{"id":34735,"date":"2025-05-22T07:54:51","date_gmt":"2025-05-22T06:54:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.okoone.com\/spark\/non-classifiee\/comment-un-nouvel-accord-avec-le-royaume-uni-donne-un-avantage-aux-entreprises-indiennes-du-secteur-des-technologies-de-linformation\/"},"modified":"2025-05-22T08:17:15","modified_gmt":"2025-05-22T07:17:15","slug":"comment-un-nouvel-accord-avec-le-royaume-uni-donne-un-avantage-aux-entreprises-indiennes-du-secteur-des-technologies-de-linformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.okoone.com\/fr\/spark\/tendances-sectorielles\/comment-un-nouvel-accord-avec-le-royaume-uni-donne-un-avantage-aux-entreprises-indiennes-du-secteur-des-technologies-de-linformation\/","title":{"rendered":"Comment un nouvel accord avec le Royaume-Uni donne un avantage aux entreprises indiennes du secteur des technologies de l’information"},"content":{"rendered":"

L’exemption de l’assurance nationale pr\u00e9vue par l’accord commercial entre le Royaume-Uni et l’Inde cr\u00e9e un avantage concurrentiel en termes de co\u00fbts pour les entreprises indiennes du secteur des technologies de l’information.<\/h2>\n

Les g\u00e9ants indiens de la technologie viennent de b\u00e9n\u00e9ficier d’un avantage consid\u00e9rable au Royaume-Uni. Dans le cadre de l’accord de libre-\u00e9change r\u00e9cemment sign\u00e9, le plus complet conclu par l’Inde \u00e0 ce jour, les professionnels indiens des technologies de l’information d\u00e9tach\u00e9s temporairement au Royaume-Uni seront d\u00e9sormais exempt\u00e9s du paiement de l’assurance nationale pendant une p\u00e9riode pouvant aller jusqu’\u00e0 trois ans. Leurs employeurs, quant \u00e0 eux, n’ont pas \u00e0 verser de contribution \u00e9quivalente. Pour des entreprises comme Tata Consultancy Services (TCS), Infosys et Wipro, qui op\u00e8rent d\u00e9j\u00e0 \u00e0 grande \u00e9chelle au Royaume-Uni, ce changement permet de r\u00e9duire les co\u00fbts d’emploi et d’affiner leur tarification sans pour autant rogner sur les talents. <\/p>\n

Mark Lewis, avocat tr\u00e8s respect\u00e9 sp\u00e9cialis\u00e9 dans l’externalisation des technologies de l’information au sein du cabinet Stephenson Harwood, a confirm\u00e9 ce que beaucoup soup\u00e7onnaient : la r\u00e8gle a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue sp\u00e9cifiquement pour b\u00e9n\u00e9ficier aux fournisseurs indiens de technologies de l’information et de processus d’entreprise. La structure est claire : il s’agit de r\u00e9duire les co\u00fbts d’entr\u00e9e et d’exploitation pour des entreprises s\u00e9lectionn\u00e9es et de leur permettre d’\u00eatre plus comp\u00e9titives et plus rapides sur un march\u00e9 de grande valeur. Ce type de pr\u00e9cision dans la planification des politiques refl\u00e8te la direction que prend le commerce international, \u00e0 savoir des gains bilat\u00e9raux plus personnalis\u00e9s. <\/p>\n

Pour les dirigeants des services informatiques et des achats, cette d\u00e9cision devrait faire sourciller pour deux raisons. Premi\u00e8rement, elle modifie la dynamique des prix. Les entreprises britanniques qui soumissionnent pour des contrats informatiques seront d\u00e9sormais en concurrence avec des fournisseurs indiens dont les co\u00fbts sont structurellement inf\u00e9rieurs. Deuxi\u00e8mement, elle pourrait red\u00e9finir la mani\u00e8re dont les talents mondiaux sont d\u00e9ploy\u00e9s dans les diff\u00e9rentes r\u00e9gions. Ces exon\u00e9rations permettent une fluidit\u00e9 strat\u00e9gique dans la constitution d \u00ab \u00e9quipes de livraison \u00e0 l \u00bb \u00e9tranger sans la charge habituelle de l’imp\u00f4t sur les salaires. Appliqu\u00e9 correctement, c’est un levier puissant. Si vous n’en tenez pas compte, vous laissez l’efficacit\u00e9 sur la table. <\/p>\n

