{"id":50382,"date":"2026-02-16T16:26:50","date_gmt":"2026-02-16T15:26:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.okoone.com\/spark\/non-classifiee\/les-directeurs-financiers-misent-beaucoup-sur-la-technologie-et-lia-tout-en-ralentissant-les-embauches\/"},"modified":"2026-02-17T10:33:42","modified_gmt":"2026-02-17T09:33:42","slug":"pourquoi-les-cfo-privilegient-la-technologie-face-a-lembauche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.okoone.com\/fr\/spark\/leadership-et-management\/pourquoi-les-cfo-privilegient-la-technologie-face-a-lembauche\/","title":{"rendered":"Pourquoi les CFO privil\u00e9gient la technologie face \u00e0 l\u2019embauche"},"content":{"rendered":"

Les directeurs financiers r\u00e9affectent les budgets 2026 pour donner la priorit\u00e9 aux fonctions qui stimulent la croissance plut\u00f4t qu’\u00e0 l’augmentation des effectifs.<\/h2>\n

Un changement structurel est en train de s’op\u00e9rer dans la mani\u00e8re dont les entreprises envisagent la croissance. Les directeurs financiers mettent moins l’accent sur l’augmentation des effectifs que sur le renforcement des capacit\u00e9s qui stimulent les performances, \u00e0 savoir les fonctions g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus telles que les ventes et le marketing, et les syst\u00e8mes fondamentaux tels que l’informatique. Il ne s’agit pas de r\u00e9duire les co\u00fbts au hasard. Elle est cibl\u00e9e. Il s’agit d’obtenir plus de valeur \u00e0 partir de moins de variables. L’intelligence artificielle et l’automatisation permettent d\u00e9sormais une productivit\u00e9 \u00e0 grande \u00e9chelle, et les dirigeants font \u00e9voluer leurs budgets en cons\u00e9quence. <\/p>\n

Au lieu d’investir massivement dans les effectifs et les r\u00e9mun\u00e9rations, les entreprises financent des initiatives qui favorisent l’expansion sans augmentation proportionnelle de la main-d’\u0153uvre. C’est une d\u00e9marche intelligente. C’est \u00e9galement durable. Ces d\u00e9cisions ne sont pas motiv\u00e9es par la peur ou la r\u00e9duction des co\u00fbts, ce sont des paris strat\u00e9giques sur le retour sur investissement \u00e0 long terme. Si un syst\u00e8me peut r\u00e9aliser ce qu’une \u00e9quipe devait faire manuellement les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, nous devrions d\u00e9ployer ce syst\u00e8me et allouer les ressources restantes \u00e0 une nouvelle croissance. <\/p>\n

L’\u00e9tude de Gartner montre une rupture nette avec les cycles pass\u00e9s de croissance des effectifs. C’est le signe d’une prise de conscience plus large dans l’espace ex\u00e9cutif : les gens comptent toujours, mais l’\u00e9chelle, la vitesse et la performance comptent d\u00e9sormais davantage. <\/p>\n

Les budgets des ventes et des technologies de l’information sont appel\u00e9s \u00e0 augmenter de mani\u00e8re significative.<\/h2>\n

Les budgets des ventes et de l’informatique vont conna\u00eetre des augmentations \u00e0 deux chiffres. Ce n’est pas pour la forme. Pas parce que tout le monde le fait. Parce qu’elles fonctionnent. L’\u00e9tude de Gartner montre que 28 % des directeurs financiers s’attendent \u00e0 ce que le financement des ventes et de l’informatique augmente de plus de 10 % en 2026. Ce n’est pas anodin. Les ventes alimentent le chiffre d’affaires. L’informatique fait d\u00e9sormais tourner le moteur, les micrologiciels, les donn\u00e9es, l’IA, la cybers\u00e9curit\u00e9, le SaaS, tout ce qui est n\u00e9cessaire pour aller plus vite et mieux construire. <\/p>\n

