{"id":50277,"date":"2026-02-13T14:33:26","date_gmt":"2026-02-13T13:33:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.okoone.com\/spark\/non-classifiee\/ou-en-est-mysql-aujourdhui-et-que-se-passera-t-il-ensuite\/"},"modified":"2026-02-13T14:42:08","modified_gmt":"2026-02-13T13:42:08","slug":"ce-que-la-communaute-attend-de-lavenir-de-mysql","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.okoone.com\/fr\/spark\/technologies-et-innovation\/ce-que-la-communaute-attend-de-lavenir-de-mysql\/","title":{"rendered":"Ce que la communaut\u00e9 attend de l\u2019avenir de MySQL"},"content":{"rendered":"

L’utilisation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de MySQL est remise en cause par les pr\u00e9f\u00e9rences des d\u00e9veloppeurs<\/h2>\n

MySQL a eu 30 ans en mai 2025. C’est impressionnant. Peu de technologies continuent \u00e0 fonctionner pendant trois d\u00e9cennies, et surtout pas \u00e0 l’\u00e9chelle de MySQL. Selon DB-Engines, MySQL est le deuxi\u00e8me syst\u00e8me de base de donn\u00e9es le plus populaire au monde, et 6sense le consid\u00e8re comme la base de donn\u00e9es relationnelle la plus largement d\u00e9ploy\u00e9e dans le monde. Cela en dit long sur sa fiabilit\u00e9 \u00e9prouv\u00e9e et son int\u00e9gration au march\u00e9. <\/p>\n

Mais la popularit\u00e9 ne se traduit pas toujours par une influence sur l’avenir. Le sentiment des d\u00e9veloppeurs est clairement en train de changer. PostgreSQL domine d\u00e9sormais l’attention et l’admiration des d\u00e9veloppeurs<\/strong><\/a>. Dans l’enqu\u00eate Stack Overflow Developer Survey de 2025, 55,6 % des d\u00e9veloppeurs ont d\u00e9clar\u00e9 utiliser PostgreSQL. Seuls 40,5 % d’entre eux ont dit la m\u00eame chose \u00e0 propos de MySQL. Les \u00e9carts d’admiration sont plus importants : 46,5 % des d\u00e9veloppeurs appr\u00e9cient PostgreSQL, contre seulement 20,5 % pour MySQL. Il ne s’agit pas d’un simple concours de beaut\u00e9. Il refl\u00e8te ce \u00e0 quoi les ing\u00e9nieurs font confiance lorsqu’ils construisent de nouveaux syst\u00e8mes. <\/p>\n

PostgreSQL est consid\u00e9r\u00e9 comme moderne, puissant et soutenu par une communaut\u00e9 open source qui \u00e9volue rapidement. Cette \u00e9nergie des d\u00e9veloppeurs ne se traduit pas seulement par du code, elle cr\u00e9e de la gravit\u00e9. Les \u00e9cosyst\u00e8mes technologiques ne restent pas en place ; ils se d\u00e9placent l\u00e0 o\u00f9 il y a de l’agitation. MySQL g\u00e8re encore des millions de syst\u00e8mes de production et constitue un choix solide pour de nombreuses charges de travail. Mais les d\u00e9veloppeurs nous disent quelque chose : ils veulent des outils de pr\u00e9cision et une innovation plus rapide. <\/p>\n

Si vous dirigez une entreprise qui s’appuie sur MySQL, ne paniquez pas. Mais \u00e9coutez. Le manque d’enthousiasme indique un besoin de changement, non pas parce que le moteur est cass\u00e9, mais parce que les conducteurs choisissent d’autres routes. <\/p>\n

La dynamique communaut\u00e9 open source de PostgreSQL alimente sa croissance<\/h2>\n

