{"id":17942,"date":"2024-07-15T11:16:07","date_gmt":"2024-07-15T10:16:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.okoone.com\/spark\/non-classifiee\/les-entreprises-se-concentrent-sur-les-depenses-technologiques-plutot-que-sur-la-reduction-des-couts-pwc\/"},"modified":"2024-07-16T11:07:26","modified_gmt":"2024-07-16T10:07:26","slug":"les-entreprises-se-concentrent-sur-les-depenses-technologiques-plutot-que-sur-la-reduction-des-couts-pwc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.okoone.com\/fr\/spark\/strategies-et-transformation\/les-entreprises-se-concentrent-sur-les-depenses-technologiques-plutot-que-sur-la-reduction-des-couts-pwc\/","title":{"rendered":"Les entreprises se concentrent sur les d\u00e9penses technologiques plut\u00f4t que sur la r\u00e9duction des co\u00fbts : PwC"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container has-pattern-background has-mask-background nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1100px;margin-left: calc(-0% \/ 2 );margin-right: calc(-0% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:0%;--awb-margin-bottom-large:20px;--awb-spacing-left-large:0%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:0%;--awb-spacing-left-medium:0%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:0%;--awb-spacing-left-small:0%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><span style=\"font-family: 'Neurial Grotesk Regular';\" data-fusion-font=\"true\">Aujourd&rsquo;hui, les dirigeants donnent la priorit\u00e9 aux investissements dans les nouvelles technologies plut\u00f4t qu&rsquo;aux mesures traditionnelles de r\u00e9duction des co\u00fbts. L&rsquo;IA g\u00e9n\u00e9rative, qui se distingue parmi ces technologies, est un excellent exemple de ce changement.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En se concentrant sur les technologies innovantes, les entreprises visent \u00e0 stimuler la croissance, \u00e0 am\u00e9liorer l&rsquo;efficacit\u00e9 et \u00e0 rester comp\u00e9titives. Cela montre une tendance plus large selon laquelle les entreprises consid\u00e8rent la technologie non seulement comme une fonction de soutien, mais aussi comme un \u00e9l\u00e9ment essentiel de leur proposition de valeur et de leur succ\u00e8s futur.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;enqu\u00eate de PwC met en \u00e9vidence des mesures audacieuses en mati\u00e8re d&rsquo;adoption des technologies<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-family: 'Neurial Grostesk Bold';\" data-fusion-font=\"true\">Selon une enqu\u00eate r\u00e9cente de PwC, r\u00e9alis\u00e9e en mai, 673 cadres am\u00e9ricains ont fait part de leur point de vue sur les investissements technologiques. L&rsquo;enqu\u00eate a montr\u00e9 que 51 % des entreprises investissent actuellement dans l&rsquo;IA g\u00e9n\u00e9rative, ce qui repr\u00e9sente une augmentation par rapport aux 46 % de l&rsquo;enqu\u00eate pr\u00e9c\u00e9dente du mois d&rsquo;ao\u00fbt.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces hausses ont mis en \u00e9vidence la reconnaissance croissante du potentiel de l&rsquo;IA \u00e0 transformer les activit\u00e9s des entreprises. Pr\u00e8s de 75 % des dirigeants de la suite ont indiqu\u00e9 qu&rsquo;ils pr\u00e9voyaient d&rsquo;exploiter l&rsquo;IA g\u00e9n\u00e9rative pour modifier fondamentalement leurs mod\u00e8les d&rsquo;entreprise. Il est clair que l&rsquo;on assiste \u00e0 une \u00e9volution vers l&rsquo;int\u00e9gration des technologies de pointe pour cr\u00e9er des structures commerciales plus agiles et plus r\u00e9actives.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Pressions concurrentielles et obstacles internes<\/span><\/h2>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Combattre la peur d&rsquo;\u00eatre \u00e0 la tra\u00eene dans le domaine de la technologie<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La crainte d&rsquo;\u00eatre \u00e0 la tra\u00eene en mati\u00e8re d&rsquo;adoption des technologies est une pr\u00e9occupation prioritaire des dirigeants. Plus de la moiti\u00e9 des cadres interrog\u00e9s se disent pr\u00e9occup\u00e9s par le fait d&rsquo;\u00eatre distanc\u00e9s par leurs concurrents, contre 48 % en ao\u00fbt 2023.  <\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400; font-size: 24px; font-style: normal; color: var(--awb-color5);\" data-fusion-font=\"true\">La peur est \u00e0 l&rsquo;origine de l&rsquo;urgence des investissements technologiques, car les entreprises s&rsquo;efforcent de suivre le rythme des progr\u00e8s technologiques rapides.  <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Garder une longueur d&rsquo;avance dans l&rsquo;adoption des technologies est essentiel pour conserver un avantage concurrentiel, attirer les talents et r\u00e9pondre \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution des attentes des clients. L&rsquo;incertitude peut se r\u00e9percuter sur l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation si elle n&rsquo;est pas trait\u00e9e avec soin et de mani\u00e8re proactive d\u00e8s le d\u00e9but.