Les directeurs financiers ne font plus la distinction entre la technologie au service de la rentabilit\u00e9 et la technologie au service de l’innovation. Ils se rendent compte que les deux sont identiques. Vous ne pouvez pas innover sans contr\u00f4le. Vous ne pouvez pas contr\u00f4ler sans syst\u00e8mes pr\u00e9cis. L’augmentation des budgets informatiques refl\u00e8te les exigences croissantes de l’automatisation des processus num\u00e9riques, du d\u00e9ploiement de l’IA et de l’augmentation des d\u00e9penses SaaS. Il ne s’agit pas d’outils agr\u00e9ables \u00e0 utiliser, mais d’une infrastructure de base. <\/p>\n

Les investissements dans les ventes et le marketing indiquent d’o\u00f9 les entreprises pensent que la croissance viendra. Si vous \u00eates un dirigeant, prenez note. L’attention se d\u00e9place des investissements purement op\u00e9rationnels vers des strat\u00e9gies orient\u00e9es vers le client et g\u00e9n\u00e9ratrices de revenus. Nauman Abbasi, de Gartner, l’a bien dit : les ventes et le marketing d\u00e9finissent d\u00e9sormais la croissance, et l’informatique fournit la structure n\u00e9cessaire pour la rendre durable. C’est le nouveau mod\u00e8le d’exploitation. Il est intelligent, l\u00e9ger et \u00e9volutif. <\/p>\n

L’investissement technologique reste la premi\u00e8re priorit\u00e9 dans tous les secteurs<\/h2>\n

Les budgets technologiques sont \u00e0 la pointe du changement dans tous les secteurs d’activit\u00e9. Les directeurs financiers prennent des mesures audacieuses : 75 % d’entre eux augmenteront les investissements technologiques en 2026 et pr\u00e8s de la moiti\u00e9 s’attendent \u00e0 une croissance \u00e0 deux chiffres. Il ne s’agit pas d’une tendance. C’est un signal clair que la technologie est consid\u00e9r\u00e9e comme une infrastructure d’entreprise essentielle. Qu’il s’agisse de l’IA, de la cybers\u00e9curit\u00e9 ou des plateformes cloud, ce sont des domaines sur lesquels les organisations ne peuvent pas temporiser. <\/p>\n

Certains secteurs progressent plus rapidement que d’autres. Les services financiers sont en t\u00eate avec une croissance moyenne d’environ 15 % des d\u00e9penses technologiques, tandis que l’industrie manufacturi\u00e8re est plus lente, avec 6 %. Cela s’explique par l’environnement r\u00e9glementaire, l’exposition aux menaces et la rapidit\u00e9 avec laquelle les \u00e9quipes se modernisent. Mais la conclusion est la m\u00eame : les d\u00e9penses technologiques ne sont plus facultatives. Elles sont trait\u00e9es comme un \u00e9l\u00e9ment essentiel de l’\u00e9chelle, de la stabilit\u00e9 et de la survie \u00e0 long terme. <\/p>\n

Ce qui se passe ici est d\u00e9lib\u00e9r\u00e9. Les conseils d’administration et les \u00e9quipes dirigeantes comprennent que les syst\u00e8mes obsol\u00e8tes ralentissent les entreprises. Les plateformes modernes permettent de prendre de meilleures d\u00e9cisions plus rapidement. Et \u00e0 mesure que l’infrastructure num\u00e9rique s’int\u00e8gre dans la fa\u00e7on dont le travail est effectu\u00e9 au quotidien, les entreprises les plus intelligentes gardent une longueur d’avance en investissant maintenant plut\u00f4t qu’en r\u00e9agissant plus tard. <\/p>\n

Nauman Abbasi, vice-pr\u00e9sident analyste chez Gartner, l’a dit simplement : la technologie est la cat\u00e9gorie budg\u00e9taire qui conna\u00eet la plus forte croissance dans tous les secteurs. Non pas parce qu’elle est \u00e0 la mode, mais parce qu’elle donne des r\u00e9sultats. C’est ce que les chefs d’entreprise doivent surveiller de pr\u00e8s. <\/p>\n

Les budgets des ressources humaines se contractent alors que les entreprises misent sur l’automatisation et l’IA pour maintenir leur efficacit\u00e9.<\/h2>\n

