets consacr\u00e9s au quantum restent inchang\u00e9s en 2026. Dix pour cent suppl\u00e9mentaires pensent qu’ils diminueront. Cela indique un ralentissement de l’\u00e9lan vers l’avant. Les organisations sont int\u00e9ress\u00e9es mais ne s’engagent pas pleinement sur le plan financier. <\/p>\n

Cette attitude prudente refl\u00e8te la tendance lourde \u00e0 laquelle nous assistons : moins de financement autour de l’engouement pour les exp\u00e9riences, plus de concentration sur les r\u00e9sultats tangibles et commerciaux. Avant d’augmenter les allocations, les dirigeants veulent des mod\u00e8les plus clairs de retour sur investissement, des rep\u00e8res plus pratiques et une main-d’\u0153uvre capable de faire fonctionner ces syst\u00e8mes. <\/p>\n

Ce n’est pas un signal n\u00e9gatif. Il s’agit d’un recalibrage. Les \u00e9quipes r\u00e9\u00e9valuent leur strat\u00e9gie, r\u00e9duisent leur champ d’action et consid\u00e8rent le quantum sous l’angle de la valeur cibl\u00e9e et non de l’ambition abstraite. Pour les dirigeants, la prochaine \u00e9tape devrait consister \u00e0 aligner les attentes internes sur des voies de livraison r\u00e9alistes. Si votre \u00e9quipe s’attend \u00e0 une surperformance quantique en moins de cinq ans, ce calendrier doit \u00eatre li\u00e9 \u00e0 des investissements sp\u00e9cifiques dans l’infrastructure, les talents et les cas d’utilisation \u00e0 fort impact. <\/p>\n

\u00catre optimiste, c’est bien. \u00catre pr\u00e9par\u00e9, c’est mieux. Les prochains placements de capitaux et de ressources d\u00e9termineront quelles organisations seront en t\u00eate lorsque le quantum passera de la planification \u00e0 la production. <\/p>\n

Principaux faits marquants<\/h2>\n
    \n
  • La p\u00e9nurie de talents mine la confiance des Britanniques :<\/strong> Le Royaume-Uni est consid\u00e9r\u00e9 comme un leader mondial en mati\u00e8re de pr\u00e9paration au num\u00e9rique, mais 37 % des entreprises citent le manque de talents qualifi\u00e9s comme l’un des principaux obstacles. Les dirigeants devraient donner la priorit\u00e9 au d\u00e9veloppement de la main-d’\u0153uvre pour d\u00e9bloquer l’adoption \u00e0 grande \u00e9chelle. <\/li>\n
  • L’\u00e9volution du march\u00e9 vers une valeur mesurable :<\/strong> Les organisations passent de l’exp\u00e9rimentation \u00e0 l’attente, exigeant un retour sur investissement clair pour les investissements quantiques. Les dirigeants doivent se concentrer sur les cas d’utilisation qui sont directement li\u00e9s \u00e0 des r\u00e9sultats commerciaux mesurables. <\/li>\n
  • Les limites classiques alimentent la demande :<\/strong> 62 % des personnes interrog\u00e9es font \u00e9tat de plafonds de performance dans les syst\u00e8mes classiques, en particulier dans les secteurs \u00e0 forte intensit\u00e9 de simulation. Les leaders des secteurs de la pharmacie, de la science des mat\u00e9riaux et de l’\u00e9nergie devraient donner la priorit\u00e9 au quantique en tant que diff\u00e9rentiateur strat\u00e9gique en mati\u00e8re de recherche et d\u00e9veloppement. <\/li>\n
  • L’\u00e9tat de pr\u00e9paration est inf\u00e9rieur \u00e0 l’ambition :<\/strong> Alors que 56 % des entreprises britanniques pilotent le quantum, seules 13 % sont pass\u00e9es \u00e0 l’\u00e9chelle, en partie \u00e0 cause de la complexit\u00e9 croissante de l’ex\u00e9cution. Les dirigeants doivent r\u00e9\u00e9valuer les param\u00e8tres de pr\u00e9paration et aligner les capacit\u00e9s internes sur les attentes en mati\u00e8re de d\u00e9ploiement. <\/li>\n
  • Les \u00e9carts r\u00e9gionaux ont un impact sur la vitesse d’ex\u00e9cution :<\/strong> La confiance dans le leadership quantique est \u00e9lev\u00e9e au Royaume-Uni (88 %) et aux \u00c9tats-Unis (82 %), mais beaucoup plus faible dans l’UE (51 %). Les leaders multimarch\u00e9s devraient aligner leurs initiatives quantiques sur les r\u00e9gions offrant une infrastructure, des talents et un soutien politique sup\u00e9rieurs. <\/li>\n
  • Des budgets prudents malgr\u00e9 des calendriers agressifs :<\/strong> Alors que plus de 80 % d’entre eux s’attendent \u00e0 des gains de performance quantiques d’ici dix ans, 46 % pr\u00e9voient des budgets inchang\u00e9s en 2026. Les d\u00e9cideurs devraient lier les investissements \u00e0 des cas d’utilisation \u00e0 forte probabilit\u00e9 et se pr\u00e9parer \u00e0 une mise \u00e0 l’\u00e9chelle s\u00e9lective, plut\u00f4t qu’\u00e0 des d\u00e9penses g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    L’informatique quantique gagne rapidement du terrain, mais sa mise en \u0153uvre est bloqu\u00e9e par le r\u00e9tr\u00e9cissement des viviers de talents, l’augmentation des attentes et la prudence des budgets. La confiance est grande au Royaume-Uni et aux \u00c9tats-Unis, mais le d\u00e9ploiement est \u00e0 la tra\u00eene. Les r\u00e9sultats appartiendront aux dirigeants qui sauront aligner la strat\u00e9gie, les talents et la technologie au bon moment. <\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":50426,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_metadesc":"La technologie quantique arrive \u00e0 maturit\u00e9. 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