PostgreSQL a quelque chose qui manque actuellement \u00e0 MySQL, une communaut\u00e9 open source dynamique, en \u00e9volution rapide et \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. Ce n’est pas qu’une question d’esth\u00e9tique. Cela a une grande importance pour le rythme de l’innovation. Dans PostgreSQL, des dizaines d’entreprises contribuent au code, aux id\u00e9es, aux outils et au support. Cela signifie plus de tests, plus d’id\u00e9es en production et des it\u00e9rations plus rapides. Les nouvelles fonctionnalit\u00e9s n’ont pas besoin d’attendre l’approbation de la feuille de route d’un seul fournisseur. Elles apparaissent lorsque quelqu’un les construit et que d’autres les valident. C’est l’innovation d\u00e9centralis\u00e9e. Cela fonctionne. <\/p>\n

En revanche, la communaut\u00e9 MySQL est relativement calme. Oracle a fait un excellent travail pour maintenir la base de donn\u00e9es stable depuis l’acquisition de Sun Microsystems en 2010. Mais ce n’est pas la m\u00eame chose que de faire partie d’un \u00e9cosyst\u00e8me open source dynamique. L’attention d’Oracle s’est davantage port\u00e9e sur les versions payantes, MySQL Enterprise Edition et MySQL HeatWave dans le cloud. La version gratuite Community Edition, qui devrait naturellement b\u00e9n\u00e9ficier de l’\u00e9lan de l’open source, n’a pas connu le m\u00eame rythme d’innovation ni le m\u00eame essor de la communaut\u00e9. <\/p>\n

Au niveau de l’adoption, PostgreSQL b\u00e9n\u00e9ficie aujourd’hui de ce que l’on pourrait appeler une \u00a0\u00bb \u00e9chelle organique \u00ab\u00a0. Les \u00e9quipes d’ing\u00e9nieurs le pr\u00e9conisent, les \u00e9quipes d’exploitation le connaissent bien et une communaut\u00e9 de confiance le soutient. Le niveau de confiance dans la trajectoire de d\u00e9veloppement de PostgreSQL en fait un pari \u00e0 long terme plus s\u00fbr pour les d\u00e9cideurs, en particulier dans les environnements o\u00f9 l’agilit\u00e9, l’extensibilit\u00e9 et la clart\u00e9 de la feuille de route d\u00e9terminent la strat\u00e9gie. <\/p>\n

Si vous envisagez votre architecture \u00e0 long terme et tenez compte de facteurs tels que la flexibilit\u00e9, la modernisation et la r\u00e9silience de la communaut\u00e9, PostgreSQL vous offre un avantage certain. Les dirigeants qui p\u00e8sent le pour et le contre d’un choix de base de donn\u00e9es doivent \u00e9valuer non seulement les performances du syst\u00e8me, mais aussi la vitesse et la direction de l’\u00e9cosyst\u00e8me qui le porte. C’est ce qui d\u00e9termine les rendements futurs. <\/p>\n

L’\u00e9dition communautaire de MySQL est \u00e0 la tra\u00eene en mati\u00e8re d’innovation par rapport aux innovations des entreprises<\/h2>\n

Oracle a mis en place une ing\u00e9nierie solide derri\u00e8re MySQL Enterprise et des offres cloud comme MySQL HeatWave. Ces outils sont riches en fonctionnalit\u00e9s et visent les charges de travail intensives en donn\u00e9es, y compris l’apprentissage automatique. HeatWave inclut m\u00eame le support de la recherche vectorielle, une capacit\u00e9 essentielle pour les applications pilot\u00e9es par l’IA qui s’appuient sur l’identification de mod\u00e8les, de proximit\u00e9 ou de similarit\u00e9 dans de vastes ensembles de donn\u00e9es. <\/p>\n