Les RH sont l’un des rares grands d\u00e9partements \u00e0 subir des r\u00e9ductions budg\u00e9taires. Ce n’est pas un hasard. Il est \u00e9troitement li\u00e9 au ralentissement g\u00e9n\u00e9ral de la croissance des effectifs. Seuls 29 % des directeurs financiers pr\u00e9voient d’augmenter les budgets RH en 2026. Dans le m\u00eame temps, 22 % d’entre eux s’attendent \u00e0 ce qu’ils diminuent. Il s’agit l\u00e0 d’un mouvement d’optimisation brutal, en particulier lorsque la croissance moyenne des budgets RH devrait passer de 2,4 % en 2025 \u00e0 seulement 0,7 % en 2026. <\/p>\n

L’automatisation et l’IA continuent de remplacer les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, les flux de travail de recrutement, l’onboarding, le suivi des performances de routine. \u00c0 mesure que ces outils s’av\u00e8rent fiables, la n\u00e9cessit\u00e9 de disposer d’\u00e9quipes RH plus \u00e9toff\u00e9es diminue. Et comme l’embauche est plus lente que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes, les entreprises n’ont pas besoin du m\u00eame niveau de bande passante op\u00e9rationnelle en mati\u00e8re de RH. <\/p>\n

Cela ne signifie pas que les RH deviennent inutiles. Cela signifie que les RH deviennent plus intelligentes. Les dirigeants qui le comprennent commenceront \u00e0 remodeler ces fonctions pour g\u00e9n\u00e9rer plus de valeur par personne. Investir dans les bonnes plateformes d\u00e8s maintenant r\u00e9duit le besoin \u00e0 long terme de r\u00f4les suppl\u00e9mentaires. Sur les march\u00e9s o\u00f9 la pr\u00e9cision op\u00e9rationnelle compte plus que l’\u00e9chelle, c’est un avantage concurrentiel. <\/p>\n

Ces coupes doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es moins comme des r\u00e9ductions que comme des r\u00e9allocations. Le temps, le budget et l’attention se d\u00e9placent vers des domaines o\u00f9 ils g\u00e9n\u00e8rent de meilleurs rendements. Les chefs d’entreprise peuvent soutenir ce changement et cr\u00e9er de la valeur \u00e0 long terme sans compromettre les capacit\u00e9s. <\/p>\n

La croissance des salaires se ralentit<\/h2>\n

Le rythme des augmentations salariales se ralentit. Apr\u00e8s des ann\u00e9es de croissance agressive des salaires en r\u00e9ponse \u00e0 la pression du march\u00e9 du travail, les strat\u00e9gies de r\u00e9mun\u00e9ration se stabilisent. Les donn\u00e9es de Gartner montrent que la croissance des salaires passe de 6,1 % en 2024 \u00e0 5,4 % en 2025, avec un nouveau ralentissement \u00e0 4,5 % en 2026. Il ne s’agit pas de r\u00e9duire les intentions, mais de recalibrer les priorit\u00e9s. <\/p>\n

Les entreprises ne se d\u00e9sint\u00e9ressent pas des talents. Elles accordent plus d’importance aux syst\u00e8mes qui augmentent la productivit\u00e9 dans tous les domaines. Les salaires continuent d’augmenter, mais de mani\u00e8re plus s\u00e9lective. Les employ\u00e9s les plus performants continueront \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d’un fort retour sur la cr\u00e9ation de valeur, mais pour l’ensemble du personnel, l’accent est mis sur l’optimisation des performances. <\/p>\n

Cette correction refl\u00e8te des changements plus importants dans la mani\u00e8re dont la valeur est mesur\u00e9e. Les \u00e9quipes s’appuient sur les outils num\u00e9riques pour r\u00e9duire la redondance et automatiser le travail de routine. Cela r\u00e9duit la n\u00e9cessit\u00e9 de surench\u00e9rir sur la concurrence pour des r\u00f4les qui peuvent d\u00e9sormais \u00eatre pris en charge, ou am\u00e9lior\u00e9s, par l’IA ou des plateformes int\u00e9gr\u00e9es. <\/p>\n

Les dirigeants doivent consid\u00e9rer cette situation non pas comme un probl\u00e8me de recrutement, mais comme un moment strat\u00e9gique. Il s’agit d’aligner la r\u00e9mun\u00e9ration sur l’impact dans de nouvelles conditions. Si les entreprises construisent la bonne pile technologique et l’accompagnent d’une culture ax\u00e9e sur la performance, elles obtiendront davantage de r\u00e9sultats, sans gonfler inutilement les co\u00fbts. <\/p>\n