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">S&rsquo;attaquer aux co\u00fbts : Le principal d\u00e9fi de l&rsquo;adoption des technologies<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si la volont\u00e9 d&rsquo;adopter de nouvelles technologies est forte, le co\u00fbt reste le principal d\u00e9fi interne. Les dirigeants consid\u00e8rent le co\u00fbt comme un obstacle majeur, qui influe sur leur capacit\u00e9 \u00e0 adopter et \u00e0 int\u00e9grer pleinement les nouvelles solutions technologiques.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;\u00e9quilibre entre la d\u00e9pense financi\u00e8re initiale et les avantages \u00e0 long terme des investissements technologiques n\u00e9cessite une planification minutieuse et une allocation strat\u00e9gique des ressources. Des strat\u00e9gies efficaces de gestion des co\u00fbts sont essentielles pour surmonter ce d\u00e9fi et parvenir \u00e0 une adoption durable des technologies.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;impact de la technologie sur l&rsquo;\u00e9volution des entreprises<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-family: 'Neurial Grostesk Bold';\" data-fusion-font=\"true\">Les dirigeants, y compris les PDG et les DSI, se tournent de plus en plus vers la technologie pour faire \u00e9voluer leur entreprise. L&rsquo;accent est mis ici sur les gains d&rsquo;efficacit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;adoption de technologies, ce qui refl\u00e8te un effort strat\u00e9gique pour stimuler la productivit\u00e9 et rationaliser les op\u00e9rations.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les technologies telles que l&rsquo;IA, l&rsquo;apprentissage automatique et l&rsquo;automatisation sont au c\u0153ur de ces efforts, offrant la possibilit\u00e9 de transformer les processus, de r\u00e9duire les charges de travail manuelles et d&rsquo;am\u00e9liorer l&rsquo;efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle globale.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les DSI sont souvent \u00e0 la t\u00eate de ces efforts de transformation, reconnus comme \u00e9tant sans doute le membre le plus efficace de la direction pour favoriser l&rsquo;adoption des technologies. Les directeurs de l&rsquo;information jouent un r\u00f4le cl\u00e9 dans l&rsquo;\u00e9laboration et l&rsquo;ex\u00e9cution des strat\u00e9gies technologiques. Leur expertise et leur leadership sont essentiels pour affronter et g\u00e9rer le paysage complexe de l&rsquo;innovation et de l&rsquo;int\u00e9gration technologiques.  <\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400; font-size: 24px; font-style: normal; color: var(--awb-color5);\" data-fusion-font=\"true\">Fer de lance des initiatives technologiques, les DSI aident leurs organisations \u00e0 gagner en agilit\u00e9 et en r\u00e9silience dans un monde de plus en plus num\u00e9rique.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Transformer la main-d&rsquo;\u0153uvre et la productivit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 la technologie<\/span><\/h2>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9passer les r\u00e9ductions d&rsquo;effectifs pour stimuler la productivit\u00e9<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les entreprises ne se concentrent plus sur la r\u00e9duction des effectifs, mais sur l&rsquo;am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 des travailleurs gr\u00e2ce \u00e0 des investissements technologiques et \u00e0 la r\u00e9organisation des mod\u00e8les d&rsquo;exploitation. L&rsquo;objectif principal devrait \u00eatre d&rsquo;optimiser la main-d&rsquo;\u0153uvre en tirant parti de la technologie qui permet aux employ\u00e9s de travailler plus intelligemment et de mani\u00e8re plus productive.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Faire plus avec moins gr\u00e2ce aux investissements technologiques<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les strat\u00e9gies visant \u00e0 faire plus avec moins d\u00e9pendent d&rsquo;un investissement continu dans les technologies. En d\u00e9ployant des technologies avanc\u00e9es, les entreprises devraient chercher \u00e0 maximiser leurs ressources et \u00e0 atteindre des niveaux de productivit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s sans augmentation proportionnelle des co\u00fbts.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Selon une approche nuanc\u00e9e, cela n\u00e9cessite un engagement permanent en faveur des mises \u00e0 niveau technologiques et de l&rsquo;am\u00e9lioration continue des capacit\u00e9s num\u00e9riques, afin que les organisations puissent maintenir leur comp\u00e9titivit\u00e9 et stimuler la croissance dans un environnement o\u00f9 les ressources sont limit\u00e9es.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">Surmonter les obstacles \u00e0 la mise en \u0153uvre des technologies<\/span><\/h2>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Int\u00e9grer le cloud, les donn\u00e9es et l&rsquo;IA pour briser les silos.