{"id":23250,"date":"2024-11-13T07:31:14","date_gmt":"2024-11-13T06:31:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.okoone.com\/spark\/non-classifiee\/trouver-des-opportunites-de-croissance-dans-chaque-perturbation-informatique\/"},"modified":"2024-11-13T07:33:39","modified_gmt":"2024-11-13T06:33:39","slug":"trouver-des-opportunites-de-croissance-dans-chaque-perturbation-informatique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.okoone.com\/fr\/spark\/technologies-et-innovation\/trouver-des-opportunites-de-croissance-dans-chaque-perturbation-informatique\/","title":{"rendered":"Trouver des opportunit\u00e9s de croissance dans chaque perturbation informatique"},"content":{"rendered":"

Les perturbations informatiques sont in\u00e9vitables. M\u00eame avec les meilleurs investissements technologiques, la s\u00e9curit\u00e9 parfaite n’existe pas. Mais il y a un hic : lorsqu’une perturbation survient, elle peut en fait \u00eatre utilis\u00e9e comme un avantage, donnant aux DSI une occasion unique de montrer la profondeur de leur planification et la r\u00e9silience int\u00e9gr\u00e9e dans leurs syst\u00e8mes. <\/span><\/p>\n

Il s’agit d’un test de stress pour l’organisation dans des conditions r\u00e9elles, qui montre les points forts et les lacunes \u00e0 combler. L’objectif imm\u00e9diat dans ces situations est toujours de stabiliser l’organisation, c’est-\u00e0-dire d’\u00e9teindre le feu rapidement et efficacement. <\/span><\/p>\n

Une fois les flammes ma\u00eetris\u00e9es, un examen approfondi de l’incident r\u00e9v\u00e8le des informations qu’aucun exercice hypoth\u00e9tique n’aurait pu fournir. Pourquoi cela s’est-il produit ? O\u00f9 \u00e9tait la vuln\u00e9rabilit\u00e9 ? <\/span> Forts de ces connaissances, les DSI peuvent prendre des mesures pour pr\u00e9venir des probl\u00e8mes similaires, renforcer les syst\u00e8mes de l’entreprise et les pr\u00e9parer \u00e0 relever le prochain d\u00e9fi. <\/span><\/p>\n

Ce qu’il faut retenir : <\/span>Chaque crise est l’occasion d’affiner, d’apprendre et d’\u00e9voluer, pour finalement transformer une faiblesse potentielle en une force future.<\/span><\/p>\n

Transformer les crises en catalyseurs de financement<\/span><\/h2>\n

Il n’est pas facile d’obtenir des fonds pour des risques hypoth\u00e9tiques. Les conseils d’administration et les parties prenantes pr\u00e9f\u00e8rent souvent se concentrer sur les probl\u00e8mes qu’ils peuvent voir devant eux. Lorsqu’une crise r\u00e9elle survient, c’est un signal d’alarme, qui rend ind\u00e9niable la n\u00e9cessit\u00e9 d’une action pr\u00e9ventive. C’est \u00e0 ce moment-l\u00e0 que les DSI peuvent faire \u00e9voluer la conversation, en utilisant la crise comme un exemple clair de l’importance d’un financement proactif. <\/span><\/p>\n

\n

Les DSI doivent montrer comment des investissements strat\u00e9giques dans l’att\u00e9nuation des risques auraient permis de minimiser les co\u00fbts financiers et de r\u00e9putation de la perturbation actuelle.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

C’est un simple calcul, en fait. S’attaquer aux probl\u00e8mes apr\u00e8s qu’ils se soient produits est souvent exponentiellement plus co\u00fbteux que de les pr\u00e9venir d\u00e8s le d\u00e9part. Avec des donn\u00e9es en main, les DSI peuvent montrer que chaque dollar d\u00e9pens\u00e9 pour une action pr\u00e9ventive permet \u00e0 l’entreprise d’\u00e9conomiser de multiples pertes potentielles \u00e0 l’avenir. Lorsque la d\u00e9marche est bien men\u00e9e, elle permet d’assurer le financement de l’informatique et d’aligner l’ensemble de l’\u00e9quipe dirigeante sur une approche proactive qui est \u00e0 la fois financi\u00e8rement saine et strat\u00e9giquement judicieuse. <\/span><\/p>\n

Repenser les relations avec les fournisseurs pour en faire des partenariats<\/span><\/h2>\n

Le secteur a chang\u00e9. L’\u00e9poque o\u00f9 les vendeurs \u00e9taient pay\u00e9s en fonction des heures travaill\u00e9es ou des unit\u00e9s livr\u00e9es est r\u00e9volue. Aujourd’hui, le march\u00e9 de la technologie exige un nouveau type de partenariat o\u00f9 les vendeurs sont r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s en fonction des r\u00e9sultats. Avec l’essor d’outils de productivit\u00e9 tels que genAI, nous parlons d\u00e9sormais de mod\u00e8les de \u00ab\u00a0paiement aux r\u00e9sultats\u00a0\u00bb qui lient directement le succ\u00e8s du vendeur au succ\u00e8s du client. Pensez-y : pourquoi payer pour du temps alors que ce que vous voulez vraiment, ce sont des r\u00e9sultats ?<\/span><\/span><\/p>\n