La croissance des effectifs se contracte alors que l’automatisation et l’IA optimisent la productivit\u00e9.<\/h2>\n

L’augmentation des effectifs ralentit fortement, non pas en raison d’une baisse de la demande, mais parce que la production est en train d’\u00eatre red\u00e9finie. Les directeurs financiers ne pr\u00e9voient plus qu’une croissance de 2 % de leurs effectifs en 2026, contre 6 % en 2025. Seuls 21 % des responsables financiers pr\u00e9voient des augmentations de personnel comprises entre 4 et 9 %. Ce chiffre est en baisse par rapport aux 31 % de l’ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Les entreprises choisissent clairement de recruter moins, en raison des gains de productivit\u00e9 dus \u00e0 l’automatisation et \u00e0 la technologie \u00e0 l’\u00e9chelle de l’entreprise. <\/p>\n

Il s’agit d’un changement structurel. L’IA et l’automatisation ont atteint un niveau de maturit\u00e9 tel qu’elles permettent d’accomplir de mani\u00e8re fiable des t\u00e2ches qui n\u00e9cessitaient plusieurs r\u00f4les au cours des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Les rapports, les pr\u00e9visions, la documentation et le traitement des transactions sont de plus en plus automatis\u00e9s au sein des services financiers, des op\u00e9rations et des ressources humaines. Cela r\u00e9duit la valeur marginale de l’augmentation des effectifs dans de nombreuses \u00e9quipes. <\/p>\n

Nauman Abbasi, de Gartner, a qualifi\u00e9 cette \u00e9volution de \u00ab\u00a0pivot structurel\u00a0\u00bb, et non de cycle. Il a raison. Les entreprises qui se d\u00e9veloppaient en ajoutant du personnel se d\u00e9veloppent d\u00e9sormais en optimisant leur production. L’objectif s’est d\u00e9plac\u00e9. Il s’agit d\u00e9sormais de tirer le meilleur parti de chaque embauche, et non plus d’embaucher pour r\u00e9pondre \u00e0 la demande. <\/p>\n

Si vous dirigez une entreprise, sachez que la croissance n’est pas li\u00e9e au nombre de personnes que vous avez embauch\u00e9es. Elle est li\u00e9e \u00e0 l’efficacit\u00e9 de ces personnes et de vos syst\u00e8mes. C’est sur ce point que doit porter l’attention du budget et de la direction. <\/p>\n

Les investissements dans l’IA pour la finance se multiplient<\/h2>\n

L’IA n’est plus th\u00e9orique. Elle est en train d’\u00eatre mise en \u0153uvre dans les principaux flux de travail financiers, en particulier lorsque la rapidit\u00e9, la pr\u00e9cision et le contr\u00f4le des co\u00fbts sont importants. Pr\u00e8s de 60 % des directeurs financiers pr\u00e9voient d’augmenter les investissements en IA dans la fonction financi\u00e8re de 10 % ou plus en 2026. Par ailleurs, 24 % d’entre eux pr\u00e9voient d’augmenter les budgets consacr\u00e9s \u00e0 l’IA de 4 \u00e0 9 %. La majorit\u00e9 des entreprises ne testent plus, elles construisent. <\/p>\n

L’efficacit\u00e9 est le facteur cl\u00e9. Les responsables financiers veulent des rapports plus rapides, des pr\u00e9visions plus claires et moins de t\u00e2ches manuelles qui ralentissent les cycles. L’automatisation prend en charge le travail r\u00e9p\u00e9titif, ce qui permet aux \u00e9quipes all\u00e9g\u00e9es de se concentrer sur l’analyse et la prise de d\u00e9cision. Il ne s’agit pas de remplacer les \u00e9quipes financi\u00e8res. Il s’agit de leur permettre d’op\u00e9rer avec plus de pr\u00e9cision et moins de frictions. <\/p>\n