Mais l’\u00e9dition communautaire open source de MySQL ne b\u00e9n\u00e9ficie pas des m\u00eames am\u00e9liorations techniques. Bien qu’elle puisse stocker des donn\u00e9es vectorielles, elle ne dispose pas de fonctionnalit\u00e9s de base telles que la recherche bas\u00e9e sur un index ou la recherche approximative du plus proche voisin. Cette lacune la rend moins utile pour l’IA ou d’autres charges de travail de donn\u00e9es avanc\u00e9es. Dans les secteurs \u00e0 forte croissance, ce type de limitation technique facilite la prise de d\u00e9cision. Les d\u00e9veloppeurs et les architectes n’attendront pas. Ils opteront pour des outils qui offrent les capacit\u00e9s dont ils ont besoin d\u00e8s leur sortie de l’emballage. <\/p>\n

Cette division de l’innovation, entre les versions commerciales et les versions communautaires, a cr\u00e9\u00e9 des tensions dans la fa\u00e7on dont MySQL est per\u00e7u. Les entreprises qui privil\u00e9gient la stabilit\u00e9 et les charges de travail traditionnelles peuvent continuer \u00e0 s’appuyer sur MySQL. En revanche, celles qui sont \u00e0 la pointe de l’IA, de l’analytique haute performance et de l’architecture exp\u00e9rimentale regardent d\u00e9j\u00e0 ailleurs. L’absence de parit\u00e9 des fonctionnalit\u00e9s r\u00e9duit l’int\u00e9r\u00eat et la confiance dans la version open source. <\/p>\n

Pour les entreprises, il s’agit d’une question strat\u00e9gique. Si la technologie de base ne peut pas suivre le rythme des nouveaux besoins en mati\u00e8re de donn\u00e9es, les \u00e9quipes introduiront des plateformes parall\u00e8les pour combler les lacunes. Cela ajoute des co\u00fbts, de la complexit\u00e9 et des risques aux op\u00e9rations. Combler le foss\u00e9 de l’innovation entre les diff\u00e9rentes \u00e9ditions devrait \u00eatre une priorit\u00e9 pour Oracle et pour toutes les entreprises qui ont investi dans la viabilit\u00e9 \u00e0 long terme de MySQL en open source. <\/p>\n

Le d\u00e9clin du d\u00e9veloppement men\u00e9 par Oracle est le signe d’un ralentissement de l’\u00e9lan technique pour MySQL<\/h2>\n

MySQL a toujours b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l’investissement important d’Oracle en mati\u00e8re d’infrastructure. Mais il y a maintenant des donn\u00e9es concr\u00e8tes qui indiquent un changement dans ce soutien. Au d\u00e9but de l’ann\u00e9e 2025, chaque trimestre apportait 65 corrections de bugs. La version la plus r\u00e9cente de MySQL 8.4.7 n’en a apport\u00e9 que 21. Il s’agit d’une forte diminution de 68%. Il ne s’agit pas du nombre absolu de bogues, mais du rythme de maintenance du produit. Un tel ralentissement indique une r\u00e9duction de l’effort d’ing\u00e9nierie de la part d’Oracle. <\/p>\n

L’une des causes probables est l’attrition interne. Le texte fait \u00e9tat d’une perte de personnel cl\u00e9 d’Oracle, qui a probablement perturb\u00e9 le pipeline de d\u00e9veloppement. Pour la plupart des op\u00e9rateurs de syst\u00e8mes critiques, des correctifs, des mises \u00e0 jour et des corrections coh\u00e9rents ne sont pas n\u00e9gociables. Les retards dans les d\u00e9lais de prise en charge entra\u00eenent des risques, en particulier dans les secteurs r\u00e9glement\u00e9s ou dans les environnements o\u00f9 les exigences en mati\u00e8re de disponibilit\u00e9 sont \u00e9lev\u00e9es. <\/p>\n

