{"id":14568,"date":"2024-03-21T05:22:18","date_gmt":"2024-03-21T04:22:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.okoone.com\/spark\/non-classifiee\/engager-les-salaries-grace-a-des-strategies-modernes-sur-le-lieu-de-travail\/"},"modified":"2024-04-11T05:26:43","modified_gmt":"2024-04-11T04:26:43","slug":"engager-les-salaries-grace-a-des-strategies-modernes-sur-le-lieu-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.okoone.com\/fr\/spark\/leadership-et-management\/engager-les-salaries-grace-a-des-strategies-modernes-sur-le-lieu-de-travail\/","title":{"rendered":"Engager les salari\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des strat\u00e9gies modernes sur le lieu de travail"},"content":{"rendered":"

La pand\u00e9mie a entra\u00een\u00e9 des changements significatifs dans la dynamique du travail, remodelant le mod\u00e8le traditionnel d’\u00e9change d’emplois. L’\u00e9pid\u00e9mie de COVID-19 ayant entra\u00een\u00e9 des fermetures g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9es et des mandats de travail \u00e0 distance, les organisations ont d\u00fb modifier leurs op\u00e9rations pour maintenir la continuit\u00e9 de leurs activit\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

La pand\u00e9mie a contraint les entreprises du monde entier \u00e0 adopter des modalit\u00e9s de travail \u00e0 distance pour pr\u00e9server la sant\u00e9 des employ\u00e9s et se conformer aux r\u00e9glementations gouvernementales. Selon un rapport de FlexJobs et Global Workplace Analytics, le travail \u00e0 distance a augment\u00e9 de 159 % depuis 2005, avec 4,3 millions d’employ\u00e9s aux \u00c9tats-Unis travaillant \u00e0 distance avant la pand\u00e9mie. Ce chiffre augmentera consid\u00e9rablement en 2020, avec pr\u00e8s de 42 % de la main-d’\u0153uvre am\u00e9ricaine travaillant \u00e0 distance. Cette transition a remis en question les notions traditionnelles de productivit\u00e9 sur le lieu de travail et d’engagement des employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n

L’\u00e9change conventionnel d’emploi, caract\u00e9ris\u00e9 par des avantages, des b\u00e9n\u00e9fices et la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi en \u00e9change de l’engagement de l’employ\u00e9, a \u00e9t\u00e9 perturb\u00e9. Les travailleurs privil\u00e9gient d\u00e9sormais la flexibilit\u00e9, l’autonomie et le travail utile aux avantages traditionnels. Une enqu\u00eate men\u00e9e par Gallup a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 48 % des salari\u00e9s am\u00e9ricains pr\u00e9f\u00e8rent travailler \u00e0 distance, tandis que 53 % d’entre eux envisagent de quitter leur emploi pour un poste offrant davantage de flexibilit\u00e9. Cette \u00e9volution a oblig\u00e9 les organisations \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer leur approche de l’engagement et de la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Changements dans les strat\u00e9gies d’engagement des salari\u00e9s<\/span><\/h2>\n

Les organisations passent d’une approche bas\u00e9e sur le temps \u00e0 une approche bas\u00e9e sur les r\u00e9sultats. Le travail \u00e0 distance a remis en question la croyance traditionnelle selon laquelle la productivit\u00e9 est directement li\u00e9e au temps pass\u00e9 au bureau. Une \u00e9tude men\u00e9e par Prodoscore a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les employ\u00e9s \u00e0 distance sont 5,2 % plus productifs que leurs homologues au bureau, ce qui bat en br\u00e8che le mythe selon lequel la pr\u00e9sence physique est synonyme de productivit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Les employeurs reconnaissent l’importance de se concentrer sur les r\u00e9sultats plut\u00f4t que sur la microgestion du temps des employ\u00e9s. La d\u00e9finition d’objectifs et d’attentes clairs aide les employ\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer efficacement leur temps et \u00e0 hi\u00e9rarchiser les t\u00e2ches en fonction de leur impact sur les objectifs de l’entreprise. Une \u00e9tude de la Harvard Business Review a montr\u00e9 que les organisations qui se concentrent sur les r\u00e9sultats enregistrent une augmentation de 10 % de l’engagement des employ\u00e9s et de 21 % de la rentabilit\u00e9.<\/span><\/p>\n