Dans les partenariats ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats, les fournisseurs s’investissent autant que vous dans la r\u00e9ussite. Cet engagement commun \u00e0 atteindre des objectifs sp\u00e9cifiques – qu’il s’agisse de r\u00e9duire les co\u00fbts ou d’augmenter les revenus – met tout le monde sur la m\u00eame longueur d’onde. <\/span><\/p>\n

Mais pour que cela fonctionne, les DSI doivent \u00eatre s\u00e9lectifs. Ils doivent trouver des partenaires comp\u00e9tents sur le plan technique et compatibles sur le plan culturel. Apr\u00e8s tout, lorsqu’un partenariat fonctionne, les deux entreprises ont tout \u00e0 y gagner, tant sur le plan public que priv\u00e9. En cas d’\u00e9chec, les deux marques peuvent en p\u00e2tir. Chaque DSI devrait se poser la question suivante : ce fournisseur est-il pr\u00eat \u00e0 devenir un v\u00e9ritable partenaire pour une r\u00e9ussite \u00e0 long terme ? <\/span><\/p>\n

Mettre l’accent sur la r\u00e9silience non financi\u00e8re et la perception du public<\/span><\/h2>\n

Trop souvent, nous nous laissons distraire par les chiffres – qui couvre les co\u00fbts lorsque les choses tournent mal ? Comme nous le savons tous, les enjeux sont bien plus importants que cela. La r\u00e9putation est la monnaie de la confiance et, \u00e0 l’\u00e8re num\u00e9rique, c’est aussi le fondement de la fid\u00e9lit\u00e9 des clients. En cas de crise, la vraie question est de savoir \u00e0 quelle vitesse vous pouvez regagner la confiance de vos clients. <\/span><\/p>\n

Un plan de r\u00e9ponse solide, en particulier un plan qui donne la priorit\u00e9 \u00e0 la communication avec les clients, peut faire toute la diff\u00e9rence. Dans ces moments-l\u00e0, les gens veulent savoir qu’ils sont entre de bonnes mains, que vous r\u00e9parez le probl\u00e8me et que vous r\u00e9pondez \u00e0 leurs besoins et \u00e0 leurs pr\u00e9occupations. Les DSI doivent penser au-del\u00e0 de la solution technique imm\u00e9diate et se concentrer sur l’exp\u00e9rience du client. Il s’agit de les rassurer, de leur faire savoir que vous ma\u00eetrisez la situation, m\u00eame lorsque les choses tournent mal. <\/span><\/p>\n

Les deux mentalit\u00e9s des DSI ambitieux<\/span><\/h2>\n

Les DSI ambitieux ont un double objectif. D’une part, ils pensent \u00e0 l’\u00e9tape suivante, peut-\u00eatre \u00e0 un r\u00f4le plus important dans une organisation plus grande. Mais cela ne se limite pas \u00e0 une progression de carri\u00e8re : il s’agit de repenser ce que peut \u00eatre le poste de DSI. Ils s’affranchissent des limites traditionnelles, alliant expertise technologique et vision strat\u00e9gique. <\/span><\/p>\n

De l’autre c\u00f4t\u00e9, il y a l’h\u00e9ritage. Ces DSI ne doivent pas se contenter de maintenir la lumi\u00e8re allum\u00e9e. Ils doivent viser quelque chose de durable. Qu’il s’agisse d’acquisitions strat\u00e9giques, d’investissements transformationnels ou de programmes de changement de culture, ils prennent des mesures qui auront un impact sur l’entreprise longtemps apr\u00e8s leur d\u00e9part. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Chaque perturbation informatique est l’occasion de renforcer les syst\u00e8mes, d’obtenir l’adh\u00e9sion pour les investissements futurs et de transformer les fournisseurs en v\u00e9ritables partenaires qui partagent les risques et les b\u00e9n\u00e9fices. Les DSI avis\u00e9s consid\u00e8rent ces d\u00e9fis comme des tremplins et s’en servent pour stimuler la croissance, gagner la confiance et laisser un h\u00e9ritage durable. <\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":23217,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_metadesc":"Les perturbations informatiques permettent aux DSI d'obtenir des financements, de renforcer la r\u00e9silience et de transformer les liens avec les fournisseurs en partenariats stimulant la croissance.","footnotes":""},"categories":[181],"tags":[],"class_list":["post-23250","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-technologies-et-innovation"],"acf":{"automation_content_extra":"","automation_fr_post_title":""},"yoast_head":"\nTrouver des opportunit\u00e9s de croissance dans chaque perturbation informatique | Okoone<\/title>\n<meta name=\"description\" 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