Le minist\u00e8re indien du commerce et de l’industrie a parl\u00e9 d’une \u00ab grande victoire \u00bb. C’est vrai. Elle transforme les marges des prestataires de services indiens et leur donne le temps de d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s au Royaume-Uni avant la fin de la p\u00e9riode d’exemption. Les \u00e9quipes dirigeantes devraient v\u00e9rifier si des politiques similaires voient le jour dans d’autres corridors commerciaux et comment cette innovation pourrait bouleverser les mod\u00e8les de services au-del\u00e0 de l’informatique. <\/p>\n

L’accord commercial devrait permettre de doubler les \u00e9changes bilat\u00e9raux entre le Royaume-Uni et l’Inde d’ici \u00e0 2030.<\/h2>\n

\u00c0 l’heure actuelle, les \u00e9changes entre le Royaume-Uni et l’Inde s’\u00e9l\u00e8vent \u00e0 60 milliards de dollars. Cet accord commercial vise \u00e0 les doubler d’ici \u00e0 2030. Il s’agit d’un \u00e9lan qui s’inscrit dans la dur\u00e9e. <\/p>\n

Pour les dirigeants qui g\u00e8rent les risques et la croissance, quelques \u00e9l\u00e9ments ressortent. Cet accord simplifie l’acc\u00e8s aux march\u00e9s, r\u00e9duit la duplication des charges fiscales sociales et permet aux entreprises des deux parties de consacrer plus facilement leurs ressources \u00e0 des projets utiles. Pour l’Inde, il permet une expansion mondiale \u00e0 grande \u00e9chelle, notamment gr\u00e2ce \u00e0 des exportations ax\u00e9es sur la technologie. Pour le Royaume-Uni, cela permet d’acc\u00e9der \u00e0 une main-d’\u0153uvre comp\u00e9tente dans le domaine des technologies et \u00e0 un march\u00e9 \u00e0 la demande en croissance rapide, sans frictions suppl\u00e9mentaires. <\/p>\n

Comprendre le volume des \u00e9changes est important, mais la rapidit\u00e9 l’est encore plus. Doubler les \u00e9changes en moins d’une d\u00e9cennie dans le climat g\u00e9opolitique actuel demande plus qu’une bonne pr\u00e9vision, il faut un alignement. Il s’agit donc d’une nouvelle base de r\u00e9f\u00e9rence pour les cadres op\u00e9rant au-del\u00e0 des fronti\u00e8res. Il laisse entrevoir un assouplissement des obstacles futurs li\u00e9s \u00e0 la conformit\u00e9, \u00e0 la mobilit\u00e9 et aux services. <\/p>\n

Pour les chefs d’entreprise, l’appel est clair : revoyez votre strat\u00e9gie Royaume-Uni-Inde. Si elle est d\u00e9j\u00e0 en place, elle vient de devenir moins ch\u00e8re et plus rapide. Si elle n’est pas encore sur votre radar, elle devrait l’\u00eatre. Attendre la certitude du march\u00e9, c’est s’exposer \u00e0 une baisse des prix. Les gouvernements r\u00e9duisent les frictions. C’est un signal. Les entreprises qui r\u00e9agissent s’alignent sur la croissance. Celles qui ne le font pas sont confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9savantages en termes de co\u00fbts que leurs concurrents ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9limin\u00e9s. <\/p>\n

Les entreprises indiennes d’informatique se d\u00e9veloppent dans le secteur public britannique, exploitant ainsi un march\u00e9 en pleine croissance.<\/h2>\n

Le secteur public britannique d\u00e9pense chaque ann\u00e9e environ 28 milliards de livres sterling en technologies de l’information. Il s’agit l\u00e0 d’un espace consid\u00e9rable qui reste sous-index\u00e9 en ce qui concerne les fournisseurs indiens de technologies de l’information. Jusqu’\u00e0 r\u00e9cemment, les entreprises indiennes \u00e9taient tr\u00e8s pr\u00e9sentes dans le secteur priv\u00e9 britannique, mais n’avaient pas encore p\u00e9n\u00e9tr\u00e9 le march\u00e9 public de mani\u00e8re significative. Cela commence \u00e0 changer. <\/p>\n