Cependant, il existe un foss\u00e9 entre l’ambition et l’\u00e9chelle d’investissement. Environ 47 % des directeurs financiers allouent actuellement entre 1 % et 5 % de leur budget technologique \u00e0 l’IA. Cela montre que la plupart des organisations n’en sont qu’au d\u00e9but du d\u00e9ploiement. L’IA est pr\u00e9sente, mais elle n’est pas encore totalement int\u00e9gr\u00e9e dans les syst\u00e8mes dorsaux ou dans les flux de travail de bout en bout. N\u00e9anmoins, l’\u00e9lan est en train de se cr\u00e9er, car les logiciels financiers standard offrent de plus en plus de capacit\u00e9s d’IA dans le cadre de progiciels de base ou de modules compl\u00e9mentaires. <\/p>\n

Ce qui change aujourd’hui, c’est l’\u00e9tat d’esprit. Les premiers r\u00e9sultats transforment le scepticisme en confiance. De plus en plus de directeurs financiers sont favorables \u00e0 une mise en \u0153uvre plus large des pr\u00e9visions, de l’analyse des \u00e9carts et de la planification financi\u00e8re. Ces syst\u00e8mes r\u00e9duisent les erreurs, am\u00e9liorent les d\u00e9lais de d\u00e9cision et facilitent l’audit et la mise \u00e0 l’\u00e9chelle des op\u00e9rations. <\/p>\n

Nauman Abbasi, vice-pr\u00e9sident analyste chez Gartner, r\u00e9sume la situation : \u00ab\u00a0Les directeurs financiers reconnaissent que l’IA n’est plus seulement une exp\u00e9rience, mais qu’elle est en passe de devenir une capacit\u00e9 essentielle de l’entreprise.\u00a0\u00bb C’est le signal. L’IA n’est plus \u00e0 l’\u00e9cart. Elle est en train de s’int\u00e9grer dans les fondements de l’activit\u00e9 financi\u00e8re. Si vous voulez de la rapidit\u00e9, de la clart\u00e9 et de l’ampleur, c’est l\u00e0 qu’il faut investir. <\/p>\n

Le bilan<\/h2>\n

L’avenir n’attend pas des conditions parfaites. Il est construit par les entreprises qui savent s’adapter rapidement et agir avec pr\u00e9cision. Les donn\u00e9es sont claires : les directeurs financiers ne se contentent pas de modifier les budgets, ils red\u00e9finissent le mode de fonctionnement des entreprises. La croissance des effectifs et des r\u00e9mun\u00e9rations c\u00e8de la place \u00e0 des syst\u00e8mes \u00e9volutifs et \u00e0 des strat\u00e9gies ax\u00e9es sur la performance. <\/p>\n

Il ne s’agit pas de d\u00e9penser moins, mais de d\u00e9penser plus intelligemment. Investir dans l’IA, les technologies de l’information et les moteurs de revenus tels que les ventes et le marketing permet d’obtenir plus de r\u00e9sultats avec moins de contraintes. Cela redonne le contr\u00f4le aux dirigeants, et non aux structures existantes ou aux frais g\u00e9n\u00e9raux excessifs. <\/p>\n

Pour les chefs d’entreprise, la conclusion est simple : la croissance ne se mesure plus par la taille, mais par la vitesse, la pr\u00e9cision et l’adaptabilit\u00e9. Les entreprises qui le comprennent et qui alignent leurs investissements en cons\u00e9quence ne se contenteront pas de suivre. Elles seront en t\u00eate. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Les directeurs financiers r\u00e9duisent les plans d’effectifs et ralentissent la croissance des salaires, transf\u00e9rant les capitaux vers l’IA, l’informatique et les ventes pour favoriser l’\u00e9chelle, la vitesse et les revenus. La technologie n’est plus un support, c’est le c\u0153ur de l’entreprise. Les budgets RH diminuent \u00e0 mesure que l’automatisation r\u00e9duit les frictions. C’est la productivit\u00e9 qui prime. L’IA passe du concept \u00e0 l’infrastructure. <\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":50332,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_metadesc":"Les directeurs financiers r\u00e9duisent les embauches, augmentent les budgets consacr\u00e9s \u00e0 la technologie et \u00e0 l'IA et remod\u00e8lent les op\u00e9rations financi\u00e8res. 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