Ce n’est pas th\u00e9orique. Une cadence de mise \u00e0 jour plus faible signifie des fen\u00eatres prolong\u00e9es o\u00f9 des bogues connus ne sont pas corrig\u00e9s. Cela peut affecter les performances, la s\u00e9curit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 de l’int\u00e9gration. Les d\u00e9cisions relatives \u00e0 la mise \u00e0 niveau, \u00e0 la mise \u00e0 l’\u00e9chelle ou \u00e0 l’extension de MySQL deviennent plus difficiles \u00e0 prendre lorsque la feuille de route de d\u00e9veloppement n’est pas claire ou progresse lentement. <\/p>\n

Les cadres responsables de la planification des portefeuilles technologiques doivent prendre ces signaux au s\u00e9rieux. M\u00eame si les d\u00e9ploiements actuels de MySQL restent stables aujourd’hui, la capacit\u00e9 \u00e0 faire confiance \u00e0 la v\u00e9locit\u00e9 et \u00e0 l’investissement soutenu d’un fournisseur joue un r\u00f4le significatif dans la p\u00e9rennit\u00e9 de la plate-forme. Les dirigeants doivent \u00e9valuer s’il y a suffisamment de clart\u00e9 quant \u00e0 la prochaine \u00e9tape pour MySQL, ou si la diversification des outils doit \u00eatre acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e. <\/p>\n

Les pressions ext\u00e9rieures et la stagnation interne peuvent catalyser des changements de gouvernance<\/h2>\n

Dans le paysage logiciel d’aujourd’hui, la gouvernance est le moteur de la dynamique. MySQL n’a pas connu le type de perturbation fondamentale qui propulse souvent les communaut\u00e9s open source vers une croissance revitalis\u00e9e. Mais cela pourrait ne plus \u00eatre le cas. La combinaison d’un d\u00e9veloppement au point mort, d’une r\u00e9duction des efforts d’ing\u00e9nierie interne chez Oracle et d’un manque croissant de fonctionnalit\u00e9s dans l’\u00e9dition communautaire indique un \u00e9cosyst\u00e8me \u00e0 un point d’inflexion. <\/p>\n

Lorsque d’autres projets ont rencontr\u00e9 des difficult\u00e9s similaires, en particulier des licences ferm\u00e9es ou un d\u00e9veloppement centr\u00e9 sur les fournisseurs, les d\u00e9veloppeurs et les utilisateurs commerciaux ont r\u00e9agi en cr\u00e9ant des fourches. C’est ce qui s’est pass\u00e9 avec Redis, qui a donn\u00e9 naissance \u00e0 Valkey. Cela s’est produit avec Terraform, qui a donn\u00e9 naissance \u00e0 OpenTofu. Dans ces cas, les projets ayant fait l’objet d’une bifurcation ont \u00e9volu\u00e9 vers des fondations ouvertes, attirant des \u00e9cosyst\u00e8mes de contributeurs plus larges et relan\u00e7ant l’innovation. <\/p>\n

Jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, MySQL a \u00e9vit\u00e9 ce genre de scission. Mais les signaux actuels sugg\u00e8rent qu’une d\u00e9cision majeure est imminente. Une bifurcation soutenue par des contributeurs engag\u00e9s pourrait faire \u00e9voluer la gouvernance vers une structure plus neutre. Par ailleurs, Oracle pourrait ajuster son approche pour permettre un leadership strat\u00e9gique plus large de la part de la communaut\u00e9. <\/p>\n

Pour les dirigeants, ces sc\u00e9narios de gouvernance ne sont pas des exercices th\u00e9oriques. Ils ont un impact direct sur la strat\u00e9gie technologique. Un MySQL fork\u00e9, v\u00e9ritablement dirig\u00e9 par la communaut\u00e9, apporterait probablement des am\u00e9liorations plus rapides et un meilleur alignement des fonctionnalit\u00e9s avec les demandes du march\u00e9. Cela r\u00e9duirait \u00e9galement la d\u00e9pendance \u00e0 l’\u00e9gard d’un seul fournisseur pour l’orientation de la feuille de route. D’un autre c\u00f4t\u00e9, la fragmentation introduit de la complexit\u00e9, en particulier pour les entreprises ayant des investissements \u00e0 long terme dans les distributions officielles soutenues par Oracle. <\/p>\n