Des entreprises comme Tata Consultancy Services (TCS), Infosys, Wipro, et maintenant Hexaware, entrent dans cet espace avec une intention claire. Amit Kapur, directeur national pour le Royaume-Uni chez TCS, a exprim\u00e9 ce sentiment avec franchise en soulignant \u00ab le potentiel, la p\u00e9nurie et l’action \u00bb dans le secteur public britannique. Un bon engagement est en train de se produire. Il ne s’agit pas d’un optimisme mou, mais d’un signe que les agences et les minist\u00e8res commencent \u00e0 d\u00e9passer les pr\u00e9occupations d\u00e9pass\u00e9es en mati\u00e8re d’externalisation et de gestion des donn\u00e9es. <\/p>\n

Les capacit\u00e9s informatiques indiennes se sont rapidement d\u00e9velopp\u00e9es. Les h\u00e9sitations pass\u00e9es du secteur public, motiv\u00e9es par des pr\u00e9occupations li\u00e9es \u00e0 la souverainet\u00e9 des donn\u00e9es, au d\u00e9placement d’emplois et aux risques, ne correspondent plus aux capacit\u00e9s et aux besoins actuels. La demande croissante de modernisation num\u00e9rique dans les administrations publiques fait tomber les barri\u00e8res gr\u00e2ce \u00e0 des incitations claires telles que les \u00e9conomies de co\u00fbts, la rapidit\u00e9 d’ex\u00e9cution et l’acc\u00e8s \u00e0 une expertise technique approfondie. <\/p>\n

Les dirigeants qui travaillent ou passent des contrats avec des institutions du secteur public britannique devraient prendre bonne note de ce changement. Les services informatiques indiens p\u00e9n\u00e8trent dans un espace qui a longtemps \u00e9t\u00e9 prot\u00e9g\u00e9, et ils le font avec plus que la force d’une marque h\u00e9rit\u00e9e, cette fois, ils ont l’alignement des deux gouvernements et le mod\u00e8le op\u00e9rationnel pour ex\u00e9cuter. Attendre que l’adoption m\u00fbrisse pourrait signifier manquer la phase proactive o\u00f9 les conditions de collaboration sont les plus favorables. <\/p>\n

Les transferts intra-entreprise (TIC) restent au c\u0153ur des strat\u00e9gies de recrutement des entreprises indiennes du secteur des technologies de l’information.<\/h2>\n

Depuis des d\u00e9cennies, le recours aux transferts intra-entreprises (TIC) est l’un des fondements de la strat\u00e9gie britannique des entreprises indiennes du secteur des technologies de l’information. La voie des visas permet aux entreprises de faire venir des employ\u00e9s de l’\u00e9tranger, souvent \u00e0 un co\u00fbt inf\u00e9rieur \u00e0 celui de l’embauche locale, sans enfreindre les lois sur l’emploi. Con\u00e7u \u00e0 l’origine pour les cadres sup\u00e9rieurs ou les sp\u00e9cialistes des entreprises multinationales, ce syst\u00e8me est aujourd’hui largement utilis\u00e9 pour les transferts de personnel \u00e0 grande \u00e9chelle. <\/p>\n

Des entreprises comme TCS, Infosys et Wipro sont devenues les plus grands utilisateurs de TIC. Ces m\u00e9canismes s’alignent parfaitement sur les mod\u00e8les de livraison mondiaux, ils permettent de contr\u00f4ler les co\u00fbts, d’aligner les comp\u00e9tences et d’acc\u00e9l\u00e9rer la mise en \u0153uvre des contrats britanniques. Le nouvel accord commercial pr\u00e9voyant une exon\u00e9ration de l’assurance nationale pendant trois ans pour ces transferts, l’avantage structurel en mati\u00e8re de co\u00fbts de main-d’\u0153uvre vient de s’accro\u00eetre. <\/p>\n

Mark Lewis, juriste principal sp\u00e9cialis\u00e9 dans l’externalisation au sein du cabinet d’avocats Stephenson Harwood, a confirm\u00e9 que l’exemption avait \u00e9t\u00e9 sp\u00e9cialement con\u00e7ue pour soutenir les entreprises indiennes sp\u00e9cialis\u00e9es dans les technologies de l’information et les processus d’entreprise. Ce type de ciblage politique direct n’est pas le fruit du hasard, il t\u00e9moigne de l’intention de favoriser une int\u00e9gration \u00e9conomique plus pouss\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 la flexibilit\u00e9 du travail. <\/p>\n

