{"id":35673,"date":"2025-06-06T07:59:47","date_gmt":"2025-06-06T06:59:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.okoone.com\/spark\/non-classifiee\/les-problemes-informatiques-que-lia-resout-mieux-que-lhomme\/"},"modified":"2025-06-06T08:17:34","modified_gmt":"2025-06-06T07:17:34","slug":"les-problemes-informatiques-que-lia-resout-mieux-que-lhomme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.okoone.com\/fr\/spark\/technologies-et-innovation\/les-problemes-informatiques-que-lia-resout-mieux-que-lhomme\/","title":{"rendered":"Les probl\u00e8mes informatiques que l&rsquo;IA r\u00e9sout mieux que l&rsquo;homme"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1100px;margin-left: calc(-0% \/ 2 );margin-right: calc(-0% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:0%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:0%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:0%;--awb-spacing-left-medium:0%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:0%;--awb-spacing-left-small:0%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><h2>Modernisation de l&rsquo;informatique patrimoniale pilot\u00e9e par l&rsquo;IA<\/h2>\n<p>Si vous vous appuyez encore sur des syst\u00e8mes existants pour ex\u00e9cuter vos op\u00e9rations de base, ce n&rsquo;est pas seulement inefficace, c&rsquo;est aussi risqu\u00e9. Ces syst\u00e8mes sont souvent construits sur un code vieux de plusieurs d\u00e9cennies, avec une logique qui ne refl\u00e8te plus la fa\u00e7on dont votre entreprise fonctionne aujourd&rsquo;hui. L&rsquo;IA vous permet de moderniser plus rapidement et plus intelligemment. Des outils comme CodeConcise de Thoughtworks ne se contentent pas de traduire un vieux code en langage moderne. Ils analysent la structure, font ressortir les r\u00e8gles commerciales enfouies, mettent en \u00e9vidence la logique obsol\u00e8te et recommandent des mises \u00e0 jour conformes aux r\u00e9glementations en vigueur ou aux politiques internes.    <\/p>\n<p>Pour les agences gouvernementales et les grandes entreprises, il s&rsquo;agit d&rsquo;un probl\u00e8me majeur. Comme l&rsquo;explique Noel Hara, vice-pr\u00e9sident et directeur de la technologie pour le secteur public chez NTT DATA, de nombreux syst\u00e8mes fonctionnent encore sur des architectures monolithiques. <a href=\"https:\/\/www.okoone.com\/fr\/spark\/technologies-et-innovation\/trancher-le-debat-microservices-monolithes-ou-juste-milieu\/\"><strong>architectures monolithiques<\/strong><\/a>. Lorsque les organisations tentent de se moderniser, elles introduisent d&rsquo;anciens probl\u00e8mes dans de nouveaux environnements. L&rsquo;IA permet d&rsquo;\u00e9viter cela. Vous ne vous contentez pas de remanier le code, vous affinez la logique qui r\u00e9git vos institutions.    <\/p>\n<p>Les avantages ne sont pas th\u00e9oriques. Le d\u00e9ploiement interne de CodeConcise par Thoughtworks a d\u00e9j\u00e0 permis de r\u00e9duire le temps de transformation des modules de quatre semaines. Dans le cadre d&rsquo;un projet mainframe de grande envergure, il a permis de gagner 240 ann\u00e9es d&rsquo;\u00e9quivalent temps plein (ETP). Il ne s&rsquo;agit pas d&rsquo;un battage publicitaire, mais d&rsquo;un impact r\u00e9el et quantifiable.   <\/p>\n<p>La modernisation aliment\u00e9e par l&rsquo;IA n&rsquo;est pas un autre cycle de mise \u00e0 niveau. C&rsquo;est une voie vers la clart\u00e9 et l&rsquo;agilit\u00e9 op\u00e9rationnelles. \u00c9liminez la dette technique tout en alignant le backend sur les exigences organisationnelles d&rsquo;aujourd&rsquo;hui. C&rsquo;est cela aller de l&rsquo;avant.   <\/p>\n<h2>Am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 des d\u00e9veloppeurs et r\u00e9duction de l&rsquo;\u00e9puisement professionnel<\/h2>\n<p>L&rsquo;IA n&rsquo;est pas l\u00e0 pour remplacer les d\u00e9veloppeurs. Elle est l\u00e0 pour \u00e9liminer les frictions inutiles dans leurs flux de travail quotidiens, comme changer de contexte dix fois par heure, \u00e9crire du code passe-partout, rechercher des changements non document\u00e9s ou g\u00e9rer des dizaines de tests manuellement. Avec des plateformes comme Tabnine et JetBrains AI, les \u00e9quipes d&rsquo;ing\u00e9nieurs travaillent d\u00e9sormais avec des outils plus intelligents qui examinent le code en temps r\u00e9el, r\u00e9sument la documentation et g\u00e8rent les t\u00e2ches de routine sans ralentir personne.  <\/p>\n<p>Jimmy Xu, directeur technique de Cycode, d\u00e9crit l&rsquo;IA comme le \u00ab moyen \u00bb de cr\u00e9er ce que l&rsquo;on appelle le d\u00e9veloppeur 10x. Il n&rsquo;exag\u00e8re pas. Lorsque vous r\u00e9duisez le bruit, les frais g\u00e9n\u00e9raux r\u00e9p\u00e9titifs, les transferts inefficaces, les pings Slack sans fin, vous donnez aux ing\u00e9nieurs la possibilit\u00e9 d&rsquo;innover. Et c&rsquo;est ce qui fait avancer les produits.   <\/p>\n<p>Finastra a adopt\u00e9 une approche int\u00e9ressante. Elle n&rsquo;a pas commenc\u00e9 par changer d&rsquo;outils, mais par \u00e9couter. Ses dirigeants ont utilis\u00e9 l&rsquo;IA pour mener des enqu\u00eates de pouls afin de suivre le bien-\u00eatre des d\u00e9veloppeurs. Ce qu&rsquo;ils ont d\u00e9couvert \u00e9tait inattendu : les ing\u00e9nieurs travaillaient en moyenne six heures de plus par semaine, sans qu&rsquo;on s&rsquo;en aper\u00e7oive. La pression exerc\u00e9e par les mises \u00e0 jour incessantes des produits et les horaires fragment\u00e9s les \u00e9puisait.    <\/p>\n<p>Une fois en possession des donn\u00e9es, Finastra a proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 de v\u00e9ritables changements, en restructurant les horaires, en introduisant des heures de concentration et en r\u00e9duisant les r\u00e9unions non essentielles. L&rsquo;IA les a aid\u00e9s \u00e0 voir clairement le probl\u00e8me et \u00e0 le r\u00e9soudre rapidement. Les dirigeants ont besoin de ce type de visibilit\u00e9 s&rsquo;ils veulent maintenir le moral des d\u00e9veloppeurs et la livraison des produits sur la bonne voie.  <\/p>\n<p>Il est important de gagner du temps et d&rsquo;augmenter la productivit\u00e9. Mais prot\u00e9ger la bande passante mentale de votre \u00e9quipe d&rsquo;ing\u00e9nieurs permet d&rsquo;en faire bien plus \u00e0 long terme. L&rsquo;IA peut vous apporter les deux. Utilisez-la.   <\/p>\n<h2>Optimisation de la gestion de la port\u00e9e des produits gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;IA<\/h2>\n<p>La plupart des \u00e9quipes logicielles perdent du temps non pas \u00e0 cause d&rsquo;inefficacit\u00e9s de codage, mais \u00e0 cause d&rsquo;une mauvaise gestion du champ d&rsquo;application. Les ing\u00e9nieurs consacrent la majeure partie de leur semaine de travail \u00e0 des activit\u00e9s telles que l \u00ab \u00e9laboration d&rsquo;histoires d&rsquo;utilisateurs, la gestion des cycles d&rsquo;assurance qualit\u00e9 et l&rsquo;adaptation aux exigences changeantes du produit. En l&rsquo;absence d&rsquo;une surveillance \u00e9troite, le champ d&rsquo;application commence \u00e0 s \u00bb \u00e9tendre de mani\u00e8re impr\u00e9visible. C&rsquo;est l\u00e0 que l&rsquo;IA joue un r\u00f4le direct dans l&rsquo;am\u00e9lioration du rendement des ing\u00e9nieurs et la r\u00e9duction du bruit autour de la livraison des produits.   <\/p>\n<p>Jeff Watkins, directeur technique chez CreateFuture, a vu cela de pr\u00e8s. Son \u00e9quipe utilise l&rsquo;IA pour automatiser les comptes rendus de r\u00e9unions, suivre les changements au fil des sprints et d\u00e9tecter rapidement les \u00e9carts de port\u00e9e. Le r\u00e9sultat ? Une r\u00e9duction de 30 % du temps consacr\u00e9 \u00e0 la gestion des \u00e9pop\u00e9es, des histoires et des artefacts de sprint. Ils ont r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 quatre \u00e0 huit heures par sprint et r\u00e9investi ce temps dans le travail de d\u00e9veloppement r\u00e9el. Il s&rsquo;agit l\u00e0 d&rsquo;un v\u00e9ritable changement dans l&rsquo;efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle.     <\/p>\n<p>Cela va plus loin. L&rsquo;IA aide les \u00e9quipes produit \u00e0 faire des choses pour lesquelles elles ne disposaient pas de la bande passante n\u00e9cessaire auparavant, comme l&rsquo;ex\u00e9cution d&rsquo;une analyse pr\u00e9dictive sur les projets ant\u00e9rieurs pour d\u00e9tecter les fonctionnalit\u00e9s qui ont toujours \u00e9t\u00e9 sous-\u00e9valu\u00e9es ou la g\u00e9n\u00e9ration de rapports de sprint sans aucun effort manuel. Le syst\u00e8me peut suivre l&rsquo;\u00e9volution du carnet de commandes en temps r\u00e9el et identifier les \u00e9carts entre ce qui a \u00e9t\u00e9 planifi\u00e9 et ce qui est r\u00e9ellement construit.  <\/p>\n<p>Pour les dirigeants, c&rsquo;est l\u00e0 que la valeur commerciale devient \u00e9vidente. Lorsque vous \u00e9liminez les d\u00e9rives avant qu&rsquo;elles ne cr\u00e9ent un risque de livraison, vos \u00e9quipes passent moins de temps \u00e0 corriger le tir et plus de temps \u00e0 obtenir des r\u00e9sultats tangibles. L&rsquo;IA ne se contente pas de rationaliser le processus de d\u00e9veloppement de produits, elle cr\u00e9e une visibilit\u00e9 plus pr\u00e9coce des risques et aide les \u00e9quipes \u00e0 rester en phase avec les objectifs de l&rsquo;organisation. Il ne s&rsquo;agit pas d&rsquo;automatisation pour le plaisir. C&rsquo;est l&rsquo;alignement strat\u00e9gique en action.    <\/p>\n<h2>Syst\u00e8mes informatiques auto-r\u00e9parateurs bas\u00e9s sur l&rsquo;IA<\/h2>\n<p>Les temps d&rsquo;arr\u00eat des syst\u00e8mes co\u00fbtent cher. Lorsque les grandes entreprises sont hors service, le co\u00fbt financier peut atteindre 9 000 dollars par minute. Ajoutez \u00e0 cela la perte de donn\u00e9es, les amendes r\u00e9glementaires, les co\u00fbts de r\u00e9putation, et vous obtenez soudain un co\u00fbt qui peut d\u00e9passer les 5 millions de dollars par incident. Pourtant, la plupart des syst\u00e8mes de surveillance informatique attendent toujours qu&rsquo;un incident se produise avant de r\u00e9agir. Ce n&rsquo;est pas extensible.    <\/p>\n<p>L&rsquo;IA modifie le mod\u00e8le op\u00e9rationnel. Au lieu de se contenter d&rsquo;alerter les \u00e9quipes lorsque les choses tournent mal, les syst\u00e8mes d&rsquo;IA comme ceux de Chamomile.ai et de Cycode sont con\u00e7us pour anticiper les probl\u00e8mes avant qu&rsquo;ils ne s&rsquo;aggravent. Ces outils lisent des volumes massifs de donn\u00e9es de journal en utilisant de grands mod\u00e8les de langage (LLM) pour d\u00e9tecter des mod\u00e8les subtils, des diff\u00e9rences et des anomalies que les syst\u00e8mes traditionnels ne voient pas. Il ne s&rsquo;agit pas de rechercher des erreurs connues, mais de reconna\u00eetre en temps r\u00e9el celles qui sont nouvelles ou qui \u00e9voluent.   <\/p>\n<p>Tirath Ramdas, PDG de Chamomile.ai, est clair : une v\u00e9ritable analyse des causes profondes implique de pouvoir corr\u00e9ler des donn\u00e9es de journal distribu\u00e9es, d&rsquo;appliquer une correspondance intelligente et de signaler rapidement les d\u00e9viations. Lorsqu&rsquo;elle est bien appliqu\u00e9e, cette approche permet de r\u00e9duire le temps de r\u00e9solution des incidents et de diminuer les diagnostics manuels, lourds de pression. Jimmy Xu de Cycode ajoute que l&rsquo;IA peut aller encore plus loin, en quantifiant les scores de risque et m\u00eame en sugg\u00e9rant des corrections de code automatis\u00e9es lorsque les m\u00e9triques du syst\u00e8me d\u00e9passent les seuils.  <\/p>\n<p>C&rsquo;est l\u00e0 que l&rsquo;autor\u00e9paration entre en jeu. L&rsquo;IA ne se contente pas de d\u00e9tecter le probl\u00e8me, elle peut agir. Si l&rsquo;utilisation du processeur augmente anormalement ou si la latence du r\u00e9seau d\u00e9passe les limites fix\u00e9es, le syst\u00e8me peut d\u00e9clencher automatiquement des protocoles de rem\u00e9diation. Les \u00e9quipes informatiques disposent ainsi d&rsquo;une marge de man\u0153uvre pour faire \u00e9voluer l&rsquo;assistance entre les plateformes sans avoir \u00e0 lutter constamment contre les incendies.   <\/p>\n<p>Pour les responsables de haut niveau, la logique est simple. Vous r\u00e9duisez les risques, \u00e9vitez les pertes de revenus et augmentez la fiabilit\u00e9 du syst\u00e8me. L&rsquo;IA supprime les inefficacit\u00e9s et prot\u00e8ge le temps de fonctionnement. Il ne s&rsquo;agit pas de courir apr\u00e8s l&rsquo;innovation pour attirer l&rsquo;attention, mais de mettre en place une infrastructure qui permette \u00e0 votre entreprise de continuer \u00e0 fonctionner, quelle que soit la vitesse \u00e0 laquelle vous \u00e9voluez.   <\/p>\n<h2>La culture organisationnelle, catalyseur d&rsquo;une int\u00e9gration r\u00e9ussie de l&rsquo;IA<\/h2>\n<p>La force de l&rsquo;IA ne vient pas seulement de l&rsquo;ensemble d&rsquo;outils, mais de la fa\u00e7on dont vos \u00e9quipes l&rsquo;utilisent. La plupart des organisations ont d\u00e9j\u00e0 acc\u00e8s \u00e0 de puissants outils d&rsquo;IA int\u00e9gr\u00e9s dans des plateformes telles que Microsoft Copilot 365 ou Google Gemini Advanced. Ce n&rsquo;est pas le fait d&rsquo;y avoir acc\u00e8s qui fait la diff\u00e9rence, c&rsquo;est le fait que votre organisation sache comment en tirer de la valeur.  <\/p>\n<p>Jeff Watkins, directeur de la technologie chez CreateFuture, pr\u00e9sente clairement les choses. Il souligne que des progr\u00e8s significatifs sont r\u00e9alis\u00e9s avec des outils que la plupart des \u00e9quipes poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0, parce que l&rsquo;accent est mis sur l&rsquo;habilitation des personnes, et non sur la poursuite de la prochaine plateforme brillante. Selon lui, l&rsquo;adoption est plus rapide lorsque les dirigeants consacrent du temps \u00e0 encadrer les \u00e9quipes, \u00e0 d\u00e9finir des cas d&rsquo;utilisation clairs et \u00e0 laisser de l&rsquo;espace pour explorer les probl\u00e8mes r\u00e9els de l&rsquo;entreprise avec l&rsquo;IA. Les r\u00e9sultats s&rsquo;accumulent rapidement lorsque les gens savent ce que les outils peuvent r\u00e9ellement faire.   <\/p>\n<p>Le changement culturel que cela implique n&rsquo;est pas compliqu\u00e9, mais il est important. Les \u00e9quipes doivent avoir la permission d&rsquo;apprendre, d&rsquo;exp\u00e9rimenter et d&rsquo;it\u00e9rer sans pression imm\u00e9diate pour obtenir un retour sur investissement. Un exemple : organiser des journ\u00e9es d&rsquo;exploration de l&rsquo;IA au sein des organisations d&rsquo;ing\u00e9nieurs, o\u00f9 les gens sont encourag\u00e9s \u00e0 tester les capacit\u00e9s de l&rsquo;IA sur des probl\u00e8mes ambigus. Cela permet d&rsquo;acqu\u00e9rir de l&rsquo;aisance et de la confiance. Au fil du temps, vos \u00e9quipes cessent de se demander ce qui est possible et commencent \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cuter.    <\/p>\n<p>Pour les dirigeants, c&rsquo;est le levier qui permet d&rsquo;obtenir des performances \u00e0 long terme. Un investissement technologique n&rsquo;apporte de la valeur que si la <a href=\"https:\/\/www.okoone.com\/fr\/spark\/strategies-et-transformation\/lorsque-les-donnees-commencent-a-circuler-la-culture-doit-suivre\/\"><strong>culture est en mesure de le supporter<\/strong><\/a>. Cela signifie qu&rsquo;il faut donner la priorit\u00e9 \u00e0 la formation, r\u00e9compenser l&rsquo;exp\u00e9rimentation et aligner les \u00e9quipes sur les r\u00e9sultats, et pas seulement sur les outils. Si votre organisation y parvient, le rendement suivra. L&rsquo;IA n&rsquo;est pas seulement une question d&rsquo;acc\u00e9l\u00e9ration des processus, c&rsquo;est aussi une question de personnes plus intelligentes travaillant dans un environnement qui r\u00e9compense la clart\u00e9, la rapidit\u00e9 et l&rsquo;ex\u00e9cution. C&rsquo;est ainsi que l&rsquo;on obtient des r\u00e9sultats durables.     <\/p>\n<h2>Principaux faits marquants<\/h2>\n<ul>\n<li><strong>La modernisation des syst\u00e8mes existants avec l&rsquo;IA favorise la rapidit\u00e9 et la pr\u00e9cision :<\/strong> Les dirigeants devraient mettre en \u0153uvre des outils d&rsquo;IA pour extraire et mettre \u00e0 jour la logique m\u00e9tier pendant les efforts de modernisation, en r\u00e9duisant les d\u00e9lais de transformation et en emp\u00eachant le code obsol\u00e8te d&rsquo;\u00eatre report\u00e9.<\/li>\n<li><strong>L&rsquo;IA stimule la productivit\u00e9 des d\u00e9veloppeurs et r\u00e9duit le risque d \u00ab \u00e9puisement professionnel :<\/strong> Les dirigeants devraient investir dans des plateformes de d\u00e9veloppement pilot\u00e9es par l&rsquo;IA et dans l&rsquo;analyse de la charge de travail pour rationaliser l&rsquo;examen du code, r\u00e9duire la charge cognitive inutile et g\u00e9rer de mani\u00e8re proactive le bien-\u00eatre de l \u00bb \u00e9quipe d&rsquo;ing\u00e9nierie.<\/li>\n<li><strong>Une gestion intelligente de la port\u00e9e du produit commence par une compr\u00e9hension de l&rsquo;IA :<\/strong> Utilisez l&rsquo;IA pour surveiller les changements de p\u00e9rim\u00e8tre, automatiser la documentation des sprints et d\u00e9tecter rapidement les risques de livraison, ce qui permet de lib\u00e9rer de pr\u00e9cieuses heures de travail pour les d\u00e9veloppeurs et d&rsquo;aligner \u00e9troitement la livraison du produit sur les objectifs de l&rsquo;entreprise.<\/li>\n<li><strong>Les syst\u00e8mes informatiques autor\u00e9parables r\u00e9duisent les temps d&rsquo;arr\u00eat et prot\u00e8gent l \u00ab \u00e9chelle :<\/strong> Les organisations devraient d\u00e9ployer des outils de surveillance et de rem\u00e9diation aliment\u00e9s par l&rsquo;IA pour pr\u00e9venir les d\u00e9faillances avant qu&rsquo;elles ne s&rsquo;aggravent, en r\u00e9duisant les co\u00fbts et en am\u00e9liorant la fiabilit\u00e9 du syst\u00e8me \u00e0 l \u00bb \u00e9chelle.<\/li>\n<li><strong>C&rsquo;est la culture, et non les outils, qui d\u00e9termine le succ\u00e8s de l&rsquo;IA :<\/strong> Les dirigeants doivent donner la priorit\u00e9 \u00e0 la formation des \u00e9quipes, \u00e0 l&rsquo;exp\u00e9rimentation et \u00e0 la pr\u00e9paration \u00e0 l&rsquo;adoption s&rsquo;ils veulent obtenir un v\u00e9ritable retour sur investissement de l&rsquo;IA. La plupart des r\u00e9sultats proviennent de la mani\u00e8re dont les \u00e9quipes appliquent les outils d&rsquo;IA quotidiens, et non de l&rsquo;adoption de la derni\u00e8re plateforme.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;IA permet d \u00ab \u00e9conomiser des milliers d&rsquo;heures de d\u00e9veloppement, d \u00bb \u00e9liminer les syst\u00e8mes obsol\u00e8tes et de d\u00e9tecter les d\u00e9faillances avant qu&rsquo;elles ne se produisent. Elle r\u00e9sout de v\u00e9ritables probl\u00e8mes commerciaux, mais uniquement pour les \u00e9quipes qui savent o\u00f9 l&rsquo;appliquer et qui ont la culture n\u00e9cessaire pour la soutenir. Ce ne sont pas les outils qui font la diff\u00e9rence. 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