\n

\u00ab\u00a0Une enqu\u00eate men\u00e9e par Gallup a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 48 % des salari\u00e9s am\u00e9ricains pr\u00e9f\u00e8rent travailler \u00e0 distance, tandis que 53 % d’entre eux envisagent de quitter leur emploi pour un poste offrant plus de flexibilit\u00e9.<\/span><\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

L’adoption g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e du travail \u00e0 distance a incit\u00e9 les responsables \u00e0 revoir leur perception de la productivit\u00e9. Certains cadres craignent que les employ\u00e9s \u00e9loign\u00e9s soient moins productifs en raison de l’absence de supervision directe. Cependant, une \u00e9tude men\u00e9e par Owl Labs indique que 77 % des employ\u00e9s travaillant \u00e0 distance font \u00e9tat d’un niveau de productivit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9 lorsqu’ils travaillent \u00e0 domicile. Cela sugg\u00e8re que l’autonomie et la flexibilit\u00e9 peuvent am\u00e9liorer l’engagement et les performances des employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Malgr\u00e9 l’\u00e9volution vers des approches ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats, certaines organisations s’accrochent \u00e0 des mesures d’engagement d\u00e9pass\u00e9es, ce qui conduit \u00e0 des r\u00e9sultats contre-productifs. Par exemple, imposer la vid\u00e9oconf\u00e9rence obligatoire lors des r\u00e9unions internes comme mesure d’engagement peut se retourner contre vous. Cette approche n\u00e9glige l’importance d’un engagement authentique et de mesures significatives. Une enqu\u00eate men\u00e9e par Gartner a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que seuls 22 % des employ\u00e9s estiment que leur entreprise parvient \u00e0 mesurer l’engagement avec pr\u00e9cision.<\/span><\/p>\n

Red\u00e9finir l’\u00e9change de travail<\/span><\/h2>\n

Des \u00e9tudes ont montr\u00e9 que les employ\u00e9s responsabilis\u00e9s sont plus productifs et affichent des niveaux plus \u00e9lev\u00e9s de satisfaction et d’engagement au travail. Selon un rapport de Gallup, les \u00e9quipes tr\u00e8s engag\u00e9es affichent une augmentation de 21 % de la rentabilit\u00e9. <\/strong><\/p>\n

L’augmentation de la valeur pour les parties prenantes est le r\u00e9sultat direct de la responsabilisation des employ\u00e9s. Lorsque les employ\u00e9s se sentent en confiance et valoris\u00e9s, ils sont plus enclins \u00e0 s’approprier leur travail et \u00e0 apporter des id\u00e9es qui stimulent l’innovation et la croissance. Une \u00e9tude men\u00e9e par la Harvard Business Review r\u00e9v\u00e8le que les organisations o\u00f9 le niveau de responsabilisation des employ\u00e9s est \u00e9lev\u00e9 connaissent une augmentation de 50 % de la loyaut\u00e9 et de la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s. <\/span><\/p>\n

Une approche pour mesurer la contribution des employ\u00e9s est l’utilisation d’un score de promoteur net (NPS) pour les employ\u00e9s. De la m\u00eame mani\u00e8re que les entreprises mesurent la satisfaction de leurs clients, le NPS des employ\u00e9s permet aux organisations d’\u00e9valuer le sentiment et l’engagement des employ\u00e9s sur une base continue. Une \u00e9tude men\u00e9e par Deloitte a montr\u00e9 que les organisations dont les employ\u00e9s obtiennent des scores \u00e9lev\u00e9s de NPS connaissent des taux de rotation plus faibles et des niveaux de productivit\u00e9 plus \u00e9lev\u00e9s. <\/span><\/p>\n