Mais cette situation exerce une pression sur la main-d \u00ab \u0153uvre nationale au Royaume-Uni. Les professionnels locaux de la technologie se voient \u00e9vinc\u00e9s par des concurrents moins chers. Si l’approche des entreprises indiennes est tout \u00e0 fait l\u00e9gale, elle introduit un v\u00e9ritable compromis entre les objectifs nationaux en mati\u00e8re d’emploi et l’optimisation des services \u00e0 l \u00bb \u00e9chelle mondiale. <\/p>\n

Les dirigeants qui g\u00e8rent la planification strat\u00e9gique de la main-d \u00ab \u0153uvre au Royaume-Uni doivent faire un calcul : optimiser les co\u00fbts de livraison \u00e0 court terme en utilisant des politiques de TIC ou investir dans le d\u00e9veloppement \u00e0 long terme de la main-d \u00bb \u0153uvre nationale. Le nouvel accord commercial fait pencher les incitations vers la premi\u00e8re voie. Les chefs d’entreprise doivent se demander s’il s’agit du bon \u00e9quilibre pour leur marque et leur comp\u00e9titivit\u00e9 \u00e0 long terme. <\/p>\n

Les petites entreprises indiennes du secteur des technologies de l’information \u00e9mergent aux c\u00f4t\u00e9s des g\u00e9ants \u00e9tablis<\/h2>\n

Le d\u00e9bat sur l’expansion des technologies de l’information indiennes au Royaume-Uni se concentre souvent sur les acteurs de niveau entreprise, TCS, Infosys, Wipro. Mais cette vision est en train de se r\u00e9tr\u00e9cir. Des entreprises de taille moyenne comme Hexaware acc\u00e9l\u00e8rent leur offensive sur le march\u00e9, en particulier dans des secteurs auparavant domin\u00e9s par des fournisseurs nationaux ou am\u00e9ricains. Le choix du moment est d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 et strat\u00e9gique. <\/p>\n

Cette expansion intervient alors que la demande de technologie au Royaume-Uni augmente dans les secteurs priv\u00e9 et public. Avec le nouvel accord commercial qui d\u00e9bloque l’efficacit\u00e9 financi\u00e8re et r\u00e9glementaire, les barri\u00e8res qui prot\u00e9geaient autrefois les op\u00e9rateurs historiques s’\u00e9rodent. Les petites entreprises sont d\u00e9sormais comp\u00e9titives en termes de prix, d’agilit\u00e9 et de capacit\u00e9s de niche, des atouts qui p\u00e8sent lourd face aux \u00e9quipes charg\u00e9es des achats, qui se concentrent sur la la transformation num\u00e9rique<\/strong><\/a> la vitesse et la flexibilit\u00e9. <\/p>\n

Hexaware, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Mumbai, a publiquement fait part de son intention de s’implanter dans le secteur public britannique. Cela refl\u00e8te une lecture de l’environnement d’opportunit\u00e9s : changement de l’app\u00e9tit des acheteurs, alignement r\u00e9glementaire, r\u00e9duction des co\u00fbts de s\u00e9curit\u00e9 sociale pour les d\u00e9tachements \u00e0 court terme, et confort accru pour la fourniture de services g\u00e9ographiquement distribu\u00e9s. <\/p>\n

Les d\u00e9cideurs de tous les secteurs d’activit\u00e9 doivent comprendre ce que cette \u00e9volution signifie. Un \u00e9ventail plus large de fournisseurs de services informatiques signifie plus d’options, mais aussi plus de bruit. Cela signifie \u00e9galement que les grands fournisseurs, qui dominaient auparavant le march\u00e9, devront agir plus rapidement. La qualit\u00e9, les d\u00e9lais de livraison et l’ad\u00e9quation technique, et non la r\u00e9putation de la marque, d\u00e9termineront de plus en plus le choix. Les entrants de taille moyenne ne sont plus des outsiders. Ils avancent rapidement avec des mod\u00e8les all\u00e9g\u00e9s et des propositions de valeur plus pointues. <\/p>\n

Les acteurs britanniques s’inqui\u00e8tent des d\u00e9placements d’emplois<\/h2>\n

Si l’accord commercial pr\u00e9sente des avantages financiers et op\u00e9rationnels \u00e9vidents, il accentue \u00e9galement les inqui\u00e9tudes sur le march\u00e9 du travail national. Les professionnels de l’informatique bas\u00e9s au Royaume-Uni expriment depuis longtemps leur frustration d’\u00eatre sous-cot\u00e9s par les travailleurs \u00e9trangers introduits par le biais des TIC ou d’autres voies l\u00e9gales mais avantageuses. Cette pression vient de s’accro\u00eetre. <\/p>\n