\u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 la strat\u00e9gie de base de donn\u00e9es est \u00e9troitement li\u00e9e \u00e0 l’\u00e9volutivit\u00e9, \u00e0 la productivit\u00e9 des d\u00e9veloppeurs et \u00e0 la pr\u00e9paration \u00e0 l’IA, la structure qui sous-tend l’innovation est importante. Il est d\u00e9sormais essentiel de suivre de pr\u00e8s cette \u00e9volution et de se pr\u00e9parer \u00e0 d’\u00e9ventuels changements structurels de la plateforme. <\/p>\n

La revitalisation de l’avenir de MySQL repose sur un engagement renouvel\u00e9 de la communaut\u00e9 et un leadership d\u00e9centralis\u00e9.<\/h2>\n

Bien que la dynamique de MySQL se soit ralentie, il existe toujours une large base d’utilisateurs et des connaissances techniques approfondies autour de MySQL. La technologie de base reste fiable, \u00e9volutive et tr\u00e8s efficace dans des cas d’utilisation bien d\u00e9finis. De nombreuses applications, en particulier dans les piles d’applications web traditionnelles, b\u00e9n\u00e9ficient encore de sa simplicit\u00e9 et de son profil de performance. Mais pour retrouver sa vitesse de croisi\u00e8re, MySQL a besoin de plus que d’utilisateurs passifs. Il a besoin de participants actifs. <\/p>\n

Des appels sont lanc\u00e9s aux d\u00e9veloppeurs et aux entreprises pour qu’ils se r\u00e9engagent. La Fondation MySQL fait pression pour une plus grande participation de la communaut\u00e9, y compris l’implication dans des \u00e9v\u00e9nements et des espaces de discussion partag\u00e9s comme leur canal Slack. L’objectif est clair : \u00e9voluer vers un avenir o\u00f9 l’innovation n’est pas entrav\u00e9e par la hi\u00e9rarchie de l’entreprise, mais guid\u00e9e par les besoins strat\u00e9giques de la communaut\u00e9 mondiale des d\u00e9veloppeurs. <\/p>\n

Cet avenir d\u00e9pend de l’ex\u00e9cution. Une base de contributeurs plus large et plus distribu\u00e9e pourrait acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9solution des bogues, introduire des fonctionnalit\u00e9s critiques li\u00e9es \u00e0 l’IA et combler l’\u00e9cart croissant avec PostgreSQL. La direction d\u00e9centralis\u00e9e du d\u00e9veloppement offre \u00e9galement une feuille de route plus transparente et collaborative, une condition n\u00e9cessaire pour regagner la confiance des d\u00e9veloppeurs. <\/p>\n

D’un point de vue commercial, le soutien \u00e0 l’innovation communautaire pr\u00e9sente des avantages. Elle apporte de la flexibilit\u00e9 \u00e0 la pile technologique, r\u00e9duit les risques li\u00e9s \u00e0 la plate-forme et permet d’aligner les outils sur les besoins r\u00e9els des ing\u00e9nieurs. Que MySQL progresse par le biais d’une communaut\u00e9 revitalis\u00e9e ou d’un fork structurel, les d\u00e9cideurs devraient \u00e9valuer o\u00f9 et comment se brancher. L’utilisation passive ne suffit plus. Il est temps de fa\u00e7onner le r\u00e9sultat. <\/p>\n

La base de donn\u00e9es MySQL a encore un avenir qui m\u00e9rite d’\u00eatre construit. Mais cet avenir sera \u00e9crit par les contributeurs, et pas seulement par les utilisateurs. <\/p>\n