Descriptions d’emploi R\u00e9invention<\/span><\/h2>\n

Le d\u00e9sengagement des employ\u00e9s peut avoir un impact significatif sur la culture et les valeurs de l’organisation. Selon un rapport de Gallup, les employ\u00e9s d\u00e9sengag\u00e9s co\u00fbtent \u00e0 l’\u00e9conomie am\u00e9ricaine jusqu’\u00e0 550 milliards de dollars par an en perte de productivit\u00e9. Au-del\u00e0 des implications financi\u00e8res, le d\u00e9sengagement peut \u00e9roder la confiance et le moral sur le lieu de travail, entra\u00eenant des taux de rotation plus \u00e9lev\u00e9s et des niveaux de satisfaction plus faibles chez les employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n

On ne saurait trop insister sur la rentabilit\u00e9 de la fid\u00e9lisation des employ\u00e9s engag\u00e9s. Une \u00e9tude men\u00e9e par la Society for Human Resource Management (SHRM) a montr\u00e9 que le remplacement d’un employ\u00e9 peut co\u00fbter entre 50 et 60 % de son salaire annuel. Investir dans des strat\u00e9gies visant \u00e0 am\u00e9liorer l’engagement et la satisfaction des employ\u00e9s permettra d’att\u00e9nuer ces co\u00fbts et de cr\u00e9er une main-d’\u0153uvre plus stable et plus productive.<\/span><\/p>\n

L’adaptation aux besoins dynamiques du lieu de travail est un autre aspect cl\u00e9 de la r\u00e9invention des descriptions de poste. La technologie et les conditions du march\u00e9 \u00e9voluant sans cesse, les fonctions et les responsabilit\u00e9s peuvent changer en cons\u00e9quence. En mettant r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 jour les descriptions de poste pour refl\u00e9ter ces changements, les organisations peuvent s’assurer que les employ\u00e9s disposent des comp\u00e9tences et des ressources n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir dans leurs fonctions.<\/span><\/p>\n

Introduire des pratiques r\u00e9fl\u00e9chies<\/span><\/h2>\n

Le passage de politiques rigides \u00e0 des pratiques flexibles est de plus en plus fr\u00e9quent dans les lieux de travail modernes. Plut\u00f4t que de s’appuyer sur un ensemble de r\u00e8gles strictes, les organisations adoptent des pratiques qui permettent aux employ\u00e9s de prendre des d\u00e9cisions conformes aux objectifs de l’organisation. Cette \u00e9volution reconna\u00eet la nature dynamique du travail et permet une plus grande adaptabilit\u00e9 en r\u00e9ponse \u00e0 des circonstances changeantes.<\/span><\/p>\n

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\u00ab\u00a0Une \u00e9tude de la Harvard Business Review a montr\u00e9 que les organisations qui se concentrent sur les r\u00e9sultats enregistrent une augmentation de 10 % de l’engagement des employ\u00e9s et de 21 % de la rentabilit\u00e9.<\/span><\/i><\/p>\n<\/blockquote>\n

L’autonomisation par les pratiques consiste \u00e0 accorder aux employ\u00e9s l’autonomie et l’autorit\u00e9 n\u00e9cessaires pour prendre des d\u00e9cisions qui ont un impact direct sur leur travail et sur l’organisation dans son ensemble. Les \u00e9tudes montrent que les employ\u00e9s responsabilis\u00e9s sont plus engag\u00e9s, plus productifs et plus innovants. Selon une \u00e9tude de Gallup, les organisations o\u00f9 les employ\u00e9s sont fortement responsabilis\u00e9s voient leur rentabilit\u00e9 augmenter de 21 % par rapport \u00e0 celles o\u00f9 ils sont peu responsabilis\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Le passage des politiques aux pratiques est essentiel pour s’adapter \u00e0 la nature dynamique du travail, en particulier \u00e0 la suite de la pand\u00e9mie de COVID-19. Avec la g\u00e9n\u00e9ralisation du travail \u00e0 distance et les progr\u00e8s technologiques rapides, les politiques traditionnelles peuvent devenir obsol\u00e8tes ou peu pratiques. Les pratiques fournissent un cadre permettant aux employ\u00e9s de s’adapter efficacement \u00e0 ces changements, favorisant ainsi une culture de l’agilit\u00e9 et de la r\u00e9silience.<\/span><\/p>\n