La combinaison d’une mobilit\u00e9 intra-entreprise g\u00e9n\u00e9reuse et d’une exon\u00e9ration temporaire de l’assurance nationale conf\u00e8re aux entreprises qui d\u00e9localisent leurs talents un avantage de co\u00fbt encore plus prononc\u00e9. C’est tout \u00e0 fait l\u00e9gal et, \u00e0 bien des \u00e9gards, logique d’un point de vue commercial. Mais la perception, et dans certains cas, l’impact r\u00e9el, est que les talents locaux sont \u00e9cart\u00e9s des postes pour lesquels ils sont qualifi\u00e9s. <\/p>\n

Cette pr\u00e9occupation n’est pas nouvelle, mais l’accord actualis\u00e9 l\u00e9gitime et \u00e9largit le champ d’utilisation. Pour le personnel local, cela peut \u00e9roder la confiance dans la stabilit\u00e9 de l’emploi, en particulier dans des domaines tr\u00e8s demand\u00e9s comme le d\u00e9veloppement de logiciels, l’infrastructure de donn\u00e9es et la cybers\u00e9curit\u00e9. De nombreux analystes du recrutement et de la politique affirment qu’en l’absence de garanties plus solides ou de mesures de transparence, le vivier de talents des universit\u00e9s britanniques commencera \u00e0 perdre de sa pertinence dans les secteurs cl\u00e9s du num\u00e9rique. <\/p>\n

Les dirigeants doivent tenir compte de cette pression interne lorsqu’ils planifient leur strat\u00e9gie en mati\u00e8re de main-d’\u0153uvre informatique au Royaume-Uni. S’appuyer trop fortement sur des programmes de mobilit\u00e9 externe peut \u00eatre un gage d’efficacit\u00e9, mais cr\u00e9er un risque de r\u00e9putation \u00e0 long terme ou des frictions avec les parties prenantes de l’industrie et de la communaut\u00e9. Des mod\u00e8les d’embauche \u00e9quilibr\u00e9s, associant l’expertise internationale \u00e0 l’investissement national strat\u00e9gique, sont susceptibles de renforcer la r\u00e9silience de la marque et l’alignement r\u00e9glementaire. <\/p>\n

Le gouvernement britannique consid\u00e8re l’accord commercial comme un catalyseur de croissance<\/h2>\n

Le nouvel accord commercial entre le Royaume-Uni et l’Inde ne concerne pas seulement les technologies de l’information ou les services professionnels, c’est un instrument polyvalent qui vise \u00e0 stimuler la croissance dans plusieurs secteurs cl\u00e9s. Jonathan Reynolds, ministre britannique des affaires et du commerce, a clairement indiqu\u00e9 la port\u00e9e de l’accord : de l’industrie manufacturi\u00e8re du Nord-Est aux distilleries de whisky d \u00ab \u00c9cosse, cet accord est con\u00e7u pour stimuler l \u00bb \u00e9conomie bien au-del\u00e0 des secteurs de la finance et de la technologie bas\u00e9s \u00e0 Londres. <\/p>\n

Ce type de clart\u00e9 de la part des dirigeants est important. Elle indique aux entreprises internationales qui observent la situation de l’ext\u00e9rieur que le Royaume-Uni donne la priorit\u00e9 \u00e0 des partenariats externes stables et ax\u00e9s sur la croissance et que son gouvernement est pr\u00eat \u00e0 rivaliser pour attirer les capitaux et les talents du monde entier. L’Inde, l’une des \u00e9conomies \u00e0 la croissance la plus rapide au monde, apporte le volume, la vitesse et la demande. En associant l’innovation et l’\u00e9conomie de services du Royaume-Uni \u00e0 la taille et \u00e0 la main-d’\u0153uvre de l’Inde, il est possible de cr\u00e9er une capacit\u00e9 bilat\u00e9rale durable, et pas seulement des pics d’\u00e9changes \u00e0 court terme. <\/p>\n

Pour les cadres dirigeants, en particulier ceux des multinationales pr\u00e9sentes dans les deux pays, cet accord envoie un message clair : les r\u00e8gles changent d’une mani\u00e8re qui favorise la circulation des ressources, l’alignement des r\u00e9glementations et la r\u00e9duction des frictions dans la circulation des talents et des services. Il s’agit l\u00e0 d’avantages structurels, et non de revendications \u00e9lectorales. L’acc\u00e8s \u00e0 un march\u00e9 qui privil\u00e9gie la facilit\u00e9 de faire des affaires est important lorsque vous envisagez des cycles de planification d’une dizaine d’ann\u00e9es. <\/p>\n