<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;un des plus grands d\u00e9fis de la mise en \u0153uvre de la tech est la pr\u00e9sence de silos au sein des organisations, ce qui peut entraver l&rsquo;int\u00e9gration efficace des technologies du cloud, des donn\u00e9es et de l&rsquo;IA.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour exploiter pleinement le potentiel de ces technologies, elles doivent \u00eatre mises en \u0153uvre de mani\u00e8re coh\u00e9rente et non isol\u00e9e. La planification et l&rsquo;ex\u00e9cution int\u00e9gr\u00e9es sont toutes deux essentielles pour cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique transparent qui prend en charge l&rsquo;utilisation compl\u00e8te des donn\u00e9es et les connaissances fond\u00e9es sur l&rsquo;IA.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">La mise \u00e0 l&rsquo;\u00e9chelle de l&rsquo;IA et le d\u00e9fi de la maturit\u00e9 technique<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">De nombreuses organisations ont du mal \u00e0 acqu\u00e9rir la maturit\u00e9 technique n\u00e9cessaire pour d\u00e9velopper leurs initiatives en mati\u00e8re d&rsquo;IA. La maturit\u00e9 technique implique de disposer de l&rsquo;infrastructure n\u00e9cessaire, d&rsquo;un personnel qualifi\u00e9 et de processus complets pour soutenir le d\u00e9ploiement de l&rsquo;IA \u00e0 grande \u00e9chelle.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes techniques sont confront\u00e9es \u00e0 des d\u00e9fis complexes en mati\u00e8re de gestion des donn\u00e9es, de garantie de la qualit\u00e9 des donn\u00e9es et de mise en place des garde-fous n\u00e9cessaires pour att\u00e9nuer les risques. Il est indispensable de surmonter ces obstacles pour d\u00e9velopper les applications d&rsquo;IA et obtenir des avantages tangibles &#8211; mais durables &#8211; pour l&rsquo;entreprise.<\/span><\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;adoption croissante de l&rsquo;IA au travail<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-family: 'Neurial Grostesk Bold';\" data-fusion-font=\"true\">L&rsquo;adoption de l&rsquo;IA sur le lieu de travail continue de cro\u00eetre malgr\u00e9 les probl\u00e8mes de maturit\u00e9 technique. Les technologies d&rsquo;IA sont de plus en plus int\u00e9gr\u00e9es dans de nombreux processus d&rsquo;entreprise, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse du service \u00e0 la client\u00e8le ou de l&rsquo;exploitation de l&rsquo;automatisation pour stimuler les capacit\u00e9s op\u00e9rationnelles.  <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;adoption croissante de cette technologie a mis en \u00e9vidence la reconnaissance de la valeur de l&rsquo;IA dans le renforcement de la prise de d\u00e9cision, l&rsquo;automatisation des t\u00e2ches routini\u00e8res et la fourniture d&rsquo;informations plus approfondies sur les op\u00e9rations commerciales.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400; font-size: 24px; font-style: normal; color: var(--awb-color5);\" data-fusion-font=\"true\">Des conseils et un soutien appropri\u00e9s sont indispensables pour que les employ\u00e9s puissent b\u00e9n\u00e9ficier pleinement de la technologie et de l&rsquo;int\u00e9gration de l&rsquo;IA. En l&rsquo;absence d&rsquo;une formation ad\u00e9quate et de directives d&rsquo;utilisation claires, les employ\u00e9s risquent de ne pas pouvoir exploiter pleinement les outils d&rsquo;IA.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les entreprises doivent \u00e9valuer avec soin les investissements potentiels dans la croissance et l&rsquo;extension de leurs technologies actuelles et de leurs solutions bas\u00e9es sur l&rsquo;IA. Il est clair que les chefs d&rsquo;entreprise d&rsquo;aujourd&rsquo;hui ont tendance \u00e0 adopter cette approche, qui pourrait bien s&rsquo;av\u00e9rer \u00eatre un imp\u00e9ratif de survie pour \u00eatre comp\u00e9titif dans un monde num\u00e9rique augment\u00e9 par l&rsquo;IA.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les chefs d&rsquo;entreprise repensent les d\u00e9penses technologiques en privil\u00e9giant les innovations de pointe comme l&rsquo;IA g\u00e9n\u00e9rative plut\u00f4t que la r\u00e9duction des co\u00fbts. Ce changement vise \u00e0 accro\u00eetre l&rsquo;efficacit\u00e9, \u00e0 transformer les mod\u00e8les d&rsquo;entreprise et \u00e0 suivre le rythme de la concurrence. L&rsquo;accent mis sur l&rsquo;int\u00e9gration transparente des technologies et le d\u00e9passement des obstacles \u00e0 la mise en \u0153uvre est en train de remodeler l&rsquo;avenir du travail.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":17838,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_metadesc":"D\u00e9couvrez comment les dirigeants de la C-suite donnent la priorit\u00e9 aux investissements g\u00e9n\u00e9ratifs dans l'IA et la technologie plut\u00f4t qu'\u00e0 la r\u00e9duction des co\u00fbts, \u00e0 l'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 et \u00e0 la transformation des mod\u00e8les 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