Principaux enseignements pour les d\u00e9cideurs<\/h2>\n
    \n
  • MySQL est confront\u00e9 \u00e0 un d\u00e9clin de la fid\u00e9lit\u00e9 des d\u00e9veloppeurs :<\/strong> Malgr\u00e9 un fort d\u00e9ploiement, seuls 20,5 % des d\u00e9veloppeurs admirent MySQL, contre 46,5 % pour PostgreSQL. Les dirigeants devraient suivre de pr\u00e8s le sentiment des d\u00e9veloppeurs, car il influence de plus en plus l’adoption de la plateforme et la vitesse d’innovation interne. <\/li>\n
  • La force de la communaut\u00e9 PostgreSQL acc\u00e9l\u00e8re l’adoption :<\/strong> Sa base de contributeurs dynamique et d\u00e9centralis\u00e9e permet d’acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement et d’\u00e9largir la confiance. Les dirigeants doivent prendre en compte les \u00e9cosyst\u00e8mes, et pas seulement les fonctionnalit\u00e9s, lorsqu’ils \u00e9valuent les d\u00e9cisions technologiques \u00e0 long terme. <\/li>\n
  • L’\u00e9dition communautaire manque d’innovation comp\u00e9titive :<\/strong> MySQL Community Edition est \u00e0 la tra\u00eene en ce qui concerne les fonctionnalit\u00e9s essentielles \u00e0 l’IA et aux charges de travail modernes. Les leaders qui s’appuient sur MySQL devraient \u00e9valuer si les capacit\u00e9s actuelles s’alignent sur les strat\u00e9gies \u00e9mergentes en mati\u00e8re de donn\u00e9es et de ML. <\/li>\n
  • La r\u00e9duction de l’attention port\u00e9e \u00e0 Oracle ralentit la progression de MySQL :<\/strong> Le nombre de corrections de bogues a chut\u00e9 de pr\u00e8s de 70 % en 2025, signe d’une diminution des investissements. Les d\u00e9cideurs devraient surveiller les cycles de mise \u00e0 jour en tant qu’indicateur de la sant\u00e9 de la plateforme et repenser les d\u00e9pendances \u00e0 l’\u00e9gard des \u00e9cosyst\u00e8mes d’un seul fournisseur. <\/li>\n
  • Un changement de gouvernance est peut-\u00eatre \u00e0 l’ordre du jour : la<\/strong> stagnation structurelle et les pr\u00e9c\u00e9dents d’autres projets ouverts sugg\u00e8rent une r\u00e9organisation potentielle de la fourche ou de la direction. Les dirigeants doivent rester \u00e0 l’aff\u00fbt des changements de gouvernance qui pourraient avoir un impact sur la continuit\u00e9 de l’entreprise et l’alignement de la feuille de route. <\/li>\n
  • L’engagement de la communaut\u00e9 est d\u00e9sormais essentiel pour l’avenir de MySQL :<\/strong> La revitalisation de l’innovation d\u00e9pend d’une participation plus large et d’un contr\u00f4le moins centralis\u00e9. Les dirigeants doivent soutenir ou s’engager dans les efforts de la communaut\u00e9 pour maintenir la viabilit\u00e9 de MySQL dans les piles d’applications modernes. <\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    MySQL reste largement d\u00e9ploy\u00e9, mais la fid\u00e9lit\u00e9 des d\u00e9veloppeurs se tourne vers PostgreSQL. Le ralentissement de l’innovation, les questions de gouvernance et l’\u00e9nergie limit\u00e9e de la communaut\u00e9 fa\u00e7onnent l’avenir de MySQL. Les entreprises tourn\u00e9es vers l’avenir r\u00e9\u00e9valuent les risques, la fragmentation et l’origine de l’\u00e9lan r\u00e9el. <\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":50231,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_metadesc":"Le soutien des d\u00e9veloppeurs se d\u00e9place vers PostgreSQL alors que MySQL fait face \u00e0 un ralentissement des mises \u00e0 jour et \u00e0 une d\u00e9rive de la communaut\u00e9. 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