Les dirigeants devraient \u00e9galement reconna\u00eetre qu’il ne s’agit pas d’un cas isol\u00e9. Il s’inscrit dans une tendance politique plus large o\u00f9 des accords commerciaux bilat\u00e9raux solides remplacent des m\u00e9canismes multilat\u00e9raux ralentis. Si l’Inde et le Royaume-Uni peuvent d\u00e9montrer un retour sur investissement rapide de cet accord, attendez-vous \u00e0 une s\u00e9rie d’alignements similaires avec d’autres \u00e9conomies. Les entreprises qui int\u00e8grent rapidement ce changement, en ajustant leurs cha\u00eenes d’approvisionnement, leurs mod\u00e8les de main-d’\u0153uvre ou leurs objectifs de livraison aux clients, fonctionneront plus rapidement et plus efficacement, tandis que d’autres resteront bloqu\u00e9es dans un alignement h\u00e9rit\u00e9 du pass\u00e9. <\/p>\n

Jonathan Reynolds l’a r\u00e9sum\u00e9 simplement : cet accord rapportera des milliards par an au Royaume-Uni et cr\u00e9era une croissance des salaires dans tous les secteurs. Il offre une pr\u00e9visibilit\u00e9 et une voie \u00e0 suivre \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 la dynamique du march\u00e9 mondial reste instable. C’est sur ce type de base que les \u00e9quipes dirigeantes devraient s’aligner : une croissance claire, r\u00e9alisable et soutenue par les institutions. <\/p>\n

En conclusion<\/h2>\n

Cet accord commercial est un changement strat\u00e9gique qui a des implications commerciales \u00e9videntes. Pour les entreprises informatiques indiennes, il offre un avantage structurel en termes de co\u00fbts qui a une incidence directe sur la mani\u00e8re dont les services sont tarif\u00e9s, dot\u00e9s en personnel et dimensionn\u00e9s au Royaume-Uni. Pour les industries britanniques et les acheteurs gouvernementaux, il ouvre la voie \u00e0 un approvisionnement plus comp\u00e9titif, \u00e0 des d\u00e9lais plus courts, \u00e0 des co\u00fbts moins \u00e9lev\u00e9s et \u00e0 un plus grand nombre de fournisseurs. <\/p>\n

Mais cela s’accompagne d’une pression. Les fournisseurs bas\u00e9s au Royaume-Uni et les talents locaux doivent r\u00e9\u00e9valuer leur positionnement. Les mod\u00e8les de co\u00fbts devront \u00eatre ajust\u00e9s. Les strat\u00e9gies en mati\u00e8re de talents devront \u00eatre repens\u00e9es. Et les responsables des achats dans le secteur public doivent d\u00e9sormais prendre en consid\u00e9ration des entreprises indiennes qui ne figuraient pas sur les listes de pr\u00e9s\u00e9lection auparavant. <\/p>\n

Les d\u00e9cideurs devraient consid\u00e9rer cette situation comme un point de d\u00e9part. C’est l’occasion de moderniser les strat\u00e9gies des fournisseurs, d’adopter des mod\u00e8les de livraison plus agiles et de repenser la mani\u00e8re dont les talents mondiaux sont int\u00e9gr\u00e9s sans perdre de vue les capacit\u00e9s nationales. Les entreprises qui agiront de mani\u00e8re d\u00e9cisive, sans attendre une adoption plus large par le march\u00e9, s’assureront des avantages alors que d’autres seront encore en train de s’adapter. <\/p>\n

Cet accord transforme une intention politique en opportunit\u00e9 commerciale. Il appartient d\u00e9sormais aux \u00e9quipes dirigeantes de l’utiliser, intentionnellement et rapidement. <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Un nouvel accord commercial conf\u00e8re aux entreprises indiennes du secteur des technologies de l’information un net avantage en termes de co\u00fbts au Royaume-Uni. La r\u00e9duction du co\u00fbt de la main-d’\u0153uvre, l’\u00e9largissement de l’acc\u00e8s et l’\u00e9volution de la dynamique du march\u00e9 remod\u00e8lent la concurrence dans les secteurs public et priv\u00e9. 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