Dynamique de travail post-COVID<\/span><\/h2>\n

La pand\u00e9mie de COVID-19 a eu un impact sur les attentes et les attitudes des employ\u00e9s \u00e0 l’\u00e9gard des pratiques de gestion. Les employ\u00e9s tol\u00e8rent de moins en moins les styles de gestion inefficaces caract\u00e9ris\u00e9s par la microgestion, le manque de communication et l’inflexibilit\u00e9. Selon une enqu\u00eate men\u00e9e par la Harvard Business Review, 65 % des salari\u00e9s estiment que leurs sup\u00e9rieurs ne sont pas suffisamment \u00e9quip\u00e9s pour diriger des \u00e9quipes \u00e0 distance, ce qui souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d’un changement d’approche en mati\u00e8re de gestion.<\/strong><\/p>\n

La pand\u00e9mie a modifi\u00e9 les attentes des employ\u00e9s, en mettant davantage l’accent sur la flexibilit\u00e9, l’\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi. Le travail \u00e0 distance est devenu la norme pour de nombreuses organisations, ce qui conduit les employ\u00e9s \u00e0 rechercher plus d’autonomie et de contr\u00f4le sur leurs horaires de travail. Une \u00e9tude de McKinsey & Company sugg\u00e8re que 80 % des employ\u00e9s souhaitent continuer \u00e0 travailler \u00e0 distance au moins une partie du temps, ce qui souligne l’importance de s’adapter \u00e0 la nouvelle dynamique du lieu de travail.<\/span><\/p>\n

Les organisations doivent \u00eatre pr\u00eates \u00e0 prendre en compte les aspects humains du travail, y compris les \u00e9motions, les relations et le bien-\u00eatre. Pour ce faire, il est n\u00e9cessaire de passer \u00e0 un leadership empathique, \u00e0 des modalit\u00e9s de travail flexibles et de mettre l’accent sur le bien-\u00eatre des employ\u00e9s. Selon une \u00e9tude de Deloitte, les organisations qui accordent la priorit\u00e9 au bien-\u00eatre de leurs employ\u00e9s ont quatre fois plus de chances d’obtenir des taux d’engagement et de fid\u00e9lisation plus \u00e9lev\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Derni\u00e8res r\u00e9flexions<\/span><\/h2>\n

On ne saurait trop insister sur la n\u00e9cessit\u00e9 de modifier l’organisation en fonction de l’\u00e9volution de la dynamique du travail. La pand\u00e9mie de COVID-19 a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le rythme des changements sur le lieu de travail, obligeant les entreprises \u00e0 s’adapter rapidement aux nouvelles r\u00e9alit\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Les organisations qui n’\u00e9voluent pas risquent d’\u00eatre distanc\u00e9es par leurs concurrents et de voir leur productivit\u00e9 et la satisfaction de leurs employ\u00e9s diminuer. Les organisations doivent \u00eatre proactives en r\u00e9\u00e9valuant leurs strat\u00e9gies d’engagement des employ\u00e9s et en mettant en \u0153uvre des pratiques qui correspondent aux besoins et aux attentes de leur personnel. Cela signifie qu’ils peuvent se concentrer sur l’innovation, la collaboration et la r\u00e9silience qui conduiront au succ\u00e8s \u00e0 long terme dans un monde en constante \u00e9volution.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, la dynamique du lieu de travail a \u00e9t\u00e9 remodel\u00e9e, poussant les organisations \u00e0 repenser les strat\u00e9gies d’engagement et de productivit\u00e9 des employ\u00e9s. Avec le passage important au travail \u00e0 distance, les mod\u00e8les d’emploi traditionnels mettant l’accent sur le temps pass\u00e9 au bureau sont remplac\u00e9s par des approches ax\u00e9es sur les r\u00e9sultats. <\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":12664,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_yoast_wpseo_metadesc":"La pand\u00e9mie a entra\u00een\u00e9 des changements significatifs dans la dynamique du travail, remodelant le mod\u00e8le traditionnel d'\u00e9change d'emplois.","footnotes":""},"categories":[178],"tags":[],"class_list":["post-14568","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-leadership-et-management"],"acf":{"automation_content_extra":"","automation_fr_post_title":""},"yoast_head":"\nEngager les salari\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des strat\u00e9gies modernes sur le lieu de travail | Okoone<\/title>\n<meta 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